Подход Lindt & Sprüngli к североамериканскому снабжению остается осторожным. Тем не менее, компания предпринимает несколько решительных шагов в США. Существует потенциальное расширение производства на заводе в Стратеме, штат Нью-Гэмпшир. Оно будет специально предназначено для шоколадных кроликов на Пасху в золотой обертке и других полых шоколадных фигурок. План включает в себя примерно 10 миллионов долларов США инвестиций для установки новых производственных линий и увеличения мощности. Обоснование заключается в том, чтобы производить этих шоколадных кроликов на месте. Это поможет избежать 15% тарифа США на импорт из ЕС и защитить от дальнейшей торговой мести. Также это позволит Lindt быстрее реагировать на сезонные всплески, особенно в преддверии Пасхи. Более того, это снизит зависимость от трансатлантических перевозок, которые стали все более дорогими и неопределенными с введением тарифов.
Запасы Канады поддерживаются за счет предварительного хранения
Что касается Канады, ситуация остается в состоянии ожидания. Lindt пока не приняла решение о постоянном переводе канадских объемов с своего бостонского завода на европейские фабрики. Вместо этого компания поддерживает канадские склады в хорошем состоянии, обеспечивая их шоколадом, произведенным в США, чтобы сохранить непрерывность в случае, если станет необходимым переключение только на европейские поставки. Это предварительное пополнение запасов является разумной мерой предосторожности. Оно гарантирует, что шоколадные кролики и другие швейцарские шоколадные продукты останутся доступными, даже когда вступит в силу 39%-й тариф на швейцарские импортные товары из США. Стратегия Lindt здесь балансирует операционную гибкость с управлением рисками. Это даст компании время оценить, имеет ли смысл смешанный подход, сочетающий поставки из США и Европы, когда ситуация с тарифами после 1 августа станет более ясной.
Долгосрочные планы по производству шоколадных кроликов в процессе реализации
План производства кроликов в США является частью более широкого многолетнего обзора возможностей внутреннего производства. Кроме сезонных пустых показателей, это в конечном итоге может поддержать и другие продуктовые линии. Эти швейцарские шоколадные изделия включают шоколад Ghirardelli и укрепляют операции в Северной Америке. Планирование и установка нового оборудования будут продолжаться до конца 2025 года. Ожидается, что пробное производство начнется в начале 2026 года. Производство высокопрофильных товаров, таких как шоколадные кролики на Пасху в США, помогает компании Lindt избежать немедленных тарифных затрат. Это также дает компании больше гибкости в управлении операциями. Производство ближе к ключевым рынкам может быстрее реагировать на изменения спроса. Это поможет легче управлять задержками в доставке и адаптироваться к новым торговым правилам. В глобальном рынке, который становится все более непредсказуемым, наличие такой гибкости становится необходимым.
Плейбук для других компаний, сталкивающихся с тарифами
Смотрение на шаги Lindt вместе показывает продуманный способ справляться с торговыми давлениями. Накопление запасов в канадских складах, размышления о перемещении канадских поставок из США в Европу и инвестиции в производство шоколадных кроликов в США являются частью ясной, основанной на данных стратегии. Lindt перерабатывает свою цепочку поставок, чтобы защитить прибыль, поддерживать сильный бренд и гарантировать, что швейцарский шоколад и шоколадные кролики всегда будут доступны в Северной Америке. Стабильные канадские поставки и растущее производство в США работают вместе.
Другие производители шоколада или компании могут переместить часть производства ближе к важным рынкам, держать запас товаров, или создать цепочки поставок, которые могут легко переключаться между регионами. Наличие вариантов и планирование помогает избежать больших увеличений затрат и сохранять продукты на полках магазинов даже при изменении торговых правил. Они могут рассмотреть возможность перемещения части производства ближе к ключевым рынкам. Это позволит держать запас товаров под рукой или создать гибкие цепочки поставок, которые позволят им переключаться между регионами. Это обеспечит наличие вариантов, которые могут помочь избежать больших затрат и сохранять продукты на полках, когда торговые правила меняются.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Lindt перемещает шоколадных кроликов в США, чтобы избежать тарифов
Подход Lindt & Sprüngli к североамериканскому снабжению остается осторожным. Тем не менее, компания предпринимает несколько решительных шагов в США. Существует потенциальное расширение производства на заводе в Стратеме, штат Нью-Гэмпшир. Оно будет специально предназначено для шоколадных кроликов на Пасху в золотой обертке и других полых шоколадных фигурок. План включает в себя примерно 10 миллионов долларов США инвестиций для установки новых производственных линий и увеличения мощности. Обоснование заключается в том, чтобы производить этих шоколадных кроликов на месте. Это поможет избежать 15% тарифа США на импорт из ЕС и защитить от дальнейшей торговой мести. Также это позволит Lindt быстрее реагировать на сезонные всплески, особенно в преддверии Пасхи. Более того, это снизит зависимость от трансатлантических перевозок, которые стали все более дорогими и неопределенными с введением тарифов.
Запасы Канады поддерживаются за счет предварительного хранения
Что касается Канады, ситуация остается в состоянии ожидания. Lindt пока не приняла решение о постоянном переводе канадских объемов с своего бостонского завода на европейские фабрики. Вместо этого компания поддерживает канадские склады в хорошем состоянии, обеспечивая их шоколадом, произведенным в США, чтобы сохранить непрерывность в случае, если станет необходимым переключение только на европейские поставки. Это предварительное пополнение запасов является разумной мерой предосторожности. Оно гарантирует, что шоколадные кролики и другие швейцарские шоколадные продукты останутся доступными, даже когда вступит в силу 39%-й тариф на швейцарские импортные товары из США. Стратегия Lindt здесь балансирует операционную гибкость с управлением рисками. Это даст компании время оценить, имеет ли смысл смешанный подход, сочетающий поставки из США и Европы, когда ситуация с тарифами после 1 августа станет более ясной.
Долгосрочные планы по производству шоколадных кроликов в процессе реализации
План производства кроликов в США является частью более широкого многолетнего обзора возможностей внутреннего производства. Кроме сезонных пустых показателей, это в конечном итоге может поддержать и другие продуктовые линии. Эти швейцарские шоколадные изделия включают шоколад Ghirardelli и укрепляют операции в Северной Америке. Планирование и установка нового оборудования будут продолжаться до конца 2025 года. Ожидается, что пробное производство начнется в начале 2026 года. Производство высокопрофильных товаров, таких как шоколадные кролики на Пасху в США, помогает компании Lindt избежать немедленных тарифных затрат. Это также дает компании больше гибкости в управлении операциями. Производство ближе к ключевым рынкам может быстрее реагировать на изменения спроса. Это поможет легче управлять задержками в доставке и адаптироваться к новым торговым правилам. В глобальном рынке, который становится все более непредсказуемым, наличие такой гибкости становится необходимым.
Плейбук для других компаний, сталкивающихся с тарифами
Смотрение на шаги Lindt вместе показывает продуманный способ справляться с торговыми давлениями. Накопление запасов в канадских складах, размышления о перемещении канадских поставок из США в Европу и инвестиции в производство шоколадных кроликов в США являются частью ясной, основанной на данных стратегии. Lindt перерабатывает свою цепочку поставок, чтобы защитить прибыль, поддерживать сильный бренд и гарантировать, что швейцарский шоколад и шоколадные кролики всегда будут доступны в Северной Америке. Стабильные канадские поставки и растущее производство в США работают вместе.
Другие производители шоколада или компании могут переместить часть производства ближе к важным рынкам, держать запас товаров, или создать цепочки поставок, которые могут легко переключаться между регионами. Наличие вариантов и планирование помогает избежать больших увеличений затрат и сохранять продукты на полках магазинов даже при изменении торговых правил. Они могут рассмотреть возможность перемещения части производства ближе к ключевым рынкам. Это позволит держать запас товаров под рукой или создать гибкие цепочки поставок, которые позволят им переключаться между регионами. Это обеспечит наличие вариантов, которые могут помочь избежать больших затрат и сохранять продукты на полках, когда торговые правила меняются.