如果未來是由數千個彙總組成的鏈上經濟，那麽我們現在肯定處於正確的時間線上。從 Optimism 堆棧和 Polygon 鏈開髮套件到 Caldera 和 Stackr，近幾個月來，各種 Rollup 框架和 Rollups 即服務 (RaaS) 提供商紛紛涌入市場。這些框架爲彙總的不衕組件提供模塊化（通常是開源）代碼庫，允許開髮人員從堆棧每一層的各種自定義選項中進行選擇。

但是這些提供商如何積纍價值？或者，它們是否會産生任何價值？正如 Neel Somani 最近 在他的演講中所説的“”模塊化峰會。RaaS 解決方案將歸零

在這篇博文中，我們分析了他的一些論點，併探討了彙總框架和 RaaS 提供商的價值纍積的覆雜動態。從各個層到超級鏈，我們揭示了 Rollup 框架和 RaaS 提供商創造和穫取價值背後的隱藏機製。

Rollups、Rollup 框架、RaaS

Rollups 是執行鏈下執行併將執行數據髮布到另一個（主機）區塊鏈上的應用程序。通過這樣做，他們穫得了主鏈的安全屬性。彙總應用程序本身可以隻是一個狀態轉換函數，也可以是一個單獨的區塊鏈，其規範狀態由一組節點維護

A rollup 框架 是一個預構建的代碼庫，用於實現 rollup 的基本組件。開髮人員可以使用這些現有的代碼庫（通常打包爲 SDK）併根據自己的特定需求進行自定義，而不是從頭開始構建彙總。開源彙總框架的示例包括OP Stack和Arbitrum Orbit。

Rollups-as-a-Service 或 RaaS 協議是構建的無代碼包裝器在現有的彙總框架之上。它們使開髮人員能夠通過從下拉菜單中選擇自定義功能來快速從頭開始部署彙總。 RaaS 公司通常會處理已部署彙總的排序併提供額外的咨詢服務。

錢去哪兒了

要了解價值如何流入和流出整個堆棧，首先了解彙總的架構以及不衕層如何相互交互非常重要。彙總堆棧大緻由 3 層組成：

1。執行 - 該層通過在彙總的現有狀態上應用狀態轉換函數 (STF) 來執行事務。根據彙總的“中心化”程度，執行節點可以承擔一繫列職責，從訂購交易和執行交易到將交易髮布到 L1 上以及創建欺詐/有效性證明。

執行層是“麵曏用戶”的層，資金在此進入彙總堆棧。用戶需要支付交易費（gas），這通常是執行層必鬚支付的各種成本的保證金（稍後會詳細介紹）。該層還可以通過以某種方式對交易進行排序來從用戶那裡提取額外價值（也稱爲MEV：最大可提取價值）。

由集中式彙總排序器操作的執行層的分解。其職責包括：對交易進行排序、在 DA 層髮布交易數據、創建證明、在結算層髮布證明和狀態更改

2.結算 - 這包括驗證有效性/欺詐證明以及“定義”彙總的規範狀態（在智能合約彙總的情況下）。結算通常由統一的、高安全性的層（如以太坊）管理。 Rollup 框架也可以構建自己的結算層。

結算併不是堆棧中價值非常高的捕穫層，因爲驗證成本通常很低。 Optimism 每天隻需曏以太坊支付 ~5 美元 進行結算。有競爭力的結算層成本會更低。 （正如彙總即服務將歸零中所強調的那樣）

3.數據可用性 - DA 包括將有序交易數據廣播到網絡的其餘部分（有時也稱爲數據髮布）。它確保任何人都可以通過簡單地將廣播的交易數據應用到某些先前確定的狀態來無需許可地重建彙總狀態。

DA 成本構成所有彙總成本的主要部分。在以太坊等高度安全的層上髮布數據可能會非常昂貴。 Celestia、Avail 和 EigenDA 等協議正在積極開髮更便宜、更快的 DA 替代方案。 Rollup 框架也可以考慮構建自己的 DA 層，但碎片化的 DA 引導成本很高，併使互操作性更加覆雜。

高層次價值流

將執行層視爲 B2C 模型，將結算層和 DA 層視爲 B2B 模型可能會有所幫助：

1. 執行層從DA層購買區塊空間，併將其執行服務直接出售給最終用戶（客戶）。它還購買驗證和驗證。橋接結算層服務
2. DA 層 將區塊空間出售給另一個業務 - 執行層
3. 結算層爲另一個業務——執行層提供結算服務

在競爭市場的這種設置中，大部分價值穫取直接來自堆棧執行層的最終用戶，因此進一步分解併獨立分析其價值流是有意義的。

執行層：B2C經濟模式

執行層通過曏用戶收取每筆交易的費用來産生收入，併曏堆棧中的其他業務（層）支付運營成本。

收益：收入價值可分類如下：

1. 最終用戶每筆交易支付的 Gas 費用
2. 域內 MEV
3. 跨域 MEV (如果框架爲衕一 DA 層上的多個彙總提供排序。否則可能很難提取)

MEV 取決於交易流（每組交易的“可提取”值會有所不衕），併且通常很難提前預測。曏用戶收取的天然氣成本通常比綜合可預測成本有一定的幅度。

成本：執行層的價值流出如下：

1. 節點運行開銷
2. 執行（計算）成本
3. 證明（有效性/欺詐證明）成本
4. 數據髮布成本（根據 DA 層的擁塞情況而變化）

資料來源：Sanjay Shah 的《了解纍積價值應計》|電力資本

通常，所有執行層職責均由一個集中式定序器節點承擔。該單一節點穫得用戶的所有收入，併負責支付 DA 和結算費用。在其他時候，設置可以有不衕的節點來承擔不衕的職責：

• 排序器對事務進行排序併在 DA 層上髮布數據。他們“賺取”用戶支付的交易費用，併支付排序開銷和數據髮布成本。測序還可以通過一組預先選擇的測序儀或分散式測序儀（例如 Espresso）來完成。排序器還負責將狀態更改髮布到結算層併支付結算費用
• 證明者節點負責生成證明。它可以是中央證明者或分散的證明節點集。它們的成本包括證明生成的開銷。根據設置，證明者要麽將證明“出售”給定序器，要麽直接將其髮布到結算層
• Rollup 還可以有其他完整節點（或完全驗證輕節點）來執行所有事務批次併維護 Rollup 的規範狀態。這些完整節點不一定會産生任何直接收入，而是通過持有 Rollup 的原生 Gas 代幣來間接穫取價值

以上是對不衕節點職責的大緻區分。哪個節點承擔哪些任務可能會有所不衕，具體取決於彙總團隊構建其設置的方式。爲了在本博客中簡單起見，我們將堅持採用集中式定序器設置，其中一個節點執行所有必需的執行任務。

接下來的問題是：如果執行層驅動最大價值，堆棧中的哪個參與者最適合捕穫它？

任何運行排序節點併執行與其相關的各種活動的人！

這可以是彙總團隊本身。或者，正如本文開頭提到的，RaaS 提供商通常會處理使用它們部署的彙總的排序。事實上，這是 RaaS 提供商收入的大部分。

RaaS賺錢嗎（如何賺錢）？

RaaS 可以在 3 個主要領域穫取價值：

1. Sequencer 托管： RaaS 提供商運行排序器以及彙總的相關活動。這是一種分工，由 Rollup 團隊帶來創新（他們正在構建的應用程序），而 RaaS 提供商則負責其他所有工作。排序器對交易進行排序，在 L1 上髮布數據，併在需要時創建證明
2. 其他基礎設施：區塊瀏覽器、網橋等
3. 專門支持：基礎設施決策咨詢和合作（如何排序、MEV 等）+其他技術支持

RaaS 類似於傳統的 B2B SaaS 業務，企業可以根據購買的服務和使用情況（例如，彙總的最終用戶交易數量）曏客戶收取固定費用或混合分層費用。

RaaS 還可以提供與 共享排序器（如 Espresso） 的集成。然而，在這種情況下，他們將損失排序器收入，而這構成了 RaaS 利潤的主要部分。因此，這些合作伙伴關繫需要共享排序器和 RaaS 提供商之間的合衕利潤分享。

但如果 R​​aaS 是構建在現有彙總框架之上的包裝器，它也必鬚與他們分享收入，對嗎？

嗯，不一定。

迄今爲止髮布的大多數彙總框架都是開源的，無需許可即可構建。 RaaS 提供商可以無需許可地使用該框架，在其之上構建無代碼包裝器，併且沒有義務與底層框架分享任何利潤。

他們可以與 Rollup 框架簽訂合衕協議來分享利潤嗎？

他們可以，但如果他們這樣做：

1. 他們損失了一些自己的利潤
2. 另一個競爭對手 RaaS 可以選擇不與 rollup 框架分享利潤，併且從長遠來看將在經濟上占據主導地位

因此，從博弈理論上來説，RaaS 提供商要想生存，理性的決定是不與底層框架分享利潤。

那麽，如果 RaaS 提供商不分享利潤，那麽 Rollup 框架如何産生價值呢？

如果任何人都可以使用開源框架無需許可地構建彙總，那麽首先開髮開源彙總框架是否是一個經濟上可行的決定？

答案併不那麽簡單。爲了使 Rollup 框架“經濟上可行”，它需要産生可持續的長期價值。 Idan Levin 分享了一個很好的心理模型來思考如何做到這一點完畢。讓我們在這裡擴展該模型。 Rollup 框架有 3 種主要的增值方式：

1. 間接價值纍積：如果框架好，就會有越來越多的團隊使用它。這將吸引開髮人員的目光併讓更多人關註生態繫統。吸引註意力總是有積極意義的，因爲它將幫助框架團隊進一步開髮工具。任何團隊所做的任何增強都可以合併到 OG 框架中。這爲整個繫統創建了一個積極的強化循環。
2. 半直接價值纍積： 一些構建在框架之上的彙總可能會被激勵與框架網絡分享收入。例如，Base 目前與 OP Stack 達成協議，與 Optimism 分享部分測序費用。
   爲什麽他們有動力這樣做？
   因爲Base沒有必要的開髮者生態繫統來跟上OP框架的成長和髮展。想象一下，如果 OP 框架完全更改其中一個模塊，他們可以選擇不曏 Base 提供開髮人員支持以跟上更改。
   此外，成爲“超級鏈”的一部分提供了網絡效應，例如交叉彙總可組合性，像 Base 這樣的鏈可能會髮現有用（這可能需要與樂觀分享收入）

這裡一個重要的警告是，彙總和彙總框架的激勵措施可能併不總是一緻的。在任何時候，彙總都可以選擇通過定製框架併廢除任何收入分成協議來走自己的道路。

3.直接價值纍積：通過使用相衕框架（例如OP Stack）構建的框架自己的彙總（例如Optimism主網）。 Gas 可能位於原生代幣（例如 OP）中，併且此彙總中的所有 MEV 將歸框架團隊所有。此外，團隊還可以“提取”一些補充的直接價值：

1. 構建自己的 RaaS - 該框架可以選擇在 RaaS 領域競爭併提供自己的 Sequencer 托管 + 咨詢服務。 如果很多框架開始這樣做，從長遠來看，這可能會使 RaaS 業務模式不可持續。這是因爲框架可以利用其可信度和在市場中占據領先地位，超越任何基於其構建的外部 RaaS 提供商。
2. 彙總間可組合性作爲杠桿： 任何人都可以通過按原樣使用框架或修改框架來構建彙總。但是，爲了穫得網絡效應以及與基於衕一框架構建的其他彙總的互操作性，該框架可能需要遵守某些定義的標準。 \
   這就是 OP Stack 利用鏈法則所做的事情。要成爲超級鏈的一部分，您必鬚遵守某些規則。這些規則由 OP 治理定義。例如，這些規則之一可能是超級鏈中的所有彙總都必鬚使用 OP 作爲 Gas 代幣。這也可能演變爲包括 MEV 份額法，例如，跨鏈 MEV 收入的 X% 將返回 OP 金庫。

彙總框架團隊可以利用上述 3 個部分來根據自己的目標和抱負定製“價值捕穫”機製。爲了讓他們穫得任何直接價值，一些（非詳盡的）選項可能是：

1. 部署自己的彙總（Rollup）
2. 部署自己的RaaS
3. 利用可組合性來管理框架標準

結論

區塊鏈領域中 Rollup 框架和 Rollups 即服務 (RaaS) 提供商的快速髮展引髮了人們對其價值纍積的質疑。雖然執行層占據了最大的價值份額，但彙總框架可以通過採用和增強來穫得間接價值。有些彙總甚至可能會分享收入，從而創造半直接的價值纍積。此外，通過部署自己的彙總併利用彙總間的可組合性，框架可以直接捕穫價值。隨著生態繫統的髮展，在競爭與協作之間取得適當的平衡對於 Rollup 框架和 RaaS 提供商的可持續髮展至關重要。

在 Stackr，我們正在探索建立透明且可持續的業務的最佳方法，從而打開加密貨幣通往 Web2 世界的大門。在我們努力交付 Rollup 框架的衕時，我們也在嘗試和評估爲客戶和合作伙伴積纍價值的各種方式。如果您有想法、想法或論點，我們很樂意聽取您的意見！

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