Diálogo CEO da Aster: Utilizar L1 para impulsionar a adoção institucional, em 2026 Aster Ninja entra em ação

Autor: Deep Tide TechFlow

Desde que entra em ação, há sempre uma entrega concreta.

Esta é a explicação do CEO da Aster, Leonard Leung, para a curiosidade da comunidade sobre a figura de «🥷- ninja», frequentemente vista nos materiais de mídia social, e a verdadeira força não precisa de se provar com alarido.

Em certo sentido, esta frase também pode ser um retrato real do percurso da Aster ao longo do último ano.

Sob a pressão quase monopolística da Hyperliquid, em setembro de 2025, o Aster, como um “azarão”, desferiu um golpe memorável no TGE, tornando-se um recém-chegado que não pode ser ignorado na categoria de Perp DEX.

A propósito do primeiro aniversário da Aster e da chegada de dois grandes marcos — a Aster Chain — realizámos uma conversa aprofundada com Leonard.

Sobre o «espírito ninja», Leonard encara-o como uma espécie de capacidade de execução no seu estado mais extremo:

«O espírito ninja» é um dos princípios orientadores da equipa Aster. Procuramos uma entrega contínua, em vez de promessas excessivas; construímos confiança com base em resultados.

Esta contenção e firmeza atravessam toda a conversa do princípio ao fim. Quando se fala das conquistas do último ano da Aster, Leonard faz um juízo direto:

A Aster entrou no timing certo na pista certa. A Perp DEX é um mercado com valor vertical bem definido.

Quando lhe perguntaram a respeito de uma estratégia de crescimento eficaz após o TGE, Leonard manteve-se lúcido:

Airdrop é uma espada de dois gumes. O único critério realmente importante para tirar bom proveito de um airdrop é: quanta procura e tráfego é atraída de forma motivada, e que isso é convertido em utilizadores reais, formando receitas e retenção sustentadas. O objetivo da Aster é claro: queremos que os utilizadores venham por causa dos airdrops e fiquem por causa do produto.

E quando se falou na colocação em linha da Aster Chain, Leonard enfatizou que a iniciativa não nasce de uma pressão de «ter de atualizar», mas sim de uma escolha estratégica pró-ativa:

Desde a fundação, a Aster trata a privacidade como um valor central. Com a Aster Chain, a Aster pode incorporar capacidades de privacidade nativamente ao nível da infraestrutura; ao mesmo tempo, preserva estabilidade e uma resposta eficiente, o que impulsionará de forma sólida a adoção efetiva pelas instituições da negociação descentralizada.

Neste episódio, vamos acompanhar o relato de Leonard Leung para perceber as principais conquistas da Aster no último ano; ao mesmo tempo, com os detalhes do plano da Aster Chain, mergulhamos no novo panorama competitivo das DEX em 2026, no qual a Aster apostou num futuro mais amplo.

Primeiro aniversário da Aster: acertámos a pista e alcançámos sucesso

Deep Tide TechFlow: Obrigado pelo seu tempo. Este ano, a Aster passou por um crescimento muito rápido; antes de entrarmos no tema, pode, por favor, apresentar as principais tarefas que assume na Aster, partindo do seu papel?

Leonard Leung:

Olá a todos. Sou o CEO da Aster, Leonard Leung. Por ocasião do primeiro aniversário da Aster, é um prazer ter a oportunidade de partilhar convosco o percurso da Aster até aqui e as nossas reflexões sobre o desenvolvimento futuro.

Deep Tide TechFlow: No último ano, a Aster foi o destaque na categoria de DEX. Num momento como a celebração de aniversário, que é o mais adequado para «mostrar resultados», quais foram os desafios que, ao mesmo tempo, lhe pareceram «os mais difíceis» e «os que mais compensaram»?

Leonard Leung:

Quando avançámos inicialmente com a reestruturação da marca (Rebrand), o mercado estava praticamente monopolizado pela Hyperliquid; quase ninguém acreditava que um “recém-chegado” fosse capaz de abalar esse quadro. Sobretudo antes do Aster TGE, durante muito tempo, acreditava-se de forma generalizada que isso era quase impossível de concretizar.

Antes do Aster TGE, pelo que sei, as expectativas externas para o FDV da Aster (fully diluted valuation, avaliação totalmente diluída) não eram muito elevadas. No entanto, no fim, obtivemos uma avaliação bem acima do que o mercado previa. Isto também impulsionou, em grande medida, o mercado a reavaliar o espaço e o valor da categoria Perp DEX.

Na verdade, também adiámos por um período o plano do Aster TGE, porque na altura considerávamos que ainda havia espaço para mais otimização antes de o produto entrar em operação formal. Mas depois decidimos escolher primeiro a «velocidade de execução», em vez de perseguir cegamente a «perfeição». Olhando para trás, é uma decisão acertada.

Deep Tide TechFlow: No processo de enfrentar desafios, em que momento é que sentiu que a Aster realmente construiu a sua própria vantagem competitiva central?

Leonard Leung:

Acho que esse momento aparece no segundo semestre de 2025.

A partir do segundo semestre de 2025, o volume de transações do Aster na plataforma aumentava continuamente nas 24 horas. Depois de ultrapassar os 1.000 milhões de dólares em junho, em setembro já tinha crescido até aos 11,0 mil milhões de dólares. Essa velocidade de crescimento fez-nos sentir, de forma concreta, que o projeto estava a entrar numa fase de aceleração.

É claro que o que deixou ainda mais gente impressionada foi o desempenho durante o Aster TGE de setembro. Na altura, a plataforma atingiu vários marcos-chave: o volume de transações em 24 horas ultrapassou 345 milhões de dólares, o número de endereços de novas carteiras chegou a 330.000, o TVL da plataforma ultrapassou 1.000 milhões de dólares, entre outros. Esses resultados consolidaram ainda mais a posição da Aster no mercado de DEX.

À medida que o projeto ia ultrapassando recordes sucessivos de volume de transações, tornou-se-nos cada vez mais claro que a Aster entrou na pista certa no momento certo. A Perp DEX é um mercado com valor vertical bem definido.

E quando lançámos uma mainnet L1 verdadeiramente equipada com a função de «privacidade opcional», esse juízo tornou-se ainda mais firme: acreditamos que a Aster Chain é uma forma de produto única que o mercado ainda não tinha visto neste momento; ao mesmo tempo, é também um pré-requisito importante para empurrar as transações on-chain para aplicações em grande escala.

Parede de privacidade: o «espírito ninja» de entrega contínua da Aster

Deep Tide TechFlow: Por trás das conquistas estão as decisões e a execução da equipa; e na media social da Aster, conseguimos apanhar com muita facilidade este símbolo de estilo bem marcado de «🥷- ninja». Por isso, gostaríamos de o ouvir: que tipo de “atitude de equipa” e estilo de fazer as coisas quer a Aster transmitir à comunidade através de «🥷- ninja»? Este tipo de «🥷- espírito ninja» também influencia o seu estilo de decisão e a forma como gere a equipa?

Leonard Leung:

Escolhemos «ninja» como símbolo de estilo da presença social da Aster. O essencial não está no misticismo, mas sim numa capacidade de ação no seu extremo.

Os ninjas muitas vezes têm uma força enorme, mas não fazem alarido; antes, mantêm um impacto contínuo de forma contida e disciplinada. Para a Aster, este espírito corresponde a “falar menos e fazer mais”, com a execução em primeiro lugar, construindo confiança através de resultados.

No que respeita ao estilo da equipa da Aster, eu costumo decompor o núcleo deste espírito em três níveis:

Contenção e eficiência em paralelo. Nós não procuramos exposição frequente sob holofotes; concentrávimo-nos em acumular em silêncio e realizar as investidas mais precisas. Por dentro, isso significa uma colaboração de funcionamento de alta frequência e alta precisão entre os membros da equipa; por fora, mantemos sempre contenção. É como o ninja que nunca anuncia em voz alta antes de agir, mas em cada ação procura atingir com precisão.

Entrega contínua, em vez de promessas excessivas. Em comparação com a propaganda exagerada, preferimos «entregar diretamente resultados». Não prometemos facilmente; mas assim que nos mexemos, há sempre uma entrega material. Antes de assumir uma promessa, garanto que a equipa já tem capacidade para cumprir; em vez de trocar visão por atenção de curto prazo.

Priorizar a execução e deixar os resultados falarem. Nos valores da Aster, a execução supera a voz. Esperamos que toda a energia da equipa se concentre em concretizar o blueprint, em vez de esculpir palavras bonitas ou “caçar” identidades.

Dá para dizer que, em grande medida, o «espírito ninja» não é apenas um símbolo de marca — é um verdadeiro princípio de atuação da equipa da Aster.

Deep Tide TechFlow: Já há demasiadas DEX no mundo Crypto, mas a Aster continua a alcançar sucesso. Do seu ponto de vista, qual é o valor mais insubstituível que a Aster entrega aos utilizadores?

Leonard Leung:

Se eu tiver de resumir o valor mais insubstituível da Aster, acho que o núcleo se resume a dois pontos: privacidade e experiência de transação.

Desde o início, a Aster tem encarado a privacidade como um valor central. Está disposta a fazer os compromissos e escolhas necessários por causa disso. E, ironicamente, esta insistência na privacidade é precisamente o que forma a nossa verdadeira “vala de proteção”, dando à Aster confiança para sobreviver a longo prazo numa pista DEX competitiva e feroz.

O lançamento da Aster Chain existe precisamente para enfrentar de frente as dores de transação persistentes no mercado DeFi tradicional. Antes, os incidentes de “captura de posições” eram frequentes na Hyperliquid, expondo de forma profunda os riscos estruturais trazidos por uma transparência on-chain demasiado elevada. A resposta dada pela Aster é encontrar um equilíbrio realmente viável entre transparência de fundos on-chain e privacidade das transações. Isto não só dá aos utilizadores de DEX mais uma opção segura; mais importante ainda, cria condições reais para que as grandes baleias de CEX migrem posições de grandes volumes para a cadeia.

Deep Tide TechFlow: Na competição atual entre DEX, quais é que considera serem as barreiras técnicas verdadeiramente difíceis de replicar?

Leonard Leung:

A competição em DEX, na essência, é uma disputa duradoura por liquidez. Hoje, as soluções técnicas já são o requisito mínimo para entrar na corrida. Os utilizadores, ao negociar, não devem sentir qualquer diferença entre uma arquitetura centralizada e uma descentralizada — esta é a busca central da Aster em termos técnicos

A essência do crescimento: vêm pelos airdrops, ficam pelo produto

Deep Tide TechFlow: «Crescimento» é igualmente um tema incontornável. No último ano, em que momento é que o crescimento da Aster atingiu o seu pico? Que factores o impulsionaram? E, na sua opinião, a estratégia de crescimento daquele período ainda é válida hoje? Perante este desafio de «crescimento», que cartas a Aster ainda tem para o futuro?

Leonard Leung:

O pico de crescimento ocorre na fase do TGE em setembro de 2025.

O que impulsionou este pico não foi um fator único, mas sim o resultado de múltiplas variáveis que se encaixaram e se fizeram “morder” umas às outras: posicionamento de produto preciso, conceção de economia de tokens bem pensada, planeamento claro e credível da rota de desenvolvimento; além disso, o apoio e a divulgação amplos da comunidade e de líderes de opinião na indústria impulsionaram em conjunto a explosão de crescimento nesta fase.

O verdadeiro ponto de viragem do crescimento surgiu quando a liquidez e a experiência de produto na Perp DEX atingiram um nível suficientemente capaz de competir com a CEX. O mercado vinha há muito à procura de alternativas à CEX com mais transparência, e essa é a razão fundamental para a Perp DEX decolar de forma favorável.

Além disso, no domínio DeFi, a confiança é crucial e é algo difícil de construir. O endosso da BNB Chain e da CZ ajudou-nos a completar o arranque crítico (Bootstrap). Ao mesmo tempo, uma série de iniciativas factuais, com a equipa a trabalhar em profundidade e a construir continuamente ao longo do tempo, também lançou bases sólidas para a confiança. Com a confiança como alicerce, a aquisição e a conversão de utilizadores tornam-se realmente possíveis.

Claro que, para este ciclo de Perp DEX, os incentivos de airdrop tornaram-se um padrão. No entanto, o airdrop é uma espada de dois gumes:

Ele consegue trazer crescimento explosivo de utilizadores, mas ao mesmo tempo atrai um conjunto de especuladores que não têm uma procura real pelo produto em si.

Mas se não houver airdrop, pelo menos na fase inicial, nem sequer consegue ter “bilhete” para competir.

Por isso, acredito que a chave para fazer um bom uso de airdrop é equilibrar a proporção entre utilizadores reais e «pessoal que “roça pelo pelo”». E, além disso, é gerir corretamente as expectativas do mercado. Todos os projetos que escolhem fazer airdrop devem planear com antecedência e ter capacidade para absorver o impacto após o TGE. Porque, com a mudança dos “agricultores”, várias métricas e receitas tendem a cair acentuadamente.

Eu continuo a acreditar que o único indicador verdadeiramente importante não são aqueles números bonitos e superficiais durante a fase de incentivo por airdrop; é: quanta quantidade do tráfego atraído de forma incentivada consegue ser convertida em utilizadores reais e formar receitas e retenção sustentadas.

Assim, o nosso objetivo de crescimento tem estado sempre muito claro: vêm por causa dos airdrops; ficam por causa do produto.

Aster Chain vai impulsionar a adoção substancial por instituições

Deep Tide TechFlow: Por ocasião do primeiro aniversário, para além do próprio Aster, o outro grande marco é a chegada da Aster Chain. Do seu ponto de vista, em L1 já não há “espaço a mais”; então, porque é que a Aster ainda tem de fazer a sua própria L1?

Leonard Leung:

A motivação mais central para escolher fazer a Aster Chain é criar um ambiente feito à medida para negociação de contratos perpétuos.

Sabemos que pares de negociação a nível institucional exigem uma maior confidencialidade. Para grandes traders, a exposição de estratégia, o front-running e a “captura de posições” afetam diretamente a vontade real de negociação. Ao construir uma L1 própria, a Aster consegue incorporar capacidades de privacidade nativamente ao nível da infraestrutura. Assim, protege melhor os comportamentos de transação e garante que as estratégias dos traders de grande volume não sejam manipuladas de forma maliciosa.

Além disso, queremos oferecer uma experiência semelhante à de uma bolsa centralizada, na qual nem a velocidade de resposta nem a estabilidade podem faltar — e, no momento, a maioria das L2 genéricas ou das cadeias públicas genéricas dificilmente consegue equilibrar ambas. A Aster Chain define o tempo de bloco em 50ms e suporta 100.000+ de alta TPS, o que é muito importante para cenários de negociação de alta frequência e de derivados com alta alavancagem.

Ainda mais importante: ter a nossa própria L1 significa que podemos fazer personalizações profundas não só desde o «mecanismo de consenso», mas também na «camada de execução». Este controlo completo do stack tecnológico de base permite-nos garantir ainda melhor que a nossa atenção fica realmente concentrada na otimização das transações, construindo de forma contínua uma plataforma de derivados de alto desempenho.

A L1 também pode servir como suporte subjacente de toda a liquidez. Isto não só ajuda a aumentar a diversidade de ativos, como também reduz a dependência de um único stablecoin, criando um ecossistema financeiro descentralizado mais robusto e com maior escalabilidade.

Visto por este ângulo, só ao construir uma L1 própria é que a Aster tem a oportunidade de ultrapassar verdadeiramente as limitações das atuais cadeias públicas genéricas. Dessa forma, resolve, a nível fundamental, os problemas-chave que os traders mais se preocupam: velocidade, privacidade e custos.

Deep Tide TechFlow: O lançamento oficial da Aster Chain, o que fará de diferente em termos qualitativos para o ecossistema da Aster e para toda a pista das DEX?

Leonard Leung:

Acredito que a Aster Chain vai impulsionar de forma substancial a adoção pelas instituições da negociação descentralizada.

A falta de garantias de privacidade tem sido, há muito, um grande obstáculo para o dinheiro institucional não entrar em grande escala nas transações on-chain. Agora, à medida que a Aster fornece um plano de transação com privacidade verdadeiramente utilizável, as instituições pelo menos começarão a tentar transferir parte das suas transações para a cadeia. Existem razões bem fundamentadas para fazer isso:

Por um lado, as instituições querem concretizar a diversificação da alocação de ativos. Por outro lado, cada vez mais instituições já acreditam que o futuro das transações acabará por pertencer às DEX — estão apenas à espera de uma solução suficientemente madura.

E agora, a Aster Chain é precisamente essa solução.

Por fim, outro ponto que merece atenção: com a coordenação entre a Aster Chain e o Aster Code, os programadores e as instituições financeiras conseguem implementar rapidamente soluções personalizadas de negociação de derivados on-chain. Isto significa que a Aster não é apenas uma plataforma de negociação, mas sim um conjunto de infraestrutura aberta. Essa infraestrutura consegue capacitar, de forma abrangente, os parceiros para construírem interfaces de negociação eficientes, com privacidade e competitivas sobre a cadeia da Aster, alargando em conjunto os limites de todo o ecossistema.

Deep Tide TechFlow: Ao lançar a Aster Chain neste momento, isso significa que a Aster já chegou à fase em que é necessário atualizar capacidades a nível de base?

Leonard Leung:

A atualização de produto é sempre uma direção para a qual temos trabalhado continuamente. Mas o momento de lançamento da Aster Chain não vem de qualquer pressão de «ter de atualizar». É antes uma escolha estratégica de ofensiva proativa.

Em resumo, vimos que existe de facto uma dor no mercado, definimos a direção, elaborámos os prazos de desenvolvimento e depois executámos.

Quando você sabe claramente o que os utilizadores precisam, o que é que a infraestrutura existente não consegue fornecer, e depois constrói de acordo com o plano, esta é uma escolha bastante natural.

Deep Tide TechFlow: Como utilizador comum, que mudanças mais diretas é que a experiência diária de negociação vai sofrer com a chegada da Aster Chain? Na janela importante do lançamento oficial da Aster Chain, quais oportunidades de participação e benefícios iniciais é que os utilizadores comuns terão?

Leonard Leung:

Para os utilizadores comuns, a mudança mais direta reflete-se na interface do produto. Agora, os utilizadores já podem começar a usar uma série de novas funcionalidades, como o interruptor Account Privacy, navegadores de blockchains e o Viewer Pass, para experimentar imediatamente a flexibilidade e a sensação de segurança trazidas por uma experiência de exchange de privacidade «opcional», sem sacrificar a velocidade de negociação. Além disso, ainda podem beneficiar da comodidade de um custo zero de Gas.

Além disso, graças à nossa parceria estratégica com a WLFI, a plataforma irá alargar o suporte para pares de contratos USD1. Assim, os utilizadores passam a ter mais opções de ativos diversificados e os cenários de negociação ficam ainda mais ricos.

No que diz respeito aos benefícios de participação no início, lançámos primeiro o Staking Program. O objetivo é fornecer incentivos exclusivos para os participantes iniciais: os utilizadores escolhem nós de validação e períodos de staking diferentes; ao fazer staking de $ASTER, obtêm recompensas. Para utilizadores interessados nos detalhes das regras e nas formas de participação, podem ir ao Gitbook oficial para saber mais.

Deep Tide TechFlow: Por fim, uma última pergunta. Se voltarmos ao marco de dois anos da Aster em março de 2027: que conquistas-chave esperaria que a Aster alcançasse? E, depois de mais um ano de esforço para construir, que tipo de presença espera que a Aster se torne na mente dos utilizadores?

Leonard Leung:

Ao olhar para o futuro, nestes próximos 12 meses, o que eu mais espero ver é que as funcionalidades de privacidade impulsionem verdadeiramente a adoção substancial por instituições da negociação descentralizada. E eu acredito que essa expectativa pode ser cumprida de forma muito bem-sucedida.

E na perspetiva dos utilizadores, eu espero que a Aster não seja apenas uma plataforma de negociação fácil de usar; mas sim uma infraestrutura em que se possa confiar a longo prazo, capaz de suportar dinheiro e estratégias de transação reais.