Por que a OpenAI teve que cancelar o Sora?

Se há alguns anos alguém me dissesse que a OpenAI iria descontinuar o seu produto de consumo mais “popular”, eu provavelmente acharia que era uma brincadeira.

Afinal, quando o Sora foi lançado no final de 2024, a sensação de surpresa foi real. Os vídeos de “colocar-se dentro de cenas de filmes” viralizaram nas redes sociais mais rápido do que qualquer apresentação de produto. Em menos de 5 dias, o download ultrapassou 1 milhão de vezes.

Alguns chamam isso de “Momento iPhone na era da IA”.

No entanto, em 24 de março, horário de Lisboa, a OpenAI anunciou que iria encerrar o aplicativo de consumo do Sora, a versão para desenvolvedores e a funcionalidade de vídeos integrada ao ChatGPT.

Aquelas vozes que aplaudiram o Sora agora provavelmente se perguntam:

Por que a OpenAI vai acabar com o Sora?

01 De “milhões de downloads” a “missões secundárias”

A decadência do Sora foi muito mais rápida do que a maioria percebeu.

Em dezembro de 2025, as instalações do app caíram 32%. Em janeiro de 2026, a queda continuou, mais 45%, ainda que o número absoluto de downloads fosse de 1,2 milhões, a tendência já dizia tudo:

Os usuários ficaram, mas o entusiasmo não.

A razão não é complexa. A funcionalidade de “colocar-se dentro de cenas de filmes” é, na essência, uma demonstração impressionante, mas não um cenário de uso repetido. A maioria experimentou uma vez, achou mágico, e depois não soube mais o que fazer com ela.

Um problema mais realista é que muitos usuários simplesmente não querem entregar suas imagens a uma IA para processar. Não é uma questão de tecnologia, mas de confiança. Sem celebridades ou IPs conhecidos, o conteúdo gerado pelo Sora rapidamente atingia um teto de “divertido, mas inútil”.

As parcerias de licenciamento de conteúdo, que antes eram vistas com esperança, também estão se enfraquecendo silenciosamente.

Ao mesmo tempo, a Variety e a Hollywood Reporter divulgaram que a Disney anunciou o fim da parceria com a OpenAI, além de cancelar o plano de investimento de 10 bilhões de dólares inicialmente negociado.

Segundo o plano original, o Sora deveria gerar vídeos com mais de 200 personagens da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars, e abrir aos fãs a criação de conteúdo inspirado no ChatGPT no início deste ano.

Diz-se que uma equipe da Disney trabalhou na noite anterior ao encerramento com engenheiros do Sora, e na manhã seguinte souberam que a parceria tinha sido cancelada. A surpresa foi grande, provavelmente maior do que a dos próprios usuários.

02 Corrida pelo IPO

Se a perda de usuários foi a causa aparente do encerramento do Sora, o verdadeiro motor por trás foi o IPO.

A OpenAI concluiu uma rodada de financiamento de 11 bilhões de dólares, elevando sua avaliação para 730 bilhões. Nesse momento, cada recurso de computação precisa ser avaliado por investidores e potenciais acionistas públicos.

O Sora é um produto extremamente exigente em termos de processamento. Gerar vídeos custa muito mais do que gerar textos, e muito mais do que gerar imagens. Cada vez que um usuário “brinca” com um vídeo de IA, a GPU consumida pode ser suficiente para responder dezenas de perguntas ao ChatGPT.

Quando a chefe de aplicações da OpenAI, Fidji Simo, afirmou na reunião geral que a empresa precisa parar de se dispersar em “tarefas secundárias” e focar agressivamente em codificação e clientes corporativos, o destino do Sora já estava praticamente selado.

Não foi uma decisão difícil, mas uma decisão consciente.

Retirar recursos de computação do Sora e realocá-los para o Codex (assistente de programação de IA da OpenAI) faz todo sentido do ponto de vista de negócios.

Este ano, o Codex cresceu 3 vezes em usuários, 5 vezes em uso, e mais de 2 milhões de usuários ativos semanais. No mês passado, a OpenAI adquiriu a Astral, uma empresa de ferramentas para desenvolvedores, e toda a equipe foi integrada ao time do Codex.

O rumo já está definido.

Por outro lado, a Anthropic apresentou um dado mais direto: receita anual superior a 19 bilhões de dólares, sendo cerca de 80% proveniente de clientes empresariais. O CEO Dario Amodei afirmou que, só em fevereiro, a receita aumentou 6 bilhões de dólares, quase toda de Claude Code.

Clientes corporativos pagam, renovam, ampliam o uso. Usuários de consumo, curtem, compartilham, mas nem sempre pagam. Essa foi uma das lições mais dolorosas e importantes para a indústria de IA entre 2025 e 2026.

03 O futuro do “vídeo de IA” está em risco?

A resposta pode ser negativa. Ou, pelo menos, a OpenAI optou por não se envolver nesse campo.

Na verdade, a competição em geração de vídeos por IA continua forte e até mais acirrada. A Seedance 2.0 da ByteDance ainda está em andamento, e o Veo 3 do Google DeepMind também está recrutando cineastas.

A saída do Sora do mercado de consumo não significa que esse caminho seja inviável.

Porém, um problema estrutural que o Sora enfrenta — e que seus concorrentes podem não conseguir evitar — é a questão do “vídeo de baixa qualidade gerado por IA”.

Quando uma ferramenta consegue criar vídeos realistas com facilidade, conteúdos ruins de IA começam a surgir em massa nas redes sociais. Isso não é apenas um desafio de moderação, mas também mina a confiança geral dos usuários na geração de conteúdo por IA. Quando “IA” passa a ser sinônimo de conteúdo de baixa qualidade, a reputação de um aplicativo de vídeos de IA sofre um impacto sério.

Paul Roetzer, fundador do Marketing AI Institute, disse algo bastante pertinente: ele acha que a tecnologia de geração de vídeos do Sora é “incrível”, mas que a OpenAI a transformou em uma ferramenta de entretenimento para consumo infinito, o que é completamente oposto ao que esses laboratórios deveriam fazer.

Essa avaliação explica, em parte, por que uma tecnologia avançada pode fracassar comercialmente.

O Sora não carece de tecnologia; o que falta é uma resposta clara para a pergunta: “Por que os usuários deveriam continuar usando?”

No entretenimento de consumo, essa resposta é sempre vaga; mas em áreas como criação profissional, indústria cinematográfica e publicidade, ela pode ser muito mais clara.

Porém, a OpenAI não pretende mais buscar essa resposta por conta própria. Pelo menos, não na forma de um produto de consumo como o Sora.

Ao olhar para trás, a trajetória da OpenAI no último ano foi um pouco dispersa.

ChatGPT, Sora, geração de imagens, assistentes de voz, APIs empresariais, Codex, GPTs customizados… Cada direção foi tentada, cada uma com um desempenho “bom”, mas o que é “bom” nesse setor vale cada vez menos.

Agora, a história mudou.

O encerramento do Sora é um sinal e uma escolha.

A OpenAI está dizendo a todos: sabemos onde há lucro, e vamos concentrar recursos lá. Além disso, a equipe deve passar de 4.500 para 8.000 funcionários até o final do ano, o que mostra que a empresa não está encolhendo, mas sim focando em projetos mais importantes.

Essa companhia está usando ações para responder a uma questão que muitas empresas de IA ainda evitam: você está apenas exibindo tecnologia ou construindo um negócio de verdade?

As luzes do Sora, de fato, foram belas.

Mas, quando elas se apagam, fica o que a empresa realmente deseja.