Algum projeto de destaque no Web3 merece atenção pela mudança estratégica após obter financiamento na América do Norte. Segundo relatos, após concluir o financiamento na América do Norte em abril deste ano, a empresa iniciou uma grande otimização organizacional — os funcionários de Beijing e Wuhan foram reduzidos de 120 para cerca de 40 pessoas.
As operações seguintes foram ainda mais interessantes. Informações de recrutamento rapidamente apareceram em Singapura, Tóquio e Califórnia, EUA. A lógica por trás disso é bastante clara: o financiamento direcionou o futuro da empresa, e aqueles funcionários que não quiseram seguir a estratégia de expansão internacional foram sendo gradualmente ajustados para fora. Dizer que foi "completamente" não é exagero.
Essa realocação global de talentos foi posteriormente confirmada por várias fusões e aquisições de grande porte. Alguns projetos foram adquiridos por dezenas de bilhões de dólares, e por trás desse volume de investimento está justamente essa execução estratégica firme e a reestruturação organizacional. A determinação de uma empresa em expandir para o exterior nunca é apenas um slogan, mas sim algo escrito na forma de cortes de pessoal.
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PaperHandsCriminal
· 19h atrás
Escrever a estratégia na lista de despedimentos, essa jogada é realmente genial... Em resumo, é uma mudança de direção no financiamento, quem não acompanha a tendência acaba sendo mandado embora.
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SorryRugPulled
· 19h atrás
Demitir dois terços da equipa é que demonstra determinação de internacionalização, essa lógica eu realmente não tinha pensado
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Mudança na direção do financiamento, os funcionários nacionais tornam-se um peso, a realidade dói um pouco
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Beijing de 120 para 40, essa velocidade é incrível... O custo de aquisições de dezenas de bilhões de dólares é assim acumulado?
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Portanto, internacionalizar não é só um slogan, é realmente tratar as pessoas como fichas?
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Singapura, Tóquio, Califórnia, uma rodada de recrutamento, a equipa nacional é reduzida a cinzas... Isso é o que chamam de realocação global, estou realmente impressionado
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Após o financiamento, uma grande demissão imediatamente, já vi muitas dessas táticas, no final, poucas realmente tiveram sucesso
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"Usar uma lista de demissões para mostrar determinação", essa frase tenho que guardar, é muito verdadeira
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Espera aí, o que aconteceu com os funcionários dos projetos adquiridos? Ainda são aqueles que foram otimizados?
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Esse tipo de operação já vi, poucos ainda estão ativos, a maioria desapareceu depois
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FlippedSignal
· 19h atrás
Isto é a verdade sobre a expansão internacional, chamar de "ajuste estratégico" é bonito, mas na verdade é uma grande redução de pessoal
Assim que a direção de financiamento é definida, as mudanças acontecem rapidamente, quem não acompanha tem que sair, frio mas eficaz
De 120 para 40, várias posições de RH em Singapura e Tóquio, essa lógica é realmente implacável
Em vez de ficar sonhando com promessas vazias, é melhor olhar para a lista de cortes, tudo fica claro
O capital gosta desse tipo de determinação, não é surpresa que depois sejam adquiridos
Essa estratégia doméstica sendo levada para o exterior, talvez o Vale do Silício seja ainda mais adepto disso
Estou um pouco preocupado com os 40 que ainda permanecem, será que na próxima rodada eles também vão ser cortados?
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MetaEggplant
· 19h atrás
A tabela de despedimentos é a estratégia mais verdadeira, sem desviar do assunto.
Pequim e Wuhan despediram 2/3 de uma só vez, depois Cingapura, Tóquio e Califórnia estão a recrutar loucamente... Essa tática é realmente genial.
Ir para o exterior realmente depende de grandes palavras? Ainda depende de mudanças humanas sangrentas.
Depois de conseguir financiamento, começam a filtrar pessoas, sabem jogar.
Um pouco duro, mas não há como negar que estão a trabalhar a sério.
Dizer que a "tabela de despedimentos" é estratégia, acho que não há problema.
A velocidade de virar-se é tão rápida que os funcionários comuns não conseguem reagir.
Algum projeto de destaque no Web3 merece atenção pela mudança estratégica após obter financiamento na América do Norte. Segundo relatos, após concluir o financiamento na América do Norte em abril deste ano, a empresa iniciou uma grande otimização organizacional — os funcionários de Beijing e Wuhan foram reduzidos de 120 para cerca de 40 pessoas.
As operações seguintes foram ainda mais interessantes. Informações de recrutamento rapidamente apareceram em Singapura, Tóquio e Califórnia, EUA. A lógica por trás disso é bastante clara: o financiamento direcionou o futuro da empresa, e aqueles funcionários que não quiseram seguir a estratégia de expansão internacional foram sendo gradualmente ajustados para fora. Dizer que foi "completamente" não é exagero.
Essa realocação global de talentos foi posteriormente confirmada por várias fusões e aquisições de grande porte. Alguns projetos foram adquiridos por dezenas de bilhões de dólares, e por trás desse volume de investimento está justamente essa execução estratégica firme e a reestruturação organizacional. A determinação de uma empresa em expandir para o exterior nunca é apenas um slogan, mas sim algo escrito na forma de cortes de pessoal.