Sobre o recente ajuste na estrutura de dupla CEO de uma das principais exchanges, não há muita discussão no setor, mas esta mudança merece alguma reflexão.
Do ponto de vista organizacional, Richard Teng está agora principalmente responsável pela conformidade e contacto com reguladores, enquanto He Yi supervisiona as linhas de negócio, a direção do produto e a gestão de equipas. Esta divisão de funções é bastante clara — em qualquer empresa madura, a pessoa que controla o negócio, o produto e as pessoas, ocupa verdadeiramente o núcleo da tomada de decisão.
À primeira vista, o modelo de dupla CEO parece uma dispersão de poder, mas na realidade pode ser mais uma solução de transição. A conformidade é de facto importante, mas sabendo quem detém o controlo do negócio e da equipa, é relativamente fácil perceber quem está realmente a comandar o rumo desta embarcação.
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RektDetective
· 12-04 10:56
Hmm... negócios + recursos humanos + produto tudo nas mãos de uma só pessoa, isso é realmente o núcleo. Gerir apenas a parte de conformidade, para ser franco, é só ser bombeiro, o verdadeiro poder está mesmo é do outro lado, não é?
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FOMOSapien
· 12-04 10:47
Ah, no fundo o que isto quer dizer é que a He Yi é quem está realmente no comando. A parte da conformidade serve só para dar satisfações aos reguladores, enquanto o negócio, produto e recursos humanos é que são o verdadeiro centro de poder.
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GasFeeBarbecue
· 12-04 10:44
A conformidade serve apenas para levar a culpa, quem realmente toma as decisões é sempre a área de negócios, este esquema está muito bem montado.
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ChainSpy
· 12-04 10:38
Bem... Basicamente, é a He Yi que está ao leme e o Richard Teng é que trata dos estragos, não é?
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CodeSmellHunter
· 12-04 10:35
A He Yi gere os recursos humanos e as linhas de produto... isso é que é ter poder real, não é? O Teng, por mais digno que seja ao tratar da conformidade, está apenas numa posição de apoio.
Sobre o recente ajuste na estrutura de dupla CEO de uma das principais exchanges, não há muita discussão no setor, mas esta mudança merece alguma reflexão.
Do ponto de vista organizacional, Richard Teng está agora principalmente responsável pela conformidade e contacto com reguladores, enquanto He Yi supervisiona as linhas de negócio, a direção do produto e a gestão de equipas. Esta divisão de funções é bastante clara — em qualquer empresa madura, a pessoa que controla o negócio, o produto e as pessoas, ocupa verdadeiramente o núcleo da tomada de decisão.
À primeira vista, o modelo de dupla CEO parece uma dispersão de poder, mas na realidade pode ser mais uma solução de transição. A conformidade é de facto importante, mas sabendo quem detém o controlo do negócio e da equipa, é relativamente fácil perceber quem está realmente a comandar o rumo desta embarcação.