O principal contribuinte da Alliance DAO Will compartilhará sua experiência na seleção de projetos Web3

A Alliance DAO é um acelerador de Web3 e uma comunidade de fundadores fundada em 2020, que ajuda os melhores fundadores de Web3 a empreender através de 10 semanas de projetos intensivos. Até agora, já foram realizados 14 programas de aceleração, incubando empresas com um valor total de mercado de 11 mil milhões de dólares. Nesta conversa, Will Robinson, um dos principais contribuintes da Alliance DAO, compartilha suas experiências no campo do Web3 e suas percepções sobre a seleção de projetos e fundadores.

Experiência Pessoal

Will era inicialmente um investigador académico, focado no design de mecanismos de jogos. No início de 2017, influenciado pelo seu primo Dan(, atual responsável de investigação da Paradigm), decidiu mudar-se para o campo da blockchain. Will começou por trabalhar em auditoria de criptomoedas, prestando serviços de auditoria a fundações, bolsas de valores, entre outros, tornando-se gradualmente um especialista na área. Em seguida, ele juntou-se à Alliance, tornando-se o primeiro funcionário, responsável pela criação do projeto de acelerador.

Trabalhando na Alliance há quase 4 anos, Will tentou vários papéis, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa. Ele gosta especialmente de ajudar a equipe a preparar o Demo Day, ensinando-os a contar a história da startup e a atrair investidores.

Will afirma que a principal conquista do doutorado é aprender a lidar com a ambiguidade, como pensar de forma independente e inovadora ao enfrentar questões sem respostas prontas. Essas habilidades são muito úteis no campo do empreendedorismo.

Processo de decisão da Alliance DAO

Ao selecionar projetos, a Alliance avalia tanto a equipe quanto a ideia, sendo que a importância da qualidade da equipe é de 2 a 3 vezes maior do que a da ideia. Will acredita que fundadores excelentes costumam ter uma forte motivação, e ele busca entender as verdadeiras motivações dos fundadores por meio de perguntas aprofundadas.

Os candidatos geralmente precisam passar por duas rodadas de entrevistas, a primeira com duração de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos. Os entrevistadores procurarão a "intensidade" no fundador, ou seja, se conseguem deixar uma impressão duradoura.

Durante o processo de seleção, a Alliance também perdeu alguns projetos excelentes. Por exemplo, a equipe Force Prime foi aceita após 5 candidaturas, enquanto o projeto Monad foi rejeitado devido a preocupações com a sua avaliação e capacidade de construção da comunidade na altura.

Modelo de Negócio do Acelerador

Em comparação com os incubadores construídos por VC tradicionais, a vantagem da Alliance é que pode se dedicar totalmente à operação do acelerador. Will acredita que a maioria dos VC não consegue suportar os custos operacionais do acelerador de cerca de 5 milhões de dólares por ano, nem pode investir uma quantidade significativa de mão de obra como a Alliance.

Mais da metade dos candidatos da Alliance vem de recomendações de ex-alunos. Will afirmou que fundadores de topo geralmente têm uma atitude cautelosa em relação aos aceleradores, precisando acumular confiança através do boca a boca. A Alliance atrai fundadores excepcionais oferecendo ajuda substantiva, uma vasta rede de ex-alunos e influência de marca.

Diferente de aceleradoras comuns, a Alliance não oferece orientação básica para startups, mas se concentra em ajudar os fundadores a encontrar o ajuste entre produto e mercado. A maioria dos mentores da Alliance trabalha no setor de criptomoedas há 8 a 15 anos, podendo oferecer conselhos verdadeiramente valiosos aos fundadores.

A Alliance não irá investir em rodadas subsequentes de projetos já acelerados, para evitar suspeitas de favoritismo. Mas considerará investir em projetos não acelerados, como Arbitrum e Axie Infinity.

Avaliação dos Fundadores e da Equipa

Ao avaliar os fundadores, a Alliance foca nos seguintes pontos:

1. Existe uma relação de colaboração sólida entre os fundadores
2. Existe um forte desejo de sucesso?
3. O tamanho da equipe é adequado( tende a ser uma equipe pequena)
4. Tem capacidade de transformação e resiliência

Will enfatiza que equipes pequenas têm mais facilidade para se transformar. Eles costumam sugerir que as novas equipes realizem cortes de pessoal para se concentrar em encontrar os problemas e soluções corretos.

No campo dos jogos, Will prefere que pequenas equipes desenvolvam múltiplos protótipos de jogos, em vez de grandes equipes se concentrarem em um único jogo de alta qualidade. Ele acredita que essa abordagem é mais benéfica para encontrar a correspondência entre o mercado e o produto.

Projetos populares atuais

Will considera que os projetos mais interessantes no momento são o Pump.Fun e o Glow. O Pump.Fun mudou a forma como as pessoas veem as moedas meme, enquanto o Glow incentiva de forma inovadora a produção em fazendas solares.

O sucesso do Pump.Fun não foi fácil de alcançar. Nos primeiros meses, quase ninguém o utilizava, mas após uma explosão repentina, o crescimento se manteve. Will acredita que a direção futura do projeto merece atenção, embora também enfrente desafios como a revisão de conteúdo.

A equipe do Pump.Fun desenvolveu inicialmente uma plataforma de negociação de NFT chamada Caviar. Durante o processo de transformação do projeto, a equipe passou por uma divisão, mas finalmente encontrou um novo caminho. Eles se inspiraram no Friend.tech e desenvolveram um método para lançar tokens a um custo muito baixo, o que se tornou um marco importante para o desenvolvimento do projeto.

Will resumiu que a chave para empreender está em criar as condições certas para a sorte. É necessário trabalhar na direção certa para resolver problemas, ao mesmo tempo em que se mantém uma mentalidade aberta para aceitar oportunidades inesperadas. O aprendizado contínuo e o foco em áreas específicas ajudam, no final, a descobrir inovações verdadeiramente valiosas.