Uma carteira de filmes Paramount-Warner Bros. poderia dominar a bilheteria de 2027, mas é sustentável?

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O CEO da Paramount Skydance, David Ellison, fala durante a conferência Bloomberg Screentime em Los Angeles, a 9 de outubro de 2025.

Patrick T. Fallon | AFP | Getty Images

Hollywood pode em breve ter um novo rei da bilheteria.

Com a Paramount Skydance prestes a assumir a Warner Bros. Discovery, os estúdios de cinema combinados podem dominar a programação teatral.

O CEO da Paramount, David Ellison, prometeu repetidamente não reduzir a produção de nenhum dos estúdios, com o objetivo de fazer 30 filmes por ano — 15 da Paramount e 15 da Warner Bros. A transação pendente, com um valor de empresa de 111 bilhões de dólares, ainda precisa obter aprovação regulatória nos EUA e na Europa.

Atualmente, a programação de 2027 prevê 26 lançamentos teatrais com a fusão da WBD e Paramount. No entanto, novas adições a esse calendário podem acontecer já em abril, na conferência anual CinemaCon em Las Vegas.

Este enorme catálogo é dominado por títulos da Warner Bros., e é provável que esses filmes representem a maior parte das vendas de bilhetes.

O estúdio está prestes a lançar filmes de franquias principais, incluindo Godzilla-Kong, Superman, Batman, Minecraft, universo de Invocação do Mal, Gremlins e Senhor dos Anéis.

Enquanto isso, a Paramount terá novas entradas para Sonic, o Hedgehog, Atividade Paranormal, Um Lugar Silencioso e suas franquias animadas Tartarugas Ninja.

Still from Paramount’s “Sonic the Hedgehog 2.”

Paramount

Embora as franquias da Paramount sejam populares e tenham gerado boas vendas de bilhetes, seus principais lançamentos em 2027 são filmes de orçamento menor. De fato, nenhum filme dessas quatro franquias arrecadou mais de 350 milhões de dólares globalmente, segundo dados da Comscore. Mas, com orçamentos menores, eles não precisam de tanto para serem lucrativos.

Por outro lado, a parte da Warner Bros. na programação inclui filmes de maior orçamento, que no passado geraram maiores retornos de bilheteria. O filme mais recente de Godzilla-Kong arrecadou 572 milhões de dólares globalmente, “Invocação do Mal: Ritos Finais” de 2025 quase atingiu 500 milhões, “The Batman” arrecadou 772 milhões e “Um Filme do Minecraft” quase chegou a 1 bilhão.

“Quando olhamos para os filmes no horizonte da fusão PAR/WBD, é realmente impressionante”, disse Paul Dergarabedian, chefe de tendências de mercado da Comscore, à CNBC. “E talvez não seja exagero dizer que esse catálogo pode de fato ter potencial para gerar a maior bilheteria de um único estúdio em 2027.”

O estúdio Warner Bros. é uma grande razão pela qual Ellison estava tão comprometido em conquistar a diretoria e os acionistas da WBD em uma guerra de ofertas contra Comcast e Netflix. No ano passado, a Warner Bros. foi o segundo estúdio com maior arrecadação no mercado doméstico e global. A Paramount ficou em quinto lugar.

A Disney há muito tempo detém o título de maior bilheteria, embora tenha sido brevemente substituída em 2023 pela Universal. Warner e Universal têm alternado entre a segunda e a terceira posição, com Sony, Lionsgate e Paramount logo atrás.

Uma tarefa difícil

“Duplicar duas grandes programações aumenta o potencial para um 2027 muito forte, mas nada é certo quando se trata de assumir um possível vencedor anual de bilheteria entre os estúdios”, disse Shawn Robbins, diretor de análises da Fandango e fundador da Box Office Theory. “Isso é especialmente verdadeiro quando a Disney e a Universal lançarão seus próprios filmes de destaque no próximo ano.”

A Disney, em particular, tem franquias como Era do Gelo, Star Wars, Frozen e Vingadores na agenda para 2027.

Claro, as franquias principais nem sempre garantem sucesso na bilheteria, mas os esforços combinados da Paramount e Warner Bros. representam uma oferta atraente para uma indústria que vem encolhendo drasticamente na última década.

“A ideia de duas grandes programações sob um grande guarda-chuva em 2027 é uma perspectiva intrigante, ao mesmo tempo que levanta algumas especulações justas”, disse Robbins. “Vimos a queda na produção teatral após a aquisição da Fox pela Disney, embora fatores como a pandemia e a explosão do streaming tenham distorcido um pouco essa comparação.”

Uma programação combinada da Paramount e Warner Bros. também enfrenta alguns problemas logísticos. Existem apenas 52 fins de semana no calendário, e com 30 filmes, o estúdio precisaria planejar estrategicamente seus lançamentos para não cannibalizar suas próprias vendas de ingressos.

David Corenswet estrela como Superman em “Superman” da Warner Bros.

Warner Bros. Discovery

Robbins observou que os estúdios rivais geralmente só competem no mesmo fim de semana ou em fins de semana consecutivos se tiverem certeza de que não há uma sobreposição significativa no público-alvo. É por isso que muitas vezes há um filme de terror lançado ao mesmo tempo que uma animação familiar, por exemplo.

Em contraste, Robbins destacou que a Paramount está programada para lançar “Sonic, o Hedgehog 4” apenas uma semana antes de “Godzilla X Kong: Supernova” da Warner Bros.

“Não seria surpresa se algum desses filmes fosse adiado para antes ou depois no calendário, já que a matriz principal quer minimizar riscos e fazer o que for melhor para o resultado financeiro, mantendo-se competitivo”, afirmou.

E, embora Ellison tenha anunciado uma programação de 30 filmes após 2027, não está claro se esse futuro é viável.

Tradicionalmente, quando dois grandes estúdios se fundem, o número de filmes lançados diminui e há uma onda significativa de demissões, pois a consolidação elimina redundâncias. Sem falar nos custos de marketing de filmes de grande orçamento, que podem ser proibitivos.

“O que realmente se tornará normal para a nova casa unificada da Paramount e Warner ainda está por ver”, disse Robbins. “A longevidade de uma programação assim nos anos após 2027 será desafiadora, mas nunca diga nunca.”

_ Divulgação: Versant é a empresa-mãe da CNBC e da Fandango._

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