Los cofundadores de a16z elogian altamente a Musk: es posible que haya descubierto la ley de gestión óptima, pero no hay un segundo Musk

Según informa Binjie.com, según la monitorización de 1M AI News, el cofundador de a16z, Andreessen, elogió mucho a Musk en una entrevista, diciendo que quizás ya ha «descifrado la forma más eficiente de gestionar una empresa en los próximos 100 años». La clave es evitar completamente los niveles intermedios de gestión y comunicarse directamente con los ingenieros de primera línea. Musk realiza aproximadamente 120 revisiones de diseño con ingenieros cada día, cada una de 5 minutos, 12 veces por hora, durante unas 10 horas, con el objetivo de identificar los cuellos de botella más críticos en la producción y, ese mismo día, colaborar personalmente con el ingeniero para resolverlos. Andreessen compara este método con la «Gran Nube Gris» que vio durante su pasantía en IBM: los gerentes en capas aislaban completamente al CEO del trabajo técnico real, y el CEO solo recibía información embellecida. La razón por la que Tesla sigue liderando a las empresas tradicionales de automoción es que Musk repara personalmente 52 cuellos de botella críticos en la producción cada año, mientras que las empresas tradicionales suelen tardar meses en resolver problemas similares. Este método también crea un ciclo positivo de talento: los mejores ingenieros del mundo compiten por unirse a la empresa de Musk, porque él es el único CEO que puede trabajar codo a codo con los ingenieros en primera línea como un colega ingeniero, y quienes no puedan cumplir con ese estándar son rápidamente eliminados. Andreessen admite que este método es casi imposible de copiar; mide la calidad de los fundadores en una unidad imaginaria llamada «milli-Elon»: la mayoría de los fundadores están entre 0.1 y 1 milli-Elon, y apoya con entusiasmo a aquellos que alcanzan los 500 milli-Elon.