Salva tus empleos: por qué los trabajadores de los EAU no pueden esperar a los despidos para aprender nuevas habilidades

(MENAFN- Khaleej Times) Aprender una nueva habilidad puede ser difícil, y para muchos profesionales en los EAU, se vuelve urgente solo después de perder un empleo. Sin embargo, los líderes de recursos humanos en el país destacan la importancia de adaptarse al cambio constante del mercado de los EAU, con habilidades lideradas por humanos en primer plano. Al mismo tiempo, absorber habilidades técnicas sigue siendo una prioridad, dicen algunos expertos.

“El reciclaje de habilidades no debería comenzar cuando tu trabajo está en riesgo. Para ese momento, ya estás atrasado,” dijo Vasudha Khandeparkar, especialista en IA y datos y vicepresidenta de Gestión Basada en Valor en RAKBANK, a Khaleej Times.

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La adopción de IA, cambios regulatorios y la diversificación económica avanzan rápidamente en los EAU, lo que significa que los empleados necesitan aprender constantemente para mantenerse relevantes en sus respectivos campos, agregó, y que los profesionales más resilientes ven el aprendizaje como “parte de su rol, no como una respuesta al miedo.”

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Para Khandeparkar, la fluidez en IA, el pensamiento sistémico y la empatía son las tres habilidades principales que los empleados deberían fortalecer. Con la fluidez en IA, se trata de entender cómo funciona en la práctica, más que del aspecto técnico. Además, dijo que los profesionales que pueden ver cómo las decisiones afectan a diferentes sectores destacarán. “La economía de los EAU está cada vez más interconectada en todos los sectores… Quienes operan en silos tendrán dificultades.”

** Adaptarse al cambio**

Convertirse en experto en un tema puede aumentar mucho el juicio de una persona, dijo el experto en IA, lo que a su vez los hace más conocedores y valiosos. Al mismo tiempo, puede ser limitante. “El verdadero cambio es hacia fortalecer la capacidad funcional.”

Lo comparó con cómo los padres toman decisiones para sus hijos – investigando los mejores juguetes para su desarrollo, la comida adecuada para su crecimiento, etc. “No confiamos en lo que funcionó hace una década. Actualizamos activamente nuestras elecciones,” dijo Khandeparkar. “Sin embargo, muchos profesionales no aplican el mismo pensamiento a sus propias carreras. Confían en lo que una vez los hizo exitosos en lugar de reevaluar hacia dónde se dirige el valor a continuación.”

** Prioriza las habilidades humanas**

“Las habilidades humanas centradas en la conexión y el juicio están ganando importancia,” dijo Shainy Koshy, jefe de recursos humanos y administración en Continental Group. Estas incluyen la construcción de relaciones, la comunicación, la inteligencia cultural y el liderazgo.

El experto en RRHH señaló que en un entorno como los EAU, trabajar con personas de diversas culturas y geografías es “especialmente valioso,” y agregó que la empatía y la creatividad también juegan un papel, ya que influyen en la confianza y la cohesión del equipo. La inteligencia emocional también es una habilidad humana valorada, aunque los sistemas de IA están adquiriendo rápidamente la capacidad de detectar y replicar emociones humanas, según la ESCP Business School, hasta el punto de volverse conscientes de sus propias acciones.

Muchos empleados en los EAU cometen el error de “excesiva aversión al riesgo,” que es la tendencia que tienen las personas a preferir escenarios con baja incertidumbre frente a aquellos con alta incertidumbre. En cambio, priorizan la estabilidad debido a dependencias de visas, compromisos familiares y responsabilidades financieras.

Koshy dijo que estas son preocupaciones válidas, pero mantenerse “demasiado cómodo” puede retrasar el crecimiento de una persona.

** Carrera duradera**

“La mayoría de las carreras exitosas rara vez son lineales,” dijo Zoe McLoughlin, directora ejecutiva del Career Centre en London Business School, reiterando que evolucionar las habilidades es crucial para lograr durabilidad profesional en los EAU.

Confiar solo en las fortalezas que te llevaron a tu posición actual y sobreespecializarse en un área estrecha puede impedir que los empleados puedan mostrar impacto en un nuevo contexto, afirmó.

“Las carreras duraderas las construyen quienes desarrollan y reequilibran continuamente sus habilidades, para estar listos ante cualquier aumento en alcance o responsabilidad,” dijo.

En primer plano, está la capacidad de entender y gestionar a otros, lo que diferenciará a un gran líder de uno bueno, especialmente aquellos que se adaptan rápidamente. McLoughlin admitió que, aunque no es realista que los profesionales dejen sus trabajos a tiempo completo para buscar reciclaje, muchos programas ofrecen modelos flexibles, incluido el maestría ejecutiva de LBS.

“Por supuesto, hay muchas opciones – desde aprendizaje en línea hasta microcredenciales y ofertas de formación y desarrollo en la empresa. La clave es invertir en este aprendizaje ahora y de manera continua, no solo esperar a que surja una oportunidad o cambio y darte cuenta de que tienes una brecha de habilidades,” añadió la directora.

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