После пятилетних поисков и оценки в 1 миллиард долларов, почему она «сдалась»

После пяти лет существования, суммарных инвестиций около $180 млн и оценки, в какой-то момент приблизившейся к $1 млрд, Farcaster официально признал: путь Web3-социальных сетей не сработал.

На днях сооснователь Farcaster Дэн Ромеро опубликовал серию постов, объявив, что команда отказывается от стратегии продукта с упором на социальные функции и полностью переориентируется на направление кошельков (Wallet). По его словам, это не добровольное обновление, а решение, к которому их вынудила реальность после долгих попыток.

«Мы пробовали 4,5 года делать ставку на социум, но это не сработало.»

Этот вывод означает не только трансформацию Farcaster, но и вновь выводит на первый план структурные проблемы Web3-социальных сетей.

Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не стал «децентрализованным Twitter»?

Farcaster появился в 2020 году, на волне роста интереса к Web3. Он пытался решить три ключевые проблемы Web2-соцсетей:

• Монополия платформ и цензура
• Данные пользователей не принадлежат самим пользователям
• Создатели контента не могут напрямую монетизироваться

Идея продукта была весьма идеалистична:

• Децентрализация на уровне протокола
• Свободная разработка клиентов
• Социальные связи записываются в блокчейн и могут переноситься

Среди многочисленных проектов «децентрализованных соцсетей» Farcaster считался наиболее близким к PMF (product-market fit). Особенно после выхода Warpcast в 2023 году, когда многие KOL из Crypto Twitter пришли на платформу — это выглядело как зарождение нового поколения соцсетей.

Но проблемы вскрылись быстро.

По данным Dune Analytics, траектория роста MAU (ежемесячных активных пользователей) Farcaster была очень четкой, но неутешительной:

В течение почти всего 2023 года MAU Farcaster был практически незаметен;
Реальный рост начался только в начале 2024 года: MAU быстро вырос с нескольких тысяч до примерно 40-50 тысяч, а к середине 2024 года достиг почти 80 тысяч.

Это было единственное по-настоящему масштабное окно роста за всю историю Farcaster. Примечательно, что этот рост пришелся не на медвежий рынок, а на период высокой активности в экосистеме Base и всплеска интереса к SocialFi.

Однако окно быстро закрылось.
С второй половины 2024 года MAU начал заметно снижаться, а в течение следующего года продолжал колебаться и снижаться:

• MAU несколько раз отскакивал, но каждый раз максимум был ниже предыдущего
• К концу 2025 года MAU снизился до менее чем 20 тысяч

На самом деле, рост Farcaster так и не вышел за пределы крипто-сообщества, а структура пользователей оставалась крайне однородной:

• Крипто-специалисты
• Венчурные капиталисты
• Билдеры
• Crypto Native-пользователи

Для обычных пользователей:

• Высокий порог регистрации
• Социальный контент крайне «инсайдерский»
• Пользовательский опыт не лучше, чем у X / Instagram

Это привело к тому, что у Farcaster никогда не возник настоящий сетевой эффект.

DeFi KOL Ignas в X (@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster «просто признал то, что все давно уже чувствовали»:

Сетевой эффект X (бывший Twitter) настолько силен, что пробить его практически невозможно.
Дело не в крипто-повествовании, а в структурных барьерах социальных продуктов. Со стороны продукта, проблемы Farcaster вполне типичны:

• Рост пользователей всегда был ограничен крипто-нативной аудиторией
• Контент слишком сильно циркулирует внутри, не выходит наружу
• Монетизация создателей и удержание пользователей не создают положительную обратную связь

Вот почему Ignas коротко подвел итог новой стратегии Farcaster:

«Добавить социальные функции к кошельку проще, чем встроить кошелек в соцсеть.»

Этот вывод по сути признает: «социальность — не базовая потребность Web3».

«В пузыре комфортно, но цифры беспощадны»

Если MAU отвечает на вопрос «как у Farcaster идут дела», то следующим вопросом будет: а насколько велик сам рынок?

Крипто-креатор Wiimee в X привел яркое сравнительное наблюдение.

После того, как Wiimee случайно вышел за пределы крипто-контента, он четыре дня создавал материалы для широкой аудитории. Аналитика показала: за 100 часов он получил 2,7 млн просмотров — вдвое больше, чем за год работы с крипто-контентом.

Он отметил:

«Crypto Twitter — это пузырь, и он очень маленький. Говорить четыре года для своей тусовки — хуже, чем четыре дня для массовой аудитории.»

Это не прямая критика Farcaster, а более глубокий вывод:
Крипто-социальные сети — это в первую очередь замкнутая экосистема с очень слабой способностью к расширению. Когда контент, связи и внимание концентрируются внутри одной и той же группы, даже самый изысканный протокол не поможет пробить потолок рынка.

Проблема Farcaster — не в том, что продукт плохой, а в том, что «внутри арены недостаточно людей».

Кошелек стал настоящим PMF

На решение Farcaster повлияли не столько размышления о соцсетях, сколько неожиданный успех кошелька.

В начале 2024 года Farcaster встроил в приложение кошелек — изначально как дополнение к соц-функциям. Но по данным использования, динамика роста, частота и удержание у кошелька отличались от соцмодуля.

Дэн Ромеро в публичном ответе подчеркнул:

«Каждый новый и удержанный пользователь кошелька — это новый пользователь протокола.»

Эта фраза раскрывает основную логику смены стратегии. Кошелек решает не «потребность высказываться», а реальные, жесткие ончейн-задачи: переводы, сделки, подписи, взаимодействие с новыми dApp.

В октябре Farcaster купил инструмент выпуска токенов на базе AI Agent — Clanker, и начал его интеграцию в кошелек. Это стало явным сигналом, что команда ставит на «кошелек в первую очередь».

С точки зрения бизнеса, у этого направления очевидные плюсы:

• Более частое использование
• Ясная монетизация
• Тесная интеграция с ончейн-экосистемой

На этом фоне соцсеть — скорее приятный бонус, но не двигатель роста.

Хотя стратегия на кошелек подтверждается цифрами, в сообществе возникли споры.

Многие олдовые пользователи заявили, что не против кошелька как такового, но испытывают дискомфорт из-за смены культуры: «пользователь» превращается в «трейдера», а «со-билдер» — в «старую гвардию».

Это подчеркивает важную проблему: при смене стратегии эмоции сообщества часто труднее переместить, чем дорожную карту. Протокол Farcaster остается децентрализованным, но выбор направления продукта по-прежнему у команды. При трансформации это напряжение только усиливается.

Позже Ромеро признал проблемы с коммуникацией, но четко дал понять, что решение принято.

Это не высокомерие, а типичный для стартапов зрелый выбор. В этом смысле Farcaster не отказался от идеалов, а отказался от иллюзий их масштабирования.

Возможно, как заметил один наблюдатель:

«Пусть сначала пользователь останется ради инструмента — тогда у соцсети появится пространство для жизни.»

Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, пожалуй, наиболее реалистичный: глубокая интеграция финансовых инструментов (кошелек, трейдинг, выпуск токенов) — практичный путь к устойчивой коммерческой ценности.

Автор: Bootly