Crónica del DAO de Nantang (Parte Media)

¿Cuál es el objetivo?

"Promover la fusión de la construcción rural y Web3."

El objetivo de 南塘DAO es actuar como una organización de servicios rurales, apoyando la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. En concreto, espera utilizar criptomonedas y tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democrático, logrando una gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran brecha entre la idealidad y la realidad. Actualmente, 南塘DAO se asemeja más a una adaptación rígida de los modelos de otras DAO trasladados en línea a las áreas rurales, sin haber logrado combinarse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo, y la fijación de sus objetivos específicos parece bastante dispersa, careciendo de enfoque.

La democracia del DAO de Nantan es solo una democracia interna a pequeña escala, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a las comunidades rurales. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural de objeto", es decir, una construcción rural dominada por sujetos externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una profunda integración en las comunidades rurales, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. En la actualidad, para toda la aldea, tanto el DAO de Nantan como sus miembros todavía desempeñan en gran medida un papel de forasteros.

"Promover la fusión de la construcción rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad natural y una amplia preocupación por los valores. Sin embargo, este concepto ambicioso está lleno de desafíos en la práctica. La fundación del DAO de Nantang, así como la salida de algunos miembros clave de Nantang para establecer un nuevo puesto en Chengdu, han hecho que las discrepancias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente se encuentra en un dilema de descoordinación de objetivos.

Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación del DAO de Nantan, hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitud de fondos, plan de proyecto, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, principalmente involucrando la adquisición de materiales locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de plan de proyecto representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos, lo que causa una alta superposición con las anteriores.

A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de la propuesta del proyecto, se puede observar una tendencia notable: pasar de un enfoque inicial en "enraizarse en el territorio" a una "expansión hacia afuera". Específicamente, las propuestas iniciales estaban más relacionadas directamente con la producción agrícola y la construcción de infraestructura local; en la fase posterior, se diversificaron en dos direcciones: una enfocada en el intercambio y la cooperación externa, y la otra centrada en la operación e integración de la comunidad local.

Desde la perspectiva tanto individual como organizacional, el DAO necesita sopesar las contradicciones potenciales entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo y no prestan atención a la gobernanza organizacional, lo que provoca problemas de "free riding", lo que genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde el punto de vista organizacional, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesaria una estructura de poder centralizada para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de toma de decisiones democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto también puede llevar a un proceso de toma de decisiones lento.

"El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero le falta". El financiador Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantang, lo cual sin duda es envidiable, pero también oculta riesgos. Esto revela las contradicciones a las que se enfrenta el DAO de Nantang a nivel personal y organizacional: la elección entre participar en la construcción de la comunidad y aprovecharse de ella, así como la tensión entre la organización al promover la integración de la comunidad y la búsqueda de valor comercial.

La mayoría de los miembros cree que no hay contradicción entre la comercialización y la construcción de la comunidad; todos simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las diferencias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión de recursos o incluso a la competencia por ellos.

Experimento de incentivos y circulación - Frijol Nantang

El 20 de agosto de 2024, el Frijol Nantang (NT) se lanzará oficialmente en Optimsim, con un volumen inicial de emisión de 10 millones de unidades. En cuanto al anclaje de valor, un Frijol Nantang es equivalente a un yuan chino.

En términos de funcionalidad, los frijoles Nantang, como una forma de incentivo comunitario, cumplen con la doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de forma autónoma su tiempo de trabajo a través de la plataforma Fairsharing. Según los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a una recompensa equivalente a 60 yuanes en Ethereum y 60 frijoles Nantang. Por otro lado, los frijoles Nantang también poseen la propiedad de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que poseen más frijoles Nantang tendrán un mayor peso en la votación en las decisiones de la comunidad.

A pesar de que el DAO de Nantang ha dado un paso importante en términos de mecanismos de incentivos, el sistema actual de "registro de contribuciones" ha expuesto una serie de problemas en el proceso de solicitud y evaluación de puntos de trabajo, como requisitos de acceso poco claros, estándares de evaluación únicos y fallos en el mecanismo de evaluación mutua. Esto refleja que el mecanismo de incentivos actual carece de estándares de acceso claros, al menos en términos de transparencia.

Los miembros de la comunidad han expresado en general que el modelo de "igualdad de remuneración por igual trabajo" que utiliza la duración del trabajo como único criterio de evaluación tiene limitaciones evidentes. Por ejemplo, existen diferencias en la experiencia y eficiencia de los diferentes miembros, y calcular la remuneración solo en función del tiempo en realidad "fomenta indirectamente la baja eficiencia". Además, los tipos de tareas en la comunidad son diversos, y es difícil cuantificar el tiempo que muchas tareas requieren. Sumado a esto, algunos miembros no están acostumbrados a autodeclarar sus horas de trabajo, lo que complica aún más el problema.

Entonces, ¿ha desempeñado el mecanismo de evaluación mutua un papel adecuado en la evitación de estos problemas? La respuesta es muy limitada. Esto indica que el mecanismo de evaluación mutua no solo no ha logrado aliviar las controversias, sino que, debido a la falta de participación, es prácticamente ineficaz.

Frente a estos desafíos, el DAO de Nantang está intentando reformar el sistema de incentivos. Actualmente, la comunidad está comenzando a explorar la posibilidad de solicitar fondos por proyecto, y la concesión de fondos depende de la evaluación de los resultados del proyecto. Algunas propuestas han intentado establecer hitos del proyecto, evaluando el progreso en fases y liberando fondos correspondientes. Además, algunos miembros sugieren adoptar "incentivos retrospectivos", es decir, otorgar fondos según la calidad de los resultados después de completar la tarea. A pesar de que la dirección de la reforma es prometedora, la comunidad aún no ha formado un plan maduro. Cómo equilibrar la flexibilidad y la normativa de los incentivos, y cómo garantizar la equidad mientras se fomenta la exploración, siguen siendo problemas que el DAO de Nantang necesita resolver.

Además de desempeñar funciones de incentivos y certificados de gobernanza, la comunidad también está considerando más escenarios de circulación, permitiendo que el Nantung Bean asuma más roles de "intermediario de transacciones". Uno de los eventos más representativos es el "Plan de promoción de deudas de productos de Año Nuevo y puntos de trabajo" que se implementará antes y después de las festividades del Año Nuevo Chino en 2025. Este experimento de circulación del Nantung Bean no es pequeño, y su principal objetivo es permitir que los acreedores de los proyectos de ayuda mutua de fondos de cooperativas canjeen Nantung Beans por productos de Año Nuevo, ayudando así a las cooperativas a aliviar sus problemas de deuda a largo plazo y creando escenarios de uso real para el Nantung Bean.

En la planificación inicial, el experimento de circulación del DAO de Nantang era bastante ambicioso: a través de la presentación clara del mecanismo de producción de los frijoles de Nantang, el flujo de operación del sistema y las reglas de canje, se intentaba cultivar el hábito de uso de tokens entre los aldeanos. Sin embargo, la realidad contrasta fuertemente con el plano: el escenario esperado en el que los aldeanos escanean y utilizan los frijoles de Nantang nunca apareció, y toda la circulación de tokens dependió finalmente de la operación manual del administrador de la cooperativa, Yang Zhen, en el fondo de la billetera digital. Además, según recuerda Liu Bing, incluso hubo situaciones en las que se ayudaba a los ancianos a transcribir las frases de recuperación de la billetera, aunque afortunadamente esta acción fue detenida a tiempo. Para los aldeanos comunes de la localidad, la barrera técnica y la dificultad de uso de las billeteras de criptomonedas son aún demasiado altas.

A pesar de que el sistema ha logrado la circulación de tokens a corto plazo, esta circulación presenta defectos evidentes. Al revisar todo el plan de productos del Año Nuevo, el pasante de la cooperativa, Jian Qiao, fue directo: "Hacer esto solo incrementa los costos, a los campesinos no les importa el tema de los puntos, este método tampoco ha resuelto los problemas de todos." La circulación y promoción de los frijoles de Nantang siempre ha estado desalineada con la demanda central de los aldeanos de "convertir deudas en efectivo", algunos jóvenes acreedores expresan claramente "solo quieren efectivo, no productos del Año Nuevo", mientras que el abuelo Chang y el abuelo Liu, que aceptaron ser entrevistados, se ven obligados a comprometerse con la realidad de "mejor tener que no tener", y solo pueden elegir "aceptar este método poco a poco". Sin embargo, el valor de los productos de primera necesidad es solo un alivio mínimo frente a las deudas abrumadoras; en la reunión de aldeanos organizada por la cooperativa, varios acreedores expresaron que si los escenarios de uso de los frijoles de Nantang pudieran ampliarse, y se pudieran canjear por materiales de producción como semillas y fertilizantes, estarían encantados de aceptar este método.

Desde la perspectiva del efecto de los frijoles de Nantang, este experimento de circulación no se considera un éxito. Sin embargo, un análisis de datos del 19 de abril de 2025 trajo nuevos descubrimientos. Al rastrear los registros de transacciones de billeteras digitales públicas de los miembros del DAO de Nantang, observé un punto clave: alrededor de enero de 2025, varios participantes clave, incluidos Liu Bing, Bi Bing, Tiao, Yang Zhen, Fang Fang, Ruo Song y Ya Feng, experimentaron una caída drástica en la cantidad de monedas que poseían. Entre ellos, los activos de frijoles de Nantang de Tiao se redujeron en más del 70%, mientras que Yang Zhen "apostó todo" con sus frijoles de Nantang.

Al mismo tiempo, si analizamos los registros de transferencias del monedero de Nantang Dou, podemos descubrir que el suministro total de NT en ese momento era de aproximadamente 100,000 monedas, y solo en el monedero de la cooperativa Nantang había casi 40,000 monedas, superando con creces el 20% de participación. Tras preguntar, supe la conmovedora historia detrás del "plan de productos de año nuevo".

A medida que se acerca el fin de año, las cooperativas que enfrentan una gran presión debido a la escasez de fondos y la gran cantidad de acreedores. Por un lado, los aldeanos que ven cómo sus ahorros de años se desvanecen, enfrentando la presión de sobrevivir con enfermedades y envejecimiento; por el otro, deudores en quiebra y cooperativas sin esperanza. Aunque ya se ha decidido canjear los frijoles de Nantang por productos del año nuevo, la cantidad de frijoles de Nantang en la billetera de la cooperativa es muy limitada, y los productos que se pueden adquirir son escasos. En esta situación, los miembros del DAO de Nantang y los miembros de la cooperativa, tras deliberar, decidieron espontáneamente "prestar" sus frijoles de Nantang a la cooperativa para ayudar a aliviar la presión. No es una exageración decir que los miembros del DAO de Nantang están expresando su apoyo a la acción de "pagar deudas con bienes" de la cooperativa a través de sus acciones reales, ofreciendo su amor a los aldeanos locales con los "puntos de trabajo" que han ganado con su labor.

Después de conocer esta conmovedora historia, siento que aunque el "plan de productos del año" no pudo hacer circular los frijoles de Nantang y ante la pesada deuda solo es un pequeño alivio, su implementación ya ha trascendido el significado que el dinero mismo lleva. Ante el sufrimiento de los aldeanos, la gente aquí elige dejar de lado temporalmente los prejuicios entre ellos y llenar esta realidad llena de heridas con la bondad de cada uno. Liu Bing dijo: "Durante el proceso de implementación del plan de productos del año, los compañeros fueron bastante activos, ayudando en lo que podían a la cooperativa a resolver problemas de deuda, y ante la presión externa, podían coordinarse entre sí, el ambiente del equipo se ha fortalecido un poco". Esta vez, finalmente ha surgido un consenso entre el DAO de Nantang y los miembros de la cooperativa.

Esto sin duda puede considerarse un gran evento en la historia del "Desarrollo rural + Web3" - el cariño de los miembros del DAO ha llegado al campo y a la vida de los ancianos del pueblo a través de Web3, realmente practicando el lema "Web3 from the soil". Si hacemos un repaso, este probablemente sea un plan donde solo el financista Liu Bing salió "herido", pero él pagó por su sueño. Así que, él tampoco pierde.

¿Es lo suficientemente descentralizado?

La descentralización es un concepto relativamente difuso; en este artículo se entiende como una distribución del poder en la estructura de gobernanza organizativa. En el contexto de DAO, se manifiesta externamente como independencia política, regulatoria y financiera, mientras que internamente es más concreta, con una distribución del derecho de voto entre los miembros de la comunidad y las dinámicas relaciones de poder que los diferentes miembros exhiben en el proceso de toma de decisiones.

A nivel global, la posición legal de DAO en los diferentes países aún es bastante difusa. Hasta ahora, la regulación sobre DAO se puede dividir en tres etapas: sin una entidad legal clara (antes de 2021), inclusión en sociedades de responsabilidad limitada.