## Energy TransferはLake Charles LNGからの撤退へ:戦略的再配分
Energy Transferは、10年以上にわたり推進してきたLake Charles LNG輸出ターミナルの開発を一時停止するという計画的な決定を下した。同プロジェクトは2026年初頭の最終投資決定(FID)を目指していたが、大規模な事業を進める代わりに、資本をパイプライン拡張の多様なイニシアチブに振り向ける方針に転換した。
この決定は、資本配分のアプローチに根本的な変化を示しており、Lake Charles LNGが象徴する巨大な事業よりも、リスク調整後のリターンがより良好なプロジェクトを優先する姿勢を明確にしている。
## 資金調達のハードルが決定的に
長年にわたり、Energy TransferはLake Charlesターミナルを年間1650万トンのLNG輸出施設に変換しようと努力してきた。Shell、Chevron、MidOcean Energyとの顧客契約を獲得し、30%の出資を約束させたものの、資金調達の壁に直面した。
同社は、80%の資本要件を吸収するエクイティパートナーを求めていたが、MidOceanが30%をカバーしたため、残りの50%を外部投資家に売却する必要があった。十分な資本パートナーを引き付けられず、残り70%を自社資金で賄うことは財務状況に過大な負担を
原文表示Energy Transferは、10年以上にわたり推進してきたLake Charles LNG輸出ターミナルの開発を一時停止するという計画的な決定を下した。同プロジェクトは2026年初頭の最終投資決定(FID)を目指していたが、大規模な事業を進める代わりに、資本をパイプライン拡張の多様なイニシアチブに振り向ける方針に転換した。
この決定は、資本配分のアプローチに根本的な変化を示しており、Lake Charles LNGが象徴する巨大な事業よりも、リスク調整後のリターンがより良好なプロジェクトを優先する姿勢を明確にしている。
## 資金調達のハードルが決定的に
長年にわたり、Energy TransferはLake Charlesターミナルを年間1650万トンのLNG輸出施設に変換しようと努力してきた。Shell、Chevron、MidOcean Energyとの顧客契約を獲得し、30%の出資を約束させたものの、資金調達の壁に直面した。
同社は、80%の資本要件を吸収するエクイティパートナーを求めていたが、MidOceanが30%をカバーしたため、残りの50%を外部投資家に売却する必要があった。十分な資本パートナーを引き付けられず、残り70%を自社資金で賄うことは財務状況に過大な負担を