ChristianBuilding0xi

Infiniは企業カードのサブスクリプション管理に対応しました。
チームメンバーが多いと、誰がどのSaaSに加入しているのか把握できないことも。
多くのソフトウェアは、毎月料金が引き落とされてからキャンセルしたいことに気づくことも。
請求書を見ても、そのソフトウェアの公式サイトの入口がどこにあるか忘れてしまい、探すのに時間がかかることも。
もしあなたがInfiniを使っているなら、これらの悩みはもうありません。
時間とお金を節約しましょう。
今すぐカードを発行する：

支払い系企業の魂の問い：
チャネルは製品である
チャネルを作るべきか、それとも製品を作るべきか
この2つの問題に対する理解が、異なるチームの成長の道と上限を決定する

いわゆる「founder mode」とは、要するに困難に直面したときに、すぐに問題を解決するか、見て見ぬふりをして逃げるかを選ぶことです。どんな社員でもfounder modeを持つことができ、逆にfounderでない人も完全に持たないこともあります。理性的な人は自分にとって最も有利な選択をします。チームとしては、founder modeを持つ人が多くなくても構いませんが、将来的にこのような人が10人いれば、絶対にユニコーン企業を作り出せるでしょう。

起業は確かに絶えず穴を見つけて修正していく過程であり、手にハンマーを持っていると何にでも叩きたくなるものだ。一瞬自分の製品が十分でないと感じたり、また一瞬チームをもっと強くできると考えたりする。
しかしこれは運命づけられた起業家の永遠の悲哀と福音であり、非常に疲れることもあるが、冷静に受け入れることを学ばなければならない。
26歳になった瞬間を振り返ると、まるで何もかもが生まれ変わったかのように変わり、周りの人も行き来している。同じ24歳で始めた起業の旅路は、必ずしもより良く成功したわけではないが、少なくとも26歳の若きマスクがZip2を作ったときに経験しなかった苦労を経験し、あるいは彼よりも大きなプレッシャーに耐えた可能性もある。
その後、彼の人生は本当の地獄のようなモードに入り、感覚を鈍らせ無感覚になることこそ、勝利とゴールに到達するために必要な教訓だった。

今後の成長チームは、以下の3種類の人だけで十分です：
1. 美的感覚と創造力に優れたコンテンツ制作者。短期的にはAIでは代替できない人間味のある認知出力を行う。
2. 研究開発のバックグラウンドを持つ成長エンジニア。すべてのプロセスを自動化。
3. 大口顧客担当者。サービスと態度が非常に良く、忍耐強く、関係性を駆動力とする。

2026年が過ぎてわずか2ヶ月だが、全ての暗号通貨業界がエージェント経済の信奉者に変わったように感じる。皆が焦りながらさまざまなエージェント向けサービスに適応している。
人類はすでに絞り尽くされており、次にできることはエージェントの価値をさらに絞り続けることだけだ。
問題は何か、エージェントの資金は一体誰が出しているのか、誰が出しているのか。
本質的な問題は永遠に変わらない。もし変わったとしたら、それは何かをする問題ではなくなる。

Founder視点から、リーダーへの上向きマネジメントの方法を共有します：
1. 避けるべき：上司に感情的価値を提供させようとしないこと。
2. Openclawが優れている理由のように、責任範囲外の積極的な洞察を提供できることが、最も上司を驚かせるポイントです。
3. Openclawの管理と同じように、底線と境界線を忘れずに、チームの規定するスキルと触れてはいけないリスクエリアを熟知しておくこと。
4. 自分の立場や権力範囲を気にしすぎない、少なくともそれを気にしているふりをしないこと。権力は能力と実績によって獲得されるものであり、有能な人ほど多くの仕事を引き受けるものです。良い仕事をすれば、他の同僚からも尊敬されます。上司が無理やり押し付けてくる権力は、いずれ取り戻されるでしょう。
5. 率直に伝え、明確な指示を出し、上司に何を手伝ってほしいのか、何を推進したいのかを伝えること。愚痴や問題点を述べるのではなく、自分に解決策がなければ、他人に解決を期待してはいけません。

信仰なんてものはなく、ただ逃げられずに巻き込まれているだけだ。何年も同じ状態で巻き込まれ続けることで、寂しさに耐え、堅く保有し続けることができる。そうして業界が何度も新高値を突破するのを見守ることができるのだ。

AIを導入して最も直感的な感想は、もうほとんどNotionのTo-Do Listを開く必要がなくなったことです。ほとんどのちょっとした作業はスムーズにこなせるようになり、記録が必要なのは長期的な戦略目標だけです。
この段階でまだ十分に使いこなせていないAIツールは何でしょうか？考えてみると、BDと財務に限られるでしょう。もう少し時間をかけて、Infiniの2026年の目標は、小規模チームの財務管理を完全に自動化することです。

2026年の第一週、今日リリース日に4つの中程度の複雑さの新機能と2つの小さな機能を公開しました。
苦労して学びと振り返りを重ねた結果、プロダクトと研究開発のイテレーション速度がついに軌道に乗りました。InfiniのチームもRevolutになるという目標に一歩近づきました。
何のストーリーも語りたくないし、外で吹聴してプレゼンや小さな作文に時間を浪費したくない。ただ、publicにbuildしながら、みんなと一緒にGet shit doneしたいだけです。

今後、平凡なUI/UXは失業することになるでしょう。AI生成のデモの品質は、すでに90%の国内製品の美意識を超えることができています。幸いなことに、私たちには最高のデザイナーたちがいます。最後のこの10%の注入こそが、真に代替不可能なセンスです。

生産性爆発の時代に起業家であることは本当に幸せです。毎日が認識を覆す感覚でとても素晴らしいです。

数ヶ月前、あるシリコンバレーのトッププロダクトマネージャーが「今後エンジニアとPMの比率は徐々に1:2に近づく」と言っているのを見たことを覚えています。今のところそれはあまり合理的ではなく、AIの効率化が進むほど、むしろプロダクトマネージャーの仕事の方が効率的になると考えられます。エンジニアリングの実装には一定の正確さが必要ですが、PRDは比較的品質を緩めても問題ありません。
この2日間、自分でゼロから実践した経験を共有します。中程度の複雑さの機能のPRDを迅速に作成する方法：
1. 優先順位と機能範囲を決定したら、自然言語で数行の指示をManus/GPT/Geminiなどのアシスタントに投げて、包括的なPRDを出力させ、比較（所要時間10分）
2. その結果を受け取ったら（通常は十分ではないことが多い）、自分の理解に基づいて不要な機能を削減し、シンプルなMVPを実現。境界ケースの考慮や優れた競合製品の参考も追加（所要時間30-60分）
3. プロトタイプがなければLovableに投げるだけ。イテレーションの要求があればUIのスクリーンショットを取り、最適化したPromptをAlloyに送る。スタイルは既存のものに厳密に従い、必要なページ数と内容も事前に考えておくこと（所要時間15-20分）
4. インタラクティブなプロトタイプを得たら、自分の美的感覚に基づいて調整（所要時間30分

今の大規模モデルを使うことは、この会社の株を買うのと同じくらい価値がある。あなたを理解するアシスタントを育てるのは本当に難しい。
今やほとんどすべてのコンテキストはGeminiに集約されている。もしいつか他のモデルに圧倒されることがあれば、これまでの長いコミュニケーションは無駄になってしまう。Google、頑張ってくださいね。

2026年の素晴らしい始まりは、6時30分に突然目が覚めたことだった。起きてから、テスト開発チームが昨夜深夜4時30分まで頑張ってリリースした新機能を確認した。
新しい年において、work hardだけでは十分ではなく、より重要なのはwork smartを学ぶことだ。

人生願望リストの一つ：いつか滨口龍介が『ねじ巻き鳥クロニクル』と『舞、舞、舞』をスクリーンに乗せるのを見ること。