著者: Web3Brand 創設者 Rubywang.eth 出典: X (オリジナル Twitter) @rubywxt1
Polygon Labs の元社長、ライアン ワイアット氏は最近、iant Fund のイベントでブランド構築における自身の経験を共有しました。 Polygon は過去 1 年間、Starbucks、Nike、Reddit、Immutable などと協力して、web3 ブランドの発展を促進してきました。
このインタビューからライアンについての 4 つの考えをまとめましたので、興味のある方はぜひ読んで共有してください。
まとめ
1.Polygon ブランド戦略: トラックに賭け、二輪駆動車を使用して認識を変える
測定可能なデータがほとんどない場合は、トラックに対して大胆な賭けをし、適切な指標を使用してそれを評価する必要があります。
パートナーシップマーケティングは新興企業の主要戦略であってはなりません
Web3+ 対 +Web3: Web3 をより広範なインターネットに埋め込もうとする
ライアン・ワイアットについて:
*Ryan (@Fwiz) は、Twitch でゲームをストリーミングすることでクリエイターとしてのキャリアをスタートしました。
1.Polygon ブランド戦略: サーキットに賭け、二輪駆動で認識を変える
Polygon はブランドの影響力を拡大するために主流企業との協力に賭けることを選択
二輪駆動は次の方法で利用できます。 「2 つの非常に異なる、しかし同様に重要な目標が同時に達成されました。」
グループ A: ブロックチェーンに対する主流ブランドの認識を変えることで、ユーザーの認識を変える
Polygon は、ブランド パートナーの成功を確実にし、web3 の信頼性と Polygon のブランド影響力を構築することで、web3 に対するブランドの認識を変えます。
グループ B: Web3 ネイティブ開発者の変更を通じてアプリケーション層の構築を促進する
web3 の構築を促進するために本当に頼るべきは、ネイティブのビルダー、特に開発者コミュニティの信頼と長期的な投資です。
2. 測定可能なデータが少ない場合は、コース上で大胆な賭けをし、適切な指標を使用して評価する必要があります
Web3 の大きな課題は、測定可能なデータが非常に少ないことです。
Polygon がやりたいことは感情と認知を変えることなので、重要な指標は PSAT (パートナー満足度) です。 「パートナーが Polygon でプロトコルを構築し、他のプロトコルを推奨したいかどうか」
このような質問は、正しい方向に進んでいるかどうかを戦略的に評価するのに役立ちます。
たとえば、スターバックスのような特定の提携において、Polygon が本当に賭ける必要があるのは、 チェーン上の「忠誠心と報酬」の問題。スターバックスはこれを行うのに最適な企業の 1 つであり、さまざまなロイヤルティや特典プログラムを実施している人に好意をもたらし、それに参加したいと思わせることができます (後のナイキのように)
しかし、和平交渉と協力の軌道に賭ける最初の選択は、データに基づいて行うことはできませんが、大胆に挑戦する自信がなければなりません。
3. パートナー マーケティングはスタートアップの主要戦略であってはなりません
「アフィリエイトマーケティングは火に油を注ぐだけで何も始まりません」
マーケティング戦略の一つであるパートナーシップは持続可能なビジネスモデルを構築することができないため、スタートアップ企業がPMFを取得する前に時間とリソースを投資することはお勧めできません。
そうしないと、会社の資本が枯渇し、表面的なものにしかならない可能性があります。
4.Web3+ 対 +Web3: Web3 をより広範なインターネットに埋め込む試み
ライアンは今年の初めに書いた記事の中で、「人々に Web3 を紹介しようとするのはやめよう」と述べました。
代わりに、web3 をより広範なインターネット、およびユーザーがすでに使用しているものに埋め込むことを試みてください。
「分散化、スマートコントラクト、自分の資産やデジタルウォレットの所有などを受け入れるのは素晴らしいことですが、99.9%の人はこれらの条件をまったく気にしないように感じます。」
「私たちは業界として、外部とのコミュニケーションがうまくいっていません。」ライアン氏は、消費者向けの製品を構築する際には、実際のテクノロジーではなく価値提案に焦点を当てる必要があると述べました。
それらのものはすべて抽象化され、他の人が必要とするときに提供される必要があります。
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ライアン ワイアットの考察から学ぶ: Web3 ブランドを構築するための重要な戦略
著者: Web3Brand 創設者 Rubywang.eth 出典: X (オリジナル Twitter) @rubywxt1
Polygon Labs の元社長、ライアン ワイアット氏は最近、iant Fund のイベントでブランド構築における自身の経験を共有しました。 Polygon は過去 1 年間、Starbucks、Nike、Reddit、Immutable などと協力して、web3 ブランドの発展を促進してきました。
このインタビューからライアンについての 4 つの考えをまとめましたので、興味のある方はぜひ読んで共有してください。
まとめ
1.Polygon ブランド戦略: トラックに賭け、二輪駆動車を使用して認識を変える
測定可能なデータがほとんどない場合は、トラックに対して大胆な賭けをし、適切な指標を使用してそれを評価する必要があります。
パートナーシップマーケティングは新興企業の主要戦略であってはなりません
Web3+ 対 +Web3: Web3 をより広範なインターネットに埋め込もうとする
ライアン・ワイアットについて:
*Ryan (@Fwiz) は、Twitch でゲームをストリーミングすることでクリエイターとしてのキャリアをスタートしました。
1.Polygon ブランド戦略: サーキットに賭け、二輪駆動で認識を変える
Polygon はブランドの影響力を拡大するために主流企業との協力に賭けることを選択
二輪駆動は次の方法で利用できます。 「2 つの非常に異なる、しかし同様に重要な目標が同時に達成されました。」
グループ A: ブロックチェーンに対する主流ブランドの認識を変えることで、ユーザーの認識を変える
Polygon は、ブランド パートナーの成功を確実にし、web3 の信頼性と Polygon のブランド影響力を構築することで、web3 に対するブランドの認識を変えます。
グループ B: Web3 ネイティブ開発者の変更を通じてアプリケーション層の構築を促進する
web3 の構築を促進するために本当に頼るべきは、ネイティブのビルダー、特に開発者コミュニティの信頼と長期的な投資です。
2. 測定可能なデータが少ない場合は、コース上で大胆な賭けをし、適切な指標を使用して評価する必要があります
Web3 の大きな課題は、測定可能なデータが非常に少ないことです。
Polygon がやりたいことは感情と認知を変えることなので、重要な指標は PSAT (パートナー満足度) です。 「パートナーが Polygon でプロトコルを構築し、他のプロトコルを推奨したいかどうか」
このような質問は、正しい方向に進んでいるかどうかを戦略的に評価するのに役立ちます。
たとえば、スターバックスのような特定の提携において、Polygon が本当に賭ける必要があるのは、 チェーン上の「忠誠心と報酬」の問題。スターバックスはこれを行うのに最適な企業の 1 つであり、さまざまなロイヤルティや特典プログラムを実施している人に好意をもたらし、それに参加したいと思わせることができます (後のナイキのように)
しかし、和平交渉と協力の軌道に賭ける最初の選択は、データに基づいて行うことはできませんが、大胆に挑戦する自信がなければなりません。
3. パートナー マーケティングはスタートアップの主要戦略であってはなりません
「アフィリエイトマーケティングは火に油を注ぐだけで何も始まりません」
マーケティング戦略の一つであるパートナーシップは持続可能なビジネスモデルを構築することができないため、スタートアップ企業がPMFを取得する前に時間とリソースを投資することはお勧めできません。
そうしないと、会社の資本が枯渇し、表面的なものにしかならない可能性があります。
4.Web3+ 対 +Web3: Web3 をより広範なインターネットに埋め込む試み
ライアンは今年の初めに書いた記事の中で、「人々に Web3 を紹介しようとするのはやめよう」と述べました。
代わりに、web3 をより広範なインターネット、およびユーザーがすでに使用しているものに埋め込むことを試みてください。
「分散化、スマートコントラクト、自分の資産やデジタルウォレットの所有などを受け入れるのは素晴らしいことですが、99.9%の人はこれらの条件をまったく気にしないように感じます。」
「私たちは業界として、外部とのコミュニケーションがうまくいっていません。」ライアン氏は、消費者向けの製品を構築する際には、実際のテクノロジーではなく価値提案に焦点を当てる必要があると述べました。
それらのものはすべて抽象化され、他の人が必要とするときに提供される必要があります。