SharpLink Gaming Inc.は、世界最大のイーサリアム企業ホルダーの一つとして、最近1株16.67ドルの価格で100万株の普通株を買い戻すことを発表しました。これは2025年8月に開始された株式買い戻しプログラムの一環で、累計の買い戻し株式は193.8万株に達しています。会社の経営陣は、現在の株価が過小評価されていると考えており、買い戻しは株主に価値を創造することを目的としています。
9月14日時点で、会社の純資産価値（NAV）は38.6億ドル（1株あたり18.55ドル）に達し、未払い債務はありません。同時に、SharpLinkはエーテル戦略を深化させており、6月に財庫戦略を実施して以来、ETH保有量は83.8万枚（価値38.6億ドル）に増加し、その大部分は質権が付与され、3240枚のETHの収益を生んでいます。会社のイーサリアム集中度は3.97に上昇し、6月から98%の増加を示し、デジタル経済の基石としてのイーサリアムへの長期的な信頼を反映しています。共同CEOのJoseph Chalomは、株式買戻しとETHの蓄積は相乗的な戦略であり、質権収益、資本増価、エコシステム支援を通じて株主価値を推進することを目指しており、SharpLinkを「イーサリアム版MicroStrategy」と位置付けています。
今回の最新の自社株買いにより、SharpLinkは今月初めにこの計画を開始して以来、累計で1,938,450株の自社株を買い戻しました。経営者たちは、この決定がSharpLinkの株が依然として過小評価されていると考えていることを反映しており、現在の市場状況において自社株買いが株主に価値を創造するための最良の方法であると述べています。2025年9月14日現在、同社が報告した純資産価値（NAV）は386億ドルで、約1株あたり18.55ドルに相当し、未払いの債務はないことを確認しています。
SharpLink のバランスシートはますますエーテルを中心に構成されています。6 月 2 日に専用の財務戦略を採用して以来、同社のエーテルの総保有量は 838,152 枚に増加し、現在の価値は 38.6 億ドルです。ほぼすべてのこれらの資産はステーキングされており、安定した収入を生み出しています。
短い3ヶ月余りの間に、累積ステーキング報酬は3,240枚のETHに達し、SharpLinkのイーサリアムの集中度は3.97に上昇し、6月以来98%増加しました。経営陣は、増加し続ける集中度は、デジタル資産経済におけるイーサリアムの中心的な役割に対する同社の信念を示していると述べています。
SharpLinkの共同CEO、Joseph Chalomは、この戦略を支える長期的なビジョンを共有しました。彼は、株式の買戻しとエーテルの蓄積が相互に補完し合う目標であると説明しました。
「イーサリアムはデジタル資産経済の基石として急速に成長しており、機関が株式やファンドのトークン化を発表し、規制当局がより明確なグローバル市場ルールを提供し、各国中央銀行が金融政策を緩和する準備を進めているため、その勢いは加速しています」とChalomは述べました。
Chalomは次のように補足しました：「私たちのETH集中度を拡大することで、SharpLink、イーサリアム、そして私たちのホルダーの長期的な利益を一致させることに対するコミットメントを強化しており、同時にデジタル資産を責任を持って戦略的に展開し、意味のある価値創造を推進する方法を示しています。」
SharpLinkは今後も株式の自社買いを続ける見込みであり、資金源は市場の状況に応じて、手元の現金、質権活動からの収入、または代替的な形の資金調達から来る予定です。
ETHの保有額が40億ドルに近づき、株主へのリターンが重要な位置にある中で、同社は企業のデジタル資産の採用のバロメーターとして自らを位置付けています。
SharpLink は、数十億ドルのビットコインを蓄積することで知られるマイケル・セイラーの MicroStrategy（現在はStrategyに改名）に例えられています。SharpLink が資本を ETH に展開し始めて以来、この比較は影のようについて回っています。
Chalom は Cryptonews のインタビューで次のように述べています。「Saylor は長年にわたり、上場企業を持ち、暗号資産を購入できることを証明しました。その企業は価値でプレミアムを得ることができます。」
Chalomは次のように述べています。「私たちは、イーサリアムを使って非常に似たことを試みています。それは、投資家から資金を調達し、イーサリアムを購入し、投資家が次の3つのことに参加できる公開の財庫になることです：資本の増価、ステーキングの収益、そしてエコシステムの支援です。」
SharpLinkは、過激な株式買戻しとエーテル資産の配分を通じて、企業レベルのデジタル資産戦略の成熟したパラダイムを示しています。質の高いステーキング収益によってキャッシュフローを強化し、ETHの保有によってインフレをヘッジし、資本の増価を追求するモデルは、MicroStrategyのビットコイン戦略と類似していますが、エーテルエコシステムのコンプライアンスと持続可能性により重点を置いています。この取り組みは、機関投資家がエーテルの「トークン化経済」の核心的地位を認識していることを際立たせるだけでなく、従来の企業がブロックチェーン資産の配分を探求するための実践的なサンプルを提供します。しかし、今後はマクロ政策の変動とETH価格リスクが企業財務に与える潜在的な影響に引き続き注目する必要があります。もしSharpLinkが株主のリターンとエコシステムへの投資を継続的にバランスさせることができれば、企業が暗号経済を受け入れるための標準的なケースとなるかもしれません。
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SharpLinkが再び100万株の株式を買い戻し、エーテル戦略を深化させる：ETH保有価値は386億ドル
SharpLink Gaming Inc.は、世界最大のイーサリアム企業ホルダーの一つとして、最近1株16.67ドルの価格で100万株の普通株を買い戻すことを発表しました。これは2025年8月に開始された株式買い戻しプログラムの一環で、累計の買い戻し株式は193.8万株に達しています。会社の経営陣は、現在の株価が過小評価されていると考えており、買い戻しは株主に価値を創造することを目的としています。
9月14日時点で、会社の純資産価値（NAV）は38.6億ドル（1株あたり18.55ドル）に達し、未払い債務はありません。同時に、SharpLinkはエーテル戦略を深化させており、6月に財庫戦略を実施して以来、ETH保有量は83.8万枚（価値38.6億ドル）に増加し、その大部分は質権が付与され、3240枚のETHの収益を生んでいます。会社のイーサリアム集中度は3.97に上昇し、6月から98%の増加を示し、デジタル経済の基石としてのイーサリアムへの長期的な信頼を反映しています。共同CEOのJoseph Chalomは、株式買戻しとETHの蓄積は相乗的な戦略であり、質権収益、資本増価、エコシステム支援を通じて株主価値を推進することを目指しており、SharpLinkを「イーサリアム版MicroStrategy」と位置付けています。
買い戻しの勢いが増している
今回の最新の自社株買いにより、SharpLinkは今月初めにこの計画を開始して以来、累計で1,938,450株の自社株を買い戻しました。経営者たちは、この決定がSharpLinkの株が依然として過小評価されていると考えていることを反映しており、現在の市場状況において自社株買いが株主に価値を創造するための最良の方法であると述べています。2025年9月14日現在、同社が報告した純資産価値（NAV）は386億ドルで、約1株あたり18.55ドルに相当し、未払いの債務はないことを確認しています。
イーサリアム戦略深化
SharpLink のバランスシートはますますエーテルを中心に構成されています。6 月 2 日に専用の財務戦略を採用して以来、同社のエーテルの総保有量は 838,152 枚に増加し、現在の価値は 38.6 億ドルです。ほぼすべてのこれらの資産はステーキングされており、安定した収入を生み出しています。
短い3ヶ月余りの間に、累積ステーキング報酬は3,240枚のETHに達し、SharpLinkのイーサリアムの集中度は3.97に上昇し、6月以来98%増加しました。経営陣は、増加し続ける集中度は、デジタル資産経済におけるイーサリアムの中心的な役割に対する同社の信念を示していると述べています。
CEOの信念は揺るがない：「イーサリアムは基石である」
SharpLinkの共同CEO、Joseph Chalomは、この戦略を支える長期的なビジョンを共有しました。彼は、株式の買戻しとエーテルの蓄積が相互に補完し合う目標であると説明しました。
「イーサリアムはデジタル資産経済の基石として急速に成長しており、機関が株式やファンドのトークン化を発表し、規制当局がより明確なグローバル市場ルールを提供し、各国中央銀行が金融政策を緩和する準備を進めているため、その勢いは加速しています」とChalomは述べました。
Chalomは次のように補足しました：「私たちのETH集中度を拡大することで、SharpLink、イーサリアム、そして私たちのホルダーの長期的な利益を一致させることに対するコミットメントを強化しており、同時にデジタル資産を責任を持って戦略的に展開し、意味のある価値創造を推進する方法を示しています。」
今後の展望
SharpLinkは今後も株式の自社買いを続ける見込みであり、資金源は市場の状況に応じて、手元の現金、質権活動からの収入、または代替的な形の資金調達から来る予定です。
ETHの保有額が40億ドルに近づき、株主へのリターンが重要な位置にある中で、同社は企業のデジタル資産の採用のバロメーターとして自らを位置付けています。
ポジショニングの統合:「MicroStrategy for Ethereum」
SharpLink は、数十億ドルのビットコインを蓄積することで知られるマイケル・セイラーの MicroStrategy（現在はStrategyに改名）に例えられています。SharpLink が資本を ETH に展開し始めて以来、この比較は影のようについて回っています。
Chalom は Cryptonews のインタビューで次のように述べています。「Saylor は長年にわたり、上場企業を持ち、暗号資産を購入できることを証明しました。その企業は価値でプレミアムを得ることができます。」
Chalomは次のように述べています。「私たちは、イーサリアムを使って非常に似たことを試みています。それは、投資家から資金を調達し、イーサリアムを購入し、投資家が次の3つのことに参加できる公開の財庫になることです：資本の増価、ステーキングの収益、そしてエコシステムの支援です。」
まとめ
SharpLinkは、過激な株式買戻しとエーテル資産の配分を通じて、企業レベルのデジタル資産戦略の成熟したパラダイムを示しています。質の高いステーキング収益によってキャッシュフローを強化し、ETHの保有によってインフレをヘッジし、資本の増価を追求するモデルは、MicroStrategyのビットコイン戦略と類似していますが、エーテルエコシステムのコンプライアンスと持続可能性により重点を置いています。この取り組みは、機関投資家がエーテルの「トークン化経済」の核心的地位を認識していることを際立たせるだけでなく、従来の企業がブロックチェーン資産の配分を探求するための実践的なサンプルを提供します。しかし、今後はマクロ政策の変動とETH価格リスクが企業財務に与える潜在的な影響に引き続き注目する必要があります。もしSharpLinkが株主のリターンとエコシステムへの投資を継続的にバランスさせることができれば、企業が暗号経済を受け入れるための標準的なケースとなるかもしれません。