Kontributor Inti Alliance DAO Will akan berbagi pengalaman dalam menyaring proyek Web3

Alliance DAO adalah akselerator Web3 dan komunitas pendiri yang didirikan pada tahun 2020, membantu pendiri Web3 terkemuka dalam berwirausaha melalui proyek intensif selama 10 minggu. Hingga saat ini, telah diadakan 14 angkatan akselerator, dengan total nilai pasar perusahaan yang diinkubasi mencapai 11 miliar dolar AS. Dalam percakapan ini, kontributor inti Alliance DAO, Will Robinson, berbagi pengalamannya di bidang Web3 serta wawasan tentang pemilihan proyek dan pendiri.

Pengalaman Pribadi

Will awalnya adalah seorang peneliti akademis yang fokus pada desain mekanisme permainan. Pada awal 2017, terpengaruh oleh sepupunya Dan( yang saat ini menjabat sebagai kepala penelitian di Paradigm), ia memutuskan untuk beralih ke bidang blockchain. Will pertama-tama bekerja di bidang audit cryptocurrency, menyediakan layanan audit untuk yayasan, bursa, dan lainnya, dan secara bertahap menjadi ahli di bidang tersebut. Kemudian ia bergabung dengan Alliance, menjadi karyawan pertama, bertanggung jawab untuk membangun proyek akselerator.

Selama hampir 4 tahun bekerja di Alliance, Will telah mencoba berbagai peran, termasuk penggalangan dana, mentoring, pemasaran, dan penelitian. Dia sangat menikmati membantu tim mempersiapkan Hari Demo, mengajarkan mereka cara menceritakan kisah startup, dan menarik perhatian investor.

Will mengatakan bahwa pencapaian terpenting dalam studi doktoralnya adalah belajar menangani ketidakpastian, bagaimana berpikir secara mandiri dan berinovasi menghadapi masalah yang tidak memiliki jawaban yang sudah ada. Kemampuan ini sangat berguna di bidang kewirausahaan.

Proses Pengambilan Keputusan Alliance DAO

Dalam menyaring proyek, Alliance mengevaluasi dari dua aspek, yaitu tim dan ide, di mana pentingnya kualitas tim adalah 2-3 kali lipat dari ide. Will percaya bahwa pendiri yang luar biasa seringkali memiliki dorongan yang sangat kuat, dan dia akan memahami motivasi nyata pendiri melalui pertanyaan mendalam.

Pelamar biasanya perlu melalui dua putaran wawancara, putaran pertama 15-20 menit, putaran kedua 30-45 menit. Pewawancara akan mencari "gairah" pada pendiri, yaitu apakah mereka dapat meninggalkan kesan mendalam.

Selama proses penyaringan, Alliance juga pernah melewatkan beberapa proyek unggulan. Misalnya, tim Force Prime diterima setelah 5 kali pengajuan, sementara proyek Monad ditolak karena kekhawatiran tentang valuasi dan kemampuan pembangunan komunitas pada saat itu.

Model Bisnis Akselerator

Dibandingkan dengan inkubator yang dibangun oleh VC tradisional, keunggulan Alliance terletak pada kemampuannya untuk sepenuhnya fokus pada operasi akselerator. Will berpendapat bahwa sebagian besar VC sulit untuk menanggung biaya operasi akselerator sekitar 5 juta dolar AS per tahun, dan juga tidak dapat menginvestasikan sejumlah besar tenaga kerja seperti yang dilakukan oleh Alliance.

Lebih dari setengah pelamar di Alliance berasal dari rekomendasi alumni. Will menyatakan, pendiri teratas biasanya memiliki sikap hati-hati terhadap akselerator, dan perlu membangun kepercayaan melalui reputasi. Alliance menarik pendiri yang berkualitas dengan menawarkan bantuan substantif, jaringan alumni yang besar, dan pengaruh merek.

Berbeda dengan akselerator biasa, Alliance tidak menyediakan bimbingan dasar untuk startup, melainkan fokus pada membantu pendiri menemukan kesesuaian antara produk dan pasar. Sebagian besar mentor di Alliance telah bekerja di bidang kripto selama 8-15 tahun, dan dapat memberikan saran yang benar-benar berharga kepada pendiri.

Alliance tidak akan berinvestasi pada putaran selanjutnya dari proyek yang telah dipercepat, untuk menghindari kecurigaan keberpihakan. Namun, akan mempertimbangkan untuk berinvestasi pada proyek non-percepat, seperti Arbitrum dan Axie Infinity.

Penilaian Pendiri dan Tim

Dalam mengevaluasi pendiri, Alliance memperhatikan hal-hal berikut:

1. Apakah ada hubungan kerja sama yang solid antara para pendiri
2. Apakah ada keinginan kuat untuk sukses
3. Apakah ukuran tim sudah tepat ( cenderung ke tim kecil )
4. Apakah memiliki kemampuan untuk bertransformasi dan ketahanan

Will menekankan, tim kecil lebih mudah untuk bertransformasi. Mereka sering menyarankan tim yang baru bergabung untuk melakukan pemangkasan karyawan, agar dapat fokus pada menemukan masalah dan solusi yang tepat.

Dalam bidang permainan, Will lebih optimis tentang tim kecil yang mengembangkan beberapa prototipe permainan, daripada tim besar yang fokus pada satu permainan berkualitas tinggi. Dia percaya bahwa cara ini lebih menguntungkan untuk menemukan kesesuaian antara pasar dan produk.

Proyek Populer Saat Ini

Will percaya bahwa proyek yang paling menarik saat ini adalah Pump.Fun dan Glow. Pump.Fun mengubah cara pandang orang terhadap koin meme, sementara Glow mendorong ladang solar untuk memproduksi dengan cara yang inovatif.

Kesuksesan Pump.Fun tidak mudah didapat. Dalam beberapa bulan pertama hampir tidak ada yang menggunakan, tetapi setelah meledak tiba-tiba, pertumbuhannya berlanjut. Will percaya arah pengembangan proyek ini patut diperhatikan, namun juga menghadapi tantangan seperti moderasi konten.

Tim Pump.Fun awalnya mengembangkan platform perdagangan NFT bernama Caviar. Selama proses transformasi proyek, tim mengalami perpecahan, tetapi akhirnya menemukan arah baru. Mereka terinspirasi oleh Friend.tech dan mengembangkan metode peluncuran token dengan biaya yang sangat rendah, yang menjadi tonggak penting dalam pengembangan proyek.

Will menyimpulkan bahwa kunci kewirausahaan terletak pada menciptakan kondisi keberuntungan untuk diri sendiri. Diperlukan untuk berusaha memecahkan masalah ke arah yang benar, sambil mempertahankan sikap terbuka, menerima kesempatan yang tidak terduga. Pembelajaran berkelanjutan dan fokus pada bidang tertentu pada akhirnya membantu menemukan inovasi yang benar-benar berharga.