AjeetK

J’ai commencé à voir la confiance comme :
« Est-ce que je peux gérer les choses si ça casse ? »
Pas « Est-ce que ça va fonctionner ? »

Je pense que la confiance en tant que fondateur est mal comprise.
Ce n'est pas la certitude.
C'est la capacité à avancer malgré l'incertitude.

Nous le savons tous, mais continuons à nous le rappeler :
Ce n'est pas parce que vous lisez quelque chose sur les réseaux sociaux que c'est vrai.
Répétez-vous cela plusieurs fois dans la tête si nécessaire.

Selon moi, une chose qui semble aider à surmonter la solitude du fondateur est de
Parler à des personnes qui ont connu des cycles similaires
Non pas pour obtenir des conseils, mais pour avoir une perspective.

La solitude du fondateur n'est pas seulement une question d'isolement.
C'est prendre des décisions que personne d'autre ne comprend vraiment.
Ce poids s'accumule silencieusement.

Le temps changera

Pouvez-vous expliquer votre produit
en une phrase à un ami ?
Si non, la clarté pourrait être le goulot d'étranglement
pas la qualité

J'ai vu des produits échouer non pas parce qu'ils étaient mauvais
mais parce qu'ils étaient difficiles à expliquer.
Si cela prend trop de temps à comprendre, cela se propage rarement.

Dans de nombreux cas que j'ai observés,
les produits n'échouent pas sur la qualité,
ils échouent sur le fait que les gens en parlent
Quand cela ne se produit pas naturellement, la croissance a tendance à devenir coûteuse plus tard.

Quelque chose qui est devenu plus clair avec le temps :
Les produits ne se développent pas, les conversations le font
Si les gens n'en parlent pas, la croissance semble généralement forcée.

OPPORTUNITÉ D'EMPLOI / OPPORTUNITÉ DE CONSEIL
De nombreuses organisations, petites et grandes, cherchent à améliorer leurs opérations en utilisant l'IA.
Bien que la plupart des gens aient entendu parler des outils d'IA courants et puissent les utiliser dans une certaine mesure, je recherche des personnes qui peuvent aider les petites et grandes entreprises à intégrer l'IA pour augmenter la productivité ou réduire les coûts.
Si vous êtes un expert dans n'importe quel outil d'IA et que vous pouvez démontrer le cas d'usage commercial de cette expertise, je peux vous mettre en relation avec des re

Quelle chute folle !

Un petit test que j'aime bien poser :
« Qu'as-tu appris récemment
que personne ne t'a demandé d'apprendre ? »
La réponse en dit généralement plus qu'un CV

Erreur d'embauche précoce que j'ai observée :
Surévaluer l'expérience des plus grandes entreprises
Ce qui fonctionne là-bas ne se transfère pas toujours ici
Les startups ont souvent besoin de constructeurs
pas d'opérateurs

Lors de nombreux anniversaires précédents, j'ai publié des "leçons" tirées de l'expérience. Certains amis m'en ont rappelé et ont exigé celle de cette année. Voici donc :
L'échec le plus pathétique est celui de la personne intelligente qui croit à tort que ses idées confiantes sont plutôt bonnes.
Le problème : personne n'adhère à ses idées. Les idées sont sans fondement, fausses, et de simples caprices.
Ces personnes intelligentes ont souvent d'autres personnes intelligentes autour d'elles qui auraient pu les aider. La moitié de ces collègues intelligents ne se soucient pas de les aider et fou

Dans les conversations de levée de fonds que j'ai eues avec des fondateurs, un schéma se répète constamment.
Lever des fonds ressemble souvent à une validation. Un gros tour de financement, une valorisation forte ou un investisseur bien connu peuvent donner l'impression d'un signal clair de succès.
Mais le capital modifie tranquillement la structure d'une entreprise. Les attentes augmentent, les horizons temporels se raccourcissent, et les décisions commencent à porter de nouvelles contraintes.
Ce qui semblait autrefois être une optionnalité devient une obligation.
Les investisseurs ne font pa

Une chose à laquelle je fais attention maintenant :
La façon dont quelqu'un parle de son travail passé
Les histoires chargées de culpabilité par rapport aux histoires chargées de responsabilité personnelle
tendent à prédire des avenirs très différents

Dans les premières équipes, j'ai rarement vu des embauches parfaites
Mais j'ai souvent vu des gens grandir dans leur rôle
Cela me fait penser que l'embauche est moins une question d'adéquation
et plus une question de trajectoire