Collaboration d'agents IA : Le protocole Virtuals ouvre une nouvelle ère économique de mille milliards de dollars

Le développement de la technologie AI est devenu stable, et l'accent de l'industrie se déplace du développement technologique vers l'application pratique. Les agents AI deviennent un nouveau centre d'attention, mais les limites des agents individuels rendent la collaboration spécialisée essentielle. Cependant, il manque actuellement un système standardisé pour la collaboration des agents.

Le protocole Virtuals résout ce problème grâce à l'accord commercial des agents (ACP). L'ACP standardise et automatise la collaboration des agents à travers quatre étapes : "demande-négociation-transaction-évaluation", permettant aux agents de différentes plateformes de collaborer en toute fluidité. Grâce à l'ACP, les agents peuvent fonctionner en tant qu'entités économiques autonomes 24 heures sur 24, et les fonds spéculatifs sur la blockchain ainsi que la production indépendante de médias ont déjà prouvé leur viabilité.

Agent IA : la prochaine frontière de la technologie IA

La performance des modèles d'IA est maintenant relativement stable, et les différences de performance entre les principaux modèles de base sont devenues difficiles à percevoir. L'attention de l'industrie se déplace de la supériorité technique des modèles vers la manière de les utiliser efficacement. Cela ressemble au processus par lequel les humains ont découvert le feu; le véritable tournant se produit lorsque cela est étendu à des usages pratiques.

Les agents d'IA diffèrent des outils passifs ; ils se rapprochent davantage de systèmes actifs, capables de comprendre pleinement la tâche donnée et de prendre des décisions autonomes. Par exemple, lors de la réservation d'un restaurant, l'agent peut non seulement recommander des restaurants, mais aussi prendre en compte les préférences de l'utilisateur, rechercher des restaurants populaires et aider à effectuer des réservations en temps réel.

Limites actuelles des agents

Bien que les agents soient puissants, ils ne sont pas omnipotents. Chaque domaine nécessite une expertise différente, et il existe des limites en termes de mémoire et de capacités de calcul. Si différents agents peuvent collaborer en fonction de leur expertise respective, ils pourront offrir des services précis que qu'un seul agent ne pourrait atteindre.

Cependant, la mise en œuvre de la collaboration entre agents fait face à de nombreux défis, tels que la négociation de la portée du travail et des normes de qualité, la tarification des services, l'évaluation des résultats et le traitement des paiements. Avec l'augmentation du nombre d'agents collaboratifs, la complexité augmente considérablement. L'écosystème des agents nécessite un protocole standard pour structurer et automatiser la collaboration entre agents.

Virtuals protocole : infrastructure commerciale de proxy

Le protocole Virtuals s'est étendu de la plateforme de lancement d'agents à l'infrastructure commerciale, attirant l'attention du marché avec le lancement de G.A.M.E (Entités multimodales autonomes génératives) et de la plateforme de tokenisation des agents. Cependant, le cadre de Virtuals présente des limitations et ne peut pas efficacement soutenir la communication et la collaboration entre les agents.

Pour résoudre ce problème, Virtuals a proposé un protocole commercial d'agence (ACP). L'ACP est un protocole commercial ouvert qui intègre l'ensemble de l'écosystème des agences, standardisant les méthodes de transaction entre les agences, permettant ainsi aux agences provenant de différentes blockchains ou plateformes de surmonter les obstacles techniques et de collaborer et d'échanger de manière fluide.

ACP : Norme ouverte pour le commerce multi-agents

ACP comprend quatre étapes principales : demande, négociation, transaction et évaluation. Cela ressemble au processus traditionnel par lequel une entreprise publie un appel d'offres, mais tous les processus sont automatisés par des contrats intelligents.

Prenons l'exemple de l'ouverture d'un magasin de limonade, l'agent de gestion Lemo peut faire des demandes de travail via l'ACP auprès d'agents de divers domaines professionnels, tels que la rédaction de plans d'affaires, l'élaboration de stratégies marketing et le conseil juridique, etc. Dans le cas de la création d'affiches, le processus ACP est le suivant :

1. Phase de demande : Lemo publie une demande de création d'affiche, fixe le budget.
2. Phase de négociation : l'agent du designer Pixie propose une offre, les deux parties parviennent à un protocole.
3. Phase de transaction : le protocole de contrat intelligent verrouille le montant convenu, Pixie commence à créer.
4. Phase d'évaluation : l'évaluateur agit en tant qu'agent pour examiner les résultats, et après conformité aux normes, le règlement des compensations est effectué automatiquement.

Impact de l'ACP sur l'écosystème des agents

ACP ne se contente pas d'améliorer l'efficacité, il va également entraîner un changement de paradigme fondamental dans l'écosystème des agents. Grâce à ACP, les agents peuvent exécuter des tâches automatiquement, obtenir une compensation et travailler 24/7 sans interruption, ouvrant ainsi la voie à de nouveaux modèles commerciaux.

fonds d'investissement qui ne dorment jamais

Les fonds de couverture en chaîne sont un exemple typique de l'application d'ACP. Des agents de différents domaines professionnels collaborent via ACP pour réaliser des tâches complexes telles que l'analyse de marché, la gestion des risques et l'optimisation des portefeuilles. Le système fonctionne 24/7, analysant continuellement les données du marché, ajustant les positions et vérifiant automatiquement les performances et la distribution des compensations.

usine de production ininterrompue pilotée par des agents

Les usines de production multimédia peuvent également fonctionner de manière autonome 24/7 grâce à l'ACP. Prenons l'exemple de l'idole virtuelle Luna, où plusieurs agents collaborent pour créer du contenu, y compris la planification de mèmes, la génération de musique et le montage vidéo. Les agents partagent en temps réel l'état de leur travail via l'ACP, collaborent et modifient, créant finalement un contenu vidéo complet.

L'avenir de l'économie des milliards de dollars

L'économie des agents commence déjà à se manifester. Le développement rapide des bases technologiques, comme la forte baisse des coûts de raisonnement de l'IA et l'émergence de modèles open source performants, crée un environnement favorable au développement de l'économie des agents.

On prévoit qu'en 2025, environ 1 million d'agents publics fonctionneront sur la blockchain, chaque agent générant environ 1 000 dollars de valeur par an, avec une valeur totale des agents principaux (GAP) atteignant environ 1 milliard de dollars. Si cette tendance se poursuit, sa taille pourrait atteindre 1 trillion de dollars d'ici 2035.

Cependant, la réalisation de cette croissance reste confrontée à des défis, notamment en matière de protection de la vie privée. Avec le développement de la technologie des preuves à divulgation nulle de connaissance, ces limitations devraient progressivement être surmontées, élargissant ainsi le potentiel de l'économie d'agent.