Ethereum Vitalik : DAO doit être mis à niveau vers une infrastructure de gouvernance, en fournissant des oracles et des arbitrages en chaîne

Vitalik Buterin, co-fondateur d’Ethereum, a indiqué sur Twitter (X) le 19/01 que la majorité des organisations autonomes décentralisées (DAO) restent encore à un stade initial, consistant à « gérer un coffre-fort par vote de jetons ». Non seulement cette méthode est inefficace, mais elle est aussi facilement contrôlable par quelques gros détenteurs, et ne permet pas d’améliorer réellement les problèmes de longue date de la politique et de la gouvernance organisationnelle humaine. Il insiste sur le fait que, pour que les DAO dépassent les entreprises traditionnelles et les systèmes politiques, leur rôle doit être amélioré, passant de la simple gestion de coffre-fort à un outil de gouvernance supportant l’infrastructure fondamentale de la blockchain, y compris les oracles, la résolution de controverses en chaîne et la maintenance de projets à long terme.

Les DAO actuels ressemblent trop à des coffres-forts, inefficaces et dominés par une minorité

Vitalik indique que la majorité des DAO sont essentiellement des coffres-forts contrôlés par le vote des détenteurs de jetons. Bien que ce modèle ait été largement reproduit dans de nombreux projets, il présente de nombreux problèmes en pratique : faible efficacité décisionnelle, influence facile par des acteurs disposant de fonds ou de pouvoir organisationnel importants, et déviation de l’objectif initial de « réduction des défauts de la politique humaine ».

Selon lui, si un DAO ne sert qu’à distribuer des fonds et à voter, il ne constitue pas une avancée réelle par rapport aux organisations traditionnelles.

Les DAO doivent évoluer vers un rôle infrastructurel, avec des oracles et des mécanismes de résolution de controverses

Vitalik pense que, à l’avenir, les DAO ne devraient pas tout vouloir contrôler, mais se concentrer sur la résolution de problèmes concrets et cruciaux. Il évoque plusieurs directions, notamment la création d’oracles plus fiables pour relier plus précisément les systèmes en chaîne aux informations du monde réel ; l’établissement de mécanismes de résolution de controverses en chaîne pour traiter des questions subjectives comme les indemnisations d’assurance ou les litiges contractuels ; ainsi que la maintenance de listes partagées, telles que des listes anti-fraude.

De plus, il mentionne que les DAO peuvent développer des outils standardisés permettant de créer rapidement des organisations de collecte de fonds à court terme, et assurer la continuité des projets après le départ de l’équipe initiale.

Les problèmes de forme concave et convexe nécessitent des approches de gouvernance différentes

Vitalik illustre cela avec la notion de « problèmes concaves et convexes », indiquant que différents types de décisions nécessitent des structures de gouvernance distinctes.

Pour les problèmes concaves : où la négociation entre plusieurs parties est préférable à une décision extrême unique, le mécanisme de gouvernance doit intégrer diverses opinions pour renforcer la stabilité du système.

Pour les problèmes convexes : où une décision ferme et une direction claire sont nécessaires, il pense que les leaders forts doivent prendre la décision, la décentralisation jouant un rôle de contrepoids et de responsabilisation, plutôt que de remplacer totalement le leadership.

Le vote excessif provoque la fatigue, l’IA en soutien mais sans remplacer la gouvernance

Vitalik souligne que pour faire fonctionner réellement une nouvelle génération de DAO, il faut aussi résoudre deux grands défis : la « confidentialité » et la « fatigue décisionnelle ». Si les votes sont entièrement publics, la gouvernance peut facilement se transformer en un jeu social basé sur les relations ou les tendances, plutôt que sur une analyse rationnelle. Il suggère d’utiliser la preuve à divulgation zéro, ou dans certains cas, le calcul multipartite sécurisé ou le chiffrement homomorphe complet pour protéger la vie privée des votes.

Un autre problème est que, si les membres doivent voter fréquemment, leur engagement diminue rapidement. Vitalik recommande que l’IA puisse aider à analyser ces processus, ou que les utilisateurs délèguent leur droit de vote à des modèles contrôlés localement. Cependant, il rappelle que les DAO ne doivent pas être gouvernés directement par l’IA.

Une faible participation et une influence accrue des gros détenteurs, la DAO en phase de transition

L’avis de Vitalik reflète aussi la réalité actuelle de l’écosystème DAO. Bien que la capitalisation totale des jetons liés aux DAO ait atteint au moins 17,5 milliards de dollars, le nombre de participants aux votes reste faible, et le pouvoir est toujours fortement concentré entre les mains de quelques gros détenteurs.

Des DAO matures comme Aave DAO ou Optimism Collective gèrent déjà de grands protocoles DeFi et financent des biens publics via la gouvernance en chaîne. Mais Vitalik insiste sur le fait que, pour créer de nouveaux oracles ou systèmes de gouvernance, la conception même des DAO et leurs mécanismes de communication doivent être considérés comme des tâches centrales. Selon lui, ce n’est qu’ainsi que l’esprit décentralisé d’Ethereum ne sera pas dilué dans la couche applicative.

(Vitalik propose de simplifier les mécanismes pour limiter la complexité d’Ethereum, le fondateur de Solana : « Sans itération, on se prépare à l’élimination » )

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