Valor final del IPC armonizado de Francia en septiembre a tasa anual

#300天打卡活动# #DeGate# Después de 54 días, el total de tenencias de DG era de 10131.

Análisis del colapso del proyecto DGCX de Xin Kang Jia: análisis del destino de los fondos y del modo de Lavado de ojos. El 26 de junio de 2025, una plataforma de inversión en línea llamada Xin Kang Jia DGCX cerró repentinamente todos los canales de retiro, y muchos usuarios descubrieron que los activos de sus cuentas estaban congelados o se habían reducido a cero, sin poder retirar fondos. Este evento se propagó rápidamente en las redes sociales, generando una amplia atención. Aunque actualmente no hay datos oficiales, según estimaciones de los inversores, este evento podría involucrar un monto de fondos de hasta 13 mil millones de renminbi, y el número de víctimas podría superar los 2 millones. Según información pública, Xin Kang Jia ya mostraba signos de publicidad engañosa desde 2019. En marzo de 2021, el proyecto comenzó a operar bajo el nombre de Guizhou Xin Kang Jia Big Data Co., Ltd., pero en realidad la empresa era una "empresa ficticia". En mayo de 2023, la plataforma lanzó el llamado DGCX Xin Kang Jia Big Data Exchange,

Una plataforma de redes sociales Web3 ha anunciado que lanzará una versión beta de prueba por invitación en diciembre de 2023, y ha completado una financiación pre-semilla de 2 millones de dólares. La plataforma utiliza tecnología de cadena de bloques para lograr comunicación encriptada de extremo a extremo, enfatizando la privacidad del usuario y la descentralización, mejorando la experiencia del usuario a través de funciones innovadoras, con el objetivo de redefinir la forma de interacción digital.

La plataforma鑫慷嘉DGCX ha sido recientemente expuesta por un esquema Ponzi de 13 mil millones de RMB debido al cierre de su canal de retiro, con más de 2 millones de víctimas. Esta plataforma utiliza un esquema Ponzi y un modelo de venta piramidal, prometiendo altos retornos, pero en realidad se trata de transacciones falsas. Parte del personal clave ya ha sido controlado, y se advierte a los inversores que tengan cuidado con los productos de altos rendimientos y los mecanismos de atraer personas para ganar dinero.

Al mirar atrás en el camino del emprendimiento en el mundo Cripto, no puedo evitar sentirme abrumado por las emociones. Desde la era de Bihu, he sido testigo del recorrido empresarial del equipo Gulu durante casi 8 años. Sus huellas comenzaron con MYKEY, exploraron el protocolo de segunda capa Orderbook, y ahora se centran en el desarrollo de un DEX puramente de Swap. En este largo viaje, innumerables proyectos han cambiado, los mercados alcistas y bajistas se alternan, y muchas personas se han rendido a medio camino. Esta experiencia de acompañar a largo plazo es como participar en la inversión en la ronda de ángeles de una empresa, cuyo resultado es difícil de predecir. Observando el panorama actual del sector de Swap, Uniswap se sitúa en la cima con una valoración de 56 mil millones de dólares, Jupiter le sigue de cerca alcanzando los 1.4 mil millones, y PancakeSwap también mantiene una capitalización de mercado de 800 millones. En comparación, DG sigue siendo relativamente desconocido, con una capitalización de mercado de solo 50 millones de dólares y una liquidez también relativamente baja. La mayoría de las personas aún no comprenden su utilidad. Sin embargo, aunque DG se encuentra en una etapa temprana, tiene ambiciosos objetivos: conectar las tres cadenas públicas BSC, ETH y Solana, y construir una plataforma de intercambio de activos ligeros y puro intermediario con consenso entre cadenas. La viabilidad de este modelo, que no depende de la liquidez propia y se basa completamente en la mediación de terceros, aún presenta incertidumbres. Sin embargo, si DG realmente puede establecerse en el ecosistema DEX de estas tres cadenas de bloques principales, una capitalización de mercado de 1,000 millones de dólares podría ser solo el punto de partida, y una valoración de 10,000 millones de dólares no sería inalcanzable. Actualmente, la forma de producto de DG aún es bastante primaria, y el diseño de contratos también es relativamente simple. ¿Quizás podríamos darle cinco años más para que demuestre su valía? ¿Será la innovación del equipo Gulu un avance clave de "tarde pero sin rendirse"? ¿Podrá DG sobresalir en la feroz competencia y convertirse en una nueva estrella en el campo de los DEX entre cadenas? Esperemos y veamos.