Las zapatillas de moda en Silicon Valley, Allbirds, también se han volcado en IA.

Autor: Bitpush

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Sin embargo, este “top de clase media”, ya no vende.

El 15 de abril de 2026, la marca de zapatillas de moda de internet estadounidense Allbirds publicó un anuncio importante: la compañía abandonará por completo su negocio de fabricación de calzado y se centrará en infraestructura de potencia de cálculo de inteligencia artificial, además de cambiar su nombre a “NewBird AI”.

Tras la noticia, el precio de sus acciones se disparó de menos de 3 dólares a más de 24 dólares en intradía, con un aumento diario de más del 800%.

Y apenas medio mes antes, esta marca que alguna vez fue estrella vendió por solo 39 millones de dólares toda su propiedad intelectual y activos de calzado, por solo el 1% de su valor de mercado en su pico, que alcanzó los 4.1 mil millones de dólares.

Desde las zapatillas de lana en los pies de los élites de Silicon Valley, hasta la venta de GPU en empresas fachada — la historia de Allbirds no es solo una subida y caída de una startup, sino que revela la locura actual del mercado de capitales: la IA es la panacea.

El auge y caída del “zapato de Silicon Valley”

En 2015, Tim Brown, exjugador profesional de fútbol de Nueva Zelanda, y Joey Zwillinger, experto en recursos renovables, fundaron Allbirds en San Francisco. La visión de ambos era simple y clara: crear un calzado cómodo con lana merina, fibra de eucalipto y otros materiales naturales, sin depender de materias primas derivadas del petróleo.

En 2016, salió al mercado el primer producto, Wool Runner, que rápidamente se hizo popular en el mundo tecnológico de Silicon Valley. Los cofundadores de Google, Larry Page, el CEO de Apple, Tim Cook, e incluso el expresidente Obama, se convirtieron en defensores de estas zapatillas de lana.

Allbirds aprovechó dos grandes tendencias. La primera fue la era dorada del modelo DTC (Direct-to-Consumer), que evitaba los canales tradicionales de retail y vendía directamente a los consumidores a través de su sitio web, controlando datos de usuario y narrativa de marca. La segunda fue la conciencia ética de “consumo sostenible”: en un contexto donde la protección ambiental se convirtió en un consenso global, unas zapatillas con “huella de carbono cero” eran en sí mismas una declaración de valores.

Cuando estas dos narrativas florecieron en un terreno económico favorable, Allbirds pasó de ser un proyecto de crowdfunding en Kickstarter a una compañía cotizada con una valoración superior a los 40 mil millones de dólares.

Pero la caída de Allbirds fue tan rápida como su ascenso.

Su declive siguió el típico guion de DTC: una sola estrella que sustentaba toda la marca, y en una base inestable, se apresuró a expandirse a ropa y tiendas físicas, extendiendo demasiado su línea y perdiendo foco en su posicionamiento.

A medida que más marcas comenzaron a hablar de sostenibilidad, y competidores como Hoka y On superaron en rendimiento y diseño, la narrativa de sostenibilidad de Allbirds se diluyó rápidamente.

En 2022, sus ingresos alcanzaron un máximo histórico de 298 millones de dólares; desde entonces, cayeron constantemente, llegando a 152 millones en 2025, casi a la mitad. En los últimos cinco años, aunque vendieron aproximadamente 12 mil millones de dólares en total, sus pérdidas sumaron 419 millones de dólares.

En 2024, la compañía recibió una advertencia de Nasdaq por cotizar por debajo de 1 dólar durante 30 días consecutivos, y posteriormente, mediante una recompra de acciones, logró mantener su cotización.

En febrero de 2026, Allbirds anunció el cierre de todas sus tiendas minoristas en EE. UU.

El 30 de marzo de 2026, firmó un acuerdo con la firma de gestión de marcas American Exchange Group para vender sus derechos de propiedad intelectual y activos relacionados por 39 millones de dólares. La compañía adquiriente, que posee marcas como Aerosoles y Ed Hardy, continuará vendiendo calzado bajo el nombre de Allbirds.

Y el precio, también se desplomó. Hoy, revisando en su sitio web, las zapatillas que antes costaban más de cien dólares ahora están en descuento a poco más de 30 dólares…

La “cáscara” de la compañía cotizada, espera su próximo destino — y esa respuesta llegó más rápido de lo que cualquiera imaginaba.

De vender zapatos a comprar GPU

El anuncio del 15 de abril fue uno de los cambios de negocio más sorprendentes en la historia. Allbirds anunció que había llegado a un acuerdo de financiamiento mediante bonos convertibles por hasta 50 millones de dólares con un inversor institucional, fondos que serían utilizados para adquirir hardware de GPU de alto rendimiento y ofrecer acceso a potencia de cálculo a través de alquiler a largo plazo. La compañía planea cambiar su nombre a “NewBird AI” y su visión a largo plazo es convertirse en un proveedor “integrado de GPU como servicio (GPUaaS) y soluciones nativas en la nube para IA”.

La reacción del mercado fue casi frenética. El 14 de abril, al cierre, la valoración de Allbirds era de solo unos 21 millones de dólares; tras el anuncio, su precio alcanzó momentáneamente los 24.31 dólares, elevando su valor de mercado a aproximadamente 165 millones. En la lista de mayor actividad de operaciones en la plataforma Fidelity, Allbirds fue uno de los activos más negociados ese día, evidenciando el entusiasmo de los inversores minoristas.

Este frenético mercado no parece estar valorando los fundamentos de NewBird AI, sino más bien poniendo precio a la etiqueta de “IA”.

El anuncio de la transformación de Allbirds no reveló detalles específicos sobre recursos de clientes, equipos tecnológicos o planes de despliegue de centros de datos — solo los 50 millones en caja y un plan vago de “comprar GPU y alquilarla”.

El asesor independiente Bruce Winder comentó: “No creo que Allbirds aporte nada sustancial, más allá de la notoriedad de la marca en sí.”

Es importante notar que, en su transición hacia IA, Allbirds también solicitó a los accionistas en documentos presentados ante la SEC que aprueben modificar los estatutos de la compañía, eliminando la referencia a “servir al interés público” — lo que implica que esta empresa, que alguna vez se enorgulleció de su certificación B Corp y su misión ecológica, está activamente abandonando su misión ambiental. De “salvar el planeta” a “vender potencia de cálculo”, el cambio de valores de Allbirds puede ser más simbólico que su simple transformación de negocio.

La narrativa de la IA, sigue siendo la magia comercial más poderosa

Allbirds no es la primera en hacer esto, y seguramente no será la última. En los últimos 18 meses, desde la moda rápida hasta el comercio de alimentos frescos, desde empresas de logística hasta marcas de hogar, muchas compañías tradicionales se han apurado en etiquetarse como “IA”. La razón es simple: las acciones de una marca de calzado tienen un PER de poco más de 10, mientras que vender capacidad de cálculo puede multiplicar ese PER por cinco o más; las GPU ahora son un activo codiciado, incluso más que el oro, y quien tenga prioridad en su adquisición puede obtener ganancias rápidamente; además, los consumidores tienen menos dinero, y en lugar de gastar en publicidad para competir con Temu, prefieren apostar por el alquiler de infraestructura de IA empresarial — al menos, la historia suena mejor.

Mirando en perspectiva, este tipo de “cambio de máscara” no es nuevo. En la fiebre de las criptomonedas de 2017, una compañía de bebidas llamada Long Island Iced Tea cambió su nombre a “Long Blockchain Corp.”, y su acción subió casi un 300% en un día, solo para ser eliminada de Nasdaq al año siguiente. En 2024, varias empresas mineras de Bitcoin se reorientaron hacia centros de datos de IA, siendo Core Scientific uno de los casos más exitosos. Desde la burbuja de internet, pasando por blockchain, hasta la IA, el guion del mercado de capitales nunca cambió: se valoran las ideas antes que las ganancias, y las narrativas antes que la realidad.

La transformación de Allbirds, en esencia, es convertir su escaso crédito de marca y su recurso de “cáscara” cotizada en un contrato de compra de GPU. La cuestión clave es si ese ticket de entrada realmente vale algo. La infraestructura de IA es un sector altamente capitalizado y con barreras tecnológicas muy altas. Ya existen jugadores con valoraciones de miles de millones en el mercado de alquiler de GPU, y gigantes como Amazon AWS y Microsoft Azure tienen una presencia dominante en la nube. ¿Podrá una antigua marca de calzado, con solo 50 millones de dólares en financiamiento y unos pocos equipos de GPU, sobrevivir en este competitivo sector? La respuesta sigue siendo una gran incógnita. Además, esa financiación aún necesita la aprobación en la reunión extraordinaria de accionistas el 18 de mayo.

La analista de Bloomberg, Poonam Goyal, comentó: “Este movimiento le permite salir de un modelo de calzado de bajo margen, estructuralmente, y entrar en un negocio de mayor valor, basado en capacidad de cálculo, pero con riesgos de ejecución aún muy altos.”

Estamos siendo testigos de un cambio de época: cualquier entidad — sin importar qué fue en el pasado — puede ser redefinida como una compañía de IA. Solo hace falta que la historia sea lo suficientemente convincente, y el capital estará dispuesto a pagar por ella.

La narrativa de la IA, sigue siendo la magia comercial más poderosa del momento.