Kevin O’Leary de Shark Tank dice que si tuviera 25 años hoy, perseguiría estas dos oportunidades en auge en el mundo de la IA

Si Kevin O’Leary, de 71 años, tuviera que empezar de nuevo a los 25, dijo que se enfocaría en dos áreas clave en la industria tecnológica para triunfar.

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La estrella de Shark Tank y presidente de O’Leary Ventures afirmó en un video esta semana que si volviera a tener 20 años, se concentraría en el negocio que más está creciendo en este momento: la inteligencia artificial.

“Creo que el crecimiento de la IA será exponencial”, dijo.

Pero en la vasta industria de la IA, O’Leary dijo que se enfocaría en ayudar a pequeñas empresas a implementar herramientas de IA o en desarrollar centros de datos.

En lugar de ir directamente a las grandes corporaciones, O’Leary dijo que primero intentaría reducir su enfoque en ayudar a empresas con menos de 500 empleados a implementar IA. Estas 36 millones de pequeñas empresas representan casi la mitad del PIB de EE. UU., según la Small Business Administration, y aunque probablemente quieran usar IA, puede que no sean tan rápidas en adaptarse como las grandes corporaciones.

Esto abre una oportunidad para los emprendedores que quieran ayudar a las empresas a tener un mejor control de sus datos y a establecer sistemas para analizarlos con IA, afirmó.

“Habrá una gran cantidad de personas que querrán usarla pero no saben cómo, y estarán dispuestas a pagar para solucionar ese problema”, dijo O’Leary.

Sin embargo, fue cuidadoso en distinguir esto de la consultoría tradicional, enmarcando la oportunidad como “implementación y ejecución”. O’Leary, quien es Fellow Ejecutivo en Harvard para el año académico 2025-2026, dijo anteriormente a Fortune que advierte a sus estudiantes de MBA contra seguir la carrera de consultoría, describiéndola como una “deriva lenta hacia la mediocridad”.

El sector inmobiliario de la IA

La segunda oportunidad de O’Leary, el desarrollo de centros de datos, puede requerir más dinero y algo más de trabajo, pero está igual de llena de oportunidades.

“El mayor problema en la IA son los centros de datos”, dijo O’Leary. “Eso es desarrollo inmobiliario”.

Hoy en día hay una desajuste entre la oferta y la demanda en infraestructura de IA, señaló. Solo se están construyendo alrededor de 5 gigavatios de capacidad en centros de datos, mientras que la demanda es mucho mayor.

“La demanda es insaciable”, afirmó.

Por su parte, O’Leary ha aprovechado su experiencia en bienes raíces para emprender en el desarrollo de centros de datos. Ya ha respaldado el desarrollo de un gigantesco parque industrial de centros de datos valorado en 70 mil millones de dólares, capaz de ofrecer 7.5 gigavatios de potencia informática en Alberta, Canadá, aunque el proyecto ha enfrentado críticas por su retraso en el cronograma.

La tendencia parece favorecer a O’Leary en cuanto a centros de datos. Goldman Sachs Research estima que el uso creciente de IA hará que la demanda de energía en centros de datos aumente un 165% para finales de la década.

Empresas como Amazon, Microsoft y Google han invertido miles de millones en centros de datos, sin vislumbrar un fin, y Lisa Shallet, directora de inversión de Morgan Stanley Wealth Management, afirmó en una nota de septiembre que los gastos de capital en centros de datos y elementos relacionados de los hyperscalers estaban cerca de los 400 mil millones de dólares anuales.

Para O’Leary, ambas oportunidades en IA comparten una característica clave: aunque quizás no sean las áreas más atractivas de la IA, ambas están relacionadas con crear la base que la futura economía de IA necesita para funcionar.

Ayudar a una pequeña empresa a desplegar herramientas de IA o asegurar terrenos para un centro de datos puede no ser una propuesta emocionante para Shark Tank, pero en la mente de O’Leary, ambas oportunidades podrían hacer muy ricos a unos jóvenes de 25 años.

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