Cada época tiene su objeto de cambio. El acero moldeó el siglo pasado, los chips definieron la era de la información. Ahora le toca a la IA—es como un viento que está cambiando todos los aspectos de nuestro trabajo y vida.
La historia nos enseña así: quien pueda dominar las herramientas de su tiempo, podrá definir las reglas del juego de esa época.
Imagina Pittsburgh en el siglo XIX. El joven Carnegie corría por las calles embarradas, haciendo el trabajo de telegramista. En esa época, el 60% de los estadounidenses todavía cultivaba la tierra. Pero en solo unas pocas generaciones, todo cambió—las carretas desaparecieron, llegaron los ferrocarriles; las velas se apagaron, las lámparas eléctricas brillaron; las herramientas de hierro fueron reemplazadas por acero. Todo el mundo fue reescrito.
El trabajo también se mudó—de las líneas de producción en fábricas a los escritorios de las oficinas. Ahora mismo, dirijo una empresa de software en San Francisco, sirviendo a millones de trabajadores del conocimiento. Lo interesante es que, aunque en esta ciudad todos hablan de IA general, la mayoría de los 2,000 millones de empleados en trabajos administrativos en todo el mundo todavía no han experimentado realmente el impacto que trae.
Entonces surge la pregunta: ¿qué será el próximo capítulo del trabajo del conocimiento? ¿Qué olas levantará cuando esas entidades inteligentes, que nunca se cansan, entren en las organizaciones empresariales? Vale la pena reflexionar sobre ello.
El futuro siempre aparece vestido con ropa del pasado, y por eso es tan difícil de prever.
Ver originales
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
15 me gusta
Recompensa
15
4
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
MondayYoloFridayCry
· hace10h
Otra vez esa misma argumentación, siempre dicen que dominar las herramientas permite definir las reglas, pero la realidad es que la mayoría de las personas ni siquiera pueden usar las herramientas.
¡Eh, no, espera! ¿Los 2,000 millones de empleados aún no han experimentado el impacto? Entonces, ¿de qué estamos hablando ahora? ¿Estamos cantando la estrategia de la ciudad vacía?
En realidad, los de AllinAI solo están dándose ánimos a sí mismos, esperando que cuando llegue el día del desempleo, puedan comentar si será igual o no.
La historia de Carnegie la he escuchado cien veces, pero ¿por qué nunca hablan de aquellos que el tiempo ha dejado atrás?
Ver originalesResponder0
Tokenomics911
· hace10h
No hay duda, el problema es que la mayoría todavía está esperando que llegue el viento, sin darse cuenta de que el viento ya ha llegado.
Esta ola de IA realmente es diferente, todavía 2,000 millones de empleados de oficina están durmiendo.
Dominar las herramientas es dominar el futuro, esta lógica es válida en cualquier época.
Estoy de acuerdo, por mucho que Silicon Valley discuta, no sirve de nada, hay que ver cuántas personas realmente pueden cambiar su forma de trabajar con la implementación.
Por lo tanto, la clave es quién se adapta primero a las reglas de la remodelación impulsada por IA, si se da cuenta tarde, tendrá que soportar las consecuencias.
Estas palabras suenan bien, pero lo que más me preocupa es qué deben hacer las personas comunes...
Totalmente de acuerdo con la última frase, la historia siempre viste ropa vieja para llamar la atención, no es de extrañar que nunca podamos verla claramente.
La era de Carnegie pasó del barro a los rascacielos, y nuestra generación quizás pase de los tornillos a los agentes inteligentes.
Los trabajadores del conocimiento realmente deberían estar alertas, si no actualizan sus habilidades, podrían ser eliminados.
Es bastante claro, pero la brecha de información es tan grande que indica que aún no estamos preparados para aceptar los cambios.
Ver originalesResponder0
ShibaSunglasses
· hace10h
Tener control de las herramientas significa tener control de las reglas, no hay duda de eso, pero ¿quién se atreve a decir que realmente domina la IA?
Creo que la verdadera situación la representan esos 2,000 millones de empleados de oficina, en Silicon Valley todo el día hablando, pero en la base todavía están explorando.
El acero se puede ver, los chips se pueden tocar, y la IA... es muy intangible.
Todos esperan al próximo Carnegie, pero apuesto a que esta vez no será un héroe individual quien lo logre.
El cambio ciertamente está ocurriendo, pero la sensación de que llega muy rápido no es real.
Ver originalesResponder0
MergeConflict
· hace11h
Suena bien, pero cuando la IA realmente venga a quitarles el trabajo, estos grandes también tendrán que agachar la cabeza y comportarse...
Cada época tiene su objeto de cambio. El acero moldeó el siglo pasado, los chips definieron la era de la información. Ahora le toca a la IA—es como un viento que está cambiando todos los aspectos de nuestro trabajo y vida.
La historia nos enseña así: quien pueda dominar las herramientas de su tiempo, podrá definir las reglas del juego de esa época.
Imagina Pittsburgh en el siglo XIX. El joven Carnegie corría por las calles embarradas, haciendo el trabajo de telegramista. En esa época, el 60% de los estadounidenses todavía cultivaba la tierra. Pero en solo unas pocas generaciones, todo cambió—las carretas desaparecieron, llegaron los ferrocarriles; las velas se apagaron, las lámparas eléctricas brillaron; las herramientas de hierro fueron reemplazadas por acero. Todo el mundo fue reescrito.
El trabajo también se mudó—de las líneas de producción en fábricas a los escritorios de las oficinas. Ahora mismo, dirijo una empresa de software en San Francisco, sirviendo a millones de trabajadores del conocimiento. Lo interesante es que, aunque en esta ciudad todos hablan de IA general, la mayoría de los 2,000 millones de empleados en trabajos administrativos en todo el mundo todavía no han experimentado realmente el impacto que trae.
Entonces surge la pregunta: ¿qué será el próximo capítulo del trabajo del conocimiento? ¿Qué olas levantará cuando esas entidades inteligentes, que nunca se cansan, entren en las organizaciones empresariales? Vale la pena reflexionar sobre ello.
El futuro siempre aparece vestido con ropa del pasado, y por eso es tan difícil de prever.