¡Los decisores de Pop Mart seguramente se arrepienten!

Realmente no debieron subir la producción mensual de Labubu de 10 millones a 50 millones de golpe, fue un movimiento demasiado precipitado.
Pensaron que producir más significaba ganar más dinero, pero terminaron acabando con la escasez del IP,
seguramente ni ellos mismos esperaban las consecuencias.
En realidad, duplicar la producción a 20 millones sería suficiente,
permitiendo que todos hagan fila durante una hora para comprar,
manteniendo la sensación de escasez y expectativa, y también satisfaciendo la demanda de compra.
Las cosas producidas en masa en la línea de producción, ¿dónde queda la escasez? En poco tiempo, seguro que se vuelven comunes.
Al final, sigue siendo una falta de disciplina estratégica, concentrándose solo en ganar dinero rápido,
esto también es un problema común en muchas empresas emergentes. $SOL
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