Yuanpeng Du simplificó las "tres tamices" de Buffett en una sola frase: primero, pregunta si el negocio es tan tonto que cualquiera puede gestionarlo; luego, averigua si el precio es lo suficientemente bajo para dormir tranquilo. A finales de 2023, aumentó su posición en Apple y redujo la de Tesla, no porque los autos sean malos, sino porque Elon Musk "tiene demasiados trabajos a tiempo parcial" y teme que traiga el temperamento de los cohetes a la fábrica.

Ese mismo año, le interesó BYD, diciendo que "la integración vertical es la versión de fábrica del ecosistema de Apple", usando baterías, motores y vehículos en una misma línea para controlar costes; si otros bajan precios, él aún puede ganar.
En tiempos de altas tasas de interés, rompió su vieja regla de valoración y tomó directamente el rendimiento de los bonos del Tesoro a diez años como ancla de valoración: cuanto más altas sean las tasas, más profundo será el descuento; el flujo de caja primero debe superar los bonos del Estado para poder hablar de sueños.
Al hablar de cultura empresarial, ya no confía en "el temperamento del jefe", sino que cambió a decir que los sistemas encierran a los fundadores en una jaula, y que los datos colocan los sistemas en modo de soldadura definitiva; el equipo de Wang Jian en Alibaba Cloud es un ejemplo: Wang Jian se fue, pero el sistema sigue funcionando.
Finalmente, añadió: "El auge de la IA es animado, pero los comunes no deben pagar por aprender historias; lo que no entienden, se trata como 'desconocido'."$SOL
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