El beneficio de team building ha pasado de ser una “actividad” a convertirse en un “mecanismo”, lo que en esencia refleja una evolución en la cultura empresarial.

En Gate, hay tres niveles de lógica detrás de esta mejora:
1) De entretenimiento a conexión.
El team building tradicional se limita a la relajación, mientras que en Gate se da más importancia a la colaboración entre equipos y a la construcción de consensos.
Las actividades al aire libre, la co-creación y los eventos temáticos inmersivos buscan, en esencia, crear escenarios de interacción real.
2) De beneficio a inversión.
El aumento del coste del team building no supone “gastar más dinero”,
sino una inversión a largo plazo en la confianza del equipo, el sentido de pertenencia y la eficiencia organizativa.
Solo si se cuida la experiencia del equipo, la energía organizativa podrá fluir de forma continua.
3) De local a global.
El equipo de Gate es altamente internacional, y el team building ya no se limita a actividades locales o puntuales,
sino que evoluciona gradualmente hacia un “compartir entre regiones”.
Esto está en línea con la narrativa global que siempre ha caracterizado a Gate.
A simple vista, la mejora del team building puede parecer algo cotidiano, pero en realidad es un reflejo de la estrategia organizativa.
Gate conecta a su equipo de forma más estrecha a través de mejores experiencias.