Tras una valoración de 1.000 millones de dólares y cinco años de exploración, ¿por qué ha "tirado la toalla"?

Tras cinco años de existencia, una financiación acumulada de unos 180 millones de dólares y una valoración que en su día rozó los 1.000 millones de dólares, Farcaster ha reconocido oficialmente: el camino de la socialización Web3 no ha llegado a buen puerto.

Recientemente, Dan Romero, cofundador de Farcaster, publicó varios mensajes en la plataforma anunciando que el equipo abandonará la estrategia de producto centrada en lo social y se centrará por completo en el ámbito de la wallet. Según sus propias palabras, no se trata de una actualización voluntaria, sino de una elección forzada tras un largo periodo de intentos.

“Llevamos 4,5 años priorizando lo social, pero no ha funcionado.”

Este diagnóstico no solo supone la transformación de Farcaster, sino que vuelve a poner bajo los focos la dificultad estructural de las redes sociales Web3.

La brecha entre ideal y realidad: ¿Por qué Farcaster no logró ser el “Twitter descentralizado”?

Farcaster nació en 2020, en pleno auge de la narrativa Web3. Su objetivo era resolver tres problemas fundamentales de las plataformas sociales Web2:

• Monopolio y censura de las plataformas
• Los datos de los usuarios no les pertenecen
• Los creadores no pueden monetizar directamente

Su planteamiento era marcadamente idealista:

• Descentralización a nivel de protocolo
• Clientes de libre desarrollo
• Relaciones sociales on-chain y portables

Entre los proyectos de “red social descentralizada”, Farcaster fue considerado durante un tiempo el más cercano al PMF. Especialmente tras la popularización de Warpcast en 2023 y la llegada masiva de KOLs de Crypto Twitter, parecía el embrión de la próxima generación de redes sociales.

Pero los problemas no tardaron en aflorar.

Según las estadísticas de usuarios activos mensuales (MAU) de Farcaster en Dune Analytics, la evolución de usuarios muestra una trayectoria muy clara, aunque poco alentadora:

Durante la mayor parte de 2023, los usuarios activos mensuales de Farcaster eran prácticamente despreciables;
el verdadero punto de inflexión llegó a principios de 2024, cuando el MAU pasó rápidamente de varios miles a unos 40.000-50.000, llegando a rozar los 80.000 mensuales a mediados de 2024.

Este ha sido el único periodo de crecimiento real a gran escala desde la fundación de Farcaster. Además, este crecimiento no se produjo en un mercado bajista, sino en un momento de gran actividad del ecosistema Base y un auge de la narrativa SocialFi.

Sin embargo, esta ventana no duró mucho.
A partir de la segunda mitad de 2024, el MAU comenzó a descender claramente, mostrando una tendencia bajista con altibajos durante el año siguiente:

• El MAU repuntó varias veces, pero los máximos fueron cada vez más bajos
• A finales de 2025, los usuarios activos mensuales ya habían caído por debajo de los 20.000

En realidad, el crecimiento de Farcaster nunca ha logrado “romper la burbuja”; su base de usuarios es altamente homogénea:

• Profesionales de las criptomonedas
• Capital riesgo
• Builders
• Usuarios crypto native

Para el usuario medio:

• Alta barrera de entrada
• Contenidos excesivamente “endogámicos”
• La experiencia de uso no supera a X o Instagram

Esto ha impedido que Farcaster desarrolle un verdadero efecto red.

El KOL de DeFi Ignas (@DeFiIgnas en X) ha sido tajante al afirmar que Farcaster “simplemente ha reconocido un hecho que todos sentían desde hace tiempo”:

La fortaleza del efecto red de X (antes Twitter) es prácticamente insuperable.
No se trata de un problema de narrativa cripto, sino de una barrera estructural de los productos sociales. Analizando la trayectoria de producto, los problemas del área social de Farcaster son muy típicos:

• El crecimiento de usuarios se limita siempre al público crypto native
• El contenido es altamente autoconsistente y no se expande hacia fuera
• La monetización de creadores y la retención de usuarios no generan un círculo virtuoso

Por eso, Ignas resume la nueva estrategia de Farcaster en una sola frase:

“Es más fácil añadir funciones sociales a una wallet que añadir una wallet a un producto social.”

Este juicio, en esencia, reconoce que «lo social no es una necesidad primaria en Web3».

“La burbuja es cómoda, pero los números son implacables”

Si los datos de MAU responden a cómo le ha ido a Farcaster, la siguiente pregunta es: ¿de qué tamaño es realmente este mercado?

El creador crypto Wiimee publicó en X unos datos comparativos muy reveladores.

Tras “salir accidentalmente de la burbuja cripto”, Wiimee pasó cuatro días creando contenido para una audiencia generalista. En unas 100 horas logró 2,7 millones de impresiones, el doble de todas las visualizaciones de su contenido cripto en un año.

Él mismo comenta:

“Crypto Twitter es una burbuja y, además, es pequeña. Cuatro años hablando para el círculo cerrado no valen tanto como cuatro días hablando para el público general.”

Esto no es una crítica directa a Farcaster, sino la exposición de un problema más profundo:
Las redes sociales cripto son ecosistemas altamente autocontenidos y con muy baja capacidad de expansión. Cuando el contenido, las relaciones y la atención quedan restringidos a los mismos usuarios nativos, ni el mejor diseño de protocolo puede superar el límite de tamaño de mercado.

El problema de Farcaster no es que el producto sea insuficiente, sino que “no hay suficiente gente dentro”.

La wallet, en cambio, sí ha logrado el PMF

Lo que realmente ha hecho cambiar de opinión al equipo de Farcaster no ha sido una reflexión sobre lo social, sino la validación inesperada del módulo wallet.

A principios de 2024, Farcaster integró una wallet en la aplicación, con la intención inicial de complementar la experiencia social. Pero los datos de uso mostraron que el crecimiento, la frecuencia de uso y la retención de la wallet eran muy superiores a los del módulo social.

Dan Romero lo señaló públicamente:

“Cada nuevo usuario de wallet que se añade y se retiene es un nuevo usuario del protocolo.”

Esta frase revela el núcleo lógico del cambio de rumbo. La wallet no responde a un “deseo de expresión”, sino a una necesidad real y directa de interacción on-chain: transferencias, trading, firmas, interacción con nuevas dApps.

En octubre, Farcaster adquirió la herramienta de emisión de tokens impulsada por AI Agent, Clanker, integrándola progresivamente en su wallet, una apuesta clara del equipo por la vía “wallet first”.

Desde un punto de vista de negocio, esta dirección tiene ventajas claras:

• Mayor frecuencia de uso
• Vía de monetización más directa
• Mayor integración con el ecosistema on-chain

En comparación, lo social resulta más bien un complemento que el motor de crecimiento.

Pese a la solidez de la estrategia wallet a nivel de datos, han surgido controversias en la comunidad.

Varios usuarios veteranos han manifestado que no están en contra de la wallet en sí, sino incómodos con el giro cultural: los “usuarios” pasan a ser “traders”, los “co-constructores” son etiquetados como “old guard”.

Esto pone de manifiesto una realidad: cuando el producto cambia de rumbo, la parte emocional de la comunidad es más difícil de trasladar que cualquier roadmap. El protocolo de Farcaster sigue siendo descentralizado, pero la elección estratégica sigue recayendo en el equipo. Esta tensión se intensifica en momentos de transformación.

Romero ha admitido posteriormente la falta de comunicación, pero también ha dejado claro que el equipo ya ha tomado una decisión.

No se trata de arrogancia, sino de una decisión típica en la fase final del ciclo de vida de un proyecto. En este sentido, Farcaster no ha abandonado el ideal social, sino la ilusión de escalarlo.

Como ha dicho un observador:

“Primero hay que lograr que los usuarios se queden por la herramienta, solo así habrá espacio para lo social.”

La decisión de Farcaster puede que no sea la más romántica, pero probablemente sea la más realista: la integración profunda de herramientas financieras nativas (wallet, trading, emisión) es el camino práctico para convertir la propuesta en un modelo de negocio sostenible.

Autor: Bootly