Sobre el reciente ajuste en la estructura de doble CEO de cierto exchange líder, no hay muchas discusiones en la industria, pero este cambio merece la pena analizarlo.
Desde la perspectiva organizativa, Richard Teng se encarga principalmente de la parte de cumplimiento normativo y la relación con los reguladores, mientras que He Yi supervisa todas las líneas de negocio, la dirección de producto y la gestión del equipo. Esta división de tareas es bastante clara: en cualquier empresa madura, el puesto que controla el negocio, el producto y las personas es el verdadero núcleo de la toma de decisiones.
La configuración de doble CEO, en apariencia, distribuye el poder, pero en realidad podría ser más bien una disposición transitoria. El cumplimiento es importante, pero quien controla el negocio y el equipo, básicamente, es quien dirige el rumbo de este barco.
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RektDetective
· 12-04 10:56
Hmm... negocio + recursos humanos + producto en manos de una sola persona, eso sí que es el núcleo. Encargarse solo de la parte de cumplimiento, en realidad, es solo hacer de bombero; el verdadero poder sigue estando en el otro lado, ¿no?
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FOMOSapien
· 12-04 10:47
Jaja, en resumen, lo que quiere decir es que He Yi es quien realmente lleva el timón. El tema de la regulación es solo para dar una explicación a las autoridades; el verdadero centro de poder está en el negocio, el producto y los recursos humanos.
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GasFeeBarbecue
· 12-04 10:44
La conformidad solo sirve para cargar con la culpa; al final, los que realmente tienen poder son los del área de negocio. Esta táctica la manejan bastante bien.
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ChainSpy
· 12-04 10:38
Pues... en resumen, He Yi está al mando y Richard Teng se encarga de limpiar los desastres, ¿no?
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CodeSmellHunter
· 12-04 10:35
He Yi controla los recursos humanos y las líneas de producto... eso sí que es tener poder real. Por muy digno que sea el puesto de Teng en cumplimiento, al final no deja de ser un rol de apoyo.
Sobre el reciente ajuste en la estructura de doble CEO de cierto exchange líder, no hay muchas discusiones en la industria, pero este cambio merece la pena analizarlo.
Desde la perspectiva organizativa, Richard Teng se encarga principalmente de la parte de cumplimiento normativo y la relación con los reguladores, mientras que He Yi supervisa todas las líneas de negocio, la dirección de producto y la gestión del equipo. Esta división de tareas es bastante clara: en cualquier empresa madura, el puesto que controla el negocio, el producto y las personas es el verdadero núcleo de la toma de decisiones.
La configuración de doble CEO, en apariencia, distribuye el poder, pero en realidad podría ser más bien una disposición transitoria. El cumplimiento es importante, pero quien controla el negocio y el equipo, básicamente, es quien dirige el rumbo de este barco.