De "la tecnología no tiene culpa" a "la tecnología es justa": el nuevo viaje del emprendedor de Web3 Wang Xin.

En la era dorada del desarrollo de Internet en China, KuaiBo fue una leyenda en el corazón de innumerables personas. Este reproductor de video llegó a ocupar el 80% del tráfico de video en el país, con más de 500 millones de usuarios. Como fundador de KuaiBo, Wang Xin experimentó los altibajos de la vida desde la cima hasta el abismo.

Después de recuperar la libertad, Wang Xin regresó al ojo público con una nueva imagen. Sin embargo, su segundo intento de emprender no fue exitoso; después de que el nuevo producto perdió popularidad, él fue desapareciendo gradualmente de la vista de las personas.

A principios de 2025, Wang Xin reavivó su pasión emprendedora, dedicándose por completo al ámbito de Web3, enfocándose en la intersección entre los Agentes de IA y la economía criptográfica. Propuso el concepto de "equidad tecnológica" y lo consideró como el valor central de la próxima etapa del emprendimiento.

En una entrevista, Wang Xin compartió sinceramente sus reflexiones sobre el pasado, su dedicación a la tecnología justa y su fe en un nuevo comienzo en la ola del Web3.

Dos veces al borde de la blockchain

Wang Xin tuvo su primer contacto con Bitcoin en 2011. Por curiosidad hacia la moneda descentralizada, leyó el código fuente de Bitcoin y minó algunas monedas de forma sencilla. Dado que en ese momento estaba enfocado en el negocio de Qvod, no profundizó en su estudio. Para él, en ese momento, el BTC era más como un experimento para geeks: con una volatilidad extrema y un futuro incierto.

"La mentalidad hacia Bitcoin ahora es completamente diferente". Después de más de diez años, Wang Xin ha cambiado radicalmente su opinión sobre Bitcoin. Por un lado, admira sinceramente la innovación tecnológica detrás de la blockchain de Bitcoin; por otro lado, Bitcoin ha pasado de ser desconocido a convertirse en un activo mainstream al nivel del oro. Wang Xin señala que Bitcoin ha establecido una confianza global a través de una estructura impulsada por la comunidad y sin el respaldo de instituciones centralizadas, lo que ha revertido sus dudas iniciales y le ha proporcionado muchas inspiraciones.

En 2018, cuando muchos emprendedores de Internet estaban "All in" en blockchain, Wang Xin eligió un camino diferente. Fundó YunGe Artificial Intelligence en Shenzhen, dedicándose al campo de las redes sociales y la IA, lanzando productos como "Inodoro" y "Paloma AI". Wang Xin explicó que, considerando el entorno político de ese momento, no quería que su equipo asumiera riesgos. "Invertir completamente en blockchain en ese entonces podría haber cruzado la línea roja", admitió. Sin embargo, la empresa aún mantiene un pequeño equipo que sigue de cerca la industria blockchain, manteniendo el aprendizaje y la investigación de esta tecnología.

Regreso al escenario emprendedor después de varios años de acumulación

Después de lanzar la aplicación social "Inodoro" y el producto de reclutamiento "Paloma AI", Wang Xin estuvo fuera de la vista pública durante mucho tiempo. Sobre este período de "retiro", él comentó que fue intencionado y también resultado del entorno.

Dos productos no lograron los resultados esperados, y uno de ellos, llamado "inodoro", incluso fue detenido antes de su lanzamiento. Estas experiencias de altibajos hicieron que Wang Xin se diera cuenta de la necesidad de una reflexión tranquila. Dijo: "Para un emprendedor en serie, este tipo de ajustes son importantes. He tenido momentos de gloria y también he pasado por valles bajos, necesito un corazón más fuerte y objetivos más claros. Creo que solo al profundizar en uno mismo se puede avanzar más lejos."

Durante estos años de periodo de consolidación, Wang Xin ha invertido en varios proyectos, principalmente en el ámbito del hardware y la IA, como la reciente compañía de automóviles voladores que se rumorea que está considerando salir a bolsa y una empresa de LIDAR que ocupa una parte importante del mercado global. Wang Xin declaró que no tiene la intención de convertirse en inversor, sino que ha proporcionado orientación y apoyo a invitación de amigos, y a medida que su comprensión se ha profundizado, ha participado en inversiones. Reveló que aún no ha incursionado en inversiones en proyectos de Web3.

A pesar de no haber entrado oficialmente en la industria Web3, Wang Xin ha tenido una profunda conexión con la tecnología blockchain. La tecnología P2P de KuaiBo permitió a todos los usuarios publicar archivos compartidos, y es difícil de controlar por un sistema central, su filosofía es bastante similar a la de los sistemas de red blockchain. Además, KuaiBo lanzó un proyecto de minería de tráfico, con el objetivo de integrar recursos ociosos como dispositivos personales, ancho de banda doméstico y nodos empresariales, optimizando su utilización a través de la computación en la nube, esencialmente utilizando un modelo de economía compartida para hacer CDN (red de distribución de contenido). En cierta medida, esto puede considerarse como el prototipo de DePIN de hoy.

Con el rápido desarrollo de la industria de la IA, la popularización de modelos grandes como ChatGPT, y la clarificación gradual de las políticas de Web3 en lugares como Singapur y Hong Kong, Wang Xin se dio cuenta de que estas dos tecnologías, que mejoran la productividad y mejoran las relaciones de producción, pueden fusionarse. Este punto de entrada se convirtió también en su oportunidad para incursionar en la industria de Web3.

Enfocándose en la combinación de Web3 y AI Agent

En toda la industria de la IA, "Web3+IA" sigue siendo un campo nicho, y muchos de los llamados proyectos estrella son objeto de dudas. De hecho, el tiempo de exploración y la profundidad de conocimiento de Wang Xin en el campo de la IA pueden superar a la mayoría de los profesionales actuales de Web3.

Basado en su experiencia personal en emprendimiento e inversión, Wang Xin señaló que las pequeñas empresas y equipos que desean desarrollar una plataforma de IA general enfrentan una gran presión de costos. Los gastos de computación suelen representar el 80-90% del presupuesto, lo que dificulta que los emprendedores lo sostengan. Él cree que, en lugar de crear una plataforma general, es mejor enfocarse en escenarios verticales, desarrollar productos "pequeños pero bellos" que se implementen, o encontrar un nuevo camino combinando la IA con Web3 para explorar nuevos modelos de negocio.

"La IA es esencialmente altamente centralizada, incluidos los grandes modelos que son súper centralizados, y no parecen tener mucha relación con Web3. Lo que estamos considerando es, ¿qué parte de la IA puede conectarse con los individuos? La respuesta es el agente de IA," explicó Wang Xin.

El Agente de IA es esencialmente un flujo de trabajo automatizado que se puede orquestar, requiriendo la participación humana para ajustes y decisiones. La elección de resultados por parte de las personas, en realidad, participa en la "formación" del Agente. Wang Xin cree que cuando una comunidad o KOL optimiza repetidamente la misma tarea, han dominado el valor central de este Agente. En este momento, la propiedad y la distribución de ingresos del Agente deben pertenecer a esos contribuyentes. Con la ayuda del sistema de claves públicas/privadas de Web3, cada Agente puede tener una identidad única en la cadena, y los contratos inteligentes pueden registrar en tiempo real cada contribución y sus correspondientes ingresos, asegurando que los "contribuidores de datos" se conviertan realmente en "beneficiarios de valor".

Wang Xin también señaló que los dos núcleos principales de Web3 son la emisión de activos y la transferencia de activos, siendo cada vez más bajo el umbral para el primero y cada vez más completa la infraestructura para el segundo. El verdadero desafío radica en cómo hacer que los activos emitidos continúen apreciándose, y cómo permitir que las partes interesadas de la comunidad, el equipo de operaciones y los usuarios comunes obtengan lo que les corresponde en el ecosistema. Él cree que la solución radica tanto en mejorar la capacidad del producto como en aprovechar la reestructuración de las relaciones de producción que ofrece Web3, lo que implica una gran cantidad de oportunidades de innovación potenciales. Por ejemplo, abordar los puntos críticos como el alto costo de aprendizaje de Web3, la gestión de claves privadas y la configuración de tarifas de Gas, para evitar que la mayoría de los internautas queden excluidos. Solo cuando la experiencia en la cadena esté lo suficientemente cerca de las operaciones diarias de las personas, será posible generar nuevas profesiones, nuevas comunidades y nuevas oportunidades de emprendimiento.

¿Cómo ven los gigantes de los juegos los juegos en cadena?

Aparte del reproductor de video, "Kuaiwan Game Box" bajo la marca Kuaibo fue una fuente importante de ingresos para la empresa. Esta plataforma, que integra una gran cantidad de juegos, abrió las puertas al mundo de los juegos para un sinfín de jugadores, y en su apogeo incluso competía de igual a igual con Steam en la región de China, con más de un millón de usuarios activos mensuales, superando ampliamente la mayoría de los proyectos de juegos en cadena. Sin embargo, en el ámbito de Web3, la tan esperada pista de juegos ha permanecido en una larga fase de estancamiento.

"Es difícil alcanzar tanto la jugabilidad como la descentralización". Al hablar sobre las perspectivas de los juegos Web3, Wang Xin admitió que los juegos realmente divertidos no dependen de Web3 para existir. De hecho, tanto en grandes producciones de juegos como en juegos de navegador clásicos y juegos de un solo jugador, los jugadores buscan inmersión y diversión, y no el método de implementación de la tecnología subyacente. Cuando los desarrolladores insisten en utilizar la blockchain como "herramienta de financiación" o "canal de emisión de tokens" superpuesto a los juegos, a menudo afecta la jugabilidad. Los jugadores necesitan aprender a gestionar claves privadas, preocuparse por las tarifas de transacción y la seguridad de los activos, lo cual se aleja completamente de la intención de que "los juegos deberían hacer feliz a la gente".

"Si un nuevo juego combina innovadoras mecánicas de juego y un modelo Web3, las posibilidades de éxito son extremadamente bajas." Wang Xin señaló que el núcleo del juego siempre es el contenido. No importa cómo evolucione la tecnología, lo que los jugadores buscan son la trama, los gráficos, el control y la experiencia social. La ruta correcta debería ser entrar desde "cierto aspecto". Por ejemplo, utilizar pagos de bajo costo en la cadena para reemplazar las tarjetas de crédito tradicionales y la participación de App Store, ahorrando del 3 al 10% en comisiones, lo que alivia la presión sobre los desarrolladores de juegos para adquirir clientes y monetizar. Además, durante el proceso de distribución internacional, completar recargas, reparto de beneficios y retiros de jugadores con monedas estables o billeteras multichain, permite a los desarrolladores reducir costos sin necesidad de publicidad costosa.

Cuando el proceso de pago y reparto de beneficios se integre de manera fluida y "invisible" en el juego, los jugadores disfrutarán de la experiencia de juego tradicional y, sin darse cuenta, utilizarán la infraestructura Web3. A su vez, los desarrolladores reducirán el reparto de beneficios a intermediarios y, al obtener más ingresos, tendrán la capacidad de seguir ofreciendo productos de mayor calidad. "La clave es cómo permitirles obtener beneficios, creo que esto necesita lograrse a través de un cambio en las relaciones de producción de Web3."

¿Por qué apoyar la moneda Meme Fair3?

Después de ingresar a la industria de Web3, el papel de Wang Xin parece haber cambiado de emprendedor en serie a defensor y evangelista. A menudo comparte en las redes sociales sus opiniones sobre inteligencia artificial y tecnología blockchain, y a veces menciona directamente a Fair3, la cual está apoyando. Según Wang Xin, Fair3 no es un "proyecto" en el sentido tradicional, sino un ecosistema centrado en la "equidad tecnológica".

Wang Xin señaló que Fair3 surge de una moneda Meme pura, y tras ser asumida por un grupo de miembros clave (el equipo CTO), comenzaron a pensar en una visión más profunda: no solo quieren reflejar las propiedades culturales de la comunidad, sino también construir un ecosistema verdaderamente descentralizado, donde cada participante pueda beneficiarse de sus contribuciones. Fair3 espera aprovechar el poder de Web3 para desafiar las diversas injusticias causadas por los algoritmos centralizados y la monopolización de plataformas en el internet tradicional, transformando la cultura de "acumular arena para construir una torre" en un valor ecológico tangible.

"Cada cambio en las relaciones de producción a lo largo de la historia ha resuelto el problema central de su tiempo: la agricultura resuelve el alimento, la industria resuelve el capital", explicó Wang Xin. En la actual "fase del conocimiento" y "fase de la atención", el monopolio de los datos y algoritmos ha llevado a que los usuarios comunes y creadores de contenido sean explotados. Las plataformas principales cobran altas comisiones a los creadores, los costos de adquisición en el comercio electrónico alcanzan hasta el 30-40%, y la distribución de contenido puede llevar hasta un 90% de recortes, todo esto son comportamientos injustos. Lo que Fair3 busca hacer es reunir los "granos de arena" de innumerables individuos pequeños, a través de la cohesión y la voz de la comunidad, para hacer visible la injusticia y, con la ayuda de tecnología descentralizada, lograr la transformación de la construcción cultural a la implementación ecológica.

Por ejemplo, el equipo de CTO ha organizado varios eventos de creación y compartición de cultura Meme a pequeña escala, donde los miembros de la comunidad graban de manera autónoma "historias de injusticia", registrando experiencias personales y apoyándose mutuamente. Recientemente, la comunidad también lanzó la acción "justicia en las entregas a domicilio", animando a los miembros a apoyar una plataforma de entrega a domicilio y a los participantes se les airdropearon tokens, revelando y corrigiendo a través de comportamientos de consumo reales las injusticias en los subsidios y comisiones de la plataforma.

Wang Xin reveló que actualmente la comunidad Fair en el extranjero cuenta con entre 20,000 y 30,000 personas. A medida que avanza la construcción del ecosistema, el plan Fair3 introducirá más proyectos y herramientas de código abierto, incluyendo análisis de inversiones, envío de información sobre airdrops, plataformas de coincidencia de consumo, entre otros, para proporcionar un valor real a los poseedores de monedas y consumidores.

¿Qué es la equidad tecnológica?

En la entrevista, Wang Xin mencionó varias veces "equidad tecnológica". Explicó en detalle el contenido de este concepto: para lograr verdaderamente la equidad tecnológica, es necesario satisfacer simultáneamente tres elementos: transparencia algorítmica, propiedad de los datos por parte de los individuos y la continua rentabilidad de los individuos.

La transparencia algorítmica es