"Token de "globalización": Rompiendo las barreras geográficas del mercado de cadena de bloques en Japón

Hara, el fundador y CEO de Janction, se ha convertido en una figura importante en la industria de las criptomonedas en Japón. A pesar de que ha acumulado una rica experiencia en IPO, fusiones y auditorías en KPMG, el verdadero punto de inflexión fue su conexión con la Cadena de bloques. Hara cree que su experiencia en el proyecto Jasmy le hizo sentir un verdadero "salto".

Como profesional de la industria financiera tradicional, Hara se enfrentó a muchas dudas sobre la tecnología de la Cadena de bloques. En 2016, Jasmy era una empresa de suministro de semiconductores centrada en el desarrollo de dispositivos de Internet de las cosas. A finales de 2017, la empresa decidió transformarse y entrar en la industria de la Cadena de bloques. Hara declaró: "En ese momento, la dirección de Jasmy no tenía una comprensión clara de la tecnología de la Cadena de bloques, y el uso de tokens y la estructura de gobernanza eran muy vagos. Pasé mucho tiempo investigando el ICO y el mercado de criptomonedas, y propuse centrar la economía de tokens en la identidad descentralizada y las aplicaciones de datos." Esta experiencia llena de exploración y prueba y error se ha convertido en un valioso patrimonio para Hara.

Para Hara y Janction, "la realización de innovaciones" y "la formación de talento" son dos cuestiones clave. Hara dijo: "El desarrollo del IoT y la Cadena de bloques me ha mostrado el enorme potencial de la IA, por lo que he decidido incursionar en este campo." El negocio principal de Janction es construir plataformas Layer 2, ofreciendo recursos de computación GPU y soluciones de almacenamiento de datos, brindando apoyo técnico a instituciones académicas y startups, y apoyando el desarrollo de modelos de lenguaje grandes.

Hara explicó: "La IA tiene una conexión natural con la Cadena de bloques, especialmente en términos de almacenamiento de datos y capacidad de cálculo. A través de la construcción de nodos GPU y tecnología Layer 2, hemos proporcionado una plataforma poderosa para investigadores y desarrolladores, acelerando el desarrollo de tecnologías de IA." Actualmente, plataformas similares a Janction han desplegado alrededor de 4000 nodos, con planes de proporcionar recursos de cálculo a instituciones académicas como la Universidad de Tokio, impulsando avances en el campo de la IA.

Barreras de la comunidad japonesa: Desafíos duales de cultura y regulación

"El mercado japonés de la Cadena de bloques siempre enfrenta enormes barreras." Hara afirmó que, aunque Japón es uno de los mercados tecnológicos más avanzados del mundo, aún existen numerosos problemas en cuanto a la aceptación de la Cadena de bloques y el entorno regulatorio. Especialmente en el ámbito de DeFi, las políticas regulatorias de Japón son relativamente conservadoras. Hara declaró: "Uno de los mayores problemas al lanzar un proyecto de Cadena de bloques en Japón es la incertidumbre regulatoria. Los proyectos de DeFi tienen dificultades para echar raíces en Japón, incluso se prohíben los DEX. Esto no solo es un obstáculo político, sino también una limitación en la comprensión de la tecnología de Cadena de bloques en toda la sociedad."

Esta se convirtió en una cuestión que Hara reflexionó repetidamente durante el proceso de emprendimiento. Cuando se unió a Jasmy como CFO en 2018, a pesar de que la intención del proyecto giraba en torno a la innovación en el Internet de las cosas, Hara sabía muy bien que para hacer crecer a Jasmy, debía superar las limitaciones del mercado japonés y expandirse a nivel global. Enfatizó: "Aunque Jasmy tuvo éxito al cotizar en Japón, nuestra expansión de mercado siempre apunta al extranjero. Esto no es porque no tengamos fe en el mercado japonés."

Hara observó que muchos proyectos de Cadena de bloques de Corea del Sur y China a menudo se ven afectados por barreras lingüísticas y culturales al ingresar al mercado japonés, especialmente cuando carecen de un equipo de localización, lo que hace que la comunicación y la cooperación sean especialmente difíciles. Mencionó: "Una de las mayores dificultades al colaborar con grandes empresas japonesas es la diferencia lingüística y cultural. Pero si se puede encontrar a miembros del equipo que hablen japonés, estos problemas se pueden superar. Al colaborar con empresas como Sony, debemos enfrentar y resolver estos desafíos."

Sin embargo, Hara también reconoció que depender en exceso del mercado japonés podría traer limitaciones potenciales. Admitió: "Al iniciar Jasmy, nuestra primera opción fue abordar el mercado extranjero, lo que determinó que no solo nos enfocaríamos en Japón. Somos conscientes de que depender únicamente del mercado japonés conlleva enormes limitaciones. Aunque el mercado japonés es grande, su apertura es pequeña, la internacionalización es el futuro."

Además de la tecnología, el talento también es clave. La rápida evolución de la industria de la cadena de bloques enfrenta un reemplazo de talentos y un traspaso de fuerzas nuevas y antiguas. Hara señala: "Es muy difícil contratar ingenieros de cadena de bloques en Japón, especialmente ingenieros que dominen grandes proyectos de Layer 1. En Janction, contratamos a excelentes ingenieros de lugares como Argentina, Grecia y España, el CTO es de Australia, y el equipo incluye miembros de Europa y Sudamérica. Este equipo técnico global aporta una gran ventaja."

Hara indicó que, aunque la aceptación de las criptomonedas en Japón está aumentando gradualmente, la mayoría de los proyectos en el mercado aún están limitados a aplicaciones experimentales en pequeña escala, careciendo de suficiente innovación y ruptura. Dijo: "Los proyectos extranjeros, especialmente las empresas de Cadena de bloques de Corea del Sur y China, esperan tener éxito en el mercado japonés, pero las barreras lingüísticas y las diferencias culturales les presentan enormes desafíos. Incluso ofrecer servicios con una visión global y en japonés sigue siendo difícil para superar estos obstáculos."

Para los proyectos extranjeros que desean ingresar a comunidades de idiomas minoritarios, el mercado japonés a menudo se convierte en un problema. La situación de "ciudad amurallada", donde se necesita una ruptura interna y también integrarse externamente, ha sido un tema candente entre los fundadores. Sin embargo, Hara mencionó que las empresas extranjeras que pueden encontrar equipos de localización en Japón todavía tienen la oportunidad de colaborar con grandes empresas japonesas, especialmente con empresas como Sony y Panasonic. Sin embargo, esta colaboración requiere más paciencia y tiempo para superar las diferencias lingüísticas y culturales. Hara dijo: "Jasmy eligió inicialmente empezar por el mercado extranjero, evitando así las limitaciones que conlleva la excesiva dependencia del mercado japonés."

Cadena de bloques idealismo y meme: ¿fenómeno cultural o burbuja de mercado?

Al hablar de la industria de la Cadena de bloques, Hara analizó en profundidad las dos fuerzas actuales: el idealismo de la Cadena de bloques y el fenómeno de las monedas meme. En cuanto a proyectos como Jasmy, Hara siempre ha creído en el potencial de la tecnología de la Cadena de bloques, enfatizando: "El verdadero significado de la Cadena de bloques radica en la descentralización, la soberanía de los datos y la transparencia, y no simplemente en transacciones o especulación." Él cree que los proyectos de Cadena de bloques verdaderamente valiosos deben aportar beneficios a largo plazo a los usuarios, en lugar de especulación a corto plazo. "El objetivo de Jasmy siempre ha sido establecer una plataforma de Cadena de bloques que resuelva problemas reales, y no solo atraer la atención."

Con el auge del mercado de criptomonedas, el fenómeno de las monedas meme se ha convertido en una cultura única, lo que ha dejado a muchos profesionales del sector tecnológico confundidos e inquietos. Hara confesó: "El fenómeno cultural de las monedas meme tiene su significado, permitiendo que los inversionistas comunes y el público tengan un mayor entendimiento de la Cadena de bloques, pero eso no significa que sean proyectos sostenibles." Continuó diciendo: "Por ejemplo, el reciente 'TRUMP', su atractivo radica en que puede generar rápidamente ganancias, pero carece de escenarios de aplicación práctica, lo que dificulta sostener un verdadero valor a largo plazo."

La opinión de Hara sobre las monedas meme es compleja. Dijo: "Desde el punto de vista del mercado, las monedas meme pueden atraer rápidamente a una gran cantidad de inversores, e incluso generar un efecto de riqueza a corto plazo. Pero a largo plazo, este tipo de comportamiento especulativo puede tener un impacto negativo en toda la industria. Personalmente, no invierto en monedas meme, porque carecen de una verdadera innovación tecnológica y no se alinean con mi idealismo sobre la Cadena de bloques." También señaló que, aunque las monedas meme conllevan riesgos, también cumplen una especie de función de experimento social, revelando el conocimiento y los malentendidos del mercado sobre la tecnología de la Cadena de bloques. "Esta es también la razón por la cual muchas grandes empresas, incluida Sony, han comenzado a implementar prohibiciones sobre este tipo de monedas."

El éxito de las monedas meme es innegable, pero se ha convertido en el foco de las dudas sobre la especulación en la industria en los últimos años. Algunos creen que esto es solo un impulso de la especulación a corto plazo, careciendo de un verdadero apoyo técnico y valor intrínseco; la mayor pregunta es si la Cadena de bloques aún puede crear un nuevo ecosistema tecnológico que supere los logros actuales.

Para Hara, el idealismo de la cadena de bloques no debería limitarse a la búsqueda de beneficios a corto plazo, sino que debería centrarse en las tecnologías y aplicaciones que resuelven problemas reales. Dijo: "Al igual que lo que hacemos en Jasmy, nos enfocamos más en cómo utilizar la tecnología de la cadena de bloques para aportar innovación a la gestión de datos y al Internet de las cosas, en lugar de depender únicamente de los puntos calientes del mercado especulativo."