Liberando la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Diálogo con el fundador de A16Z, Marc Andreessen

En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo podemos ver nuevas formas de startups traídas por innovaciones tecnológicas y nuevos modelos de negocio. En contraste, la industria de capital de riesgo parece ser bastante conservadora, lo que también refleja los enormes desafíos detrás de la innovación en este sector. Si se hiciera una lista de clasificación de la capacidad innovadora de la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda ocuparía uno de los primeros lugares. La filosofía y las prácticas únicas de A16Z han estado liderando las nuevas tendencias de la industria.

Marc Andreessen, como cofundador de A16Z, es sin duda uno de los individuos más influyentes y polémicos de la era del desarrollo de la tecnología de Internet. En esta profunda conversación, Marc compartió sus últimos pensamientos sobre la productividad personal, la gestión del tiempo, los hábitos de lectura y la optimización del aprendizaje.

Este artículo no te dará de inmediato una experiencia de iluminación, pero en futuras experiencias y reflexiones, descubrirás que el contenido del artículo es una forma de sabiduría que regresa al sentido común racional. Se recomienda guardar y revisar periódicamente.

Sobre la productividad personal

Marc indica que ha realizado un ajuste del 180 grados en su guía de productividad personal de hace 13-14 años. Actualmente, sigue estrictamente un horario diario, planificando por semanas. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que este es el ritmo de trabajo de la empresa de capital de riesgo. De martes a jueves, el horario es relativamente flexible, principalmente para reuniones en persona, juntas directivas y consultas con emprendedores.

Marc enfatiza que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano al frente". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos diarios, sino que necesitan estar en estrecho contacto con las tendencias del mercado, entender el desarrollo tecnológico y saber qué están haciendo los emprendedores. Por lo tanto, es necesario un enfoque de trabajo más estructurado.

Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación

Marc señala que los ejecutivos con agendas completamente llenas suelen tener tres problemas:

1. No hay tiempo para pensar.
2. Dificultad para adaptarse a los cambios del entorno.
3. Es fácil convertirse en un microgestor y convertirse en un cuello de botella para la organización.

En comparación, el enfoque de gestión de Marc no es gestionar directamente a nadie. Participa en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero principalmente discutiendo en reuniones internas. Luego elige a personas talentosas para gestionar el equipo.

Sobre objetivos y sistema

Marc indica que cada seis meses realiza una autoevaluación para reorganizar las prioridades de los asuntos importantes. También revisa su plan personal cada año, escribiendo desde cero las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.

En comparación con repensar los objetivos, Marc se enfoca más en realizar ajustes a un objetivo específico. Él cree que la creación de la empresa es para lograr el objetivo que desea alcanzar, y su papel es lograr ese objetivo en el contexto de la empresa.

Acerca del proceso, los resultados y las apuestas

Marc enfatiza que se centran principalmente en la inversión y el proceso, y no en el resultado en sí. Esto se debe a que el capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, y es difícil juzgar la relación de causa y efecto a corto plazo.

Se centran en: ¿cuál es la mejor manera de llevar a cabo los procesos? ¿cuál es la mejor manera de gestionar una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿cuál es la mejor manera de proporcionar apoyo a la gestión de equipos? Todos estos son procesos.

Marc indicó que no tiene el gen de la apuesta, no obtiene ningún placer de las apuestas y los resultados. Su empresa no celebra en exceso el éxito, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Lo que les importa es construir un equipo altamente competitivo, en lugar de centrarse en los beneficios a corto plazo.

Sobre libros y lectura

Marc compartió su método de lectura "en forma de mancuerna" - o lee lo más reciente, o lee clásicos. Evita el contenido intermedio, porque hay muy pocas personas que pueden interpretar la situación de manera objetiva y ser de confianza.

En nuevos campos, Marc busca entender hablando con personas y luego pregunta por libros que pueda leer. Si no hay libros relevantes, esto puede significar que son los primeros en explorar este campo.

Marc reconoce que tiene muchos libros que no ha terminado de leer y considera que tener que leer cada libro hasta el final no solo lleva a perder tiempo, sino que también causa procrastinación en la lectura. La técnica que utiliza es leer simultáneamente una docena de libros, concentrándose solo en las partes más interesantes.

Sobre aprender y cambiar de opinión

Marc expresa que anhela ser una persona que pueda releer y absorber mejor el contenido, pero no puede. Puede recordar aproximadamente, pero no los detalles específicos. Toma muchas notas, aunque raramente las revisa después.

Para aquellos que buscan opiniones diferentes, Marc considera que es una forma importante de auto-mejoramiento. Sin embargo, también señala que a la mayoría de las personas no les gusta que se les diga que están equivocados. Por lo tanto, trata de reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás.

Marc mencionó que los verdaderos gerentes de fondos de cobertura excepcionales parecen estar más dispuestos a cambiar de opinión, porque eso les permite ganar dinero. Él expresó que también quiere tener esta mentalidad, pero le resulta difícil de lograr.

Sobre el progreso y el impulso

Marc enfatiza que es necesario esforzarse continuamente por comprender lo que está sucediendo. A menudo habla del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles" - al expresar opiniones contundentes, también está abierto a enfrentar opiniones diferentes del exterior.

Marc afirma que lee nuevos temas tecnológicos todos los días porque está convencido de que la tecnología es el verdadero motor. A través del estudio de la historia económica y cultural, ha visto los enormes avances que trae la tecnología.

Marc cree que en los próximos siglos tenemos el potencial de mejorar la vida de cada persona a través de la innovación tecnológica. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que se le ocurre.