Web3 наразі має надлишкові потужності зі сторони подання й вичерпана ліквідність зі сторони попиту. Після двох років розвитку недоліки стали поступово очевидними. У цьому дослідженні було відсортовано конкурентну ландшафт галузі веб3-ігор та існуючі підприємницькі можливості.

Web3 наразі має великий обсяг пропозиції з боку постачальників та вичерпану ліквідність з боку попиту. Після двох років розвитку недоліки поступово стали очевидними. У цьому дослідницькому звіті відсортовано конкурентний ландшафт галузі веб3 гри та наявні можливості для підприємництва.

Звіт-сума

У контексті підвищення стандартів та перенасиченості глобальної галузі гри, Web3 привернула багато команд Web2 через високий рівень прибутковості протягом усього життєвого циклу як спосіб для виробників ігор відновити витрати. Однак наразі у Web3 існує перевищена потужність по стороні подання, а попит на стороні ліквідності вичерпано. Після двох років розвитку недоліки поступово стали очевидними. Тому цей дослідницький звіт систематизував конкурентну ландшафт і існуючі життєздатні підприємницькі можливості в галузі веб-громадських ігор.

Для команд, які все ще перебувають на стадії розробки продукту web3, необхідно дати зрозуміти, що як галузь з поганою інфраструктурою та надзвичайно високою нормою прибутку, команда повинна мати всебічні здібності; Однак більшість команд мають величезний розрив у сприйнятті з головною командою, тому їм потрібно якнайшвидше побачити розрив і прискорити навчання та ітерацію. У той же час нові бізнес-моделі все ще з'являються, і команда може повною мірою використовувати комерціалізацію Web3 для інновацій та використання ринкових можливостей; і скористатися можливостями, викликаними змінами в структурі розподілу, щоб захопити супердодатки на основі трафіку та входи в трафік або самостійно відкрити ринок, щоб стати супердодатками.

Крім того, команди, які все ще досліджують і спостерігають, можуть спочатку скористатися паралельними можливостями між Web2 і Web3 в той час, коли витрати на залучення клієнтів Web2 залишаються високими, а бізнес-моделі вузькими місцями, особливо велика база гравців, керована казуальними іграми та штучним інтелектом. По-друге, узагальнюючи та перетравлюючи минулий успішний/гарячий досвід проєктів, ви також можете вивчити багато методологій та вміло використовувати їх у операційній діяльності. По-третє, можна створювати продукти, які відповідають розважальним потребам більшої кількості користувачів і мають довгострокову бізнес-модель на додаток до входів з високим трафіком. По-четверте, виходячи з нових форм активів, все ще існують можливості для гейміфікації + комерціалізації інновацій активів. Потім, для повноланцюгових ігор, команді рекомендується побудувати відмінний іподром з відкритим вихідним кодом, а не винаходити велосипед, щоб була можливість почати наступну хвилю захоплення. Нарешті, у сфері майбутніх криптоагентів (Crypto+AI), ймовірно, все ще домінуватиме трафік. Команда повинна дотримуватися шляху, керованого трафіком. У найближчому майбутньому ШІ-агенти в ланцюжку однозначно віддадуть перевагу співпраці з якісними учасниками трафіку.

Це спроба узагальнити циклічні зміни в галузі та надати деякі більш загальні, макроскопічні та здійсненні пропозиції для підприємців на різних етапах. У процесі написання я глибоко усвідомлював, що галузь входить у глибоководну зону, прогрес інфраструктури повільний, а ліквідність на ринку обмежена, тому розпочати бізнес непросто; Однак я сподіваюся, що в цій статті розробники зможуть знайти деякі методології та натхнення для боротьби з холодною зимою ринку, і я щиро віддаю належне шукачам, які продовжують рухатися вперед.

Web3 - це дійсно хороший вибір для багатьох виробників ігор, які обмежені номерами видань та обсяговими внесками

Web3 забезпечує комерціалізацію навколо всього життєвого циклу гри: NFT/FT/ Оподаткування. Порівняно з традиційними методами дослідження та розробки, web3 дійсно є ефективним способом збільшити маржу прибутку від гри та завершити глобалізацію.

Сторона подачі: Однак на тлі підвищення стандартів у галузі гри на сході та заході, Web3 - єдиний вихід, який може взяти на себе багато зайвої продуктивності. Після двох років розвитку проблема почала проявлятися поступово.

Сторона попиту: Ми увійшли в еру обмеженої ліквідності. Фондові ринки обмежені, увага обмежена, а переміщення вкрай швидкі. Тому на цьому етапі команда повинна зосередитися на вдосконаленні продуктів та мотиваційних моделях, щоб вийти з цього кола і здобути клієнтів, щоб увійти на швидку доріжку в ері обмеженої мобільності.

Який поточний конкурентний ландшафт підприємництва у галузі веб3-ігор?

Аналіз з чотирьох вимірів рентабельності галузі, сприйняття команди, бізнес-моделі та ринку.

1. Web3 є галуззю з слабкою інфраструктурою та надзвичайно високими маржами прибутку. Команди-універсалисти можуть зірвати найбільші дивіденди, але команди без можливостей універсаліста подвоюватимуть труднощі та матимуть вищу частоту помилок.

2. Існує величезний розрив між виробниками талії та голови. Більшість виробників можуть не досягти порогу гучності, вимагаючи від команди сильних еволюційних здібностей і швидкості ітерацій.

3. Інновації в бізнес-моделі тривають безперервно. Чим більше вичерпується ліквідність, тим більше потрібні нові зміни. Бізнес-модель Web3 змінюється з ринковими гарячими точками / новими формами активів, і команда повинна інновувати, повністю розуміючи & економічну модель ринку.

4. Потенціал дренажу L1/2 та платформи поступово зменшується. Суперекологія та трафікові входи, які мають перевагу перед окремим L1/2, зростають, і вони очікують на боротьбу в наступному циклі. Проектна сторона повинна якнайшвидше вибрати добрий деревину або взяти ініціативу відкрити новий шлях UA.

Таким чином, в циклі вичерпання ліквідності, які інші напрямки варто дослідити для команд веб-геймінгу web3?

1. Шукайте паралельні можливості між іграми Web2 та Web3, щоб доганяти нові звички споживання користувачів та штучний інтелект, коли витрати на привернення клієнтів Web2 високі, а комерціалізація стає перешкодою.

Явище 1: Зіткнувшись з тією ж базою користувачів, вартість залучення клієнтів web2 знову зросла.

Зростання кількості ігор на світовому ринку web2 за 23 роки значною мірою було пов'язане з пан-казуальними схемами, такими як trifecta, симульоване управління та казуальні казино. Однак вартість покупки іподрому була високою, і після того, як «Seek Daichi» стала популярною, вартість придбання традиційних ігор H5 зросла втричі. Web3 зіткнувся з тими самими звичками користувачів, нижчими витратами на залучення клієнтів і вищою нормою прибутку. Пропозиція: команди, які створюють казуальні ігри, можуть конкурувати за утримання, не розглядаючи гру на платформі, а натомість використовувати казуальний ігровий трафік і постійно випускати продукти та використовувати взаємну рекламу + свопи токенів у власноруч створених DEX для імпорту трафіку та ліквідності в нові ігри.

Явище 2: Бізнес-модель малювання карт виявилася в тупику, і немає місця для інновацій.

Бізнес-модель Gocha (криптон-карта) була введена з Японії в Китай, і зараз вже десять років, але за останні шість місяців, особливо після лібералізації внутрішньої версії, було виявлено, що покупці мають слабку платоспроможність, і загальний обсяг платежів користувачів зменшився. З іншого боку, ігри, такі як "Проти холоду", також зуміли здобути успіх завдяки легким платежам та великим DAU. Рекомендація: у Web3 є багато комерційних хваток, і він підходить для комерційної інновації. Ми рекомендуємо прочитати наші попередні два дослідницькі звіти для максимізації маржі прибутку від NFT+Token+оподаткування.

Явище 3: Спрощений досвід та стимуляція високих частот.

Знайдіть гру, в яку швидко грати та яка викликає звикання, і зробіть її мобільною грою. Від «Vampire Survivor» до «Case Force», кілька ігор, що входять до десятки найкращих міні-програм WeChat, народилися з прототипу ігрового процесу. Ви можете знайти все, від реалістичного конвеєра художнього виробництва AAA до двовимірної суперечки про промислові виробничі потужності, але коли користувачі втомлюються від естетики, вони все частіше вирішують проводити час фрагментарно у високочастотних захоплюючих міні-іграх. Пропозиція: Спрощений і мотиваційний дизайн, заснований на прототипі ігрового процесу, відповідає стеку здібностей команди Web3. По-друге, чим ближче до початкового стимулу відкриття скриньки, тим більше схоже на фінансове стимулююче задоволення самого Web3. З цього можна зробити висновок, що існує більше шаблонів, на які можна посилатися, а профіль користувача є більш послідовним. Команда web3 також може розглянути можливість додавання досвіду зависання під час створення ігор, щоб сама гра мала ефект «електронного рядка диска», а не необмежену передачу протягом 24 годин, тому дизайн «системи енергетичної цінності», про який ми згадували раніше, також дуже важливий.

Явище 4: Росте паралельно з штучним інтелектом та геймінговою індустрією.

Паралельні можливості в ігровій індустрії, керованій штучним інтелектом, існують, але рекомендується не додавати сутності, якщо це не потрібно. Командам, які прийшли до Web3 через крах свого шляху та/або традиційну конкуренцію, варто переглянути цю можливість для змін у галузі, особливо в умовах внутрішньої цензури та неможливості прийняти великі іноземні моделі. Найкраще мати можливість використовувати штучний інтелект для створення нового досвіду та продуктів наступного покоління, одночасно безпосередньо використовуючи Web3 для завершення глобальної дистрибуції та комерціалізації з більшим кредитним плечем. Пропозиція: Почніть дизайн більше з економічного/дипломатичного/агентського рівня. Наприклад, ігровий агент SLG, про якого я згадував у статті. Це також означає штучний інтелект для більшої кількості транзакцій і прибутку.

1. Скористайтеся вікном, щоб переварити перевірені процедури Web3 і використовувати винахідливість на ранніх і середніх стадіях роботи.

Перший семестр:

• Знайдіть правильний пул даних: (див. FRIEND.tech) за адресою Коли X (раніше Twitter) мотивує творців, а стимул стимулює ефекти комунікації в соціальних мережах, він підключається до цього відкритого (інтерфейс API або дані можуть бути проскановані) джерела даних і швидко завершує фінансіалізацію (обмін) KOL. Можливо, підприємці в цьому напрямку також можуть розвинути ідеї для пошуку інших прийнятних пулів даних. Зрештою, суть його бізнес-моделі полягає у відборі важливих офчейн Pow та трафіку, а висхідний ланцюг полягає в пошуку орендної плати за цінні дані, інформацію та людей.

• Система пакетного запрошення: (див. STEPN, Friend.tech) Використовуйте механізм запрошення пакетами, щоб повільно випускати людей та завершити всі етапи тестування продукту одночасно. Нехай являє собою важіль для економічних стимулів, fomo соціальна ядерна реакція фактично подовжила загальний термін функціонування проекту, уповільнюючи темп входу користувачів на початкових етапах.

• Досвід торгівлі NFT: (див. Memeland, Matr1x) Оскільки ринок NFT залишив достатньо прикладів та ігрового процесу, ця гра працює на основі NFT і має багато посібників, на які можна посилатися, і навіть має відносно повний промисловий ланцюжок (з трейдером NFT – посередником з білого списку – kol) як ядром. (1) Ранній маркетинг Twitter та альфа-спільноти, нутрощі користувачів PUA створюють глибину спільноти; (2) маленькі тарілки, погана ліквідність і хороша панель управління створюють ефект багатства; (3) очікування кількох NFT-серій поспіль може постійно допомагати ціні бути красивою; (4) незалежно від того, чи це дистрибуція, чи хайп, це може допомогти команді заробити трохи грошей + не платити ні копійки; (5) нарешті, консолідація залежить від продукту + FT Airdrop + грошового потоку.

• Покупка / Географічний арбітраж: (Див. Axie, Hooked) Використовуйте більше каналів тестування запуску UA для захоплення онлайн арбітражу в регіонах з низькими витратами на покупку; в той же час створіть місцеву & дистриб'юторську систему (гільдію) та додайте шар токенів-стимулів. Порівняно з місцевим рівнем доходу на душу населення, ефект багатства від токенів є більш очевидним, ніж місцевий рівень доходу на душу населення, що відкриває можливості для поширення та порушення кола.

Середньостроковий:

• Логіка відкату: (Див. STEPN) Багато людей зараз розповідають вендорам веб2 історію 'розподілу веб3' щодо придбання IP, але багато традиційних вендорів не усвідомлюють, що веб3 можна розглядати не лише як глобальний метод розподілу, ви навіть можете перерозподілити його на кожному ланцюжку. Оскільки на кожному ланцюжку є велика прогалина в ліквідності/профілі користувача/підтримці трафіку (особливо в еру великого TVL), випускання нових активів по ланцюжках є способом для користувачів побудувати головні позиції по одному, й користувачі будуть продовжувати входити в нові ланцюжки, щоб заробляти гроші на розвинених ринках. Або це схоже на відкат у традиційних іграх. Практика нового числа на новій стартовій лінії, перевірте свої власні припущення щодо стратегії, і отримайте позитивний відгук.

• Неформальна/фрагментована операція: (див. BAYC) Для зрілих ІП, ігри можуть розглядатися як захоплюючий елемент для посилення спільнотної єдності та зосередження уваги під час фази операції, тому вони є дорогими у високій частоті та активному FOMO, тому немає потреби подалі шукати для створення AAA та тривалих ігор.

1. Розраховуючи на високотрафікуючі входи, це продукт, який відповідає потребам розваг більшої кількості користувачів та має довгострокову бізнес-модель. Іншими словами, поширюйте бізнес-модель, яка підтримує існуючі потреби в розвагах +web2 через нові канали трафіку і додайте до шару стимулювання Web3.

Telegram бот:

Після того, як Unibot швидко став популярним, багато підприємців приєдналися до схеми TG-ботів як імітація, але поки що вони бачили лише тонке налаштування стратегії/продуктивності торгових роботів та роботів GPT. Незважаючи на те, що торгові боти стрімко зростають, задовольняючи торгові потреби криптокористувачів, вони мають єдину бізнес-модель, низькі стелі UI/UX та оптимізацію торгової стратегії, а кількість користувачів ще не подолала рівень 10 000. Минуло багато часу з тих пір, як вони фактично розірвали це коло. Тому новим підприємцям-ТГ-ботам потрібно відкривати ідеї, пробувати продукти, які більше відповідають споживчим звичкам, і створювати довгострокову стабільну бізнес-модель. Серед них метод із нижчими витратами на проби та помилки полягає в прямому поширенні бізнес-моделі Web2 (іграх) за допомогою нового каналу трафіку (Telegram) та додаванні рівня стимулювання web3 (токен+NFT), наприклад Rollbit. Крім того, наступні ідеї наведені лише для довідки:

Приклади:

Категорія гри: Ви можете стежити за процесом розвитку інфраструктури програми WeChat Mini, щоб побачити продуктивність гри, яку може забезпечити TG Bot, і освіту, яку користувачі можуть надати від глибини до глибини. Рекомендується проводити додаткові маркетингові тести для виявлення профілів користувачів на основі основних регіонів поширення користувачів (Індія, Росія, Близький Схід тощо) та ігрових уподобань. Передбачається, що користувачі ринку TG можуть приймати ігри з елементами. Розрив кола та зростання будуть залежати від соціальних ігор та ігор на поділ, тоді як криптокористувачі з більшою ймовірністю приймуть картковий геймплей, який запобігає +pvp. [Прості елементи] - Продовжуй дивитися, Тетріс. [Категорія соціальної вечірки] - Якщо малювати, то я здогадуюся, хто під прикриттям. [Конкуруючі розщеплювачі] - Стрибати, вівці до овець. [Категорія розміщення карток] - Наразі апплети WeChat займають перше місце, наприклад, Seek Dachian, King of Salted Fish тощо.

Категорія лотереї: Оскільки зараз з'являється все більше і більше цінних активів, існують не тільки консенсуальні активи NFT (BAYC/Punk), але й кобрендові активи інтелектуальної власності та реальні ланцюжки застави (наприклад, ланцюжки карток Pokémon), у поєднанні з різними лотерейними іграми та механізмами заохочення дивідендів, є багато способів гри. [Один юань, щоб виграти скарб] — Кожна людина має шанс взяти участь у розіграші сліпої NFT-коробки з цінним предметом за 1 юань. [Game Blind Box] - Подібно до участі в грі з посадки дерев, ви можете отримати фруктову сліпу коробку, а якщо ви берете участь у грі NFT, ви можете отримати лотерею NFT blind box. [Bargain Group] – купуйте фрагментовані NFT «блакитних фішок» групами або безпосередньо створіть бота для запуску TG. Ви можете отримати лотерею за низькою ціною, зробивши ретвіт і групову покупку, а також отримати ту, яка спочатку була в білому списку на Discord.

Категорія приватних доменів: Перші дві пов'язані з поширенням і поділом груп ТГ, і в даний час ТГ знаходиться на ранніх стадіях екосистеми контенту, тому до того, як матриця контенту буде завершена, приватні домени можуть бути створені та комерціалізовані спільно з екосистемою творців DAO+. [Посилання на публікацію] - Чи то в груповому чаті, чи то під час публікації посилання на каналі, ви можете отримувати комісію. Дотримуйтесь кроків перегляду, натискання, завантаження та ретвіту, щоб побачити коефіцієнт конверсії, а винагорода безпосередньо зараховується на гаманець, коли знижка надається користувачам у спільноті. [Спільнота творців] - Налаштуйте бота для рейтингового голосування в спільноті авторів, оприлюдніть конкурс і отримуйте винагороди у вигляді токенів за вищі рейтинги.

4. Геїфікація + комерціалізація інновацій для активів все ще має можливості: Treasure House

Фон 1: Загальна ліквідність ринку NFT висохла, і ринку NFT потрібні нові наративи та торгові гарячі точки.

Фон 2: На рівні застосування складність активів ігор, що працюють на NFT, вже збільшилася. Є багато типів і кількостей активів під тією ж самою IP, вони переплітаються, а остаточна вартість відображається в продуктах та токенах. Однак гравцям все ще потрібно торгувати ОТС у спільноті, або вручну збирати NFT, які відповідають вимогам, і купувати їх по одному. Метод торгівлі дуже примітивний.

Фон 3: На рівні протоколу, з появою ERC-6551 та ERC-4337, хоча технічні проблеми абстракції облікового запису ще не були вирішені (наприклад, ще немає підтримки, а стійкість генерації приватних ключів гаманців низька), з покращенням інфраструктури, гранулярність майбутніх рахунків та активів буде досить різною від теперішньої. Так само як ERC-721 та ERC-20 мають абсолютно різні форми взаємодії/логіку фінансових атрибутів, нові форми активів у майбутньому будуть: багато суб'єктів + багато грануляцій вкладені, що робить уніфікацію ціноутворення складнішою. Тому фінансові форми взаємодії та сценарії на основі майбутніх активів стануть цікавішими.

5. Повна ланцюжкова гра: Створіть відмінну відкриту гоночну трасу замість того, щоб винаходити колесо, знайти інноваційні механізми з достатніми ефектами багатства, комерціалізувати їх + зробити гру, і в кінцевому підсумку порушити коло, щоб отримати зовнішню ліквідність.

Передісторія 1: Повноланцюговий наратив передбачає ліквідність від NFT та GameFi. Лут близький до появи NFT, таких як BAYC та Punk, а його найвища ринкова ціна також була тоді, коли спільнота Dark Forest, творець гри у всьому ланцюжку, мала найбільшу кількість учасників. У той час як повноланцюгові ігрові ігри (такі як Wolf Game, Sunflower тощо) також з'явилися після Axie та GameFi Summer, FDV був нижчим за $5 млн, що становить 4/1000 для Axie та 5/1000 для STEPN. Можна побачити, що в ситуації, коли ліквідність як NFT, так і GameFi вичерпана, соціальні ігри з меншою ймовірністю піднімуться до популярності, і навіть якщо вони вирвуться, розірвати коло клієнтів може бути складно.

Фон 2: Щоб запобігти перетворенню повноцінних ігор на початкову грубу конкуренцію pos/pow та оптимізувати інтерфейс користувача/взаємодію, команді потрібно було докладно вивчити технічні питання та поступово розвивати технологію повноцінної гри, яка приводиться технологією самостійного побудови Appchain/L2, що поглиблюється на рівні за рівнем. Гра та тестове мережеве середовище закрите. Тестові користувачі складають лише два розряди. Легко винаходити колесо, яке не є універсальним. Наразі немає ознак відкритого джерела та немає потреби в ліцензуванні чи взаємодії протягом тривалого часу.

Аналізуючи останні три приклади інновацій повного ланцюга гри, ми можемо узагальнити наступні спільні риси: 1) Інновація повноцінних ігор може не з'являтися в основних завданнях, а в бічних завданнях. Якщо цим процесом можна ідентифікувати цінні бічні лінії та комерціалізувати їх, то можливе створення універсальної інфраструктури, а якщо фінансування + геміфікація можуть значно знизити поріг користувача на основі продукту, це може мати ефект розриву кола та стимулювати наплив нової ліквідності. 2) Ігри, що фокусуються на простій, fomo asset грі та мають багатство ефекту, більше ймовірно, що вони стимулюють інновації: наприклад, механізм дивідендного фонду призового басейну в Fomo3D та механізм, який вже породжує дефляцію та зростання активів в CryptoKitty, можуть стати відмінними скачками.

Трафік все ще король в ері агента 6.AI. Агенти, які очолюють трафік +криптовалюту, легше запускати та знаходити хороші способи комерціалізації, тоді як штучний інтелект на задньому фоні може безперервно оптимізовувати + модулювати та шукати співпрацю з учасниками високоякісного трафіку.

Заява:

1. Ця стаття є перепубліковано з [ marsbit], і авторське право належить оригінальному автору [ Aiko, Folius VenturesЯкщо у вас є які-небудь зауваження з приводу перевидання, будь ласка, зверніться до команди Gate Learn, і команда якнайшвидше вирішить це відповідно до відповідних процедур.
2. Відмова від відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, відображають лише особисті погляди автора і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Статті інших мов перекладаються командою Gate Learn, а перекладені статті не можуть бути скопійовані, поширені або скопійовані без згадування Gate.io.