Título original retuiteado: Profundizando, ¿qué es exactamente DAO?

Los amigos que trabajan en las empresas de Web2 a menudo me preguntaron qué es DAO. Escucho este concepto todos los días y espero encontrar una introducción comprensiva para popularizarlo, así que nació este tema de investigación——

Pregunta: ¿Qué es DAO?

En el proceso de excavación continua, encontré una gran cantidad de información de artículos de Internet (un agradecimiento especial a los autores de estos artículos), así que organicé la información según la estructura.

Espero que sea útil para todos. Además, al hacer un resumen, mejora el efecto de aprendizaje.

1. ¿Qué es DAO?

1.1. Definición de DAO

DAO significa Organización Autónoma Descentralizada, lo que significa organización autónoma descentralizada en chino. Para entender este concepto, necesitamos analizarlo desde sus tres componentes.

La primera vez que se propuso DAO como concepto formal y claramente definido en el documento fue en la primera edición del libro blanco de Ethereum. Vitalik clasificó las organizaciones descentralizadas en dos tipos en el libro blanco, DO (organización descentralizada) y DAO (organización autónoma descentralizada). Autónomo significa que la organización depende completamente del código desplegado en el contrato inteligente para lograr una operación continua y autónoma sin interferencia externa.

En el futuro, pueden implementarse mecanismos más avanzados para la gobernanza organizativa; es en este punto que una organización descentralizada (DO) puede empezar a ser descrita como una organización autónoma descentralizada (DAO). La diferencia entre una DO y una DAO es confusa, pero la línea divisoria general es si la gobernanza se lleva a cabo generalmente a través de un proceso similar al político o a través de un proceso "automático".

Documento técnico de Ethereum versión 2014.12

1.1.1. Descentralizado

Comparado con las formas comunes actuales de gestión organizativa, DAO tiene características obvias de descentralización. Sin embargo, la centralización y la descentralización no son mutuamente excluyentes. Muchas organizaciones DAO también dependen más o menos de la centralización para comenzar o mantenerse, y no han logrado una descentralización absoluta. Por lo tanto, es más preciso comprender desde la perspectiva de la libertad, es decir, mostrar organizaciones con una escala de descentralización obvia.

1.1.2. Autónomo

'Autónomo' es una palabra muy importante en mis estudios y trabajo en los últimos años. Es la 'A' en DAO, y la 'A' en el concepto de un mundo autónomo. También representa las expectativas de las personas hacia la Inteligencia Artificial - un Agente Autónomo.

Como nueva dirección, la comprensión de todos sobre Autónomo varía naturalmente en gran medida. ¿Qué es exactamente Autónomo? ¿Significa Autónomo lo mismo en diferentes campos? ¿Existe el sentido absoluto de Autónomo?

Hoy me atrevo a desglosar la vida pasada y presente de esta palabra.

Autónomo - Evolucionado a partir de la combinación de dos palabras griegas, Auto y Normos. “Auto” en griego significa “uno mismo,” y “Normos” se deriva del latín “Norma,” una escuadra de carpintero. En la antigua Grecia, el significado original de “Autónomo” se refiere a tener el derecho de autogobierno, de hacer sus propias leyes, y no estar controlado por una organización de gestión más grande.

La antigua Grecia no era una nación unificada como los países modernos, estaba compuesta por numerosas polis, cada una de las cuales era una entidad política independiente con su propia estructura de gobierno, leyes y costumbres. Las diferentes ciudades-estado tenían diferentes formas de gobierno, por ejemplo, Atenas era una democracia, mientras que Esparta era una mezcla de oligarquía y monarquía, y a menudo había competencia o conflicto entre ellas. La palabra autonomía se originó en esta época, reflejando el deseo de estas ciudades-estado y sus ciudadanos de mantener su identidad única, estructura de gobierno y estilo de vida en un entorno disperso y competitivo.

Con el tiempo, el concepto de autonomía comenzó a aplicarse a los individuos, refiriéndose a la capacidad de las personas para actuar de forma autónoma según sus propios principios o creencias. El clásico libro 'Individuo soberano', venerado por el círculo cripto, ha explorado profundamente el tema de la autonomía individual desde perspectivas como la autonomía económica y el empoderamiento tecnológico.

A medida que la tecnología continúa avanzando, la palabra "autonomía" ha adquirido un nuevo significado: "máquinas o sistemas que pueden operar sin intervención humana directa o control externo". Hoy en día, "autonomía" se asocia frecuentemente con la tecnología, como los sistemas de conducción autónoma. Estos sistemas operan "autónomamente", no necesitan supervisión humana continua para operar. Esta interpretación moderna todavía lleva consigo la idea central de "autogobierno", pero su contexto va mucho más allá de lo que los antiguos griegos podrían imaginar.

Los significados cambiantes de la palabra “autonomía” ilustran cómo la cultura, la tecnología y la sociedad dan forma y cambian las percepciones populares.

1.1.3. Organización

Normalmente, un DAO es considerado como una empresa descentralizada. De hecho, comprender el DAO desde la perspectiva de una empresa tiene más importancia comercial y realista, pero necesitamos aclarar que el DAO no es una entidad organizacional específica, sino una forma general de organización. El DAO no solo puede ser una empresa, sino también cualquier organización que requiera la participación humana, como cooperativas, plataformas en línea, comunidades, etc.

1.2. ¿Por qué aparece DAO?

La estructura de la organización azul (ver imagen abajo) es descentralizada, caracterizada por la autoorganización y autogestión, y pequeños equipos autónomos colaboran para lograr objetivos organizacionales comunes. En la actualidad, muchas empresas buscan desarrollo mediante la transición a esta nueva estructura organizativa.

1.2.1. Desarrollo del paradigma organizativo

Reactiva - Paradigma Infrarrojo: La etapa inicial, una sola familia, unas docenas de personas, una etapa sin autoconciencia formada, de recolección y caza, sin división del trabajo, sin líderes.

Magia - Paradigma Magenta: La etapa consciente, familias pequeñas, cientos de miembros. El yo se diferencia, relaciones simples de causa y efecto, cognición sin abstracción y categorización, sin concepto de grandes números. La muerte no es real. No existe ninguna organización.

Impulsivo - Paradigma Rojo: Tribus e imperios embrionarios, la emergencia de la vida organizada, la autoconciencia es completamente vana, el yo se separa del mundo de los demás. La muerte es real. El mundo está lleno de peligros, fuerza, fortaleza. El pensamiento es o blanco o negro, fuerte o débil, tú o yo. La división del trabajo se vuelve posible, hay líderes, soldados, esfuerzos.

Conformista - Paradigma Ámbar: Agricultura, estados-nación y civilización, instituciones, jerarquías y religiones organizadas. Capaz de entender las relaciones de causa y efecto y comprender el tiempo lineal, anticipar el futuro. Desarrollo agrícola, causando la transición de tribus a estados-nación y civilizaciones. Percepción de los sentimientos e ideas de los demás, Piaget. El desarrollo de la autodisciplina y el autocontrol, desarrollo moral. Visión del mundo estática.

Logro - Paradigma Naranja: Nueva apariencia, la eficacia reemplaza al deber como regla de toma de decisiones, estándares de eficiencia y efectividad. Mejora de la capacidad cognitiva, acción líder. El movimiento de la Ilustración, la Revolución Industrial, la Segunda Guerra Mundial. El desarrollo y la mejora del libre albedrío.

Pluralístico - Paradigma verde: El estándar de 'efectivo o inefectivo' reemplaza la 'verdad absoluta' del ámbar 'correcto o incorrecto'. Insiste en la justicia, la igualdad, la armonía, la comunidad, la cooperación y el consenso, el sentido de pertenencia. Rompe la tradición, subvierte el sistema de castas, el rango social, la patriarquía, la religión institucionalizada y las estructuras que necesitan ser disueltas. Aunque el naranja todavía domina en los negocios y la política de hoy, el verde es muy prevalente entre el pensamiento académico posmoderno, las organizaciones sin fines de lucro, los trabajadores sociales y los activistas comunitarios. Las personas que actúan desde una perspectiva verde valoran las relaciones sobre los resultados.

Paradigma Teal Evolutivo: Caracterizado por la autoorganización y autogestión, pequeños equipos autónomos colaboran para lograr objetivos organizacionales comunes. Domando el miedo interno; Guiados por la legitimidad interna: La medida para la toma de decisiones ha cambiado de externa a interna; La vida es un viaje que comienza gradualmente: Hay ambiciones, pero no excesivamente ambiciosas; Desprendiéndose de máscaras sociales, creciendo hacia la propia verdad, esencia y teniendo motivación interna; Basado en fortalezas: Atención más suave y práctica a las limitaciones y viviendo en paz con ellas, reemplazando el juicio con empatía y aprecio, cambiando de una perspectiva de resolución de problemas a una perspectiva de liberación de potencial; Enfrentando la adversidad con gracia: Centrándose en la experiencia en lugar de los errores, el cambio se convierte en la tensión del crecimiento personal; Sabiduría más allá de la racionalidad: Adoptando prácticas regulares para profundizar la experiencia de varios estados; Persiguiendo la integridad: Prestar atención al panorama general, somos parte de un todo mayor; Hacia la integridad de la vida y la naturaleza: Encontrando una posición más real y humilde para los humanos en el universo.

1.2.2. Forma organizativa de paradigma

Organización Roja: Una versión mejorada del paradigma Impulsivo - Magenta. Utiliza herramientas y pensamientos modernos. Aplica continuamente la fuerza, sin registro formal dentro de la organización, sin títulos laborales, no propicia la expansión. Fuerte pero frágil, con un mito absoluto de liderazgo. No es bueno en planificación y estrategia, pero reacciona rápidamente ante las amenazas.

Organización de Ámbar: planes a medio y largo plazo, estructura organizativa estable y medible. Aparecen grandes sistemas: grandes sistemas de riego, pirámides, la Gran Muralla, etc. Se desarrollan envíos coloniales, casas comerciales y plantaciones, aparece el catolicismo. Ocurre la Revolución Industrial. Se desarrollan agencias gubernamentales, escuelas públicas, organizaciones religiosas y ejércitos. Los procesos y cadenas de suministro se desarrollan, se mejora la planificación. Se desarrolla un sistema jerárquico, aparecen organizaciones globales, la planificación y la ejecución se separan estrictamente, aparecen sistemas. Aparece el área social, los roles de identidad se fortalecen, al igual que la relatividad.

Organización Naranja: Religión, empresas multinacionales - Walmart, Nike, Coca-Cola, están profundamente influenciadas por la cosmovisión 'Logro - Naranja' desde la estructura, práctica hasta la cultura. Cambio de magnitud, gracias a avances en innovación, responsabilidad y elitismo. La organización es una máquina, el naranja también tiene un lado oscuro - estándares de innovación y medición (monetarios y sociales).

Organización Verde: Abolir el poder y el sistema jerárquico. Si la desigualdad de poder siempre conduce a la dominación del nivel superior sobre la base, entonces abolamos la jerarquía y otorguemos a todos completamente el mismo poder. Que todos los empleados posean la misma proporción de acciones de la empresa, todas las decisiones deben llegar a un consenso, nadie ocupa el puesto de líder (o, si es necesario, los roles de liderazgo se rotarán). En el paradigma Naranja, se añadieron tres avances: empoderamiento, cultura impulsada por valores y un propósito convincente, perspectiva de múltiples partes interesadas (énfasis en la responsabilidad social).

Organización Teal: Tres grandes avances:auto-gestión, integridad, propósito evolutivo. Modelo organizativo Teal: Consortia, eliminación de la gestión intermedia (reemplazada por un rol de coaching), departamentos cognitivos mínimos, muy pocos roles de zorro, coordinación de equipos y compartición de conocimientos.Autoadministración: La clave para una gestión efectiva es un sistema basado en relaciones de pares, no se necesita ni consenso ni jerarquía.Integridad:Las organizaciones en verde invitan a las personas a mostrar su integridad interna, a trabajar con su “yo completo”.Propósito evolutivo:Las organizaciones turquesa son vistas como teniendo vida y un sentido propio de dirección. Se invita a los miembros de la organización a escuchar y comprender lo que la organización quiere ser y cuál es su propósito, en lugar de tratar de predecir y controlar el futuro.

1.2.3. Las características únicas de la estructura organizativa teal

• Equipos autogestionados: ¿Significa esto que no hay gerentes? Podría ser un sí o un no. Las organizaciones Teal operan en base a principios de relaciones entre pares. Cada individuo tiene poder de toma de decisiones sobre su propio trabajo, pero también tiene la responsabilidad de colaborar con otros para obtener el apoyo necesario para el éxito. En pocas palabras, los empleados se gestionan a sí mismos y no hay gerentes supervisando su trabajo diario.
• Diálogo Abierto: Se crea un ambiente donde los empleados tienen la capacidad y la disposición para expresarse, lo que aporta creatividad, pasión y productividad.
• Propósito Organizacional Evolutivo: Los empleados en las organizaciones turquesa están dedicados a satisfacer las necesidades de los usuarios finales o clientes. Priorizan y toman decisiones basadas en si los resultados pueden ayudar a la empresa a satisfacer las necesidades del cliente de la manera más efectiva. Por lo tanto, las organizaciones turquesa son vibrantes y constantemente evolucionan, pudiendo responder rápidamente a los comentarios de los clientes en un mercado en constante cambio.

2. ¿Cuál es la diferencia entre DAO y las empresas?

2.1. La diferencia entre DAO y empresas

2.1.1. Método de formación

La mayor diferencia con las empresas es que las organizaciones DAO no están organizadas a través de leyes y contratos.

El marco central de DAO se basa en la “comunidad”. DAO en sí generalmente no tiene una capa de liderazgo formal o jerarquía. Las decisiones clave se toman a través de herramientas blockchain en base a las opiniones de la comunidad. Los miembros de la organización proporcionan valor de manera más activa y voluntaria en la comunidad y reciben incentivos del token de la comunidad.

2.1.2. Método de confianza

La ventaja principal de DAO es que las reglas organizativas se registran y se ejecutan mediante códigos almacenados en la red blockchain, “El código es la ley”. Sobre esta base, se eliminan el umbral y el proceso de establecer la confianza, lo que permite que los miembros de la organización en todo el mundo estén vinculados por el programa para participar en la organización. “Construir confianza con tecnología” reduce esencialmente en gran medida el tiempo y el costo económico de establecer confianza entre los miembros de la organización y entre los miembros y la organización.

2.1.3. Transparencia de la información

La información de DAO es transparente, la mayoría de los códigos de proyecto son de código abierto, y cualquier usuario puede obtener toda la información de la organización. Se puede decir que en comparación con las empresas, DAO no establece umbrales de información, lo que estimula la competencia dentro de la organización en la mayor medida. Los miembros competentes y altamente motivados de la comunidad obtendrán más fácilmente influencia en la comunidad y apoyo de los miembros de la comunidad, y liderarán el desarrollo del negocio.

2.1.4. Metas, visión y participación

DAO se establece generalmente con un cierto propósito, pero no necesariamente se enfoca en obtener ganancias, lo cual es completamente diferente de una empresa. DAO es una forma libre y abierta. Los usuarios pueden unirse y salir en cualquier momento. Al mismo tiempo, la barrera de identidad entre los participantes y propietarios entre los miembros de DAO desaparece, y los participantes generalmente también son titulares de tokens.Además de las recompensas por participar en proyectos de construcción, los participantes también pueden compartir los beneficios económicos generados por el desarrollo organizativo; y esta unidad de intereses fortalece aún más el consenso organizativo.

Esto resulta en la fluidez del personal y los recursos de DAO siendo bastante rápida, pero al mismo tiempo, la fluidez continúa tamiza a los miembros, fortalece el consenso de DAO en sí mismo, y se desarrolla bien en este proceso. La tasa de crecimiento de DAO es extremadamente rápida, y los miembros participantes pueden obtener buenos beneficios económicos por la apreciación de los tokens poseídos o la tarjeta de membresía NFT similar correspondiente.

La esencia de DAO radica en la nueva forma de organización basada en la tecnología blockchain, incentivada por tokens, y rápidamente se condensa y fortalece el consenso a través del código.La mejora de la eficiencia de DAO en la operación organizativa puede considerarse revolucionaria. Imagina una empresa relativamente madura con 1,000 personas, donde posiblemente solo unos pocos miembros centrales y la gerencia se dediquen a las operaciones de la empresa con mentalidad de maestría, mientras que otros empleados son más o menos como un componente bien planeado, poder completar su trabajo a tiempo y en cantidad ya es muy bueno (esto está relacionado con el diseño del mecanismo de incentivos de la empresa, pero el mecanismo de incentivos en sí es un costo); pero para un DAO con un consenso, una clara división del trabajo y 1,000 miembros estables, todos se esfuerzan por contribuir activamente con tiempo, energía y recursos a la comunidad, la vitalidad y capacidad que surgen puede ser inimaginable.

2.1.5. Forma organizativa

Los DAO no requieren una estructura organizativa estricta, sino que toman decisiones de manera descentralizada. A diferencia de una empresa, las decisiones de los DAO se toman de manera colectiva, no por el CEO o la alta dirección, y los cambios de reglas y la implementación se realizan en un solo paso. De hecho, los miembros que poseen uno o un número predeterminado de tokens nativos de DAO pueden proponer cambios a contratos inteligentes, iniciativas, ideas de inversión, etc. y votar sobre ellos, de maneras que varían según el DAO específico, impulsando así el desarrollo del DAO.

Podemos ver que, independientemente de lo plano que sea la estructura de gobierno corporativo, el propósito central de las operaciones corporativas sigue siendo maximizar los beneficios para los accionistas. Hasta cierto punto, esto conduce inevitablemente a inconsistencias entre las posiciones de los empleados y la gerencia, así como a inconsistencias en la iniciativa subjetiva de la inversión laboral. Los DAOs dependen del trabajo voluntario de sus miembros basado en un consenso, lo que conduce a un aumento exponencial en la calidad del trabajo.

En segundo lugar, los propietarios reales de las empresas tradicionales son los inversores, y las buenas empresas a menudo cierran las puertas a los inversores individuales temprano. Si una empresa tiene éxito, todo el valor pertenece a los inversores, y los trabajadores solo pueden obtener una compensación laboral limitada. Para los DAOs, cada miembro es tanto trabajador como propietario de la institución. La distribución de beneficios y valor está garantizada por el código, y la toma de decisiones y la operación de la institución son completamente transparentes. En cierto sentido, bajo la condición de que los tokens puedan ser legalmente retenidos, los DAOs representan en realidad un modelo organizativo más anticapitalista.

2.2. Características del trabajo de DAO

2.2.1. Se requiere compromiso voluntario

Dado que DAO significa “Organización Autónoma Descentralizada”, no existe una autoridad específica. En una “empresa”, el “CEO” toma decisiones y emite instrucciones a los “empleados”. En un “DAO”, en primer lugar no hay un “CEO”. Por supuesto, tampoco existe el concepto de “empleado”. En un DAO, la estructura piramidal se anula en gran medida. La premisa de trabajar en un DAO es que “todos muestren activamente su habilidad única y contribuyan al proyecto”. Siempre eres un “proponente” y “colaborador”, y el DAO necesita tus sugerencias y contribuciones. Se puede decir que si quieres trabajar en un DAO, debe haber un alto grado de coincidencia entre tu proyecto y tus intereses. Cuando “lo que puedes/hacer quieres hacer” coincide con “lo que debería hacer el DAO”, tu contribución se maximizará. Si trabajas para un DAO, nadie te dará instrucciones. Si puedes contribuir mucho, serás reconocido como un “colaborador clave”, y recibirás recompensas y honores.

2.2.2. Pagar en función del rendimiento independientemente de la edad, el género o la nacionalidad

Otra característica importante de trabajar en un DAO es que puedes participar de forma anónima. En el pasado, al trabajar para una empresa, era necesario verificar la identidad de uno, pero en el DAO, este sentido común está desactualizado. Cuando trabajas para un DAO, no es necesario proporcionar más información personal de la necesaria. Debido a que el DAO es anónimo, también es pago por contribución. No importa tu edad, género o nacionalidad, lo que importa es tu contribución al DAO. El espíritu obrero prehistórico, como "ir a trabajar antes que los demás, mostrar lealtad", "ser leal al jefe", ha pasado completamente a la historia. Bienvenido a una sociedad plana, basada en el rendimiento.

2.2.3. Las recompensas suelen ser tokens

Por último, el precio de la contribución es el “token emitido por el proyecto”. Si trabajas para una empresa, recibiremos “moneda legal mediante transferencia bancaria”. Cuando trabajas para una DAO, “recibir tokens en una billetera de criptomonedas” es sentido común. Recibir moneda legal como recompensa puede considerarse un caso especial. Los tokens recibidos como recompensa pueden venderse en el momento, o pueden mantenerse y administrarse tal como están. Si crees que tu proyecto crecerá, es posible que no los vendas, sino que compres más. Estos tokens suelen ser llamados “tokens de gobernanza (votación)”. Cuanto más contribuyas, más tokens de gobernanza obtendrás. Puedes reflejar tus intenciones e intereses en las decisiones importantes del proyecto. Recompensar con tokens, creando un cierto juego, también es un punto de innovación de DAO.

2.2.4. Modelo de gobernanza DAO

Los primeros DAO generalmente llevaban a cabo modelos de gobernanza fuera de la cadena relativamente centralizados, implementando restricciones débiles en el equipo del proyecto a través de herramientas; los DAO maduros tienden a la gobernanza en la cadena, logrando votaciones completamente descentralizadas y ejecución de resultados.

La gobernanza en cadena implementa decisiones a través de contratos inteligentes. Los resultados de la votación de la comunidad determinan directamente la dirección de la operación del contrato inteligente y no se ven afectados por ningún sujeto.

El proceso de gobernanza en línea se puede entender como una serie de procesos de ejecución de código y contratos inteligentes que son en cadena, transparentes, automáticos y no se pueden editar, desde el momento en que se carga la propuesta hasta su implementación.

2.3. Resumen de diferencias con empresas

3. Aplicaciones del mundo real y desafíos de DAO

3.1. Realidad de DAO

Si nos atenemos a la definición original del libro blanco de Ethereum, ninguno de los DAO de hoy contarían como un DAO.

El mundo está evolucionando continuamente, y el término “Autónomo” ha experimentado una transformación de autogobierno a operación autónoma (gobernanza) en el mundo real, y ha experimentado una metamorfosis inversa en el mundo cripto.

En realidad, muchos operadores de DAO ya no insisten en seguir una operación completamente autónoma basada en código, sino que dejan más espacio para la capa social. El significado de Autónomo ha vuelto así a la autogestión de la organización desde la gobernanza automatizada. Puede ser porque sienten que esos DAO no automatizados son la corriente principal que la tecnología actual puede soportar. El libro blanco de Ethereum también eliminó el concepto de DO en una actualización posterior, difuminando aún más la definición de Autónomo en DAO. Con la popularidad del concepto de estado de red en los últimos años, el Autónomo en DAO está volviendo cada vez más a su significado en el momento de su nacimiento en la antigua Grecia.

3.2. Ventajas de DAO

• Gobernanza abierta y transparente: los miembros de la DAO votan sobre diversas propuestas y codifican las reglas de gobernanza comunitaria derivadas de la votación en forma de contratos inteligentes en la cadena de bloques. Esto es visible para todos los miembros, logrando una gobernanza abierta y transparente y rompiendo la asimetría de la información entre los participantes.
• Votación democrática, altamente participativa: Las organizaciones tradicionales generalmente toman decisiones importantes a través de los votos de unas pocas personas, mientras que los DAO pueden permitir que todos o la mayoría de los miembros participen en algunas decisiones y muestren los resultados de la votación a los participantes.
• Los beneficios de emparejamiento se basan en las contribuciones de todas las partes participantes: Confiando en la tecnología blockchain, el trabajo y los derechos e intereses de los miembros se cuantifican y rastrean con precisión, lo que permite a los miembros obtener derechos e intereses que coincidan con sus contribuciones.
• Las reglas son difíciles de manipular, lo que reduce los costos de fricción: Como dice el refrán, el código es ley. En DAO, a menos que la gran mayoría de los miembros vote para cambiar las reglas, las reglas establecidas no pueden ser manipuladas. Todas las partes deben administrar el DAO de acuerdo con las reglas predeterminadas o el consenso alcanzado. Esto no solo reduce los costos de transacción y de comunicación, sino que también reduce la posibilidad de fricción o disputas entre los miembros.

3.3. Desafíos que enfrenta DAO

3.3.1. Desafío de “El código es la ley”

El mundo es complejo. Las tecnologías criptográficas han traído una distribución de propiedad más eficiente y justa y capacidades de coordinación mejoradas. Comunidades de diversas culturas e intereses han comenzado a utilizar estas tecnologías para organizarse y tomar medidas colectivas. A pesar de la amplia aceptación del concepto de "el código es ley" entre los participantes en el campo de la cripto, el mundo es demasiado complejo. ¿Cuántas lógicas empresariales pueden ejecutarse en contratos inteligentes? Esperar que un conjunto de códigos de contrato inteligente maneje todo el trabajo de una organización y continúe operando automáticamente es imposible durante mucho tiempo. Muchas decisiones e implementaciones en la comunidad pueden ser más complejas y exhaustivas, y no pueden estar completamente restringidas por el código y los contratos inteligentes.

3.3.2. Ineficiencia en la toma de decisiones

Los miembros de DAO suelen estar distribuidos en todo el mundo, con una amplia distribución de zonas horarias y un alto grado de internacionalización. Si la comunidad necesita tomar decisiones rápidamente y ejecutarlas, todo el proceso de votación junto con la compilación y carga del código ejecutable puede llevar demasiado tiempo y ser ineficaz.

Actualmente, la mayoría de los DAO adoptan un método de toma de decisiones de un-moneda-un-voto, pero este método de toma de decisiones generalmente requiere que cada miembro participe en cada decisión, lo que puede hacer que todo el proceso de toma de decisiones sea menos eficiente. Además, también surgen los siguientes problemas: (1) Los miembros son menos propensos a participar en la toma de decisiones directa. No todas las propuestas están estrechamente relacionadas con los intereses de cada miembro. Por lo tanto, es imposible asegurar que cada miembro dedique mucho tiempo a entender las propuestas y tomar decisiones; (2) El conocimiento, la experiencia social y las perspicacias profesionales de los miembros votantes pueden no ser suficientes para apoyarlos en la toma de votos correctos, y las voces de los profesionales también pueden ser silenciadas porque poseen menos tokens de gobernanza; (3) Un DAO puede generar un número creciente de propuestas durante su funcionamiento, y los miembros pueden no tener la energía para participar en cada proceso de toma de decisiones. Para reducir la carga de gestión de los miembros y evitar que se sientan abrumados por el flujo de información, es vital categorizar las propuestas por su campo de especialización y urgencia. Este enfoque también ayuda a evitar los sentimientos negativos asociados con el FOMO (Fear of Missing Out).

3.3.3. Problemas de seguridad en la tecnología

Las vulnerabilidades en el código pueden causar problemas de seguridad, e incluso resultar en grandes pérdidas para los DAOs. En 2016, el famoso proyecto The DAO se enfrentó a una seria crisis antes de siquiera despegar, lo que provocó la primera gobernanza a gran escala de la red Ethereum, y llevando a un hard fork de Ethereum.

3.3.4. Leyes y regulaciones poco claras

Desde una perspectiva práctica, todavía hay un problema, y es que no está claro dónde son legalmente aplicables los DAO. Por ejemplo, los DAO a menudo crean una “billetera comunitaria”. Pero la propiedad de esta billetera no puede ser definida. Cuando los ingresos se acumulan en la billetera comunitaria, ¿quién debería pagar los impuestos que se deben recaudar? Estos son todos temas inevitables en el proceso de desarrollo de los DAO.

3.3.5. Herramientas insuficientes para operar DAOs

Para principios de 2022, cuando realmente intentes dirigir un DAO, te darás cuenta del desafío de la falta de herramientas.

Aunque se han desarrollado varias herramientas, el problema sigue radicando en si los participantes de la DAO pueden utilizar completamente estas herramientas. Por ejemplo, implementar mecanismos como "visualizar las contribuciones de los miembros de la DAO y distribuir tokens automáticamente" podría ser una tarea desalentadora. La mano de obra o los cuellos de botella aparecerán inevitablemente, y abandonaremos la autonomía para descentralizar. Además, es lamentable que muchos proyectos actualmente tengan que utilizar servicios centralizados como Discord y Google Docs para comunicarse.

3.3.6. Barreras al conocimiento criptográfico y al sentido común

Se requiere un conocimiento mínimo sobre criptomonedas para participar en la DAO. Sin embargo, para la mayoría de las personas, “Metamask” es un concepto alienígena. Incluso si están interesados en una DAO, la mayoría de los usuarios se sentirán frustrados porque no pueden financiar Metamask y conectar los fondos a la cadena requerida.

"Trabajar en un DAO" es muy diferente de "trabajar en una empresa". Para aquellos que están acostumbrados a un estilo de trabajo de sentido común en forma de pirámide, este sentido común también se convertirá en el principal obstáculo para participar en un DAO. Por lo tanto, se puede decir que es muy difícil crear un DAO y una startup Web3 desde muchos países.

3.3.7. Falta de talentos relevantes

La construcción y desarrollo de DAO no es una etapa exclusiva para unas pocas personas (personal técnico). El diseño de todo el mecanismo detrás de la operación de DAO también requiere el apoyo de conocimientos profesionales en economía, sociología, ciencia política y otros campos relacionados. En la actualidad, los principales participantes de DAO siguen siendo principalmente de formación técnica, el diseño general y el diseño detallado aún deben mejorarse. No puede mapear completamente todas las funciones y necesidades existentes de la sociedad real, ni puede resolver completamente los problemas derivados del mecanismo de toma de decisiones de la empresa.

3.3.8. Descentralización de la oligarquía - no se puede simplemente gritar consignas

Aunque los proyectos tradicionales de blockchain gritan el lema de "descentralización" todos los días, el resultado final es en su mayoría "descentralizar a los demás y convertirse en el nuevo centro". La aparición de "ballenas" significa que el control del proyecto está firmemente en manos de unas pocas personas, y la mayoría del público solo puede convertirse en "especuladores" bajo el control del distribuidor. Con el tiempo, el público pierde interés en el proyecto y se queda en silencio.

La aparición de DAO tiene la intención de cambiar este statu quo, los proyectos de la industria tradicional necesitan una “reforma de la cadena”, y los proyectos de blockchain necesitan una “reforma DAO”. El foco de esta reforma radica principalmente en la necesidad de un modelo económico “más justo”, una lógica de capa de control de acceso “más razonable” (Capa de Control de Acceso) y un sistema de proceso financiero y de toma de decisiones “más transparente”.

"Deoligarca", si se grita como un eslogan, está libre de presión, pero el comportamiento "deoligarca" en sí mismo es incluso contrario a la naturaleza humana, porque "todo el mundo odia a la oligarquía, y todo el mundo quiere convertirse en oligarca". El verdadero encanto de DAO radica en unificar a innumerables individuos dispersos en un todo, logrando así el valor organizacional. Las personas en las organizaciones DAO deberían "disfrutarlo" en lugar de "satisfacer el deseo de control".

En el futuro mundo DAO, la vida de todos estará ligada a un gran número de organizaciones DAO. ¿Quién quiere vivir en una sociedad "dictatorial"?

3.3.9. La gobernanza de DAO debe adoptar la lógica de la empresa

Cuando veo a muchas personas ganar dinero "complacientemente" mientras participan en proyectos DAO, "maldiciendo" después de perder dinero, ignorando el concepto de valor del propio DAO y centrándose en la especulación, me recuerda a la tienda de lotería en mi puerta. Tan pronto como llegaba la tarde, estaba abarrotada de gente. Algunos estaban animados, otros suspiraban. Pero ninguno de ellos estaba dispuesto a irse por un largo tiempo. Se puede decir que la "Lotería de Bienestar" tiene similitudes a lo largo de los tiempos con muchos de los proyectos DAO actuales.

Esto es absurdo, sin embargo, es la realidad. DAO proporciona más posibilidades para el ecosistema y tiene un valor de aplicación real. Por lo tanto, no podemos limitar nuestra visión al bombo, para finalmente obtener mayores retornos (por supuesto, no me opongo a la especulación cuando la señal es clara, porque en la etapa temprana de una nueva pista, habrá mucho espacio de arbitraje generado por la diferencia de cognición y la diferencia de información).

Creo que la gobernanza de DAO debería ser más coherente con la lógica de la gobernanza corporativa que con la lógica de los proyectos tradicionales de blockchain. La gran diferencia entre los dos radica en el grado de refinamiento de la división del trabajo y la coordinación de la organización.

Estoy seguro de que todos han trabajado en una empresa o han establecido su propia empresa, entonces deben saber que para una empresa saludable habrá tres sistemas relativamente completos: uno es el sistema comercial, otro es el sistema de gestión de decisiones y el otro es el sistema financiero.

Ninguna empresa puede crecer y fortalecerse con la premisa de perder estos tres puntos. Esto se debe a que después de que la organización se vuelve más grande, los costos de fricción de negocios, toma de decisiones y gestión financiera serán muy altos. Una vez que excede el límite, la eficiencia será bastante baja.

Entre los proyectos tradicionales de blockchain, los que pueden volverse más fuertes se dividen principalmente en dos categorías. Uno son proyectos basados en plataformas respaldadas por empresas reales. Por ejemplo, la Fundación Ethereum de Ethereum y la Fundación Parity/Web3 de Polkadot; el otro es un producto que se centra únicamente en la implementación de una tecnología específica o una función específica, como Zcash. Pero en el campo de la blockchain, en el futuro necesitamos una entidad que sea completamente descentralizada y autónoma y que pueda llevar un valor enorme. Esto es DAO.

El sistema empresarial, el sistema de toma de decisiones y el sistema financiero de las empresas tradicionales se toman como referencia para DAO, que son el sistema de propuestas, el sistema de votación y el tesoro, respectivamente.Actualmente, proveedores líderes de soluciones DAO como Gnosis y Aragon están desarrollando soluciones subyacentes, y la más común es la combinación Gnosis Safe + Snapshot. Por lo tanto, si algunos proyectos afirman convertirse en una gran organización descentralizada y estos marcos comerciales no son visibles, entonces en su mayoría es una estafa.

3.3.10. Coordinación y unificación de los vagos objetivos de la DAO

Antes de comenzar esta discusión, primero necesitamos definir qué es una meta vaga y qué es una meta definida. De hecho, estos dos conceptos son relativos.

Por ejemplo, cuando quiero comer una hamburguesa Filet-O-Fish de McDonald's, ese es un objetivo definido, mientras que querer comer en McDonald's es un objetivo vago (no saber qué comer). Cuando quiero comer en McDonald's es un objetivo definido, entonces querer estar lleno es un objetivo vago. La iluminación traída por esta relación dialéctica puede interpretar lo que es la "DAOización", es decir, la vaguedad de los objetivos de gobernanza, y determinar el grado de vaguedad.

Estos dos comportamientos son igualmente cruciales y determinan cuánto beneficio o peligro oculto puede traer el DAO sobre la base del mecanismo original, que también es el proceso de coordinar y unificar objetivos vagos.

Tomemos un ejemplo específico. Si quiero establecer una organización DAO de tipo inversión, entonces la capa superior de mi objetivo vago es obtener dividendos rastreables (es decir, ganar dinero). Aunque este objetivo vago tiene la mayor libertad, la dificultad de gobernanza es la mayor. Solo aquellos con suficiente experiencia pueden mantenerlo (BITDAO es una organización así).

Por lo tanto, ciertamente no puedo hacerlo. Así que solo puedo bajar el objetivo vago en un nivel, por ejemplo, quiero crear un DAO que especule con NFTs. Dada mi experiencia en inversiones suficiente (siendo recortada), creo que puedo manejarlo bien, así que he establecido el objetivo vago de mi DAO.

Después de establecer el objetivo vago, el punto más importante es que debo mantener resueltamente mi objetivo vago (no andar con rodeos) y atraer a más personas afines para que participen. Al mismo tiempo, debo creer que la comunidad puede avanzar hacia este objetivo por sí sola.

Muchas organizaciones DAO comienzan con buenas intenciones, pero debido al dominio del fundador y su afición por la microgestión (excluyendo a los disidentes), eventualmente conducen al declive de DAO. Los fundadores o equipos solo necesitan proteger sus direcciones y estrategias, y no interferir en asuntos tácticos. Hace más de 70 años, también tuvimos un querido hermano así en China, que finalmente se fue a Taiwán.

Cuando entré en contacto por primera vez con DAO, tuve una pregunta. Creo que a un montón de individuos dispersos les resultaría difícil coordinarse y unificarse hacia un objetivo definido, y mucho menos hacia un objetivo incierto.

Más tarde, recordé algunas historias interesantes mencionadas en “Out of Control” de Kevin Kelly que leí en la universidad: para animales inferiores como abejas o hormigas, pueden mostrar una asombrosa coherencia bajo la premisa de una coordinación organizativa dispersa (la transmisión de señales es de punto a punto) y metas vagas (conseguir algo de miel o encontrar algo para comer). Aunque nos resulte difícil describir o deducir el principio inherente matemáticamente, realmente se puede lograr. Por lo tanto, debemos creer que bajo el gobierno de los objetivos vagos de las organizaciones DAO, eventualmente se puede llegar a un consenso y seguir desarrollándose hacia el objetivo.

3.4. Desafíos legales de DAO

3.4.1. DAO totalmente envuelto, también conocido como una empresa automatizada

Un DAO que puede ser 'totalmente envuelto' no es ni descentralizado ni autónomo.

Desde una perspectiva estatal, cualquier DAO que pueda ser 'totalmente controlado' por una o varias entidades legales no difiere de las empresas tradicionales. Al diseñar una estructura corporativa integral, el DAO se somete a la gestión estatal. El estado puede decidir ignorar (o revocar) la personalidad jurídica o levantar el velo corporativo, lo que hace que los contribuyentes del DAO sean responsables.

Por eso todas las leyes de LLC de DAO cuidadosamente elaboradas, desde Wyoming hasta las Islas Marshall, están condenadas al fracaso. Los DAO enfrentan riesgos legales porque son incompatibles con los protocolos de gobernanza nacionales detrás de los sistemas legales y financieros actuales. El DAO no es compatible con versiones anteriores. Los parches legislativos pueden solucionar algunos problemas de fragmentación, pero cualquier solución que dependa de actores estatales centralizados sacrificará inevitablemente los valores que representan la descentralización y la autonomía.

Para ser claro: ¡no hay nada malo con las empresas tradicionales, ni con construir tu empresa en protocolos financieros legales tradicionales! No todas las empresas deberían convertirse en DAOs. En términos de ejecutar la visión, llevar productos al mercado y coordinar acciones complejas a lo largo del tiempo y el espacio, las estructuras de mando jerárquicas pueden ser mucho más efectivas que las comunidades democráticas. La ley corporativa de Delaware, perfeccionada a lo largo de décadas, se ha convertido en uno de los mejores sistemas regulatorios corporativos del mundo, permitiendo la economía más exitosa de la historia. No hay vergüenza en jugar este juego.

Algunos negocios tradicionales se llaman a sí mismos DAOs porque automatizan su inteligencia administrativa y de gobernanza a través de la tokenización y los contratos inteligentes. Cuando una empresa de fabricación automatiza su línea de ensamblaje reemplazando a los trabajadores con robots, esto por sí solo no constituye una razón para modificar la estructura organizativa de la empresa. La misma lógica se aplica a las empresas de software que intentan automatizar su trabajo reemplazando abogados y contadores con contratos inteligentes. Dado que estas empresas no son ni descentralizadas ni autónomas por naturaleza, prefiero llamarlas empresas automatizadas (esto es coherente con la organización descentralizada que Vitalik describió una vez, y en la mayoría de los casos se les puede llamar “empresas tradicionales con apariencia de aplicaciones descentralizadas”). Sin embargo, independientemente de cómo se les llame, no dan lugar a problemas legales fundamentalmente nuevos, y la legislación corporativa existente puede resolverlo todo.

Por lo tanto, envolver completamente un DAO en una o más estructuras de entidad puede ser la mejor manera para que los principales contribuyentes (como fundadores, directores ejecutivos o desarrolladores principales de alto perfil) mantengan un control efectivo sobre el protocolo o las finanzas, o interactúen con el mundo exterior en nombre del DAO adquiriendo activos o contratando empleados. Las estructuras de entidades corporativas probadas brindan la mejor protección contra intentos de responsabilizar personalmente a estos principales contribuyentes por las acciones del DAO.

3.4.1. Ecosistema: Corporaciones como miembros de DAO

Si estos miembros, en comparación con otros miembros de DAO, no disfrutan de privilegios adicionales o poderes, entonces las empresas autónomas descentralizadas pueden dar la bienvenida a las corporaciones para que se conviertan en sus miembros sin sacrificar la descentralización o autonomía. Desde la perspectiva del contrato de gobernanza de DAO, los miembros de la empresa son iguales que otros miembros. Basándose en la experiencia de las C-Corps, llamo a estas entidades D-Corps (doy la bienvenida a un nombre mejor).

La forma más común de D-Corp es una empresa DevCo, es decir, una empresa de desarrollo que emplea al equipo de desarrolladores principales.De hecho, la mayoría de los DAO que requieren desarrolladores profesionales para impulsarlos no comienzan como un DAO, generalmente provienen de empresas tecnológicas regulares, y la mayoría de las empresas tecnológicas son Corporaciones C de Delaware o Compañías de Responsabilidad Limitada.

Una vez que la arquitectura de DAO está construida y DAO emerge, se debe tomar una decisión clave: si la empresa de desarrollo se convertirá en la capa envolvente corporativa de DAO.

Si la respuesta es 'sí', es posible que tengas una empresa automatizada o la mencionada empresa tradicional.

De lo contrario, la empresa de desarrollo debería transferir las responsabilidades de gobernanza al DAO desde una perspectiva técnica y legal. Los pasos clave son los siguientes: (1) aislar los activos de la empresa de desarrollo de los activos del DAO (2) transferir limpiamente el control del contrato de gobernanza del DAO de la empresa de desarrollo y sus empleados al DAO y sus miembros.

Después de estos pasos, la empresa de desarrollo puede (y a menudo lo hace) continuar brindando servicios al DAO como proveedor de servicios principal, con tarifas pagadas del tesoro del DAO según el contrato proporcionado por el DAO. De manera similar, el DAO también puede dar la bienvenida a otras empresas para que se conviertan en miembros; vemos casos en los que el DAO necesita ciertos servicios clave (como la estructura de la entidad legal), pero los miembros operativos individuales no pueden proporcionar este servicio de forma independiente. Por lo tanto, se vinculan con la entidad corporativa que los emplea o forman un D-Corp con sucursales de miembros del DAO. De esta manera, el ecosistema orgánico de D-Corps puede entrar y salir como miembros sin sacrificar la descentralización y la autonomía.

El objetivo final es que cada D-Corp sea un proveedor de servicios alternativo para la DAO. Para evitar riesgos de centralización, aquí son cruciales una arquitectura y estructuras de gobernanza bien diseñadas. Si las empresas de desarrollo continúan teniendo un control crítico sobre las finanzas de la DAO y un poder de veto de facto sobre las votaciones de gobernanza, entonces no habrá una DAO real (lo cual es bueno, por supuesto, pero debería ser una decisión tomada con plena conciencia).

Los Bridge-Corps son otro tipo de miembro de DAO, se les llama corporaciones puente porque permiten a los DAO conectarse a protocolos financieros legales tradicionales, aprovechando así plenamente las aplicaciones tradicionales que no se pueden encontrar en la cadena.Sirven un propósito muy estrecho y limitado y pueden disolverse en cualquier momento cuando ya no sean necesarios. A diferencia de los miembros corporativos de DAO, estas entidades son legalmente independientes, aunque en la práctica están sujetas a una serie de obligaciones de voto de DAO vinculantes relacionadas con sus propias tareas limitadas.

Muy pocas DAOs comienzan como organizaciones descentralizadas, y mucho menos con verdadera autonomía. Por lo general, comenzar con centralización y pasar por un proceso de descentralización es más fácil. Las corporaciones puente son clave para una descentralización efectiva, durante esta etapa de transición, las corporaciones necesitan asumir tareas como abrir cuentas bancarias, firmar contratos, contratar empleados, pagar impuestos, acudir a los tribunales (y muchas otras funciones). Al principio, una sola entidad puede llevar a cabo todas las funciones mencionadas anteriormente, pero los requisitos de descentralización significan que esto solo puede ser una medida provisional. Al distribuir activos y riesgos entre múltiples entidades a través de una serie de corporaciones puente, y asegurando que no haya lugar para actores malintencionados. A medida que las soluciones on-chain aparecen y son adoptadas por la DAO para resolver los mismos problemas, las corporaciones puente pueden retirarse después de cumplir su misión.

Las empresas de fundación son la herramienta más común para las empresas puente y son la entidad legal más básica que DAO puede utilizar para abrir cuentas y firmar contratos de servicio. Otras entidades también están ganando tracción, como las empresas de fideicomiso de propósito de Guernsey, que poseen activos como propiedad intelectual, y las empresas limitadas de las Islas Vírgenes Británicas, que pueden emitir tokens.

3.4.1. De-corporación: el DAO "verdadero"

La estructura de entidad más pura y legalmente arriesgada para un DAO es no tener ninguna estructura corporativa en absoluto.

DAO es inherentemente un concepto anárquico. El “autónomo” en DAO no significa “automatizado,” sino literalmente “autónomo”. La autonomía es un término y concepto anárquico, como se ve en las “zonas autónomas” establecidas por anarquistas en el noroeste del Pacífico en el verano de 2020, las “zonas autónomas temporales” de Hakim Bey y usos similares del concepto. Un verdadero DAO no depende de cartas estatales ni se adhiere a un conjunto específico de definiciones legales estrechas. Un verdadero DAO no debería disolverse solo porque el Secretario de Estado de Wyoming piense que debería. —— Gabe Shapiro | El DAO-ster legal de Wyoming

El DAO sin forma es el estado ideal definitivo en un orden sin permiso, una empresa distribuida coordinada por mecanismos de incentivos. En cuanto a la escala, los DAO de DAO proporcionan estabilidad a través de la composabilidad, evitando el riesgo de rigidez organizativa. Los contribuyentes y las organizaciones pueden desplazar recursos y talento de manera fluida donde sea necesario.

Esta es la promesa de un DAO maduro: formar un orden estable y legítimo sin la necesidad de un intermediario coercitivo.

Hoy en día, pocos DAO pueden lograr este estado ideal. Casi todos los DAO sin forma serán envueltos o basados en ecosistemas como mecanismo de protección temporal contra riesgos legales. Hay poco precedente legal para los DAO sin forma. Una organización verdaderamente descentralizada y verdaderamente autónoma no tendrá su destino estrangulado por la garganta. Ninguna persona o entidad será coaccionada, y no habrá canales obvios para que los externos manden y controlen los recursos del DAO. En otras palabras, la centralización y los comportamientos de gobernanza en sí mismos son las fuentes más significativas de riesgos legales para los DAO que no pueden ser ignorados, dejando un objetivo claro para actores de mercado coercitivos como litigantes, reguladores y bancos.

Si la gobernanza es una fuente de riesgo, entonces abolir la gobernanza puede reducir el riesgo.Varios proyectos están adoptando este enfoque, como Reflexer (ver su proceso de 'desgobierno' y su visión como 'no gobernado' desde el principio). Estos experimentos de proyectos son de gran interés para los abogados, que esperan generalizar a partir de estas experiencias.

Para los DAO totalmente envueltos, la ley corporativa puede resolver casi por completo sus problemas legales. Para los DAO sin entidad legal, la situación es exactamente la opuesta. Todavía tenemos un largo camino por recorrer, pero lo que está cada vez más claro es que la dispersión de los derechos a los recursos de los DAO, eliminando automáticamente la discreción humana, sigue siendo una de las mejores formas para que los DAO logren autonomía. Se está formando un consenso en torno a la 'descentralización legal', una práctica legal emergente que ayuda a los DAO a reducir los riesgos legales y alcanzar estos objetivos.

Incluso después de lograr la descentralización, la autonomía o la 'desgobierno', todavía existen riesgos. Después de todo, el recaudador de impuestos debe llevarse su parte. Debido a que un verdadero DAO tiene inmunidad natural, el objetivo puede cambiar del DAO a los propios contribuyentes del DAO, lo que nos lleva de vuelta al problema de la responsabilidad limitada discutido en la primera parte.

Afortunadamente, nuestra comunidad está iterando rápidamente soluciones para proteger a los contribuyentes que no han elegido envoltorios, D-Crops y arquitecturas de puente.

4. Perspectivas futuras de DAO

La definición original de DAO representa un ideal, una esperanza de empoderamiento tecnológico. Aunque no es alcanzable en la actualidad, es una búsqueda hermosa y pura.

Los cientos de DAO que han surgido ahora han sacrificado la solidez a nivel tecnológico y han compensado a nivel cultural, permitiendo que los miembros de la comunidad con valores comunes se unan orgánicamente. A través de la tecnología blockchain, realizan una coordinación, incentivos y distribución de propiedad más poderosos, creando así muchos modos y logros que no existían en este mundo antes. Esto también es una bendición de los tiempos.

Mi vista pasada era que con el desarrollo de la tecnología de cifrado y la mejora de la infraestructura, DAO reducirá gradualmente su dependencia de las personas.Quizás hoy en día todavía estamos utilizando el método manual de multisig de gnosis para gestionar el tesoro de la comunidad. Mañana podemos conectar el sistema de propuestas y el sistema del tesoro para lograr la automatización de la asignación de fondos. Pasado mañana, podemos poner los roles en DAO en la cadena de alguna manera para lograr la automatización de la asignación de permisos de roles clave. El sistema automatizado gradualmente va comiendo los roles humanos, y eventualmente, en algún momento, DAO pasa de depender de las personas para funcionar a depender completamente del código para funcionar.

Pero a medida que observaba más proyectos y el desarrollo y cambios de diferentes DAOs a lo largo de unos años, empecé a sentir que el actual DAO comunitario y el DAO que se ejecutará automáticamente concebido deberían ser especies fundamentalmente diferentes. Seguirán caminos completamente diferentes en el futuro, en lugar de fusionarse en uno en algún momento.

Un DAO centrado en el ser humano tiene mucho espacio para mejorar la automatización con el fin de aumentar la eficiencia, la coordinación y la confianza, pero su cuerpo de creación de valor siempre es la comunidad, cada individuo diferente en la comunidad. Las personas siempre son importantes.

Y el DAO previsto que funciona completamente con código, su punto de partida podría ser algo más, como – Mundo Autónomo

4.1. AW (Mundo Autónomo)

El concepto de “Mundo Autónomo”, a menudo abreviado como “MA”, fue propuesto por 0xPARC en 2022Después de un año de fermentación, ha comenzado a ser discutido cada vez más. El mundo autónomo es un concepto relativamente complejo. Muchas personas lo consideran un concepto en la dirección del juego completamente en cadena, pero yo no pienso así. Este es un cruce de caminos de múltiples campos como la tecnología, la cultura, la política y la filosofía.

En el concepto de Mundo Autónomo, el mundo no se refiere específicamente al lugar donde viven los humanos, sino a un contenedor, un lugar que contiene reglas y narrativas. El mundo donde viven los humanos es, por supuesto, un mundo, pero "El Problema de los Tres Cuerpos" también es un mundo, existente en libros, Bilibili, videos de Tencent y en la mente de las personas. "La Leyenda de la Espada y el Hada" y "El Señor de los Anillos" también son mundos. El mundo no necesariamente tiene que ver con historias. Por ejemplo, la química también puede considerarse un mundo. También proporciona un contenedor y tiene sus propias reglas.

Después de ordenar brevemente el concepto del mundo, veamos qué es el mundo autónomo. En la definición, 0xParc cree que el mundo autónomo es un mundo "con una capa inferior de blockchain".

4.2. Reglas

Los Mundos Autónomos tienen límites diégeticos estrictos, reglas de introducción formalizadas y no necesitan individuos privilegiados para mantener vivo el Mundo.

Esta oración describe tres características principales de un “mundo autónomo”:

1. Límites narrativos rígidos: Esto significa que este mundo tiene un conjunto de reglas de referencia fijas e inmutables. No cambian con el tiempo o las circunstancias, proporcionando una especie de estabilidad para el mundo.

2. Reglas de introducción formalizadas: Esto indica que hay reglas claras y fijas para ingresar y participar en este mundo. Estas reglas incluyen cómo convertirse en parte de este mundo y cómo interactuar dentro de él.

3. No es necesario que individuos privilegiados mantengan su existencia: este mundo es autosuficiente, no depende de ningún individuo u organización específica para su mantenimiento o gestión.

Desde esta perspectiva, el Mundo Autónomo está más cerca de la definición original de DAO: funciona de forma autónoma bajo reglas preestablecidas, no depende de un individuo en particular y no depende de reglas blandas o procesos de coordinación política similares. En otras palabras, el DAO en sí mismo es una forma de Mundo Autónomo.

¿Cuál es el atractivo de un mundo tan autónomo? Creo que es la objetividad.

El mundo real en el que vivimos es objetivo, nadie posee este mundo, y este mundo no existe debido a una persona u organización en particular. Las leyes básicas que mantienen la existencia y operación de este mundo son las leyes de la física. Todos pueden ejercer influencia en este mundo bajo las mismas leyes físicas y hacer que esta influencia se convierta en un hecho objetivo en este mundo.

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