معظم المنتجات لا تفشل بسبب سوء الفكرة.

إنها تفشل لأن الفريق لم يأخذ شيئًا إلى مقياس حقيقي من قبل.

لهذا السبب لفت انتباهي @SIXR_cricket.

يتم بناؤه بواسطة نفس الفريق الذي يقف وراء Bongo، منصة لم تنمو فقط، بل نمت حتى وصلت إلى 333 مليون مستخدم و26.2 مليار مشاهدة. هذا النوع من الحجم ليس صدفة. إنه نتيجة لسنوات من فهم المستخدمين، واتخاذ القرارات الصعبة، وإصلاح ما لا يعمل، والبقاء مركزًا بعد زوال الضجة.

عندما يكون الفريق قد مر بالفعل بتلك الرحلة، يظهر ذلك. إنهم يبنون من أجل الانضمام، والاحتفاظ، والتوزيع. إنهم يعرفون كم من الوقت يستغرق بناء الثقة وكم يمكن أن تُفقد بسهولة. والأهم من ذلك، إنهم يعرفون ما يتطلبه الأمر فعلاً للانتقال من بداية الزخم إلى الاعتماد الجماعي.

يبدو أن SIXR هو منتج شكله تلك الدروس.
ليس محاولة أولى أو تجربة من قبل الفريق. إنه يبدو كفصل ثانٍ مبني بوضوح، وخبرة، وصبر. لقد رأيت مشاريع تكافح لأنها تتعلم كل شيء للمرة الأولى علنًا.

لكن هذا الفريق ليس كذلك. ولهذا أعتقد أن لدى SIXR فرصة حقيقية جدًا ليصبح شيئًا كبيرًا.