ترقية مزايا بناء الفريق من "نشاط" إلى "آلية" تعكس في جوهرها تطور ثقافة الشركة.

في Gate، هناك ثلاث طبقات من المنطق وراء هذا النوع من الترقيات:
1) من الترفيه إلى التواصل.
بناء الفريق التقليدي يقتصر على الاسترخاء، بينما Gate تركز بوضوح أكثر على التعاون بين الفرق وبناء التوافق.
الأنشطة الخارجية، والابتكار المشترك، والفعاليات الغامرة بالمواضيع، في جوهرها تخلق بيئات تفاعل حقيقية.
2) من المزايا إلى الاستثمار.
زيادة تكاليف بناء الفريق ليست "إنفاقًا أكثر"،
بل هي استثمار طويل الأمد في الثقة والانتماء وكفاءة المنظمة.
عندما يتم تحسين تجربة الفريق، تتدفق طاقة المنظمة باستمرار.
3) من المحلية إلى العالمية.
فريق Gate عالي التنوع الدولي، ولم يعد بناء الفريق يقتصر على الفعاليات المحلية أو المنفردة،
بل يتجه تدريجيًا نحو "المشاركة عبر المناطق".
وهذا يتماشى مع السرد العالمي الدائم لـ Gate.
ترقية مزايا بناء الفريق قد تبدو أمرًا يوميًا، لكنها في الواقع مرآة لاستراتيجية المنظمة.
Gate تربط الفريق بشكل أوثق من خلال تجربة أفضل.