سيشارك Will، أحد المساهمين الرئيسيين في Alliance DAO، خبراته في تصفية مشاريع Web3

Alliance DAO هو مسرع Web3 ومجتمع مؤسسين تأسس في عام 2020، يساعد أفضل مؤسسي Web3 على بدء مشاريعهم من خلال برنامج مكثف مدته 10 أسابيع. حتى الآن، تم عقد 14 دورة مسرعة، وتمتلك الشركات التي تم احتضانها إجمالي قيمة سوقية تبلغ 11 مليار دولار. في هذه المحادثة، شارك ويلي روبنسون، أحد المساهمين الرئيسيين في Alliance DAO، تجربته في مجال Web3 وأفكاره حول اختيار المشاريع والمؤسسين.

التجارب الشخصية

كان ويل في البداية باحثًا أكاديميًا يركز على تصميم آليات الألعاب. في أوائل عام 2017، تأثر بابن عمه دان( الذي هو الآن رئيس الأبحاث في باراديم)، وقرر التحول إلى مجال البلوكتشين. بدأ ويل في العمل في تدقيق العملات المشفرة، حيث قدم خدمات التدقيق للمؤسسات وللصرافات، وأصبح تدريجيًا خبيرًا في هذا المجال. بعد ذلك، انضم إلى Alliance ليصبح أول موظف، حيث كان مسؤولًا عن إنشاء مشروع المسرعات.

عمل Will في Alliance لمدة近4 سنوات، وجرب عدة أدوار، بما في ذلك جمع الأموال، والإرشاد، والتسويق، والبحث. يحب بشكل خاص مساعدة الفريق في التحضير ليوم العرض، وتعليمهم كيفية سرد قصة الشركة الناشئة لجذب المستثمرين.

يظهر Will أن أهم مكاسب دراسة الدكتوراه هي تعلم كيفية التعامل مع الغموض، وكيفية التفكير المستقل والابتكار عند مواجهة الأسئلة التي لا توجد لها إجابات جاهزة. هذه القدرات مفيدة جداً في مجال ريادة الأعمال.

عملية اتخاذ القرار في Alliance DAO

عند اختيار المشاريع، تقوم Alliance بتقييمها من جانبين: الفريق والفكرة، حيث أن أهمية جودة الفريق تعادل 2-3 أضعاف الفكرة. يعتقد Will أن المؤسسين المتميزين غالبًا ما يمتلكون دافعًا قويًا، وسيتعرف على الدوافع الحقيقية للمؤسسين من خلال طرح أسئلة عميقة.

عادةً ما يحتاج المتقدمون إلى المرور بجولتين من المقابلات، الجولة الأولى تستغرق من 15 إلى 20 دقيقة، والجولة الثانية من 30 إلى 45 دقيقة. سيبحث المحاورون عن "حرارة" المؤسس، أي ما إذا كان يمكنه ترك انطباع عميق.

خلال عملية الفرز، فاتت Alliance أيضًا بعض المشاريع المتميزة. على سبيل المثال، تم قبول فريق Force Prime بعد خمس طلبات، بينما تم رفض مشروع Monad بسبب المخاوف في ذلك الوقت بشأن تقييمه وقدرته على بناء المجتمع.

نموذج الأعمال للمسرع

بالمقارنة مع حاضنات الأعمال التي أنشأتها VC التقليدية، تكمن ميزة Alliance في القدرة على التركيز الكامل على تشغيل المسرع. ويعتقد Will أن معظم VC تجد صعوبة في تحمل تكلفة تشغيل المسرع التي تبلغ حوالي 5 ملايين دولار سنويًا، ولا يمكنها تخصيص الكثير من القوى العاملة كما تفعل Alliance.

أكثر من نصف المتقدمين في Alliance جاءوا من توصيات الخريجين. قال Will إن المؤسسين البارزين عادة ما يتخذون موقفًا حذرًا تجاه المسرعات، ويحتاجون إلى بناء الثقة من خلال السمعة. تجذب Alliance المؤسسين المتميزين من خلال تقديم الدعم الفعلي، وشبكة ضخمة من الخريجين، وتأثير العلامة التجارية.

على عكس المسرعات العادية، لا تقدم Alliance إرشادات أساسية للشركات الناشئة، بل تركز على مساعدة المؤسسين في العثور على توافق بين المنتج والسوق. معظم المرشدين في Alliance لديهم خبرة تتراوح بين 8 إلى 15 عامًا في مجال التشفير، ويمكنهم تقديم نصائح ذات قيمة حقيقية للمؤسسين.

Alliance لن تستثمر في الجولات اللاحقة من المشاريع المعجلة لتجنب الشك في التحيز. لكنها ستعتبر الاستثمار في المشاريع غير المعجلة، مثل Arbitrum و Axie Infinity.

تقييم المؤسسين والفريق

عند تقييم المؤسسين، تركز Alliance على النقاط التالية:

1. هل هناك علاقة تعاون قوية بين المؤسسين
2. هل هناك رغبة قوية في النجاح
3. هل حجم الفريق مناسب( يميل إلى الفرق الصغيرة)
4. هل تتمتع بقدرة التحول والمرونة

يؤكد Will أن الفرق الصغيرة أسهل في التحول. غالبًا ما يقترحون على الفرق الجديدة القيام بتخفيضات في عدد الموظفين للتركيز على إيجاد المشكلات والحلول الصحيحة.

في مجال الألعاب، يفضل Will أن تقوم الفرق الصغيرة بتطوير نماذج أولية متعددة للألعاب، بدلاً من أن تركز الفرق الكبيرة على لعبة واحدة عالية الجودة. وهو يعتقد أن هذه الطريقة أكثر فائدة للعثور على توافق بين السوق والمنتج.

المشاريع الساخنة الحالية

يعتقد Will أن المشاريع الأكثر إثارة للاهتمام في الوقت الحالي هي Pump.Fun و Glow. لقد غيرت Pump.Fun وجهة نظر الناس حول عملات الميم، بينما تحفز Glow مزارع الطاقة الشمسية من خلال طرق مبتكرة.

نجاح Pump.Fun لم يكن سهلاً. في الأشهر القليلة الأولى، كان هناك القليل من المستخدمين، لكن بعد انفجار مفاجئ استمر في النمو. يرى Will أن اتجاه تطوير المشروع في المستقبل يستحق الانتباه، لكنه يواجه أيضاً تحديات مثل مراجعة المحتوى.

قام فريق Pump.Fun في البداية بتطوير منصة تداول NFT تُسمى Caviar. خلال عملية تحول المشروع، شهد الفريق انقسامًا، لكنهم في النهاية وجدوا اتجاهًا جديدًا. استلهموا من Friend.tech، وطوروا طريقة لإطلاق الرموز بتكلفة منخفضة جدًا، مما أصبح نقطة تحول مهمة في تطوير المشروع.

سيختصر ويل الأمر، إن مفتاح ريادة الأعمال هو خلق الظروف الجيدة لنفسك. يجب أن تعمل بجد لحل المشكلات في الاتجاه الصحيح، مع الحفاظ على عقل مفتوح لقبول الفرص غير المتوقعة. التعلم المستمر والتركيز على مجالات معينة سيساعد في النهاية على اكتشاف الابتكارات الحقيقية ذات القيمة.