إعادة التفكير في المؤسسات: أليسيو فيناسّا حول كيفية إعادة تشكيل ويب 3 للهياكل التجارية

إن الطريقة التي نبني بها ونقود وننمو بها الأعمال التجارية تمر بتحول زلزالي. لأكثر من مئة عام، تم تشكيل العالم الشركات بواسطة هياكل تقليدية إلى حد ما: المديرون التنفيذيون في القمة، والأقسام موضوعة أدناه، وهيكلها بالكامل يتكون من سلاسل أوامر صارمة. ولكن في عالم متزايد الرقمية والترابط، بدأت هذه الهياكل القديمة الآن في إظهار عمرها.

تحدي Web3، بلا شك، تلك المعايير، ليس فقط من خلال التكنولوجيا، ولكن أيضًا من خلال عقلية جديدة تمامًا. إنه يقدم طريقة لبناء الشركات تكون أكثر مرونة وشفافية وشمولية. بالنسبة لرواد الأعمال، وخاصة أولئك الذين يسعون للنمو في الأعمال الدولية، يمثل ذلك فرصة جيلية لإعادة التفكير في كيفية تشكيل المنظمات وتشغيلها.

! [](data:image/svg+xml;; base64 ، PHN2ZyB4bWxucz0iaHR 0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHZpZXdCb3g9IjAgMCAxMjAxIDcyMCIgd2lkdGg9IjEyMDEiIGhlaWdodD0iNzIwIiBkYXRhLXU9Imh0dHBzJTNBJTJGJJGY3J5cHRvcG90YXRvLmNvbSUyRnd. wLWNvbnRlbnQlMkZ1cGxvYWRzJTJGMjAyNSUyRjA3JTJGYWxlc3Npby12aW5hc3NhLXNwb25zb3JlZC5wbmciIGRhdGEtdz0iMTIwMSIgZGF0YS1oPSI3MjAiIGRhdGEtYmlwPSIiPjwvc3ZnPg==)

نهاية هرم الشركات التقليدية؟

في النماذج التقليدية، عادة ما تكون الهياكل التنظيمية موجهة نحو السيطرة والتنبؤ. تميل القرارات إلى التدفق من القمة. تهيمن قيمة المساهمين، بينما تحدث الابتكارات في أقسام البحث والتطوير المعزولة.

ومع ذلك، في المشهد الرقمي السريع اليوم، غالبًا ما تعيق هذه الأنظمة المركزية التنمية وتخنق الإبداع.

Web3 يقدم بديلاً جذابًا: المنظمات التي تحكمها المجتمع، لامركزية، ومفتوحة بشكل تصميمي. هذه الهياكل تمكّن الشركات من التحرك بسرعة أكبر، وجذب المواهب العالمية من البداية، واتخاذ قرارات أكثر استنارة بشكل عام.

يقول أليسو فيناسّا، قائد الأعمال العالمي ومدافع عن الابتكار اللامركزي:

"نحن لا نفكر فقط في البرمجيات. نحن نفكر في الهيكل. يتيح Web3 لرواد الأعمال تصميم شركات تعزز الثقة، وليس البيروقراطية."

صعود DAOs والمنظمات القائمة على البروتوكولات

في قلب هذا التحول الملحوظ توجد DAOs (المنظمات المستقلة اللامركزية). إنها كيانات أصلها الإنترنت تعمل من خلال العقود الذكية، بالإضافة إلى الحكم الجماعي. هناك بعض الطرق التي تختلف بها عن النموذج التقليدي.

على سبيل المثال، لا يوجد مدير تنفيذي مركزي. يتم اتخاذ القرارات عن طريق التصويت، الذي غالبًا ما يكون موزونًا حسب المساهمة أو ملكية الرموز.

العمليات شفافة أيضًا. كل شيء من التمويل إلى بناء الخرائط الطرق مرئي على السلسلة.

إنهم أيضًا عالميون من البداية. يمكن للمساهمين الانضمام من أي مكان، ولا تقتصر المشاركة على اللقب أو الجغرافيا.

هذا النموذج قوي للغاية، خاصة لرجال الأعمال الذين يستهدفون الأسواق الدولية، حيث يمكن أن يكون بناء شركة تقليدية مكلفًا جدًا، ومتحفظًا، أو خاضعًا للوائح غير متوقعة. على النقيض من ذلك، تمكّن DAOs المؤسسين من إطلاق المبادرات بتكاليف منخفضة، ومرونة عالية، والوصول الفوري إلى مجموعة موهوبة عالمية.

نمو الأعمال من خلال الحوافز اللامركزية

أحد أبرز جوانب المؤسسات في Web3 هو هيكل الحوافز الخاصة بها. على عكس الاعتماد على الرواتب أو الأسهم التي تُعرض عادةً خلف الأبواب المغلقة، يتم مكافأة المساهمين في كثير من الأحيان بشكل شفاف وبرمجي من خلال الرموز، أو المكافآت، أو آليات توزيع الأرباح.

هناك عدد من المزايا لذلك:

• اجذب المواهب الموجهة بالرسالة والمتوافقة بسرعة
• زيادة المشاركة المبكرة والولاء
• مواءمة حوافز أصحاب المصلحة من أجل النمو على المدى الطويل

من خلال التخلص من الاختناقات التقليدية وتمكين المساهمين في نفس الوقت، يمكن للأعمال التجارية الأصلية على الويب 3 تحقيق تطوير أسرع ونمو تجاري أكثر عضوية. هذا صحيح بشكل خاص عند التوسع عبر النظم البيئية الدولية.

بالحديث عن الأمر، يشير أليزيو فيناسّا إلى:

"هياكل الأعمال في Web3 ليست فعالة فحسب - بل تلهم أيضًا. عندما يكون لدى الناس صوت ونصيب، فإنهم يظهرون بشكل مختلف. هذه هي الطريقة التي يحدث بها الابتكار الحقيقي."

بالطبع، كل ما سبق يأتي أيضًا مع مجموعة معينة من التحديات وآلام النمو. على سبيل المثال، يجب على المؤسسات اللامركزية معالجة عدم اليقين القانوني لأن العديد من السلطات القضائية لا تزال لا تعترف بها ككيانات قانونية.

هناك أيضًا مخاطر الحوكمة لأن أنظمة التصويت المصممة بشكل سيئ يمكن أن تؤدي بسهولة إلى الجمود أو التلاعب. علاوة على ذلك، يأتي استقطاب المساهمين الجدد غالبًا مع منحنى تعليمي حاد عندما يتعلق الأمر باستخدام أدوات البلوكشين.

لكن كل هذه القضايا قابلة للحل، ونحن نشهد بالفعل ظهور أطر قانونية جديدة، وأفضل الممارسات في الحوكمة، فضلاً عن أدوات سهلة الاستخدام لدعم هذا التطور.

الخاتمة

على عكس ما يعتقده الكثيرون، فإن Web3 لا تعطل الصناعات فحسب - بل تعطل الطريقة التي نبني بها هذه الصناعات. بالنسبة لرواد الأعمال الذين هم مستعدون لترك مركزية الإدارة التقليدية، هناك حدود جديدة بالكامل في انتظارهم - حدود تكافئ الانفتاح، وتوسع الابتكار، وتمكن المساهمين عن طريق التصميم.

لمعرفة المزيد عن أليزيو فيناسّا وفلسفاته التجارية، قم بزيارة موقعه الإلكتروني.

انستغرام | فيسبوك | X (تويتر)

إخلاء المسؤولية*: المقال أعلاه هو محتوى مدعوم؛ كُتب بواسطة طرف ثالث. لا تؤيد CryptoPotato أو تتحمل المسؤولية عن المحتوى أو الإعلانات أو المنتجات أو الجودة أو الدقة أو المواد الأخرى في هذه الصفحة. لا ينبغي تفسير أي شيء فيه كنصيحة مالية. يُنصح القراء بشدة بالتحقق من المعلومات بشكل مستقل ودقيق قبل التفاعل مع أي شركة أو مشروع مذكور وإجراء أبحاثهم الخاصة. إن الاستثمار في العملات المشفرة يحمل خطر فقدان رأس المال، ويُنصح القراء أيضًا بالتشاور مع محترف قبل اتخاذ أي قرارات قد تكون أو لا تكون مستندة إلى المحتوى المدعوم أعلاه.*

يُنصح القراء أيضًا بقراءة إخلاء مسؤولية CryptoPotato الكامل.