Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
想出一份能真正用来做决策的项目分析报告,关键不在于掌握信息差或照搬模板,最核心的一点就是:怎么设计你的Prompt。
我做过简化版的快速分析框架,但要产出能指导投资决策的商业级报告,必须面面俱到。就像给评委做路演时要应对各种追问和刁难,这次区别是——我们既是提案人,也是挑剔的评委。
Prompt其实就是一份高质量商业报告的问题清单集合。换句话说,你必须先搞清楚"应该问什么"。问对了,分析的层次和深度就出来了。问得片面,再好的数据也白搭。
这套方法从市场机制、团队背景、产品差异化、风险评估、增长逻辑一直延伸到生态协作——每个维度都是投资决策的关键触发点。构建完整的质询框架,你的分析报告自然就有了商业决策所需的全景视角。