一支分布式的队伍能拧成一股绳，并不容易。

首先是领导力要硬。这不是说话好听，而是真的能把各自为政的节点整合成一个高响应、敢打硬仗的整体。分工明确但又紧密协作，谁都不会掉链子。

其次是队伍素质要硬。你真的能看出区别吗？行情好的时候谁都能坚守，但熊市来了，人心就散了。有的项目开始甩锅，有的团队开始消极怠工，但真正靠谱的队伍还在各自岗位上沉下心做事——每个人都在对的位置，做对的事情。

这样的组织能力，才是一个项目真正的竞争力。不是漂亮的白皮书，不是营销的声量，而是在最难的时候还能坚持执行。