某Web3头部项目在拿到北美融资后的战略转向值得关注。据报道，今年4月完成北美融资后，该公司随即启动了大规模的组织优化——北京、武汉两地的员工从120人精简到40人左右。

接下来的操作更有意思。新加坡、东京、美国加州这些地方迅速出现了大量招聘信息。这背后的逻辑很清晰：融资定向了未来的方向，那些不愿意跟随出海战略的员工，就这样被逐步调整出局了。说是"彻底"真的不为过。

这种人才的全球重配置，后来也被各种大型并购所验证。有的项目最终被数十亿美元收购，这种投资规模的背后，恰恰就是这种坚决的战略执行和组织重塑。一个公司的出海决心，从来不是口号，而是用裁员表来写的。