🔥 Gate 广场活动|#发帖赢Launchpad新币KDK 🔥
KDK|Gate Launchpad 最新一期明星代币
以前想参与? 先质押 USDT
这次不一样 👉 发帖就有机会直接拿 KDK!
🎁 Gate 广场专属福利:总奖励 2,000 KDK 等你瓜分
🚀 Launchpad 明星项目,走势潜力,值得期待 👀
📅 活动时间
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
📌 怎么参与?
在 Gate 广场发帖(文字、图文、分析、观点都行)
内容和 KDK上线价格预测/KDK 项目看法/Gate Launchpad 机制理解相关
帖子加上任一话题:#发帖赢Launchpad新币KDK 或 #PostToWinLaunchpadKDK
🏆 奖励设置(共 2,000 KDK)
🥇 第 1 名:400 KDK
🥈 前 5 名:200 KDK / 人(共 1,000 KDK)
🥉 前 15 名:40 KDK / 人(共 600 KDK)
📄 注意事项
内容需原创,拒绝抄袭、洗稿、灌水
获奖者需完成 Gate 广场身份认证
奖励发放时间以官方公告为准
Gate 保留本次活动的最终解释权
星座品牌还是百事可乐:哪个消费必需品股票值得你的投资组合?
两大消费巨头在市场飞跃中跌跌撞撞
康莱斯顿品牌 (NYSE: STZ) 和 百事公司 (NASDAQ: PEP) 长期被视为风险偏好低、寻求稳定的投资者的防御性选择。然而,这两只股票在近几年都令股东失望。尽管标普500指数在过去两年上涨了超过40%,康莱斯顿的股价却暴跌超过40%,而百事则回撤了10%。要理解这些成熟的消费必需品类表现不佳的原因,以及是否值得重新关注其中任何一只股票,就需要分析它们各自面临的运营挑战。
康莱斯顿啤酒帝国的侵蚀
曾经是全球酒精饮料行业的主导力量,康莱斯顿品牌的收入主要来自啤酒生产。其产品组合涵盖100多个饮品品牌,旗舰啤酒如Modelo、Corona和Pacifico销量领先。葡萄酒和烈酒——包括Kim Crawford和Casa Noble Tequila——也构成其收入来源。
然而,康莱斯顿的增长轨迹已大幅停滞。啤酒类别本身面临结构性逆风。美国消费者,尤其是年轻群体,饮用啤酒的量少于前几代人,这是一种无法由单一公司逆转的长期变化。此外,传统上占康莱斯顿啤酒销售约一半的西班牙裔消费者,随着宏观经济不确定性和政治摩擦的加剧,支出变得更加谨慎。特朗普政府对铝进口关税的提高,也进一步压缩了康莱斯顿进口墨西哥啤酒的利润空间。
公司曾试图通过多元化布局,进入硬苏打水和非酒精替代品市场,以吸引年轻消费者,但这些新兴类别无法弥补其核心啤酒业务的持续收缩。在烈酒和葡萄酒方面,康莱斯顿剥离了利润率较低的品牌,专注于高端产品,但这一战略转变反而压低了整体收入,加快了销售放缓的步伐。
预计到2026财年(截至2月结束),管理层预计啤酒销售将下降2%-4%,葡萄酒和烈酒下降17%-20%,整体有机销售将下滑4%-6%。华尔街预计收入将更为严重地下降11%,调整后每股收益下降4%。到2027年,分析师预计收入将趋于稳定,但每股收益将温和增长8%,公司将对表现不佳的业务进行调整。
每股价格约为10倍明年盈利,预期股息收益率为2.9%,似乎价格合理。然而,除非康莱斯顿能稳定啤酒业务并成功重组其较小的业务板块,否则多重估值扩展将难以实现。
百事公司应对利润压缩与产品线膨胀
百事公司 (NASDAQ: PEP) 面临一套不同的运营压力。虽然其饮料业务相对稳定,但其包装食品部门——以桂格食品和Frito-Lay为核心——正承受越来越大的压力。桂格曾经历过产品召回事件,在中国和拉丁美洲的需求疲软,并且用传统的成本控制手段如包装缩减和提价来应对通胀,效果有限。
2025财年,百事的指引显示“低单数字”有机销售增长,核心可比每股收益在固定汇率下持平。关税上升、消费者谨慎以及来自竞争对手的激烈竞争,解释了这一谨慎的展望。
这一表现平平的前景引起了Elliot Management的注意,该机构在9月持有百亿美金的股份,并开始推动战略变革。该激进投资者希望百事削减约20%的产品线,集中资源于核心品牌,降低价格以增强竞争力,并通过工厂整合和裁员削减成本。Elliot还建议采用可口可乐的轻资产模式,将生产外包给第三方装瓶商,而非维持自有生产。
这种重组有望在中期释放更强的收入和利润增长潜力。然而,2025年仍处于过渡期——分析师预计收入仅增长2%,调整后每股收益持平。到2026年,随着转型措施的落实,预期收入增长将达到4%,每股收益增长5%。
股价为150美元,市盈率为18倍,预期股息收益率为3.8%,价格合理。然而,像康莱斯顿一样,管理层需要时间去解决核心运营问题,股票才会迎来更好的表现。
一较高下:为何百事更具优势
在这两只陷入困境的消费股中做选择,必须承认都不属于紧急买入的股票。然而,百事公司相对而言是更佳的选择。
康莱斯顿品牌正面临生存危机。其啤酒组合——收入的生命线——在长期消费下降和关税带来的利润压缩中逐渐缩减。硬苏打水和非酒精变体提供的生命线有限。公司需要突破性的创新或市场份额的显著增长,但短期内似乎难以实现。
相比之下,百事公司面临运营挑战,但没有根本的商业模式威胁。成本削减、产品线收缩和运营重组都是行业内已有先例的可行目标。可口可乐通过外包装瓶成功实现的模式,证明了百事潜在转型方案的可行性。公司并非在彻底重塑自己,而是在优化现有资产。
两只股票都可能在取得实质性进展之前停滞不前,但百事的前景比康莱斯顿在绝望中寻找相关性更具信心。