第一层区块链需要超越速度：Sonic Labs CEO

资料来源：CryptoNewsNet 原始标题：Layer 1 链需要超越速度：Sonic Labs 首席执行官 原始链接： 随着区块空间日益商品化，区块链项目面临压力，需要证明他们能够提供可持续的商业模式，而不是短期的投机叙事。

在接受crypto.news采访时，Sonic Labs的首席执行官Mitchell Demeter描述了Sonic如何将其战略转向构建者粘性和长期价值捕获。

重新思考第1层竞争

问题：第1层网络花费了数年时间在速度和费用上竞争。你说那个阶段已经结束了。现在链应该优化什么？

在2020年和2021年，形势非常不同。当你将链与以太坊进行比较时，更快和更便宜是一个主要的差异化因素。这吸引了很多开发者和用户到不同的第一层和第二层。

那时候，主要的竞争基本上是：谁能最快，谁能提供最佳的用户体验。但现在，形势已经改变。我们拥有许多快速且便宜的链。区块空间实际上已经变成了商品。

现在真正的战斗是：谁能吸引用户，吸引开发者，并真正留住他们。必须有更强的护城河。

我两个月前担任首席执行官，现在我们正在Sonic经历一场变革。我们需要通过协议层面的改变和以太坊改进提案来区分链，使构建者环境更加有利、独特和吸引人。

建设者、用户和资本今天移动得非常容易。快速和便宜已经不再足够。必须有理由让他们留在你的链上。

协议层级改进

问题：你正在探索的一些具体变化的例子是什么？

有许多以太坊改进提案人们讨论了很长时间，但以太坊现在是一个庞大的生态系统，所以发展缓慢。像我们这样较小、较年轻的链可以更快发展并进行更多实验。

现在，我已经让我们的产品和工程团队整理我们正在评估的EIP。我们正在积极进行这个过程，深入研究它们并决定哪些内容应纳入我们的路线图，同时也在与开发者直接沟通他们希望看到的内容。

一个例子是 EIP-7903，它增加了合约大小限制。目前，开发者必须将他们的智能合约控制在大约 49 千字节以内。增加这个限制使得构建更复杂的应用程序变得更加容易，并且使链条更加粘性，因为开发者更难将他们的整个基础设施迁移到其他链上。

这只是我们在协议层面上努力改善开发者体验的一个具体例子。

代币经济学与价值捕获

问题：你提到了Sonic的费用模型。现在是如何运作的，有什么变化？

人们现在想看到的是链上活动如何转化为真正的价值创造、价值捕捉，以及将价值回归给代币持有者。

我们正走出一个投机阶段，那时人们只是在赌某些东西可能成为下一个大网络。现在投资者希望看到明确的机制。

最简单的机制是销毁机制，即主动将代币从流通中移除。这就是你如何从通货膨胀模型转变为通货紧缩模型。

我将其与早期的科技公司如特斯拉进行比较。多年来，他们发行股票以筹集资本。一旦达到临界质量，他们就转向回购。这就是“价值回报”阶段。

很多区块链，包括 Sonic，仍然处于产品市场匹配阶段。但方向必须明确：使用 → 费用 → 销毁 → 价值回馈给持有者。

问题：你的费用模型如何适应这一点？

目前，我们的费用模型将90%的费用返还给构建者，10%返还给验证者。这个想法是应用程序可以将区块链抽象化，从而使用户无需直接接触区块链。通过费用补贴和账户抽象，应用程序可以为用户支付燃气费，然后通过费用货币化来回收这些费用。

这意味着用户看不到区块链，不需要签署交易，也不需要接触燃料费。他们只需使用一个类似Venmo的应用程序，该应用程序在钱包中持有USDC，而应用程序在后台处理所有事务。验证者仍然会获得报酬。

用户体验变得极其简单。但问题是：代币持有者没有收益。如果整个世界在这种模式下转向链上，流通供应中就不会有任何东西减少。没有创造稀缺性。

所以我们正在努力将其转变为一个滑动比例模型。建设者可能会获得大约 15%，验证者获得 10%，其余的被销毁。这样，使用的增加实际上会使代币持有者受益。

我们在成长的过程中也还处于早期阶段。我们花了七年时间构建世界级技术，拥有一支庞大的工程团队，以及严谨的技术深度——但在链上吸引力仍有成长空间。

我们还在探索将我们的技术许可给希望拥有自己区块链的交易所、政府和银行，通过这些收入来资助代币回购和销毁。

竞争与市场地位

问题：您如何看待与以太坊和第二层的竞争？

二层网络最终依赖于以太坊。它们依赖于以太坊的基础层。

我们拥有自己的网络和分布式验证者集。这使我们在协议变更和实验方面更具灵活性，使我们能够更快地行动。

问题：以太坊直接资助公共产品。你对此怎么看？

我们正在探索这个问题。历史上，我们曾经开展过资助计划。挑战在于，创业者可能非常短暂。我们一直在与风险投资公司建立关系，以帮助资助企业，而不是试图自己扮演风险投资家的角色。

可能会有一些情况下，我们资助公共服务或直接建设它们，但它们需要是可持续的。理想的情况是公共基础设施背后有真实的商业模式和真正的企业家。

战略优先事项

问题：你作为首席执行官的首要任务是什么？

修正代币经济学。确保价值能够真正回流到代币持有者手中。与合作伙伴建立可持续的赠款模型。将Sonic从一个仅以技术为主的文化转变为真正的商业：市场营销、传播、业务发展和机构销售。

多年来，公司几乎完全专注于技术。现在整个行业正在远离纯粹的投机，是时候转向可持续发展了。

问题：您如何看待当前更广泛的加密货币市场？

我们正在经历一个转型。流动性已经收紧，投资者变得更加成熟，建设者和用户有了更多的选择。我们不能再仅仅依赖叙述。我们必须建立真正的企业。

我没有水晶球，但我感觉大部分痛苦已经过去，流动性将会恢复。但这不会是盲目的投机——它将更多地由基本面驱动。