从"技术无罪"到"技术公平"：Web3创业者王欣的新征程

在中国互联网发展的黄金时代，快播曾是无数人心中的传奇。这款视频播放器一度占据国内80%的视频流量，用户数量超过5亿。作为快播的创始人，王欣经历了从巅峰到低谷的人生起伏。

重获自由后，王欣以全新姿态回归公众视野。然而，二次创业并不顺利，新产品热度消退后，他逐渐淡出人们的视线。

2025年初，王欣重燃创业激情，全身心投入Web3领域，将重心放在AI Agent与加密经济的交叉点上。他提出了"技术公平"的理念，并将其视为下一阶段创业的核心价值。

在接受采访时，王欣坦诚分享了他对过去的反思、对公平技术的执着，以及在Web3浪潮中重新出发的信念。

两次与区块链擦肩而过

王欣首次接触比特币是在2011年。出于对去中心化货币的好奇，他阅读了比特币源代码，并简单挖了一些币。由于当时专注于快播业务，他并未深入研究。那时的BTC在他眼中更像是极客的实验品：波动剧烈，前景未明。

"现在看比特币的心态完全不同了"。十多年过去，王欣对比特币的看法发生了根本转变。一方面，他由衷佩服比特币背后的区块链技术创新；另一方面，比特币从默默无闻逐步成长为与黄金同级的主流资产。王欣表示，比特币通过社区驱动、无中心化机构背书的架构建立起全球信任，颠覆了他最初的怀疑，也给了他诸多启发。

2018年，当许多互联网创业者纷纷"All in"区块链时，王欣却选择了另一条道路。他在深圳创立云歌人工智能，投身社交与AI领域，先后推出"马桶"和"灵鸽AI"等产品。王欣解释说，考虑到当时的政策环境，他不愿让团队承担风险。"那时全力投入区块链可能会触碰红线"，他坦言。不过，公司内部仍保留小团队持续关注区块链行业，保持对该技术的学习研究。

沉淀数年后重返创业舞台

推出社交应用"马桶"和招聘产品"灵鸽AI"后，王欣曾长期淡出公众视野。对于这段"隐退"时期，他表示这是有意为之，也是环境使然。

两款产品未能达到预期效果，其中"马桶"甚至在上线前被叫停。这些起起落落的经历让王欣意识到需要进行冷静反思。他说："对一个连续创业者来说，这种调整很重要。我曾经有过辉煌，也经历过低谷，需要更强大的内心和更清晰的目标。我认为只有沉淀自己，才能走得更远。"

在这几年的沉淀期里，王欣实际上投资了不少项目，主要集中在硬件和AI领域，如近期传闻考虑上市的飞行汽车公司和一家占据全球市场主要份额的激光雷达公司。王欣表示，他并非有意成为投资人，而是应朋友邀请提供指导和支持，随着了解加深便参与投资。他透露目前尚未涉足Web3项目投资。

尽管未正式进入Web3行业，但王欣与区块链技术一直有着深厚渊源。快播的P2P技术使所有用户都能发布共享文件，且不易被中央系统管控，其理念与区块链网络系统颇为相似。此外，快播还曾推出流量矿石项目，旨在整合个人设备、家庭带宽、企业节点等闲置资源，通过云计算优化部署利用，本质上是利用共享经济模式做CDN（内容分发网络）。某种程度上，这可视为如今DePIN的雏形。

随着AI行业快速发展，ChatGPT等大模型普及，以及新加坡、香港等地的Web3政策逐渐明晰，王欣意识到，这两项分别提升生产力和改善生产关系的技术可以实现融合。这一切入点，也成为了他进军Web3行业的契机。

聚焦Web3与AI Agent结合

在整个AI行业中，"Web3+AI"目前仍是一个小众领域，许多所谓的明星项目也备受质疑。实际上，王欣在AI领域的探索时间和认知深度，可能超过了大多数当前的Web3从业者。

基于个人创业和投资经历，王欣指出，小公司和团队若要开发通用AI平台，成本压力巨大。算力开销通常占预算的80-90%，创业者难以支撑。他认为，与其做通用平台，不如专注垂直场景，打造"小而美"的落地产品，或者另辟蹊径，将AI与Web3结合，探索新的商业模式。

"AI本质上是高度中心化的，包括大模型都是超级中心化的，与Web3看似没有太多关联。我们思考的是，AI的哪一部分能与个体产生联系？答案是AI agent，"王欣解释道。

AI Agent实质上是可编排的自动化工作流，需要人参与调优和决策。人对结果的选择，实际上参与了对Agent的"训练"。王欣认为，当某个社群或KOL反复优化同一类任务时，他们就掌握了这个Agent的核心价值。此时，Agent的所有权与收益分配应归属于这些贡献者。借助Web3的公钥/私钥体系，每个Agent都能拥有唯一的链上身份，智能合约可实时记录每次贡献与相应收益，确保"数据贡献者"真正成为"价值获得者"。

王欣还指出，Web3的两大核心是资产发行与资产转移，前者门槛日益降低，后者基础设施日趋完善。真正的挑战在于如何让发行的资产持续增值，如何让社区参与方、运营团队、普通用户在生态中各得其所。他认为，解决之道既在于提升产品力，也在于善用Web3对生产关系的重塑，这其中蕴含着大量潜在创新机会。例如，解决Web3的高学习成本、私钥管理、Gas费设置等痛点，避免将大多数网民拒之门外。只有当链上体验足够贴近人们的日常操作，才可能催生新的职业、新的社群、新的创业机会。

游戏巨头如何看待链游？

除视频播放器外，快播旗下的"快玩游戏盒"曾是公司重要收入来源。这款集成海量游戏的平台为无数玩家打开了单机游戏世界的大门，巅峰时期甚至与Steam中国区并驾齐驱，月活用户超百万，远超大多数链游项目。而在Web3领域，曾备受期待的游戏赛道却长期低迷。

"可玩性与去中心化难以兼得"。谈及Web3游戏前景，王欣坦言，真正好玩的游戏并不依赖Web3才能存在。实际上，无论是游戏大作，还是经典页游与单机，玩家追求的是沉浸感与乐趣，而非底层技术实现方式。当开发者一味将区块链作为"融资工具"、"发币通道"叠加在游戏之上时，往往会影响可玩性。玩家需要学习私钥管理、担心手续费和资产安全，这完全背离了"游戏应该让人快乐"的初衷。

"如果一款新游戏同时承载创新玩法和Web3模式，成功几率极低。"王欣指出，游戏的核心始终是内容。无论技术如何迭代，玩家追求的是剧情、画面、操控和社交体验。正确的路径应当是从"某一环节"切入。例如，利用链上低成本支付替代传统信用卡、App Store分成，将3-10%的手续费节省下来，减轻游戏厂商获客与变现压力。此外，在跨境发行过程中，以稳定币或多链钱包完成玩家充值、分润和提现，开发商无需昂贵的广告投放也能降低成本。

当支付和分润环节平滑地"无感"集成进游戏内，玩家既享受了传统游戏体验，也在不知不觉中使用了Web3基础设施。而开发商也将减少中介分润，获得更多收益后有能力持续提供更优质的产品。"关键是如何让他们获得利润，我认为这需要通过Web3生产关系的改变来实现。"

为何支持Meme币Fair3？

进入Web3行业后，王欣的角色似乎从连续创业者转变为支持者和布道者。他经常在社交媒体上分享对人工智能、区块链技术的观点，有时也会直接提到他正在支持的Fair3。据王欣所说，Fair3并非传统意义上的"项目"，而是一个以"技术公平"为核心理念的生态。

王欣表示，Fair3源于一个纯粹的Meme币，在一群核心成员（CTO团队）接手后，他们开始思考更深远的愿景：不仅要体现社区的文化属性，更要构建真正去中心化的生态，让每个参与者都能因贡献而获益。Fair3希望借助Web3的力量，挑战传统互联网中由中心化算法和平台垄断导致的各种不公平，将"积沙成塔"的文化转化为实实在在的生态价值。

"历史上每一次生产关系变革都解决了当时的核心问题，农业解决粮食，工业解决资本，"王欣进一步解释，而在当前的"知识阶段"、"注意力阶段"，数据与算法的垄断让普通用户和内容创作者备受剥削。主流平台对创作者高额抽成、电商买量成本高达30-40%，内容分发抽水甚至达到90%，这些都是不公平的行为。Fair3要做的，是将无数微小个体的"沙粒"汇聚，通过社区的凝聚与发声，让不公平显形，并借助去中心化技术，实现从文化建构到生态落地的转变。

例如，CTO团队已组织多场小规模Meme文化创作与分享活动，社区成员自主录制"不公平故事"，记录个人经历并相互声援。近期，社区还发起了"外卖公平"行动，鼓励成员支持某外卖平台，并为参与者空投代币，通过实际消费行为揭示并矫正平台补贴与抽成的不公平现象。

王欣透露，目前Fair海外社区规模达两到三万人。随着生态建设推进，Fair3计划引入更多开源项目与工具，包括投资分析、空投信息推送、消费撮合平台等，以为持币者和消费者提供切实价值。

何为技术公平？

在采访中，王欣多次提及"技术公平"。他详细阐述了这一理念的内涵：要真正实现技术公平，必须同时满足算法透明、数据归个人所有和个体持续盈利三个要素。

算法透明是