Retweeted original title: ขุดลึกลงไป แม้ว่า DAO คืออะไร

เพื่อนที่ทำงานใน บริษัท Web2 บ่อยครั้งถามฉันว่า DAO คืออะไร ฉันได้ยินแนวคิดนี้ทุกวัน และหวังว่าจะพบบทนำที่ครอบคลุมบางเพื่อที่จะทำให้มันเป็นที่รู้จักมากขึ้น ดังนั้นหัวข้อวิจัยนี้ก็เกิดขึ้น

คำถาม: DAO คืออะไร?

ในขั้นตอนของการขุดอย่างต่อเนื่อง ฉันพบข้อมูลบทความจำนวนมากจากอินเทอร์เน็ต (ขอขอบคุณเป็นพิเศษแก่ผู้เขียนบทความเหล่านี้) ดังนั้นฉันจัดระเบียบข้อมูลตามโครงสร้าง

ฉันหวังว่ามันจะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคน นอกจากนั้น โดยการทำสรุป มันช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการเรียนรู้

1. DAOคืออะไร?

1.1. นิยาม DAO

DAO ย่อมาจาก องค์กรอัตโนมัติแบบกระจาย ซึ่งหมายถึง องค์กรอัตโนมัติแบบกระจาย ในภาษาจีน. เพื่อเข้าใจแนวคิดนี้ เราต้องวิเคราะห์จากสามส่วนประกอบของมัน

ครั้งแรกที่ DAO ถูก предложеноในแนวคิดโดยเป็นทางการและกำหนดไว้อย่างชัดเจนในเอกสาร คือในฉบับแรกของ Ethereum white paper วิทัลิคจำแนกองค์กรที่ถูกกระจายออกเป็น 2 ประเภทใน white paper คือ DO (องค์กรที่ถูกกระจาย) และ DAO (องค์กรอัตโนมัสที่ถูกกระจาย) อัตโนมัสหมายถึงว่าองค์กรพึ่งพาโค้ดที่ implement ในสัญญาเช่าเพื่อที่จะบรรลุการดำเนินการอย่างต่อเนื่องและอัตโนมัสโดยไม่มีการแทรกแซงจากภายนอก

ในอนาคต อาจมีการนำเข้ากลไกการปกครององค์การที่ทันสมัยมากขึ้น; จุดนี้คือเวลาที่องค์การที่ไม่มีการกำหนด (DO) สามารถเริ่มอธิบายให้เป็นองค์การอิสระท้องถิ่น (DAO) ได้ ความแตกต่างระหว่าง DO และ DAO ไม่ชัดเจน แต่เส้นทางการแบ่งแยกทั่วไปคือ ว่าการปกครองถูกดำเนินไปโดยกระบวนการที่คล้ายกับการเมืองหรือกระบวนการ "อัตโนมัติ"

เอเธอเรียม White Paper 2014.12 Version

1.1.1. ดีเซ็นทรัลไลซ์

เมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบการจัดการองค์การทั่วไปปัจจุบัน DAO มีลักษณะการกระจายอำนาจที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม การจัดระบบและการกระจายอำนาจไม่ใช่สิ่งที่ขัดแย้งกัน องค์การ DAO มีบริการที่พึงพอใจมากขึ้นหรือน้อยลงตามการจัดระบบให้เริ่มต้นหรือรักษา และยังไม่ได้บรรลุความกระจายอำนาจอย่างแท้จริง ดังนั้น มันเป็นเรื่องที่ถูกต้องมากที่จะเข้าใจจากมุมมองของอิสระ นั่นคือ การแสดงหน่วยงานที่มีมาตราส่วนการกระจายอำนาจที่ชัดเจน

1.1.2. อัตโนมัส

“Autonomous” เป็นคำที่สำคัญมากในการศึกษาและทำงานของฉันในระยะเวลา หลายปีที่ผ่านมา มันคือ “A” ใน DAO และ “A” ในแนวคิดของโลกอัตโนมัติ มันยังแทนความคาดหวังของคนต่อปัจจัยปัจจุบัน - ตัวแทนอัตโนมัติ

เป็นทิศทางใหม่ ความเข้าใจของทุกคนต่อระบบอัตโนมัสแตกต่างกันอย่างมากๆ อะไรคือระบบอัตโนมัสแท้จริง? ระบบอัตโนมัสหมายถึงสิ่งเดียวกันในสาขาต่างๆ หรือไม่? ความหมายสุดท้ายของระบบอัตโนมัสมีอยู่จริงหรือไม่?

วันนี้ฉันกล้าที่จะแยกวิเคราะห์ชีวิตในอดีตและปัจจุบันของคำว่านี้

อัตโนมัส - มาจากการผสมรวมของคำภาษากรีกสองคำ Auto และ Normos คำว่า "Auto" ในภาษากรีกหมาย "ตนเอง" และ "Normos" มาจากภาษาละติน "Norma" หรือ "พื้น" ในช่างไม้ ในยุคโบราณของกรีกในความหมายต้นฉบับของ "อัตโนมัส" หมายถึง มีสิทธิในการตัดสินใจตนเอง สร้างกฎของตัวเอง และไม่ให้ควบคุมโดยองค์การจัดการที่ใหญ่กว่า

กรีกโบราณไม่ใช่ประเทศที่เป็นปึกแผ่นเหมือนประเทศสมัยใหม่ แต่ประกอบด้วยโปลิสจํานวนมากซึ่งแต่ละแห่งเป็นองค์กรทางการเมืองอิสระที่มีโครงสร้างการปกครองกฎหมายและประเพณีของตนเอง นครรัฐที่แตกต่างกันมีรูปแบบการปกครองที่แตกต่างกันเช่นเอเธนส์เป็นประชาธิปไตยในขณะที่สปาร์ตาเป็นการผสมผสานระหว่างผู้มีอํานาจและราชาธิปไตยและมักจะมีการแข่งขันหรือความขัดแย้งระหว่างพวกเขา คําว่าเอกราชเกิดขึ้นในเวลานี้ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาของเมืองเหล่านี้และพลเมืองของพวกเขาในการรักษาเอกลักษณ์โครงสร้างการปกครองและวิถีชีวิตในสภาพแวดล้อมที่กระจัดกระจายและมีการแข่งขัน

เมื่อเวลาผ่านไปแนวคิดเรื่องเอกราชเริ่มนําไปใช้กับบุคคลซึ่งหมายถึงความสามารถของบุคคลในการกระทําอย่างอิสระตามหลักการหรือความเชื่อของตนเอง หนังสือคลาสสิก "Sovereign Individual" ที่เคารพนับถือโดยวง crypto ได้สํารวจหัวข้อความเป็นอิสระของแต่ละบุคคลอย่างลึกซึ้งจากมุมมองต่างๆเช่นเอกราชทางเศรษฐกิจและการเสริมพลังทางเทคโนโลยี

เมื่อเทคโนโลยีก้าวล้ำไปข้างหน้า คำว่า “ความอิสระ” ก็ได้รับความหมายใหม่ - “เครื่องหรือระบบที่สามารถทำงานโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากมนุษย์โดยตรงหรือการควบคุมจากภายนอก” ในปัจจุบัน “ความอิสระ” มักจะเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี เช่น ระบบขับขี่อัตโนมัติ ระบบเหล่านี้ทำงาน “อิสระ” และไม่จำเป็นต้องมีการดูแลเป็นระยะเวลายาวจากมนุษย์เพื่อให้ทำงาน การตีความใหม่นี้ยังมีความหมายพื้นฐานเกี่ยวกับ “การปกครองตนเอง” แต่บริบทของมันไกลเกินไปจากสิ่งที่ชาวกรีกโบราณสามารถจินตนาการ

การเปลี่ยนแปลงของความหมายของคำว่า “autonomy” แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรม เทคโนโลยี และสังคมมีบทบาทในการรูปร่างและเปลี่ยนแปลงการมองเห็นของประชาชน

1.1.3. องค์กร

โดยทั่วไปแล้ว DAO ถูกพิจารณาว่าเป็นบริษัทที่มีการกระจายอย่างสมบูรณ์ ในความเป็นจริงการเข้าใจ DAO จากมุมมองของบริษัทมีความสำคัญและสมจริงมากขึ้น แต่เราต้องชี้แจงว่า DAO ไม่ใช่หน่วยงานองค์กรที่เฉพาะเจา แต่เป็นรูปแบบขององค์กรที่ทั่วไป DAO ไม่เพียงแค่เป็นบริษัทเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์กรใด ๆ ที่ต้องการการมีส่วนร่วมของมนุษย์ เช่น สหกรณ์ แพลตฟอร์มออนไลน์ ชุมชน ฯลฯ

1.2. ทำไม DAO ถึงเกิดขึ้น?

โครงสร้างขององค์กรสีน้ำเงิน (ดูรูปภาพด้านล่าง) เป็นโครงสร้างที่กระจายอำนาจเอง มีลักษณะของการจัดองค์ระเบียบเองและการบริหารเอง และทีมเล็กๆ ที่เป็นอิสระทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วม ณ ปัจจุบัน บริษัทมากมายกำลังมองหาการพัฒนาโดยการเปลี่ยนจากโครงสร้างองค์กรเดิมไปสู่โครงสร้างใหม่นี้

1.2.1. การพัฒนาแบบจำลององค์กร

การตอบสนอง - ระบบสารอินฟราเรด: ช่วงเวลาเริ่มแรก ครอบครัวเดียว ไม่กี่สิบคน เป็นช่วงเวลาที่ยังไม่มีความตื่นตัวเป็นรูปแบบ การล่าสัตว์และล่าสัตว์ ไม่มีการแบ่งแยกงาน ไม่มีผู้นำ

มายาจิ - พาราดิมมา มาเจนต้า: ระยะการตื่นรู้ ครอบครัวขนาดเล็ก มีสมาชิกหลายร้อยคน ตัวตนแตกต่างกัน ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุผลง่าย การรับรู้โดยไม่มีการนำเสนอและจัดหมวดหมู่ ไม่มีแนวคิดเกี่ยวกับจำนวนที่มากมาย ความตายไม่จริง ไม่มีองค์การอื่น

อันตราย - แดงพาราดิม: เผ่าพันธุ์และอาณาจักรตัวอย่าง การเกิดขึ้นของชีวิตที่มีระเบียงและความเป็นองค์รู้ว่าตัวเองเป็นเรื่องว่างเปล่า ตัวเองแยกจากโลกของคนอื่น ความตายเป็นสิ่งจริงจัง โลกเต็มไปด้วยอันตราย ความเข้มแข็ง การคิดคำนวณจะเป็นสีดำหรือขาว แข็งแกร่งหรืออ่อนแอ คุณหรือฉัน การแบ่งแยกงานและการเป็นผู้นำเป็นไปได้ มีผู้นำ ทหาร ความพยายาม

Conformist - Amber Paradigm: การเกษตรรัฐชาติและอารยธรรมสถาบันลําดับชั้นและศาสนาที่จัดตั้งขึ้น สามารถเข้าใจความสัมพันธ์ของเหตุและผลและเข้าใจเวลาเชิงเส้นคาดการณ์อนาคต การพัฒนาการเกษตรทําให้เกิดการเปลี่ยนผ่านจากชนเผ่าไปสู่รัฐชาติและอารยธรรม การรับรู้ความรู้สึกและความคิดของผู้อื่น Piaget การพัฒนาวินัยในตนเองและการควบคุมตนเองการพัฒนาคุณธรรม โลกทัศน์แบบคงที่

ความสำเร็จ - รูปแบบส้ม: มีลักษณะใหม่ ความมีประสิทธิภาพทดแทนความรับผิดชอบเป็นกฎในการตัดสินใจมาตรฐานของความมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ การปรับปรุงความสามารถในการรับรู้ การดำเนินการอันดับหน้า การเคลื่อนไหวของการ啟發 การปฏิวัติอุตสาหกรรม สงครามโลกครั้งที่ 2 การพัฒนาและการเสริมความสามารถในการตัดสินใจอิสระ

Pluralistic - Green Paradigm: มาตรฐานของ "มีประสิทธิภาพหรือไม่มีประสิทธิภาพ" แทน "ความจริงและเท็จ" ที่อยู่ในสีเหลือง ยึดมั่นในความเป็นธรรม ความเท่าเทียม ความสัมพันธ์ ความสามัคคี ความร่วมมือ และความอนันต์ พังทับวิถีเดิม วินิจฉัยฐานหน่วยสังคม อาณานิคม อุบายพระราชา ศาสนาที่ถูกสถาปนา และโครงสร้างที่ต้องถูกละลาย แม้ว่าสีส้มยังควบคุมอยู่ในธุรกิจและการเมืองในปัจจุบัน สีเขียวก็มีอยู่อย่างแพร่หลายในการคิดเป็นล้นรุนและองค์รวมหลังจากสมัยสมัย องค์รวมอาชีพที่ไม่แสวงหาผลประโยชน์ และนักกิจกรรมชุมชน คนที่กระทำจากมุมมองเขียวนั้นค่าความสัมพันธ์มากกว่าผลลัพธ์

วิวัฒนาการ - กระบวนทัศน์นกเป็ดน้ํา: โดดเด่นด้วยการจัดระเบียบตนเองและการจัดการตนเองทีมอิสระขนาดเล็กทํางานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน เชื่องความกลัวตนเอง; นําโดยความชอบธรรมภายใน: มาตรการสําหรับการตัดสินใจได้เปลี่ยนจากภายนอกสู่ภายใน ชีวิตคือการเดินทางที่ค่อยๆเริ่มต้น: มีความทะเยอทะยาน แต่ไม่ทะเยอทะยานมากเกินไป การหลั่งหน้ากากทางสังคมเติบโตไปสู่ความจริงสาระสําคัญและมีแรงจูงใจภายใน ขึ้นอยู่กับจุดแข็ง: ความสนใจที่อ่อนโยนและเป็นประโยชน์มากขึ้นต่อข้อ จํากัด และใช้ชีวิตอย่างสงบสุขกับพวกเขาแทนที่การตัดสินด้วยความเห็นอกเห็นใจและความชื่นชมเปลี่ยนจากมุมมองการแก้ปัญหาไปสู่มุมมองที่ปลดปล่อยศักยภาพ เผชิญกับความทุกข์ยากอย่างสง่างาม: มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์มากกว่าความผิดพลาดการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความตึงเครียดของการเติบโตส่วนบุคคล ภูมิปัญญาที่อยู่เหนือเหตุผล: การนําการปฏิบัติปกติมาใช้เพื่อเพิ่มประสบการณ์ของรัฐต่างๆ การแสวงหาความซื่อสัตย์: ให้ความสนใจกับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นเราเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น ต่อความสมบูรณ์ของชีวิตและธรรมชาติ: ค้นหาตําแหน่งที่แท้จริงและอ่อนน้อมถ่อมตนมากขึ้นสําหรับมนุษย์ในจักรวาล

1.2.2. รูปแบบองค์กรแบบพาราไดม์

องค์กรสีแดง: เวอร์ชันที่อัพเกรดของแบบแบบความผันผวน-มาเจนต้า ใช้เครื่องมือและความคิดที่ทันสมัย ใช้แรงต่อเนื่อง ไม่มีการลงทะเบียนทางกฎหมายภายในองค์กร ไม่มีตำแหน่งงาน ไม่สนับสนุนให้เติบโต แข็งแรงแต่โดยที่เป็นเคราะห์ เป็นสมบัติสูงสุดของการเป็นผู้นำ ไม่ดีในการวางแผนและกลยุทธ์ แต่ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความทรงจำของภัยที่จะเกิดขึ้น

Amber Organization: แผนระยะกลางถึงระยะยาวโครงสร้างองค์กรที่มั่นคงและวัดผลได้ ระบบขนาดใหญ่เกิดขึ้น: ระบบชลประทานขนาดใหญ่ปิรามิดกําแพงเมืองจีน ฯลฯ การขนส่งอาณานิคมบ้านพาณิชย์และสวนที่พัฒนาขึ้นนิกายโรมันคาทอลิกปรากฏขึ้น การปฏิวัติอุตสาหกรรมเกิดขึ้น หน่วยงานราชการโรงเรียนของรัฐองค์กรทางศาสนาและกองทัพพัฒนาขึ้น กระบวนการห่วงโซ่อุปทานพัฒนาการวางแผนได้รับการปรับปรุง ระบบลําดับชั้นพัฒนาองค์กรระดับโลกปรากฏขึ้นการวางแผนและการดําเนินการแยกออกจากกันอย่างเคร่งครัดระบบจะปรากฏขึ้น พื้นที่ทางสังคมปรากฏขึ้นบทบาทอัตลักษณ์ที่เพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับสัมพัทธภาพ

องค์การสีส้ม: ศาสนา, บริษัทระหว่างประเทศ - Walmart, Nike, Coca-Cola, ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากโลกทัศน์ “การบรรลุเป้าหมาย - สีส้ม” ทั้งจากโครงสร้าง, การปฏิบัติ ไปจนถึงวัฒนธรรม มีการเปลี่ยนแปลงขอบข่ายขนาดใหญ่, ด้วยการพัฒนา, ความรับผิดชอบ, และความเหลือหลือ องค์การเป็นเครื่องจักร, สีส้มยังมีด้านมืด - มาตรฐานในการวัดและนวัตกรรม (ทางการเงินและสังคม)

องค์กรสีเขียว: ยุติระบบอำนาจและลำดับชั้น หากความไม่เสมอภูมิอำนาจเสมอนำไปสู่การครอบครองของระดับบนเหนือระดับฐาน จึงให้ยุติลำดับชั้นและให้ทุกคนมีอำนาจเท่ากันอย่างสมบูรณ์ ให้พนักงานทุกคนถือหุ้นของบริษัทในสัดส่วนเท่ากัน ทุกความตัดสินให้มีการเห็นพ้อง ไม่มีใครอยู่ในตำแหน่งผู้นำ (หรือหากจำเป็นจะมีการสลับบทบาทผู้นำ) บนลักษณะสีส้ม ได้เพิ่มเติมอีก 3 จุดสำคัญ คือ การมอบอำนาจ วัฒนธรรมที่มุ่งหาค่าความ และจุดประสงค์ที่น่าสนใจมุ่งเน้นมุมมองแบบหลายส่วนหลายประสิทธิภาพ (เน้นความรับผิดชอบต่อสังคม)

องค์กรสีน้ำเขียว: สามความก้าวหน้าสำคัญ:การจัดการตนเอง ความเต็มใจ วัตถุประสงค์ในการวิวัฒนา. โมเดลองค์แทนชนิด Teal: องค์กรชุมพร, การลบบทบาทของผู้บริหารกลาง (แทนที่ด้วยบทบาทการฝึกสอน), หน่วยงานสมองเชิงขั้วเดียวพอสมควร, บทบาท Fox ไม่มากมาย, การประสานทีมและการแบ่งปันความรู้การจัดการตนเอง: ความสำเร็จในการบริหารจัดการอยู่ที่ระบบที่ขึ้นอยู่บนความสัมพันธ์ของคนรับผิดชอบโดยเท่าเทียมกัน ไม่จำเป็นต้องมีความเห็นร่วมหรือลำดับชั้นความสมบูรณ์องค์การสีน้ำเขียวเชิญชวนผู้คนให้แสดงองค์การภายในของพวกเขา ทำงานด้วย "ตัวเต็ม" ของพวกเขาวัตถุประสงค์ในการวิวัคราชองค์กรสีน้ำเขียวถูกมองว่ามีชีวิตและมีทิศทางของตัวเอง สมาชิกขององค์กรได้รับเชิญให้ฟังและเข้าใจว่าองค์กรต้องการเป็นอย่างไรและมีจุดประสงค์เพื่ออะไร แทนที่จะพยายามทำนายและควบคุมอนาคต

1.2.3. ลักษณะเฉพาะของโครงสร้างองค์กรสีน้ำเงิน

• ทีมที่จัดการตนเอง: นี่หมายความว่าไม่มีผู้จัดการหรือไม่? มันอาจจะใช่หรือไม่ใช่ Teal organizations ดำเนินการโดยใช้หลักการของความสัมพันธ์ที่เป็นพี่น้อง แต่ละคนมีอำนาจในการตัดสินในงานของตนเอง แต่ก็มีหน้าที่ที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ได้การสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ โดยเรียบง่ายแล้ว พนักงานจัดการตนเอง และไม่มีผู้จัดการควบคุมงานประจำของพวกเขา
• การสนทนาเปิดเผย: สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีความสามารถและความยินดีที่จะแสดงออกมาโดยนำความคิดสร้างสรรค์ แรงบันดาลและผลิตภาพมาด้วย
• วัตถุประสงค์ขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของการพัฒนา: พนักงานในองค์กรสีชมพูมุ่งเน้นการตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้สุดท้ายหรือลูกค้า พวกเขาจัดลำดับความสำคัญและตัดสินใจโดยดูว่าผลลัพธ์ที่ได้สามารถช่วยองค์กรตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดหรือไม่ ดังนั้น องค์กรสีชมพูเป็นองค์กรที่มีชีวิตชีวาและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ สามารถตอบสนองต่อความคิดเห็นจากลูกค้าในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

2. ความแตกต่างระหว่าง DAO กับ บริษัทคืออะไร

2.1. ความแตกต่างระหว่าง DAO และ บริษัท

2.1.1. วิธีการสร้าง

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดกับ บริษัท คือ องค์กร DAO ไม่ได้รวมตัวกันผ่านกฎหมายและสัญญา

กรอบหลักของ DAO ขึ้นอยู่บน "ชุมชน" โดยทั่วไป DAO เองไม่มีชั้นบริหารหรือลำดับชั้นทางการ การตัดสินใจสำคัญจะถูกดำเนินการโดยความคิดเห็นของชุมชนผ่านเครื่องมือบล็อกเชน สมาชิกขององค์กรมีส่วนร่วมและให้ค่าและได้รับสิทธิจากโทเคนของชุมชนอย่างเร่งรีบและอิสระ

2.1.2. วิธีการเชื่อมั่น

ประโยชน์หลักของ DAO คือกฎขององค์กรถูกบันทึกและดำเนินการโดยโค้ดที่เก็บไว้บนเครือข่ายบล็อกเชน 'โค้ดคือกฎ' โดยอิงจากพื้นฐานนี้ ขีดสูตรและกระบวนการในการสร้างความเชื่อถือถูกกำจัดออก ทำให้สมาชิกขององค์กรทั่วโลกสามารถถูกผูกมัดโดยโปรแกรมในการเข้าร่วมในองค์กร 'การสร้างความเชื่อถือด้วยเทคโนโลยี' นั้นทั้งหมดลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการสร้างความเชื่อถือระหว่างสมาชิกขององค์กรและระหว่างสมาชิกกับองค์กรอย่างมาก

2.1.3. ความโปร่งใสของข้อมูล

ข้อมูลของ DAO เปิดเผยอย่างโปร่งใส โค้ดของโปรเจคส่วนใหญ่เปิดเผย และผู้ใช้ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลขององค์กรทั้งหมดได้ สามารถบอกได้ว่าเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท DAO ไม่กำหนดขีดจำกัดของข้อมูลซึ่งกระตุ้นการแข่งขันภายในองค์กรอย่างสูงสุด สมาชิกที่มีความสามารถและมี動จิเสีสูงในชุมชนจะได้รับอิทธิพลจากชุมชนได้ง่ายขึ้นและได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกในชุมชน และนำการพัฒนาธุรกิจ

2.1.4. วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และการมีส่วนร่วม

DAO ถูกสร้างขึ้นโดยทั่วไปด้วยวัตถุประสงค์บางอย่าง แต่ไม่จำเป็นต้องเน้นการทำกำไรอย่างเดียว ซึ่งแตกต่างออกไปจากบริษัทอย่างสิ้นเชิง DAO เป็นรูปแบบที่เสรีและเปิดเผย ผู้ใช้สามารถเข้าร่วมและออกได้ตลอดเวลา ในเวลาเดียวกัน ขอบเขตของตัวตนระหว่างผู้ร่วมกิจกรรมและเจ้าของระหว่างสมาชิก DAO หายไป และผู้ร่วมกิจกรรมโดยทั่วไปก็เป็นเจ้าของโทเค็นด้วยนอกจากนี้ยังมีรางวัลสำหรับการเข้าร่วมในการสร้างโครงการ ผู้เข้าร่วมยังสามารถแบ่งปันประโยชน์เศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาองค์กร และความสมหวังนี้ยังเสริมสร้างความเห็นร่วมในองค์กรได้อีกด้วย

นี้ทำให้ความเรียบง่ายของบุคลากรและทรัพยากร DAO มีความเร็วมาก แต่ในเวลาเดียวกัน ความเรียบง่ายเรื่อย ๆ จะคัดกรองสมาชิก แข็งแกร่งความเห็นในตนเองของ DAO และพัฒนาไปในกระบวนการนี้ อัตราการเติบโตของ DAO มีความเร็วมากมายและสมาชิกที่เข้าร่วมสามารถได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจดีจากการเพิ่มมูลค่าของโทเค็นที่ถือหรือการถือบัตรสมาชิก NFT ที่เป็นเหมือนกัน

ความเป็นสารสำคัญของ DAO อยู่ในรูปแบบขององค์กรใหม่ที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีบล็อกเชน โดยสร้างสติ๊กเกอร์เป็นตัวสร้างสรรค์และรวดเร็วในการกลั่นกรองความเห็นผ่านโค้ดการปรับปรุงประสิทธิภาพของ DAO ในการดําเนินงานขององค์กรอาจกล่าวได้ว่าเป็นการปฏิวัติ ลองนึกภาพ บริษัท ที่ค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่ที่มีพนักงาน 1,000 คนซึ่งอาจมีเพียงสมาชิกหลักและผู้บริหารเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่จะอุทิศตนให้กับการดําเนินงานของ บริษัท ด้วยความคิดของอาจารย์ในขณะที่พนักงานคนอื่น ๆ เป็นเหมือนองค์ประกอบที่วางแผนไว้อย่างดีความสามารถในการทํางานให้เสร็จตรงเวลาและในปริมาณที่ดีมากอยู่แล้ว (สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบกลไกแรงจูงใจของ บริษัท แต่กลไกจูงใจนั้นเป็นต้นทุน) แต่สําหรับ DAO ที่มีฉันทามติการแบ่งงานที่ชัดเจนและสมาชิกที่มั่นคง 1,000 คนทุกคนมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเวลาพลังงานและทรัพยากรให้กับชุมชนพลังและความสามารถที่ระเบิดออกมาอาจเป็นไปไม่ได้

2.1.5. รูปแบบองค์กร

DAO ไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กรที่เข้มงวด แต่ทำการตัดสินใจในลักษณะที่กระจายอำนวยความสะดวก ต่างจากบริษัททั่วไป การตัดสินใจของ DAO ถูกทำขึ้นโดยกลุ่มรวมกัน ไม่ใช่โดย CEO หรือผู้บริหารสูงสุด และการเปลี่ยนแปลงกฎหรือการนำมาใช้หรือการดำเนินการถูกทำในขั้นตอนเดียว ในความเป็นจริง สมาชิกที่เป็นเจ้าของ DAO native tokens จำนวนหนึ่งหรือจำนวนที่กำหนดล่วงหน้าสามารถเสนอการเปลี่ยนแปลงให้กับสมาร์ทคอนแทรค เสนอแนวคิดโครงการ ไอเดียการลงทุน ฯลฯ และลงคะแนนเห็นในเรื่องเหล่านี้ ในลักษณะที่แตกต่างกันตาม DAO ที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งจะส่งเสริมการพัฒนาของ DAO

เราเห็นได้ว่าไม่ว่าโครงสร้างการบริหารบริษัทจะแบนๆแค่ไหน จุดประสงค์หลักของการดำเนินกิจกรรมของบริษัทยังคงเป็นการสูงสุดให้ประโยชน์แก่ผู้ถือหุ้น ในบางที่นี้ สิ่งนี้อาจส่งผลให้เกิดความไม่สอดคล้องระหว่างตำแหน่งของพนักงานและผู้จัดการ รวมถึงความไม่สอดคล้องในการกระตุ้นแรงจากภายในของการลงทุนในงาน เอาไปว่า DAO พึงอาศัยแรงงานอิสระของสมาชิกของตนขึ้นอยู่กับข้อตกลง ซึ่งทำให้มีการเพิ่มขึ้นอย่างเรขาคณิตในคุณภาพของแรงงาน

ในทางที่ Tokens สามารถถือได้ถูกกฎหมาย DAOs จริงๆแล้วเป็นรูปแบบองค์กรที่ต้านทางจักรพรรดิมากกว่า

2.2. ลักษณะการทำงานของ DAO

2.2.1. การยอมรับเป็นสมัครใจที่จำเป็น

เนื่องจาก DAO ย่อมาจาก "Decentralized Autonomous Organization" จึงไม่มีอํานาจเฉพาะ ใน "บริษัท" "ซีอีโอ" จะตัดสินใจและออกคําแนะนําให้กับ "พนักงาน" ใน "DAO" ไม่มี "CEO" ตั้งแต่แรก แน่นอนว่าไม่มีแนวคิดเรื่อง "พนักงาน" เช่นกัน ใน DAO โครงสร้างปิรามิดส่วนใหญ่ถูกปฏิเสธ สถานที่ตั้งของการทํางานใน DAO คือ "ทุกคนแสดงความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์และมีส่วนร่วมในโครงการ" คุณเป็น "ผู้เสนอ" และ "ผู้มีส่วนร่วม" เสมอ และ DAO ต้องการคําแนะนําและการมีส่วนร่วมของคุณ อาจกล่าวได้ว่าหากคุณต้องการทํางานใน DAO จะต้องมีความพอดีในระดับสูงระหว่างโครงการและความสนใจของคุณ เมื่อ "สิ่งที่คุณทําได้/อยากทํา" ทับซ้อนกับ "สิ่งที่ DAO ควรทํา" การมีส่วนร่วมของคุณจะเพิ่มขึ้นสูงสุด หากคุณทํางานให้กับ DAO จะไม่มีใครให้คําแนะนําแก่คุณ หากคุณสามารถมีส่วนร่วมได้มากคุณจะได้รับการยอมรับว่าเป็น "ผู้สนับสนุนหลัก" และคุณจะได้รับรางวัลและเกียรติยศ

2.2.2. จ่ายตามผลงานโดยไม่คำนึงถึงอายุ เพศ หรือสัญชาติ

ลักษณะสำคัญอีกอย่างของการทำงานใน DAO คือคุณสามารถเข้าร่วมโดยไม่ระบุชื่อ ในอดีตเมื่อทำงานสำหรับบริษัท จำเป็นต้องยืนยันตัวบุคคล แต่ใน DAO แนวคิดที่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว การทำงานสำหรับ DAO ไม่จำเป็นต้องให้ข้อมูลส่วนตัวมากเกินไป เพราะ DAO เป็นการทำงานโดยไม่ระบุชื่อ ซึ่งเป็นการจ่ายตามการสนับสนุน ไม่ว่าคุณจะอายุเท่าไหร่ เพศใด หรือสัญชาติใด สิ่งสำคัญคือการสนับสนุนของคุณต่อ DAO จิตวัฒนธรรมของคนทำงานยุคก่อนโบราณ เช่น "ไปทำงานก่อนผู้อื่น แสดงความภักดี" "ภักดีกับเจ้านาย" ได้กลายเป็นสิ่งของอดีตแล้ว ยินดีต้อนรับสู่สังคมแบบเป็นเส้นทางที่พึงพอใจ

2.2.3. รางวัลมักเป็นโทเค็น

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดราคาของการมีส่วนร่วมคือ "โทเค็นที่ออกโดยโครงการ" หากคุณทํางานให้กับ บริษัท เราจะ "ได้รับการประกวดราคาตามกฎหมายโดยการโอนเงินผ่านธนาคาร" เมื่อทํางานให้กับ DAO "การรับโทเค็นในกระเป๋าเงินดิจิตอล" เป็นสามัญสํานึก การได้รับเงินประมูลตามกฎหมายเป็นรางวัลถือได้ว่าเป็นกรณีพิเศษ โทเค็นที่ได้รับเป็นรางวัลสามารถขายได้ทันทีหรือสามารถถือและจัดการได้เหมือนเดิม หากคุณคิดว่าโครงการของคุณจะเติบโตคุณอาจไม่ขาย แต่ซื้อเพิ่มแทน โทเค็นเหล่านี้มักจะเรียกว่า "โทเค็นการกํากับดูแล (การลงคะแนนเสียง)" ยิ่งคุณมีส่วนร่วมมากเท่าไหร่คุณก็จะได้รับโทเค็นการกํากับดูแลมากขึ้นเท่านั้น คุณสามารถสะท้อนความตั้งใจและความสนใจของคุณในการตัดสินใจที่สําคัญของโครงการ การให้รางวัลด้วยโทเค็นการสร้างการเล่นเกมบางอย่างยังเป็นจุดนวัตกรรมของ DAO

2.2.4. รูปแบบการปกครอง DAO

DAOs รุ่นแรกๆ มักใช้รูปแบบการปกครองนอกเครือข่ายที่เป็นส่วนใหญ่ โดยใช้เครื่องมือในการบังคับผู้ทำโครงการอย่างไม่เข้มงวด ส่วน DAOs ที่เจริญแล้วมักใช้การปกครองในเครือข่าย เพื่อทำให้การลงคะแนนและการดำเนินการผลสำเร็จเป็นอย่างเต็มที่และไร้กังวล

การปกครองโซ่เชื่อมโยงการดำเนินการผ่านสัญญาอัจฉริยะ ผลโหวตของชุมชนกำหนดทิศทางของการดำเนินการของสัญญาอัจฉริยะโดยตรงและไม่ได้รับผลกระทบจากบางเรื่องใด ๆ

กระบวนการของการปกครองออนไลน์สามารถเข้าใจได้เป็นชุดของกระบวนการการดำเนินการโค้ดและสัญญาฉลาดที่อยู่บนเชน โปร่งใส อัตโนมัติ และไม่สามารถแก้ไขได้ ตั้งแต่ข้อเสนอถูกอัปโหลดจนถึงการดำเนินการ

2.3. สรุปความแตกต่างกับ บริษัท

3. การใช้งานจริงของ DAO และความท้าทาย

3.1. ความเป็นจริงของ DAO

ถ้าเราใช้นิยามต้นฉบับในกระดาษขาว Ethereum ก็จะเห็นว่า DAO บางอย่างที่มีในปัจจุบันไม่สามารถถือเป็น DAO ได้

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และคำว่า "Autonomous" ได้เจริญเปลี่ยนแปลงจากการปกครองตนเองเป็นการดำเนินงานอย่างอิสระ (การปกครอง) ในโลกของความเป็นจริง และได้เจริญเปลี่ยนแปลงถอยกลับในโลกคริปโต

ในความเป็นจริง ผู้ดำเนินการ DAO มีไม่น้อยที่ไม่ยืนกรานการดำเนินการอย่างเต็มที่โดยใช้รหัสอัตโนมัติ แต่เปลี่ยนเป็นการเหลือที่มากขึ้นสำหรับชั้นทางสังคม ความหมายของการเป็นอิสระก็จึงกลับมาสู่การปกครองตนเองขององค์การจากการปกครองอัตโนมัติ อาจเป็นเพราะพวกเขารู้สึกว่า DAO ที่ไม่ได้ตั้งระบบการดำเนินการเองเป็นหลักสากลที่เทคโนโลยีปัจจุบันสามารถสนับสนุนได้ กระดาษขาวของ Ethereum ยังลบแนวคิดของ DO ในการอัปเดตภายหลัง ทำให้คำนิยามของการเป็นอิสระใน DAO กลายมัวแต่ไป ด้วยความนิยมของแนวคิดของสถานะของเครือข่ายในปีสุดท้าย การเป็นอิสระใน DAO กำลังกลับมาสู่ความหมายของมันในเวลาที่เกิดในยุคกรีกโบราณ

3.2. ข้อดีของ DAO

• การปกปิดและโปร่งใส: สมาชิก DAO โหวตเกี่ยวกับข้อเสนอต่าง ๆ และเข้ารหัสกฎการปกปิดที่ได้มาจากการโหวตในรูปแบบของสัญญาอัจฉริยะบน blockchain สิ่งนี้สามารถมองเห็นได้ทั้งหมดสมาชิก ทำให้การปกปิดและโปร่งใส และการทำลายความไม่สมดุลของข้อมูลระหว่างผู้เข้าร่วม
• การลงคะแนนเสียงที่เป็นประชาธิปไตยและมีการมีส่วนร่วมสูง: องค์กรแบบดั้งเดิมมักจะตัดสินใจสำคัญผ่านการลงคะแนนเสียงของบางคน ในขณะที่ DAOs สามารถให้สมาชิกทั้งหมดหรือส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจบางอย่าง และแสดงผลการลงคะแนนเสียงแก่ผู้เข้าร่วม
• การจับคู่ประโยชน์ตามการมีส่วนร่วมของฝ่ายทุกฝ่าย: โดยการพึ่งเทคโนโลยีบล็อกเชน การทำงานของสมาชิกและสิทธิ ที่เป็นเรื่องที่มีความแม่นยำและติดตามได้ ทำให้สมาชิกสามารถได้รับสิทธิและประโยชน์ที่ตรงกับการมีส่วนร่วมของพวกเขา
• กฎเป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขได้ง่าย ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนการเกิดความเสียหายลดลง: อย่างที่พูดไว้ว่า โค้ดคือกฎหมาย ใน DAO นั้น ไม่ว่าจะไม่มากน้อยแค่ไหนของสมาชิกใหญ่ส่วนใหญ่จะต้องลงคะแนนเพื่อเปลี่ยนกฎ กฎที่ถูกกำหนดไว้นั้นจะไม่สามารถถูกแก้ไขได้ ทุกฝ่ายควรเรียกให้ DAO ใช้งานตามกฎที่ถูกกำหนดไว้หรือความเห็นที่ถูกต้อง สิ่งนี้ไม่เพียงลดต้นทุนการทำธุรกรรมและต้นทุนการสื่อสารลง แต่ยังลดโอกาสของความเสียหายหรือข้อพิพาทระหว่างสมาชิก

3.3. ความท้าทายที่เผชิญหน้าประวัติศาสตร์ DAO

3.3.1. ความท้าทายของ "รหัสคือกฎหมาย"

โลกมีความซับซ้อน เทคโนโลยีการเข้ารหัสได้นําการกระจายความเป็นเจ้าของที่มีประสิทธิภาพและเป็นธรรมมากขึ้นและความสามารถในการประสานงานที่เพิ่มขึ้น ชุมชนที่มีวัฒนธรรมและความสนใจที่หลากหลายได้เริ่มใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อจัดระเบียบและดําเนินการร่วมกัน แม้จะมีการยอมรับอย่างกว้างขวางของแนวคิดของ "รหัสคือกฎหมาย" ในหมู่ผู้เข้าร่วมในสาขา crypto แต่โลกก็ซับซ้อนเกินไป ตรรกะทางธุรกิจสามารถทํางานในสัญญาอัจฉริยะได้กี่แบบ? การคาดหวังว่าชุดรหัสสัญญาอัจฉริยะจะจัดการงานทั้งหมดขององค์กรและดําเนินการต่อไปโดยอัตโนมัตินั้นเป็นไปไม่ได้เป็นเวลานาน การตัดสินใจและการใช้งานจํานวนมากในชุมชนอาจซับซ้อนและครอบคลุมมากขึ้นและไม่สามารถจํากัดได้อย่างเต็มที่ด้วยรหัสและสัญญาอัจฉริยะ

3.3.2. ปัญหาในการตัดสินใจอย่างไม่เป็นประสบความสำเร็จ

สมาชิกของ DAOs มักจะกระจายตัวทั่วโลก มีการกระจายเวลาที่กว้าง และมีการนานาชาติอย่างสูง หากชุมชนต้องการตัดสินใจและดำเนินการอย่างรวดเร็ว กระบวนการโหวตทั้งหมดพร้อมกับการรวมรหัสที่สามารถดำเนินการและอัปโหลดอาจใช้เวลานานเกินไปและไม่ได้ผลลัพธ์

ปัจจุบัน DAOs ส่วนใหญ่ใช้วิธีการตัดสินใจแบบ one-coin-one-vote แต่วิธีการตัดสินใจนี้มักจะกําหนดให้สมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกครั้งซึ่งอาจทําให้กระบวนการตัดสินใจทั้งหมดมีประสิทธิภาพน้อยลง นอกจากนี้ปัญหาต่อไปนี้ยังเกิดขึ้น: (1) สมาชิกไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจโดยตรง ข้อเสนอทั้งหมดไม่ได้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลประโยชน์ของสมาชิกแต่ละคน ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนใช้เวลามากในการทําความเข้าใจข้อเสนอและตัดสินใจ (2) ความรู้ ประสบการณ์ทางสังคม และข้อมูลเชิงลึกทางวิชาชีพของสมาชิกที่ลงคะแนนเสียงอาจไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนพวกเขาในการลงคะแนนเสียงที่ถูกต้อง และเสียงของผู้เชี่ยวชาญอาจจมน้ําตายเพราะพวกเขาถือโทเค็นการกํากับดูแลน้อยลง (3) DAO อาจสร้างข้อเสนอจํานวนมากขึ้นในระหว่างการดําเนินงานและสมาชิกอาจไม่มีพลังงานที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจแต่ละครั้ง เพื่อลดภาระการจัดการของสมาชิกและป้องกันไม่ให้พวกเขารู้สึกถูกครอบงําโดยการไหลของข้อมูลเป็นสิ่งสําคัญในการจัดหมวดหมู่ข้อเสนอตามสาขาความเชี่ยวชาญและความเร่งด่วน วิธีการนี้ยังช่วยหลีกเลี่ยงความรู้สึกด้านลบที่เกี่ยวข้องกับ FOMO (ความกลัวที่จะพลาด)

3.3.3. ปัญหาด้านความปลอดภัยในเทคโนโลยี

ช่องโหว่ของโค้ดอาจทำให้เกิดปัญหาด้านความปลอดภัย ซึ่งอาจส่งผลให้ DAO ต้องเสียหายมาก ในปี 2016 โครงการ The DAO ที่มีชื่อเสียงเผชิญกับวิกฤติ serious ก่อนที่จะเริ่มต้น ทำให้เกิดการควบคุมของเครือข่าย Ethereum ขนาดใหญ่เป็นครั้งแรก ซึ่งทำให้เกิดการ hard fork ของ Ethereum

3.3.4. กฎหมายและระเบียบที่ไม่ชัดเจน

จากมุมมองในทางปฏิบัติยังคงมีปัญหานั่นคือเมื่อ DAOs มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายไม่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น DAOs มักจะสร้าง "กระเป๋าเงินชุมชน" แต่ไม่สามารถกําหนดความเป็นเจ้าของกระเป๋าเงินนี้ได้ เมื่อรายได้สะสมในกระเป๋าเงินชุมชนใครควรจ่ายภาษีที่ควรเรียกเก็บ? สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นหัวข้อที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในกระบวนการพัฒนา DAOs

3.3.5. เครื่องมือไม่เพียงพอสำหรับการดำเนินการ DAOs

ในช่วงต้นปี 2022 เมื่อคุณพยายามทำงานกับ DAO จริง ๆ คุณจะตระหนักถึงความท้าทายจากข้อจำกัดของเครื่องมือ

แม้ว่าจะมีการพัฒนาเครื่องมือต่าง ๆ แต่ปัญหายังคงอยู่ที่ผู้เข้าร่วม DAO สามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ได้อย่างเต็มที่หรือไม่ ตัวอย่างเช่นการใช้กลไกเช่น "การแสดงภาพการมีส่วนร่วมของสมาชิก DAO และการกระจายโทเค็นโดยอัตโนมัติ" อาจเป็นงานที่น่ากลัว กําลังคนหรือคอขวดจะปรากฏขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และเราจะละทิ้งความเป็นอิสระในการกระจายอํานาจ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าเสียใจที่หลายโครงการในปัจจุบันต้องใช้บริการส่วนกลางเช่น Discord และ Google Docs เพื่อการสื่อสาร

3.3.6. ข้อกีดขวางในการรู้ความรู้ทางด้านการเข้ารหัสและความเข้าใจทั่วไป

ความรู้ทางด้านสกุลเงินดิจิทัลขั้นต่ำจำเป็นต้องมีเพื่อมีส่วนร่วมใน DAO อย่างไรก็ตามสำหรับคนส่วนใหญ่ "Metamask" เป็นแนวคิดที่แปลกแยก แม้ว่าพวกเขาสนใจใน DAO ผู้ใช้ส่วนมากจะรู้สึกท้อแท้เพราะว่าพวกเขาไม่สามารถเติมเงินใน Metamask และเชื่อมต่อเงินกับเครือข่ายที่จำเป็น

“การทำงานใน DAO” มีความแตกต่างมากจาก “การทำงานใน บริษัท.” สำหรับผู้ที่ใช้รูปแบบการทำงานแบบสัมพันธ์แบบพีระมิด เช่นกัน ความรู้สึกที่เป็นสิ่งสำคัญนี้ยังเป็นอุปสรรคหลักในการเข้าร่วมใน DAO ด้วย ดังนั้น สามารถบอกได้ว่ามันยากมากที่จะสร้าง DAO และเริ่มต้นธุรกิจ Web3 จากหลายประเทศ

3.3.7. ขาดความสามารถที่เกี่ยวข้อง

การก่อสร้างและพัฒนา DAO ไม่ใช่ขั้นตอนพิเศษสําหรับคนไม่กี่คน (บุคลากรด้านเทคนิค) การออกแบบกลไกทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังการดําเนินงานของ DAO ยังต้องการการสนับสนุนจากความรู้ระดับมืออาชีพในด้านเศรษฐศาสตร์สังคมวิทยารัฐศาสตร์และสาขาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ในปัจจุบันผู้เข้าร่วมหลักของ DAO ยังคงขึ้นอยู่กับภูมิหลังทางเทคนิคเป็นหลักการออกแบบระดับบนสุดโดยรวมและการออกแบบรายละเอียดยังคงต้องได้รับการปรับปรุง ไม่สามารถทําแผนที่ฟังก์ชั่นและความต้องการที่มีอยู่ทั้งหมดของสังคมที่แท้จริงได้อย่างสมบูรณ์และไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจากกลไกการตัดสินใจของ บริษัท ได้อย่างสมบูรณ์

3.3.8. การกระจายอำนาจของออลิการ์กี้ - ไม่สามารถแค่ร้องคำขวัญได้

แม้ว่าโครงการบล็อกเชนแบบดั้งเดิมจะตะโกนสโลแกนของ "การกระจายอํานาจ" ทุกวัน แต่ผลลัพธ์ที่ได้คือ "กระจายอํานาจให้ผู้อื่นและทําให้ตัวเองเป็นศูนย์กลางใหม่" การปรากฏตัวของ "ปลาวาฬ" หมายความว่าการควบคุมโครงการอยู่ในมือของคนไม่กี่คนและประชาชนส่วนใหญ่สามารถกลายเป็น "นักเก็งกําไร" ภายใต้การควบคุมของตัวแทนจําหน่ายเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไปประชาชนหมดความสนใจในโครงการและเงียบไป

การเกิดขึ้นของ DAO มีจุดประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบันนี้ โครงการในอุตสาหกรรมดั้งเดิมต้องการ "การปฏิรูปโซ่" และโครงการบล็อกเชนต้องการ "การปฏิรูป DAO" จุดปฏิกัดของการปฏิรูปนี้อยู่หลัก ๆ ที่ความจำเป็นของระบบเศรษฐศาสตร์ที่ "ยุติธรรม" ระดับการควบคุมที่ "มีเหตุผลมากขึ้น" (ชั้นเข้าถึงและควบคุม) และระบบกระบวนการทางการเงินและการตัดสินใจที่ "โปร่งใสมากขึ้น"

“เดอ-ออลิการ์ค” ถ้าถูกต้องเสียงเป็นสโลแกนจะไม่มีความดัน แต่พฤติกรรม “เดอ-ออลิการ์ค” ก็ขัดข้องกับธรรมชาติของมนุษย์เช่นกัน เพราะ “ทุกคนเกลียดออลิการ์ค และทุกคนต้องการเป็นออลิการ์ค” ความมุ่งมั่นจริงๆของ DAO อยู่ที่การรวมกลุ่มบุคคลที่กระจ敻อยู่อย่างกระจัดกระจายเป็นหนึ่งเดียว ทำให้เกิดค่าความเป็นองค์กร คนในองค์กร DAO ควร “เพลิดเพลิน” ไม่ใช่ “พอใจควบคุม”

ในโลก DAO ในอนาคต ชีวิตของทุกคนจะเชื่อมโยงกับองค์กร DAO จำนวนมาก ใครต้องการอยู่ในสังคม 'เผด็จการ'?

3.3.9. การปกครอง DAO ต้องนำเสนอตรรกะของ บริษัท

เมื่อฉันเห็นผู้คนมากมายทำเงินอย่าง​ “อย่างสบายใจ” ขณะเข้าร่วมโครงการ DAO และ​ “สาบาย” หลังจากสูญเสียเงิน ละเลยแนวคิดค่าความของ DAO ตัวเองและเน้นการพิสูจน์มากกว่านั้น มันเตือนฉันถึงร้านหวยที่ประตูบ้านฉัน เมื่อเย็นมา มีคนแออัดกัน บางคนอยู่ในสุขสบาย บางคนอึดอัด แต่ไม่มีใครไม่เต็มใจที่จะออกไปนาน สามารถจะบอกได้ว่า “หวยที่เป็นประโยชน์” มีความคล้ายคลึงกับโครงการ DAO หลายๆ รายก็คือ

นี่เป็นเรื่องไร้สาระ แต่เป็นความจริง DAO ให้ความเป็นไปได้มากขึ้นสําหรับระบบนิเวศและมีมูลค่าการใช้งานจริง ดังนั้นเราจึงไม่สามารถ จํากัด วิสัยทัศน์ของเราให้โฆษณาเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่สูงขึ้นในที่สุด (แน่นอนว่าฉันไม่คัดค้านการเก็งกําไรเมื่อสัญญาณชัดเจนเพราะในระยะแรกของแทร็กใหม่จะมีพื้นที่การเก็งกําไรจํานวนมากที่เกิดจากความแตกต่างของความรู้ความเข้าใจและความแตกต่างของข้อมูล)

ฉันเชื่อว่าการปกครองของ DAO ควรเป็นไปในทางที่สอดคล้องกับตรรกะการปกครองบริษัทมากกว่าตรรกะของโครงการบล็อกเชนที่เป็นแบบดั้งเดิม ความแตกต่างข้างใหญ่ระหว่างทั้งสองคืออยู่ที่ระดับของการบ่งบอกงานและการประสานงานขององค์กร

ฉันมั่นใจว่าทุกคนได้ทำงานในบริษัทหรือก่อตั้งบริษัทของตัวเอง แล้วคุณต้องรู้ว่าสำหรับบริษัทที่เป็นสุขภาพจะมีระบบสามระบบที่สมบูรณ์อย่างสมบูรณ์: หนึ่งคือระบบธุรกิจ หนึ่งคือระบบการบริหารการตัดสินใจ และอีกอันคือระบบการเงิน

บริษัทไม่สามารถเติบโตและก้าวไปข้างหน้าได้บนพื้นฐานที่ขาดทั้งสามจุดเหล่านี้ เนื่องจากหลังจากองค์กรเติบโตขึ้น ค่าเสียหายจากการเฉลี่ยทางธุรกิจ การตัดสินใจ และการจัดการทางการเงินจะกลายเป็นมากมาย หนังสือพิมพ์เมื่อเกินขอบเขต ประสิทธิภาพจะต่ำมาก

ในโครงการบล็อกเชนแบบดั้งเดิม ผู้ที่สามารถที่จะกลายเป็นแข็งแรงมักจะแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก คือ หนึ่งคือ โครงการที่มีพื้นฐานบนแพลตฟอร์มที่ได้รับการสนับสนุนจริงๆ โดยบริษัทจริง ๆ เช่น มูลนิธิอีเทอเรียมของอีเทอเรียม และมูลนิธิ Parity/Web3 ของ Polkadot; อีกหนึ่งคือผลิตภัณฑ์ที่เน้นเฉพาะการนำมาใช้เทคโนโลยีหรือฟังก์ชันเฉพาะเท่านั้น เช่น Zcash แต่ในด้านบล็อกเชน ในอนาคตเราต้องการศูนย์ที่เป็นอิสระและอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์แบบและสามารถพามูลค่าที่ใหญ่มาก นี้คือ DAO

ระบบธุรกิจ ระบบการตัดสินใจ และระบบการเงินของ บริษัท ดั้งเดิม ถูกเปรียบเทียบกับ DAO ซึ่งเป็นระบบข้อเสนอ ระบบลงคะแนนเสียง และคลังเงิน ตามลำดับปัจจุบันผู้ให้บริการโซลูชัน DAO ชั้นนําเช่น Gnosis และ Aragon กําลังพัฒนาโซลูชันพื้นฐานและกระแสหลักที่สุดคือการรวมกันของ Gnosis Safe + Snapshot ดังนั้นหากบางโครงการอ้างว่าเป็นองค์กรกระจายอํานาจขนาดใหญ่และมองไม่เห็นกรอบธุรกิจเหล่านี้แสดงว่าส่วนใหญ่เป็นการหลอกลวง

3.3.10. การประสานงานและการรวมกลุ่มของวัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจนของ DAO

ก่อนที่เราจะเริ่มการสนทนานี้ เราจำเป็นต้องกำหนดว่าเป้าหมายที่ไม่แน่ชัดคืออะไร และเป้าหมายที่แน่ชัดคืออะไร ในความเป็นจริง ทั้งสองแนวคิดนี้เป็นสิ่งที่สัมพันธ์กัน

ตัวอย่างเช่นเมื่อฉันต้องการกินเบอร์เกอร์ Filet-O-Fish ของ McDonald นั่นคือเป้าหมายที่แน่นอนในขณะที่ต้องการกินที่ McDonald's เป็นเป้าหมายที่คลุมเครือ (ไม่รู้ว่าจะกินอะไร) เมื่อฉันต้องการกินที่ McDonald's เป็นเป้าหมายที่แน่นอนแล้วการอยากเต็มเป็นเป้าหมายที่คลุมเครือ การตรัสรู้ที่เกิดจากความสัมพันธ์วิภาษวิธีนี้สามารถตีความสิ่งที่เป็น "DAOization" นั่นคือความคลุมเครือของเป้าหมายการกํากับดูแลและกําหนดระดับของความคลุมเครือ

พฤติกรรมสองประการนี้เช่นเท่าเทียมกันและกำหนดว่า DAO จะสามารถนำเอไปสู่ประโยชน์หรืออันตรายที่ซ่อนอยู่เท่าใด ตามกลไกเดิมซึ่งก็คือกระบวนการในการประสานงานและผสมเป้าหมายอย่างไม่ชัดเจน

พิจารณาตัวอย่างเฉพาะ หากฉันต้องการสร้างองค์กรประเภทการลงทุน DAO แล้วชั้นบนสุดของเป้าหมายที่ไม่แน่นอนของฉันคือการได้รับเงินปันผล (กล่าวคือ การทำเงิน) แม้ว่าเป้าหมายที่ไม่แน่นอนนี้จะมีอิสระที่มากที่สุด แต่ความยากลำบากในการปกครองก็มากที่สุด มีเพียงผู้ที่มีประสบการณ์เพียงพอที่จะควบคุม (BITDAO คือองค์กรที่เช่นนี้)

ดังนั้น ฉันแน่นอนไม่สามารถทำได้ ดังนั้นฉันสามารถลดเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนลงอีกหนึ่งระดับ เช่น ฉันต้องการสร้าง DAO ที่พยายามทำนาย NFTs โดยมีประสบการณ์การลงทุนเพียงพอ (ถูกตัด) ฉันคิดว่าฉันสามารถจัดการได้ดี ดังนั้นฉันได้ตั้งเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนของ DAO ของฉัน

หลังจากตั้งเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน จุดสำคัญที่สำคัญกว่าคือฉันต้องรัดกุมที่จะรัดกุมเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนของฉัน (ไม่ต้องโอ้อวอาก) และดึงดูดผู้คนที่คิดในทางเดียวกันมาเข้าร่วม ในเวลาเดียวกัน ฉันต้องเชื่อว่าชุมชนสามารถเคลื่อนที่ไปสู่เป้าหมายนี้ด้วยตัวเอง

องค์กร DAO มีจุดเริ่มต้นที่ดี แต่เนื่องจากการครอบงำของผู้ก่อตั้งและความชอบในการจัดการขนาดเล็ก (ยกเว้นผู้ที่ขัดแย้ง) ทำให้สุดท้ายนำไปสู่การลดลงของ DAO ผู้ก่อตั้งหรือทีมงานต้องการเพียงปกป้องทิศทางและกลยุทธ์ของตนเท่านั้น มากกว่า 70 ปีที่ผ่านมา เราก็มีพี่น้องรักในประเทศจีนเช่นกัน ที่สุดท้ายไปยังไต้หวัน

เมื่อฉันครั้งแรกมีโอกาสมาสัมผัสกับ DAO ฉันมีคำถาม ฉันคิดว่าจะมีความยากลำบากสำหรับกลุ่มบุคคลที่กระจายกันที่จะประสานและรวมกันสู่จุดมุ่งหมายที่แน่นอน ยิ่งไม่ต้องพูดถึงเป้าหมายที่ไม่แน่นอน

ภายหลังฉันจำได้ว่ามีเรื่องน่าสนใจบางเรื่องที่กล่าวถึงใน “Out of Control” ของ Kevin Kelly ซึ่งฉันอ่านในวัยมหาลัย: สำหรับสัตว์ที่มีศักยภาพต่ำเช่นผึ้งหรือมด พวกเขาสามารถแสดงความสอดคล้องอย่างน่าประหลาดภายใต้การประสานงานองค์กรที่กระจาย (การส่งสัญญาณเป็นจุดต่อจุด) และเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน (หาน้ำผึ้งหรือหาอะไรที่จะกิน) แม้ว่ามันยากสำหรับเราที่จะอธิบายหรือสรุปหลักการที่แท้จริงด้วยทฤษฎีคณิตศาสตร์ แต่มันสามารถทำได้จริง ดังนั้น เราควรเชื่อว่าภายใต้การปกครองของเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนขององค์กร DAO ความเห็นร่วมสามารถถึงและสามารถพัฒนาไปสู่เป้าหมายได้

3.4. ความท้าทายทางกฎหมายของ DAO

3.4.1. DAO รวมทั้งที่เติมเต็ม หรือที่รู้จักกันอีกชื่อว่า บริษัทอัตโนมัติ

DAO ที่ 'fully wrapped' ไม่ได้มีการกระจายอำนาจ หรือเป็นอิสระเอง

จากมุมมองของรัฐ อันไหนที่ DAO สามารถ 'ห่อหุ้มอย่างเต็มที่' ด้วยหน่วยงานทางกฎหมายหนึ่งหรือหลายหน่วยงาน ก็ไม่แตกต่างจากองค์กรเพื่อการค้าแบบดั้งเดิม โดยการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ครอบคลุมอย่างครบถ้วน DAO จะต้องยอมรับการจัดการจากทางรัฐ รัฐสามารถตัดสินใจที่จะละเมิด (หรือเพิกถอน) บุคคลิกภาพทางกฎหมายหรือขูดเปลือกองค์กร ซึ่งทำให้ผู้มีส่วนร่วมใน DAO ต้องรับผิดชอบ

นี่คือเหตุผลที่กฎหมาย DAO LLC ที่สร้างขึ้นอย่างรอบคอบทั้งหมดจากไวโอมิงไปยังหมู่เกาะมาร์แชลล์ถึงวาระที่จะล้มเหลว DAOs เผชิญกับความเสี่ยงทางกฎหมายเนื่องจากไม่สอดคล้องกับโปรโตคอลการกํากับดูแลระดับชาติที่อยู่เบื้องหลังระบบกฎหมายและการเงินในปัจจุบัน DAO เข้ากันไม่ได้แบบย้อนหลัง การแก้ไขกฎหมายอาจแก้ไขปัญหาการกระจายตัวบางอย่าง แต่การแก้ปัญหาใด ๆ ที่อาศัยนักแสดงของรัฐแบบรวมศูนย์จะเสียสละคุณค่าที่การกระจายอํานาจและความเป็นอิสระเป็นตัวแทนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เพื่อให้เข้าใจชัด ไม่มีอะไรผิดกับ บริษัททางด้านดั้งเดิม หรือกับการสร้างบริษัทของคุณบนขั้นตอนการเงินทางกฎหมายดั้งเดิม! ไม่ใช่บริษัททุกบริษัทจะต้องกลายเป็น DAOs ในเชิงดำเนินการวิสัยทัศน์การนำผลิตภัณฑ์สู่ตลาด และการประสานงานการดำเนินการที่ซับซ้อนข้ามเวลาและพื้นที่ โครงสร้างคำสั่งทางชั้นบนอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าชุมชนประชาธิปไตย เนื่องจากกฎหมายบริษัทในรัฐเดลาแวร์ ที่ได้รับการประณีตมานาน กลายเป็นหนึ่งในระบบกฎระเบียบบริษัทที่ดีที่สุดในโลก ทำให้เกิดเศรษฐกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ ไม่มีความอับอายในการเล่นเกมนี้

ธุรกิจแบบดั้งเดิมบางแห่งเรียกตัวเองว่า DAOs เพราะพวกเขาทําให้ระบบการบริหารและการกํากับดูแลเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านโทเค็นและสัญญาอัจฉริยะ เมื่อ บริษัท ผู้ผลิตทําให้สายการประกอบเป็นไปโดยอัตโนมัติโดยแทนที่คนงานด้วยหุ่นยนต์สิ่งนี้เองไม่ได้เป็นเหตุผลในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ตรรกะเดียวกันนี้ใช้กับ บริษัท ซอฟต์แวร์ที่พยายามทําให้งานเป็นไปโดยอัตโนมัติโดยแทนที่ทนายความและนักบัญชีด้วยสัญญาอัจฉริยะ เนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ไม่ได้กระจายอํานาจหรือเป็นอิสระในธรรมชาติฉันชอบที่จะเรียกพวกเขาว่า บริษัท อัตโนมัติ (ซึ่งสอดคล้องกับองค์กรกระจายอํานาจ Vitalik เคยอธิบายไว้และในกรณีส่วนใหญ่สามารถเรียกได้ว่า "บริษัท แบบดั้งเดิมในหน้ากากของแอปพลิเคชันแบบกระจายอํานาจ") อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะอ้างถึงอย่างไรพวกเขาไม่ได้ก่อให้เกิดปัญหาทางกฎหมายใหม่ ๆ และกฎหมายของ บริษัท ที่มีอยู่สามารถแก้ปัญหาทุกอย่างได้

ดังนั้นการห่อ DAO อย่างสมบูรณ์ในโครงสร้างเอนทิตีอย่างน้อยหนึ่งแห่งอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดสําหรับผู้มีส่วนร่วมหลัก (เช่นผู้ก่อตั้งซีอีโอหรือนักพัฒนาหลักที่มีชื่อเสียง) เพื่อรักษาการควบคุมโปรโตคอลหรือการเงินอย่างมีประสิทธิภาพหรือโต้ตอบกับโลกภายนอกในนามของ DAO โดยการซื้อสินทรัพย์หรือจ้างพนักงาน โครงสร้างนิติบุคคลที่ได้รับการพิสูจน์แล้วให้การป้องกันที่ดีที่สุดต่อความพยายามที่จะให้ผู้มีส่วนร่วมหลักเหล่านี้รับผิดชอบต่อการกระทําของ DAO เป็นการส่วนตัว

3.4.1. ระบบนิเวศ: บริษัทเป็นสมาชิกของ DAO

หากสมาชิกเหล่านี้เมื่อเทียบกับสมาชิก DAO คนอื่น ๆ ไม่ได้รับสิทธิพิเศษหรืออํานาจพิเศษใด ๆ บริษัท อิสระแบบกระจายอํานาจสามารถต้อนรับ บริษัท ต่างๆให้เป็นสมาชิกได้โดยไม่ต้องเสียสละการกระจายอํานาจหรือความเป็นอิสระ จากมุมมองของสัญญาการกํากับดูแลของ DAO สมาชิก บริษัท จะเหมือนกับสมาชิกคนอื่น ๆ จากประสบการณ์ของ C-Corps ฉันเรียกหน่วยงานเหล่านี้ว่า D-Corps (ฉันยินดีต้อนรับชื่อที่ดีกว่า)

รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดของ D-Corp คือ บริษัท DevCo นั่นคือ บริษัท พัฒนาที่จ้างทีมนักพัฒนาหลักในความเป็นจริง ส่วนใหญ่ DAO ที่ต้องการนักพัฒนามืออาชีพในการขับเคลื่อนพวกเขา ไม่ได้เริ่มต้นเป็น DAO พวกเขามักมีต้นกำเนิดจาก บริษัทเทคโนโลยีปกติ และส่วนใหญ่ของบริษัทเทคโนโลยีเป็น บริษัทจำกัดในรัฐเดลาแวร์หรือ บริษัทจำกัดที่มีความรับผิดชอบจำกัด

เมื่อโครงสร้าง DAO ได้รับการสร้างและ DAO ปรากฏขึ้น จะต้องทำการเลือกตัดสินใจสำคัญ: ว่าบริษัทพัฒนาจะกลายเป็นชั้นห่อหุ้มขององค์กรของ DAO หรือไม่

หากคำตอบคือ 'ใช่' คุณอาจมี บริษัทอัตโมเมติกหรือบริษัทดั้งเดิมที่กล่าวถึง

หากไม่เป็นเช่นนั้น บริษัท พัฒนาควรถ่ายโอนความรับผิดชอบด้านการกํากับดูแลไปยัง DAO จากมุมมองทางเทคนิคและกฎหมาย ขั้นตอนสําคัญมีดังนี้ (1) แยกสินทรัพย์ของ บริษัท พัฒนาออกจากสินทรัพย์ DAO (2) โอนการควบคุมสัญญาการกํากับดูแล DAO จาก บริษัท พัฒนาและพนักงานไปยัง DAO และสมาชิก

หลังจากขั้นตอนเหล่านี้ บริษัท พัฒนาสามารถ (และมักจะทํา) ยังคงให้บริการแก่ DAO ในฐานะผู้ให้บริการหลักโดยมีค่าธรรมเนียมที่จ่ายจากคลัง DAO ตามสัญญาที่ DAO ให้ไว้ ในทํานองเดียวกัน DAO ยังสามารถต้อนรับ บริษัท อื่น ๆ ให้เป็นสมาชิกได้ เราเห็นกรณีนี้ที่ DAO ต้องการบริการหลักบางอย่าง (เช่นโครงสร้างนิติบุคคล) แต่สมาชิกปฏิบัติการแต่ละรายไม่สามารถให้บริการนี้ได้อย่างอิสระ ดังนั้นพวกเขาจึงผูกพันกับนิติบุคคลที่จ้างพวกเขาหรือจัดตั้ง D-Corp กับสาขาของสมาชิก DAO ด้วยวิธีนี้ระบบนิเวศอินทรีย์ของ D-Corps สามารถมาและไปในฐานะสมาชิกได้โดยไม่ต้องเสียสละการกระจายอํานาจและความเป็นอิสระ

เป้าหมายสุดท้ายคือทุก D-Corp เป็นผู้ให้บริการทางเลือกสำหรับ DAO โดยพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการกลายเป็นส่วนกลาง สถาปัตยกรรมที่ออกแบบอย่างดีและโครงสร้างการบริหารที่สำคัญที่นี่ หากบริษัทพัฒนายังคงได้รับการควบคุมที่สำคัญเกี่ยวกับการเงินของ DAO และอำนาจปฏิบัติตามในการลงคะแนนเสียงของการบริหาร จะไม่มี DAO แท้จริง (ซึ่งดีแน่ ๆ แต่ควรเป็นการตัดสินใจโดยมีสติที่เปิด)

Bridge-Corps เป็นประเภทอื่นของสมาชิก DAO ที่เรียกว่า บริษัทสะพาน เพราะพวกเขาอนุญาตให้ DAO เชื่อมต่อกับโปรโตคอลการเงินทางกฎหมายเชิงดั้งเดิม ซึ่งจะทำให้ใช้ประโยชน์จากแอปพลิเคชันดั้งเดิมที่ไม่สามารถพบบนเชื่อมโซ่พวกเขามีวัตถุประสงค์ที่แคบและจำกัดมาก และสามารถสิ้นสุดลงได้ทุกเมื่อเมื่อไม่จำเป็นอีกต่อไป ต่างจากสมาชิก DAO ของ บริษัท ที่เป็นหน่วยงานที่เป็นอิสระตามกฎหมาย แม้ว่าในการปฏิบัติจริงพวกเขาจะอยู่ภายใต้ความผูกพันของหน้าที่จำกัดของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการลงคะแนน DAO ซึ่งมีผลผูกพัน

DAOs น้อยมากที่เริ่มต้นในฐานะองค์กรกระจายอํานาจนับประสาอะไรกับความเป็นอิสระที่แท้จริง โดยปกติแล้วการเริ่มต้นด้วยการรวมศูนย์และผ่านกระบวนการกระจายอํานาจนั้นง่ายกว่า บริษัท สะพานเป็นกุญแจสําคัญในการกระจายอํานาจที่มีประสิทธิภาพในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงนี้ บริษัท จําเป็นต้องทํางานต่างๆเช่นการเปิดบัญชีธนาคารการลงนามในสัญญาการจ้างพนักงานการจ่ายภาษีการขึ้นศาล (และหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมาย) ในช่วงต้นเอนทิตีเดียวสามารถเรียกใช้ฟังก์ชันทั้งหมดข้างต้นได้ แต่ข้อกําหนดของการกระจายอํานาจหมายความว่านี่อาจเป็นมาตรการ stopgap เท่านั้น โดยการกระจายสินทรัพย์และความเสี่ยงไปยังหลายหน่วยงานผ่านชุดของ บริษัท สะพานและสร้างความมั่นใจว่าไม่มีสถานที่สําหรับผู้ประสงค์ร้ายที่จะดําเนินการ เมื่อโซลูชันแบบ on-chain ปรากฏขึ้นและถูกนํามาใช้โดย DAO เพื่อแก้ปัญหาเดียวกัน บริษัท สะพานสามารถเกษียณอายุได้หลังจากบรรลุภารกิจ

บริษัท มูลนิธิเป็นเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุดสําหรับ บริษัท สะพานและเป็นนิติบุคคลที่เปลือยเปล่าที่สุดที่ DAO สามารถใช้ในการเปิดบัญชีและลงนามในสัญญาบริการ หน่วยงานอื่น ๆ ก็ได้รับแรงฉุดเช่นกัน เช่น บริษัท Guernsey Purpose Trust ซึ่งถือครองสินทรัพย์เช่นทรัพย์สินทางปัญญาและ บริษัท หมู่เกาะบริติชเวอร์จิน จํากัด ซึ่งสามารถออกโทเค็นได้

3.4.1. การยกเลิกบริษัท: DAO "แท้"

โครงสร้างที่บริษัทสะอาดและเสี่ยงอย่างมากที่สุดสำหรับ DAO คือ ไม่มีโครงสร้างบริษัทเลย

DAO เป็นแนวคิดอนาธิปไตยโดยเนื้อแท้ "อิสระ" ใน DAO ไม่ได้หมายถึง "อัตโนมัติ" แต่หมายถึง "อิสระ" อย่างแท้จริง เอกราชเป็นคําและแนวคิดอนาธิปไตยดังที่เห็นใน "เขตการปกครองตนเอง" ที่จัดตั้งขึ้นโดยอนาธิปไตยในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือในช่วงฤดูร้อนปี 2020 "เขตปกครองตนเองชั่วคราว" ของ Hakim Bey และการใช้แนวคิดที่คล้ายกัน DAO ที่แท้จริงไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎบัตรของรัฐหรือปฏิบัติตามคําจํากัดความทางกฎหมายที่แคบเฉพาะ DAO ที่แท้จริงไม่ควรยุบเพียงเพราะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศไวโอมิงคิดว่าควร —— เกบ ชาปิโร | DAO-saster ทางกฎหมายของไวโอมิง

DAO โดยธรรมชนที่ไม่มีรูปร่างเป็นสถานะที่เป็นไอเดียสุดยอดในการอนุญาตให้มีการสั่งการ องค์กรกระจายที่ได้รับการจัดการด้วยกลไกสรรพนาม ในเชิงของขนาด DAOs ของ DAOs จะช่วยให้มีความมั่นคงผ่านทางการประกอบ, หลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากความขาดความยืดหยุ่นขององค์กร ผู้สนับสนุนและองค์กรสามารถย้ายทรัพยากรและความสามารถได้อย่างราบรื่น

นี่คือความสัญญาของ DAO ที่เป็นผู้ใหญ่: เพื่อสร้างระบบลำดับที่เสถียรและถูกต้องโดยไม่ต้องมีผู้กลางที่ใช้กำบัง

วันนี้ DAOs เพียงไม่กี่แห่งที่สามารถบรรลุสถานะในอุดมคตินี้ได้ DAOs ที่ไม่มีรูปแบบเกือบทั้งหมดจะถูกห่อหุ้มหรือใช้ระบบนิเวศเป็นกลไกการป้องกันชั่วคราวจากความเสี่ยงทางกฎหมาย มีแบบอย่างทางกฎหมายเพียงเล็กน้อยสําหรับ DAOs ที่ไม่มีรูปแบบ องค์กรที่กระจายอํานาจอย่างแท้จริงและเป็นอิสระอย่างแท้จริงจะไม่มีชะตากรรมที่ถูกบีบคอ จะไม่มีการบีบบังคับบุคคลหรือหน่วยงานใด ๆ และจะไม่มีช่องทางที่ชัดเจนสําหรับบุคคลภายนอกในการสั่งการและควบคุมทรัพยากรของ DAO กล่าวอีกนัยหนึ่งพฤติกรรมการรวมศูนย์และการกํากับดูแลตัวเองเป็นแหล่งที่สําคัญที่สุดของความเสี่ยงทางกฎหมายสําหรับ DAOs ที่ไม่สามารถละเลยได้ทิ้งเป้าหมายที่ชัดเจนสําหรับนักแสดงในตลาดที่บีบบังคับเช่นผู้ฟ้องคดีหน่วยงานกํากับดูแลและธนาคาร

หากการปกครองเป็นต้นทุนที่เสี่ยง การยุติการปกครองก็สามารถลดความเสี่ยงได้โครงการหลายๆ โครงการกำลังนำวิธีการนี้มาใช้ เช่น Reflexer (ดูกระบวนการ 'การประกอบรัฐบาล' ของพวกเขา และมุมมองของพวกเขาเป็น 'ไม่มีการปกครอง' ตั้งแต่เริ่มต้น) การทดลองโครงการเหล่านี้น่าสนใจมากสำหรับทนายที่หวังว่าจะทำให้เป็นทั่วไปจากประสบการณ์เหล่านี้

สําหรับ DAOs ที่ห่อหุ้มอย่างสมบูรณ์กฎหมายของ บริษัท สามารถแก้ปัญหาทางกฎหมายได้เกือบทั้งหมด สําหรับ DAOs ที่ไม่มีนิติบุคคลสถานการณ์จะตรงกันข้าม เรายังมีหนทางอีกยาวไกล แต่สิ่งที่ชัดเจนมากขึ้นคือการกระจายสิทธิ์ในทรัพยากร DAO การกําจัดดุลยพินิจของมนุษย์โดยอัตโนมัติยังคงเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดสําหรับ DAOs ในการบรรลุความเป็นอิสระ ฉันทามติกําลังก่อตัวขึ้นเกี่ยวกับ 'การกระจายอํานาจทางกฎหมาย' ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติทางกฎหมายที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งช่วยให้ DAOs ลดความเสี่ยงทางกฎหมายและบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

แม้จะได้รับการกระจายอำนาจ ความเป็นอิสระหรือ 'การปลดทหาร', ความเสี่ยงก็ยังคงอยู่ หลังจากทุกอย่าง ผู้เสียภาษีต้องได้รับส่วนของเขา โดยที่ DAO แท้จริงมีภูมิคุ้มกันตามธรรมชาติ จะมีการเปลี่ยนเป้าหมายจาก DAO ไปยังผู้มีส่วนร่วมใน DAO เอง - ทำให้เรากลับมาสู่ปัญหาของความรับผิดจำกัดที่ถูกพูดถึงในส่วนแรก

โชคดีที่ชุมชนของเรากำลังพัฒนาวิธีการอย่างรวดเร็วเพื่อป้องกันผู้สนับสนุนที่ยังไม่ได้เลือกซอง, D-Crops, และโครงสร้างสะพาน

4. ประสิทธิภาพในอนาคตของ DAO

นิยมต้นฉบับของ DAO แท้จริงแสดงถึงความสมบูรณ์และความหวังในการทรงพลังของเทคโนโลยี แม้ว่าจะไม่สามารถทำได้ในปัจจุบัน แต่มันก็เป็นการค้นหาที่สวยงามและบริสุทธิ์

DAO สี่สิบ DAO ที่เกิดขึ้นตอนนี้ได้เสียคุณสมบัติที่มั่นคงในระดับเทคโนโลยีและแทนที่ด้วยระดับวัฒนธรรม ทำให้สมาชิกในชุมชนที่มีค่าจารย์เดียวกันมารวมตัวอย่างเชื่อธรรมชน ผ่านเทคโนโลยีบล็อกเชนพวกเขามีการประสานงาน สิทธิแรงจูงใจ และการแจกแจงสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งสร้างวิธีการและความสำเร็จที่ไม่เคยมีในโลกนี้มาก่อน นี่ก็คือพระพรของสมัย

มุมมองในอดีตของฉันคือ ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีการเข้ารหัสและการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน DAO จะลดความขึ้นอยู่กับคนลงไปเรื่อย ๆ บางทีวันนี้เรายังใช้วิธีการลายมือหลายรายการของ gnosis เพื่อจัดการกองสมุดชุมชน พรุ่งนี้เราอาจเชื่อมต่อระบบข้อเสนอและระบบกองสมุดเพื่อให้สามารถจัดสรรเงินอัตโนมัติ วันหลังจากนี้เราอาจนำบทบาทใน DAO ไปยังโซนใดๆ อย่างไรก็ตามเพื่อให้สามารถทำการจัดสิทธิ์บทบาทสำคัญอัตโนมัติ ระบบอัตโนมัติที่ทางเราสร้างขึ้นจะกินอำนาจของบทบาทของมนุษย์อย่างช้า และสุดท้าย ณ จุดใด ๆ DAO จะเปลี่ยนจากการพึ่งพาผู้คนในการดำเนินการไปเป็นการพึ่งพาโค้ดเพียงอย่างเดียว

แต่เมื่อฉันสังเกตเห็นโครงการมากขึ้น และการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของ DAO ต่าง ๆ ในระยะเวลาหลายปี ฉันเริ่มรู้สึกว่า DAO ชุมชนปัจจุบันและ DAO ที่ทำงานโดยอัตโนมัติที่คาดหวังนั้นควรเป็นสายพันธุ์ที่แตกต่างอย่างพื้นฐาน พวกเขาจะตามเส้นทางที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ในอนาคต แทนที่จะผสมเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งในบางจุด

DAOที่ให้ความสำคัญกับมนุษย์มีพื้นที่มากมายในการปรับปรุงการอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การประสานงาน และเพิ่มความเชื่อ แต่ระบบสร้างค่าของมันก็คือชุมชนเสมอ แต่ละบุคคลที่แตกต่างในชุมชน คนเสมอมีความสำคัญ

และ DAO ที่ถูกสร้างขึ้นทั้งหมดด้วยโค้ด จุดเริ่มต้นของมันอาจเป็นอย่างอื่นอีก เช่น - โลกอัตโนมัส

4.1. AW (โลกอัตโนมัส)

คอนเซ็ปต์ของ "โลกอัตโนมัส", ที่ย่อโดยทั่วไปว่า "AW"ถูกเสนอครั้งแรกโดย 0xPARC เมื่อปี 2022หลังจากที่ผ่านมาหนึ่งปีของการหมักเหล้า มันได้เริ่มถูกพูดถึงมากขึ้น โลกอัตโนมัสเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนพอสมควร หลายคนมองว่าเป็นแนวคิดในทิศทางของเกมที่เชื่อมต่ออย่างเต็มรูปแบบบนเชือก แต่ฉันไม่คิดเช่นนั้น นี่คือจุดทางแยกของหลายสาขา เช่น เทคโนโลยี วัฒนธรรม การเมือง และปรัชญา

ในแนวคิดของโลกอิสระโลกไม่ได้หมายถึงสถานที่ที่มนุษย์อาศัยอยู่โดยเฉพาะ แต่เป็นภาชนะบรรจุสถานที่ที่มีกฎและเรื่องเล่า แน่นอนว่าโลกที่มนุษย์อาศัยอยู่เป็นโลก แต่ "ปัญหาร่างกายสามประการ" ก็เป็นโลกที่มีอยู่ในหนังสือ Bilibili วิดีโอ Tencent และจิตใจของผู้คน "ตํานานดาบและนางฟ้า" และ "ลอร์ดออฟเดอะริงส์" ก็เป็นโลกเช่นกัน โลกไม่จําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับเรื่องราว ตัวอย่างเช่นเคมีถือได้ว่าเป็นโลก นอกจากนี้ยังมีคอนเทนเนอร์และมีกฎของตัวเอง

หลังจากที่ได้เรียงลำดับความคิดเกี่ยวกับโลกให้เสร็จสิ้นแล้ว ขอให้เรามาดูว่าโลกอัตโนมัสคืออะไร ในความหมาย 0xParc เชื่อว่าโลกอัตโนมัสคือโลก "ที่มีชั้นฐานบล็อกเชน"

4.2. กฎ

โลกอัตโนมัสมีขอบเขตที่ชัดเจนในมุมมองฮาร์ดไดเอจีติก มีกฎการแนะนำที่ถูกจัดทำอย่างเป็นทางการ และไม่จำเป็นต้องมีบุคคลที่เป็นพิเศษเพื่อรักษาโลกให้มีชีวิตอยู่

ประโยคนี้อธิบายถึงลักษณะสําคัญสามประการของ "โลกอิสระ":

1. ขอบเขตการเล่าเรื่องที่เข้มงวด: นั่นหมายความว่าโลกนี้มีชุดกฎเกณฑ์ที่คงที่และเปลี่ยนแปลงไม่ได้ พวกเขาไม่เปลี่ยนแปลงตามเวลาหรือสถานการณ์ ซึ่งจะให้ความมั่นคงสำหรับโลก

2. กฎเข้าร่วมที่ได้มาตราฐาน: สิ่งนี้บ่งชี้ถึงความชัดเจนและเป็นกฎที่แน่นอนสำหรับการเข้าร่วมและมีส่วนร่วมในโลกนี้ กฎเหล่านี้รวมถึงวิธีการเป็นส่วนหนึ่งของโลกนี้และวิธีการโต้ตอบภายใน

3. ไม่จำเป็นต้องมีบุคคลที่ได้รับสิทธิพิเศษในการรักษาอยู่: โลกนี้เป็นตัวรอดเอง ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลหรือองค์กรใด ๆ เฉพาะเพื่อการบำรุงรักษาหรือการบริหารรักษา

จากมุมมองนี้ โลกอัตโนมัสใกล้ชิดกับนิยามเริ่มต้นของ DAO - มันทำงานโดยอัตโนมัสภายใต้กฎเกณฑ์ที่ตั้งไว้ ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลบางคน และไม่ขึ้นอยู่กับกฎระเบียบอ่อนหวานหรือกระบวนการประสานเชิงการเมืองที่คล้ายกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง DAO เองก็เป็นรูปแบบหนึ่งของโลกอัตโนมัส

แต่เสนอความสนใจของโลกอิสระดังกล่าวคืออะไร? ฉันคิดว่ามันคือวัตถุประสงค์

โลกที่เราอาศัยอยู่เป็นโลกที่เป็นจริง ไม่มีใครเป็นเจ้าของโลกนี้ และโลกนี้ไม่มีอยู่เพราะบุคคลหรือองค์กรใด กฎพื้นฐานที่รักษาการอยู่และการทำงานของโลกนี้คือกฎของฟิสิกส์ ทุกคนสามารถใช้อิทธิพลต่อโลกนี้ภายใต้กฎฟิสิกส์เดียวกัน และทำให้อิทธิพลนี้กลายเป็นความจริงที่เป็นอิสระในโลกนี้

คำแถลง:

1. บทความนี้ถูกพิมพ์ใหม่จาก [ กระจก], ชื่อเรื่องต้นฉบับคือ “Dig deep, what exactly is DAO?”, ลิขสิทธิ์เป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [“0x00pluto], หากคุณมีข้อคิดเห็นใด ๆ เกี่ยวกับการพิมพ์ซ้ำ โปรดติดต่อทีม Gate Learn, ทีมจะจัดการให้เร็วที่สุดตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง

2. ข้อความและความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้แสดงถึงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นการให้คำแนะนำทางการลงทุนใด ๆ

3. ภาษาอื่น ๆ ของบทความถูกแปลโดยทีม Gate Learn และไม่ได้กล่าวถึงในGate.ioบทความที่ถูกแปลอาจไม่นำเผยแพร่ แจกจ่าย หรือลอกเลีย