第一層區塊鏈需要超越速度：Sonic Labs CEO

資料來源：CryptoNewsNet 原始標題：Layer 1 鏈需要超越速度：Sonic Labs 首席執行官 原始連結： 隨着區塊空間日益商品化，區塊鏈項目面臨壓力，需要證明他們能夠提供可持續的商業模式，而不是短期的投機敘事。

在接受crypto.news採訪時，Sonic Labs的首席執行官Mitchell Demeter描述了Sonic如何將其戰略轉向構建者粘性和長期價值捕獲。

重新思考第1層競爭

問題：第1層網路花費了數年時間在速度和費用上競爭。你說那個階段已經結束了。現在鏈應該優化什麼？

在2020年和2021年，形勢非常不同。當你將鏈與以太坊進行比較時，更快和更便宜是一個主要的差異化因素。這吸引了很多開發者和用戶到不同的第一層和第二層。

那時候，主要的競爭基本上是：誰能最快，誰能提供最佳的用戶體驗。但現在，形勢已經改變。我們擁有許多快速且便宜的鏈。區塊空間實際上已經變成了商品。

現在真正的戰鬥是：誰能吸引用戶，吸引開發者，並真正留住他們。必須有更強的護城河。

我兩個月前擔任首席執行官，現在我們正在Sonic經歷一場變革。我們需要通過協議層面的改變和以太坊改進提案來區分鏈，使構建者環境更加有利、獨特和吸引人。

建設者、用戶和資本今天移動得非常容易。快速和便宜已經不再足夠。必須有理由讓他們留在你的鏈上。

協議層級改進

問題：你正在探索的一些具體變化的例子是什麼？

有許多以太坊改進提案人們討論了很長時間，但以太坊現在是一個龐大的生態系統，所以發展緩慢。像我們這樣較小、較年輕的鏈可以更快發展並進行更多實驗。

現在，我已經讓我們的產品和工程團隊整理我們正在評估的EIP。我們正在積極進行這個過程，深入研究它們並決定哪些內容應納入我們的路線圖，同時也在與開發者直接溝通他們希望看到的內容。

一個例子是 EIP-7903，它增加了合約大小限制。目前，開發者必須將他們的智能合約控制在大約 49 千字節以內。增加這個限制使得構建更復雜的應用程序變得更加容易，並且使鏈條更加粘性，因爲開發者更難將他們的整個基礎設施遷移到其他鏈上。

這只是我們在協議層面上努力改善開發者體驗的一個具體例子。

代幣經濟學與價值捕獲

問題：你提到了Sonic的費用模型。現在是如何運作的，有什麼變化？

人們現在想看到的是鏈上活動如何轉化爲真正的價值創造、價值捕捉，以及將價值回歸給代幣持有者。

我們正走出一個投機階段，那時人們只是在賭某些東西可能成爲下一個大網路。現在投資者希望看到明確的機制。

最簡單的機制是銷毀機制，即主動將代幣從流通中移除。這就是你如何從通貨膨脹模型轉變爲通貨緊縮模型。

我將其與早期的科技公司如特斯拉進行比較。多年來，他們發行股票以籌集資本。一旦達到臨界質量，他們就轉向回購。這就是“價值回報”階段。

很多區塊鏈，包括 Sonic，仍然處於產品市場匹配階段。但方向必須明確：使用 → 費用 → 銷毀 → 價值回饋給持有者。

問題：你的費用模型如何適應這一點？

目前，我們的費用模型將90%的費用返還給構建者，10%返還給驗證者。這個想法是應用程序可以將區塊鏈抽象化，從而使用戶無需直接接觸區塊鏈。通過費用補貼和帳戶抽象，應用程序可以爲用戶支付燃氣費，然後通過費用貨幣化來回收這些費用。

這意味着用戶看不到區塊鏈，不需要簽署交易，也不需要接觸燃料費。他們只需使用一個類似Venmo的應用程序，該應用程序在錢包中持有USDC，而應用程序在後臺處理所有事務。驗證者仍然會獲得報酬。

用戶體驗變得極其簡單。但問題是：代幣持有者沒有收益。如果整個世界在這種模式下轉向鏈上，流通供應中就不會有任何東西減少。沒有創造稀缺性。

所以我們正在努力將其轉變爲一個滑動比例模型。建設者可能會獲得大約 15%，驗證者獲得 10%，其餘的被銷毀。這樣，使用的增加實際上會使代幣持有者受益。

我們在成長的過程中也還處於早期階段。我們花了七年時間構建世界級技術，擁有一支龐大的工程團隊，以及嚴謹的技術深度——但在鏈上吸引力仍有成長空間。

我們還在探索將我們的技術許可給希望擁有自己區塊鏈的交易所、政府和銀行，通過這些收入來資助代幣回購和銷毀。

競爭與市場地位

問題：您如何看待與以太坊和第二層的競爭？

二層網路最終依賴於以太坊。它們依賴於以太坊的基礎層。

我們擁有自己的網路和分布式驗證者集。這使我們在協議變更和實驗方面更具靈活性，使我們能夠更快地行動。

問題：以太坊直接資助公共產品。你對此怎麼看？

我們正在探索這個問題。歷史上，我們曾經開展過資助計劃。挑戰在於，創業者可能非常短暫。我們一直在與風險投資公司建立關係，以幫助資助企業，而不是試圖自己扮演風險投資家的角色。

可能會有一些情況下，我們資助公共服務或直接建設它們，但它們需要是可持續的。理想的情況是公共基礎設施背後有真實的商業模式和真正的企業家。

戰略優先事項

問題：你作爲首席執行官的首要任務是什麼？

修正代幣經濟學。確保價值能夠真正回流到代幣持有者手中。與合作夥伴建立可持續的贈款模型。將Sonic從一個僅以技術爲主的文化轉變爲真正的商業：市場營銷、傳播、業務發展和機構銷售。

多年來，公司幾乎完全專注於技術。現在整個行業正在遠離純粹的投機，是時候轉向可持續發展了。

問題：您如何看待當前更廣泛的加密貨幣市場？

我們正在經歷一個轉型。流動性已經收緊，投資者變得更加成熟，建設者和用戶有了更多的選擇。我們不能再僅僅依賴敘述。我們必須建立真正的企業。

我沒有水晶球，但我感覺大部分痛苦已經過去，流動性將會恢復。但這不會是盲目的投機——它將更多地由基本面驅動。