從"技術無罪"到"技術公平"：Web3創業者王欣的新徵程

在中國互聯網發展的黃金時代，快播曾是無數人心中的傳奇。這款視頻播放器一度佔據國內80%的視頻流量，用戶數量超過5億。作爲快播的創始人，王欣經歷了從巔峯到低谷的人生起伏。

重獲自由後，王欣以全新姿態回歸公衆視野。然而，二次創業並不順利，新產品熱度消退後，他逐漸淡出人們的視線。

2025年初，王欣重燃創業激情，全身心投入Web3領域，將重心放在AI Agent與加密經濟的交叉點上。他提出了"技術公平"的理念，並將其視爲下一階段創業的核心價值。

在接受採訪時，王欣坦誠分享了他對過去的反思、對公平技術的執着，以及在Web3浪潮中重新出發的信念。

兩次與區塊鏈擦肩而過

王欣首次接觸比特幣是在2011年。出於對去中心化貨幣的好奇，他閱讀了比特幣原始碼，並簡單挖了一些幣。由於當時專注於快播業務，他並未深入研究。那時的BTC在他眼中更像是極客的實驗品：波動劇烈，前景未明。

"現在看比特幣的心態完全不同了"。十多年過去，王欣對比特幣的看法發生了根本轉變。一方面，他由衷佩服比特幣背後的區塊鏈技術創新；另一方面，比特幣從默默無聞逐步成長爲與黃金同級的主流資產。王欣表示，比特幣通過社區驅動、無中心化機構背書的架構建立起全球信任，顛覆了他最初的懷疑，也給了他諸多啓發。

2018年，當許多互聯網創業者紛紛"All in"區塊鏈時，王欣卻選擇了另一條道路。他在深圳創立雲歌人工智能，投身社交與AI領域，先後推出"馬桶"和"靈鴿AI"等產品。王欣解釋說，考慮到當時的政策環境，他不願讓團隊承擔風險。"那時全力投入區塊鏈可能會觸碰紅線"，他坦言。不過，公司內部仍保留小團隊持續關注區塊鏈行業，保持對該技術的學習研究。

沉澱數年後重返創業舞臺

推出社交應用"馬桶"和招聘產品"靈鴿AI"後，王欣曾長期淡出公衆視野。對於這段"隱退"時期，他表示這是有意爲之，也是環境使然。

兩款產品未能達到預期效果，其中"馬桶"甚至在上線前被叫停。這些起起落落的經歷讓王欣意識到需要進行冷靜反思。他說："對一個連續創業者來說，這種調整很重要。我曾經有過輝煌，也經歷過低谷，需要更強大的內心和更清晰的目標。我認爲只有沉澱自己，才能走得更遠。"

在這幾年的沉澱期裏，王欣實際上投資了不少項目，主要集中在硬件和AI領域，如近期傳聞考慮上市的飛行汽車公司和一家佔據全球市場主要份額的激光雷達公司。王欣表示，他並非有意成爲投資人，而是應朋友邀請提供指導和支持，隨着了解加深便參與投資。他透露目前尚未涉足Web3項目投資。

盡管未正式進入Web3行業，但王欣與區塊鏈技術一直有着深厚淵源。快播的P2P技術使所有用戶都能發布共享文件，且不易被中央系統管控，其理念與區塊鏈網路系統頗爲相似。此外，快播還曾推出流量礦石項目，旨在整合個人設備、家庭帶寬、企業節點等閒置資源，通過雲計算優化部署利用，本質上是利用共享經濟模式做CDN（內容分發網路）。某種程度上，這可視爲如今DePIN的雛形。

隨着AI行業快速發展，ChatGPT等大模型普及，以及新加坡、香港等地的Web3政策逐漸明晰，王欣意識到，這兩項分別提升生產力和改善生產關係的技術可以實現融合。這一切入點，也成爲了他進軍Web3行業的契機。

聚焦Web3與AI Agent結合

在整個AI行業中，"Web3+AI"目前仍是一個小衆領域，許多所謂的明星項目也備受質疑。實際上，王欣在AI領域的探索時間和認知深度，可能超過了大多數當前的Web3從業者。

基於個人創業和投資經歷，王欣指出，小公司和團隊若要開發通用AI平台，成本壓力巨大。算力開銷通常佔預算的80-90%，創業者難以支撐。他認爲，與其做通用平台，不如專注垂直場景，打造"小而美"的落地產品，或者另闢蹊徑，將AI與Web3結合，探索新的商業模式。

"AI本質上是高度中心化的，包括大模型都是超級中心化的，與Web3看似沒有太多關聯。我們思考的是，AI的哪一部分能與個體產生聯繫？答案是AI agent，"王欣解釋道。

AI Agent實質上是可編排的自動化工作流，需要人參與調優和決策。人對結果的選擇，實際上參與了對Agent的"訓練"。王欣認爲，當某個社群或KOL反復優化同一類任務時，他們就掌握了這個Agent的核心價值。此時，Agent的所有權與收益分配應歸屬於這些貢獻者。借助Web3的公鑰/私鑰體系，每個Agent都能擁有唯一的鏈上身分，智能合約可實時記錄每次貢獻與相應收益，確保"數據貢獻者"真正成爲"價值獲得者"。

王欣還指出，Web3的兩大核心是資產發行與資產轉移，前者門檻日益降低，後者基礎設施日趨完善。真正的挑戰在於如何讓發行的資產持續增值，如何讓社區參與方、運營團隊、普通用戶在生態中各得其所。他認爲，解決之道既在於提升產品力，也在於善用Web3對生產關係的重塑，這其中蘊含着大量潛在創新機會。例如，解決Web3的高學習成本、私鑰管理、Gas費設置等痛點，避免將大多數網民拒之門外。只有當鏈上體驗足夠貼近人們的日常操作，才可能催生新的職業、新的社群、新的創業機會。

遊戲巨頭如何看待鏈遊？

除視頻播放器外，快播旗下的"快玩遊戲盒"曾是公司重要收入來源。這款集成海量遊戲的平台爲無數玩家打開了單機遊戲世界的大門，巔峯時期甚至與Steam中國區並駕齊驅，月活用戶超百萬，遠超大多數鏈遊項目。而在Web3領域，曾備受期待的遊戲賽道卻長期低迷。

"可玩性與去中心化難以兼得"。談及Web3遊戲前景，王欣坦言，真正好玩的遊戲並不依賴Web3才能存在。實際上，無論是遊戲大作，還是經典頁遊與單機，玩家追求的是沉浸感與樂趣，而非底層技術實現方式。當開發者一味將區塊鏈作爲"融資工具"、"發幣通道"疊加在遊戲之上時，往往會影響可玩性。玩家需要學習私鑰管理、擔心手續費和資產安全，這完全背離了"遊戲應該讓人快樂"的初衷。

"如果一款新遊戲同時承載創新玩法和Web3模式，成功幾率極低。"王欣指出，遊戲的核心始終是內容。無論技術如何迭代，玩家追求的是劇情、畫面、操控和社交體驗。正確的路徑應當是從"某一環節"切入。例如，利用鏈上低成本支付替代傳統信用卡、App Store分成，將3-10%的手續費節省下來，減輕遊戲廠商獲客與變現壓力。此外，在跨境發行過程中，以穩定幣或多鏈錢包完成玩家充值、分潤和提現，開發商無需昂貴的廣告投放也能降低成本。

當支付和分潤環節平滑地"無感"集成進遊戲內，玩家既享受了傳統遊戲體驗，也在不知不覺中使用了Web3基礎設施。而開發商也將減少中介分潤，獲得更多收益後有能力持續提供更優質的產品。"關鍵是如何讓他們獲得利潤，我認爲這需要通過Web3生產關係的改變來實現。"

爲何支持Meme幣Fair3？

進入Web3行業後，王欣的角色似乎從連續創業者轉變爲支持者和布道者。他經常在社交媒體上分享對人工智能、區塊鏈技術的觀點，有時也會直接提到他正在支持的Fair3。據王欣所說，Fair3並非傳統意義上的"項目"，而是一個以"技術公平"爲核心理念的生態。

王欣表示，Fair3源於一個純粹的Meme幣，在一羣核心成員（CTO團隊）接手後，他們開始思考更深遠的願景：不僅要體現社區的文化屬性，更要構建真正去中心化的生態，讓每個參與者都能因貢獻而獲益。Fair3希望借助Web3的力量，挑戰傳統互聯網中由中心化算法和平台壟斷導致的各種不公平，將"積沙成塔"的文化轉化爲實實在在的生態價值。

"歷史上每一次生產關係變革都解決了當時的核心問題，農業解決糧食，工業解決資本，"王欣進一步解釋，而在當前的"知識階段"、"注意力階段"，數據與算法的壟斷讓普通用戶和內容創作者備受剝削。主流平台對創作者高額抽成、電商買量成本高達30-40%，內容分發抽水甚至達到90%，這些都是不公平的行爲。Fair3要做的，是將無數微小個體的"沙粒"匯聚，通過社區的凝聚與發聲，讓不公平顯形，並借助去中心化技術，實現從文化建構到生態落地的轉變。

例如，CTO團隊已組織多場小規模Meme文化創作與分享活動，社區成員自主錄制"不公平故事"，記錄個人經歷並相互聲援。近期，社區還發起了"外賣公平"行動，鼓勵成員支持某外賣平台，並爲參與者空投代幣，通過實際消費行爲揭示並矯正平台補貼與抽成的不公平現象。

王欣透露，目前Fair海外社區規模達兩到三萬人。隨着生態建設推進，Fair3計劃引入更多開源項目與工具，包括投資分析、空投信息推送、消費撮合平台等，以爲持幣者和消費者提供切實價值。

何爲技術公平？

在採訪中，王欣多次提及"技術公平"。他詳細闡述了這一理念的內涵：要真正實現技術公平，必須同時滿足算法透明、數據歸個人所有和個體持續盈利三個要素。

算法透明是