Чи повинна штучна інтелігенція пройти через усі річки, які вже перейшла крипто-спільнота?

Вижити під тиском регулювання — Web3 дійсно може дати Manus деякий життєвий досвід.
Після 94-го року у 2017-му багато керівників бірж та ключових співробітників були обмежені у виїзді за кордон,
деяких навіть не пускали за межі Пекіна.
Прикордонний контроль — це не так страшно. Страшно, коли в тебе є гроші, і ти чітко знаєш, скільки їх у тебе.
Згодом у Пекіні та інших містах було ініційовано створення інвестиційного фонду для блокчейн-екосистеми.
Чиї це були гроші? Звичайно, від засновників криптовалютних бірж, які нам добре знайомі.
Але це схоже на відносини між партнерами: якщо один з них без вагань вирішить розлучитися, ніяке посередництво не поверне минуле.
Зростання крипто-спільноти відбувалося у зовсім ігнорованих умовах — це був результат самостійної впертості;
а початок Manus припав на час отримання екологічних дивідендів і непрямої державної підтримки.
На тлі технологічної конкуренції між США та Китаєм команда Manus вирішила «помитися сингапурською водою» — гучно позбутися китайського походження.
Але як Сяо Хун та інші мають повернутися додому?
Їх мають стати прикладом для інших, і водночас модель виведення капіталу через VIE фактично завершилася.
Manus тепер має зрозуміти: займатися фондом у юанях, зосередитися на передових технологіях, що відповідають державній стратегії, чесно зареєструватися на ринку A股 — це і є головна лінія.