Маленька компанія не може утримати людей?

Це питання звучить так само дурно, як і "чому шахраї не можуть обдурити вдруге".
Я бачив занадто багато таких босів.
Вчора ще грав у глину в селі, а сьогодні купив квиток на поїзд у місто і сміливо носить титул "CEO".
Ще й грошей у кишені менше, ніж у співробітників, спершу орендує спільний офіс, купує костюм A6, і вже говорить "зробимо велику і сильну компанію".
Коли вони наймають людей, вони більш старанні, ніж у пошуках дівчини.
"Обов’язково мають бути п’ять соціальних внесків і один фонд, після стажування — на постійну роботу."
"У нашій компанії плоска структура управління, кожен — партнер."
"Після мене — три роки до виходу на біржу, п’ять — до фінансової свободи."
Коли ти справді потрапляєш туди.
Зарплату затримують на місяць, спершу працюй, потім говори.
Стажування триває шість місяців, стандарти для переходу на постійну — за настроєм.
Ранкова нарада співає «Родина — одна сім’я», а час виходу з роботи залежить від настрою начальника.
Що найогидніше?
Це ці хлопці, які явно обманюють, і при цьому вважають себе дуже ображеними.
"Я вже їм працюю, чому вони не вдячні?"
"Сучасна молодь — не може витримати жодних труднощів."
Це не робота, а експлуатація.
Це не підприємництво, а гра в дитячий будиночок.
У таких босів є спільна риса:
Спочатку отримують гроші, міняють машину, потім ресепшн, і нарешті — юридичну особу.
A6 здається низькокласним, потрібно Ламборгіні.
Молода дівчина на ресепшн вагітна, її відправляють на аборт, після чого звільняють через відділ кадрів.
Позичаєш гроші — одразу шукаєш чесного співробітника, щоб зробити його юридичною особою, кажучи: "Це довіряю тобі, щоб тебе навчити."
Їхня "культура вовчого духу" зводиться до однієї фрази:
Ти працюєш понаднормово — я насолоджуюся, ти несеш відповідальність — я рахую гроші.
Співробітники не можуть дозволити собі їжу?
"Молодь має більше тренуватися."
Співробітники висловили зауваження?
"Геть, відділ кадрів ще набере нових."
Залишилися — тільки собаки.
Без здібностей, але вміють хвалити.
Чим більше критикуєш, тим більше радієш, і тим більше лояльні.
Тому ти питаєш, чому не можу утримати людей?
Бо нормальні люди за три місяці все розуміють.
У цій компанії немає бізнесу, є тільки історії.
Немає майбутнього, є тільки пиріг.
Бос не займається підприємництвом, він грає у роль "успішного підприємця" у костюмі.
Якщо ти справді хочеш зайнятися малим бізнесом, запам’ятай цю межу:
Якщо не можеш найняти людей — не наймай.
Якщо не можеш платити зарплату — закривайся.
Якщо у голові лише ідея "зірвати капусту", іди у мережевий маркетинг, не знищуй слово "підприємництво".
Єдині, хто може утримати людей у малих компаніях, — це один тип.
Сам бос — найкращий продавець, найкращий клієнтський сервіс і найкращий менеджер продукту.
Гроші ділять тим, хто працює, і говорять чесно, без обіцянок.
Співробітники — не родина, а товариші по команді.
Не виходить?
Тоді не нарікай, що люди йдуть.
Якщо хочеш нарікати — нарікай на себе, чому навіть обман не вмієш робити професійно.