Зустрічав занадто багато керівників, які скорочують компанію до скелету і все ще вважають, що керують правильно.

Гра з соляною банкою, щоб це пояснити.
На столі налийте купу солі, поставте келих під нахилом.
Легенько дуньте трубочкою, щоб здути зайві соляні кристали.
Врешті-решт залишиться п’ять-шість соляних кристалів, і вони все одно зможуть підтримати келих.
Дивно, правда?
Але що боїться ця штука? Вітер.
Звільнення працівників — це повна копія цієї гри.
Зазвичай восьмигодинний робочий день, співробітники спілкуються, сидять в інтернеті, п’ють каву, ходять у туалет.
Іноді хтось бере відгул, компанія все одно працює.
Керівник дивиться і думає: «Хіба це не зайві? Здути їх!»
Юридичний відділ можна скоротити, маркетинг — залучити продажі на часткову ставку, адміністрацію та прибирання — економити.
Обчислювальна машина б’є у дзвінки.
Проблема саме у трьох словах: "немає вітру".
А що робити, коли справді щось трапиться?
Ключові співробітники раптово захворіють, конкуренти почнуть активізуватися, обсяг бізнесу різко зросте.
Залишилися ті 20%, не витримають.
Найняти тимчасово?
Новачки за перші три місяці працюють не більше третини ефективності старих.
Якщо ти їх навчиш, компанія вже буде на межі.
В інженерії є термін "ефективний резервний проект".
Міст, заявлений на 20 тонн, роблять на 30-50 тонн.
Це не через те, що проектувальник дурень, а щоб у разі надмірного навантаження не обвалився.
Людські ресурси компанії — це той резерв, що схожий на цей міст.
Якщо керівники змінюють роботу і забирають половину відділу, компанія не зруйнується миттєво.
Якщо хтось у декреті, хтось захворів, бізнес все одно працює.
В економіці це називається моделлю "двох ослів, що тягнуть віз".
Віз, що тягнуть два осли, — ти помічаєш, що один з них теж може тягнути.
Не тішся, не продавай другого осла.
Інакше залишиться дуже втомлений або втече.
Тоді ти не матимеш жодного робочого осла.
Я бачив найдурніших керівників, які скорочують компанію до того, що всі працюють на межі.
А потім?
Один співробітник взяв відгул — весь проект зупинено.
Один звільнився — півмісяця не можуть знайти заміну, клієнти йдуть.
Чи вистачить тих грошей, що зекономлені на зарплаті, щоб сплатити штрафи?
Запам’ятайте один критерій.
Якщо у вашій команді ніхто не "виглядає, ніби зловживає", і кожен день зайнятий настільки, що немає часу навіть попити води,
Це не через хороше управління, а через те, що ризики вже на порозі.
Здоровий бізнес завжди має людський резерв.
Це не для того, щоб тримати бездіяльних, а щоб купити страховку.
І працівникам теж варто запам’ятати.
Коли керівник починає хвалитися "соляними зернами", саме час готуватися до втечі.
Бо він уже не вірить, що "вітер" прийде.
Або йому байдуже, що станеться з людьми, коли міст обвалиться.
Резервність — це не марнотратство, а життєвий простір.
Як для компанії, так і для вас особисто, залишайте запас, щоб витримати непередбачуване.
Коли немає вітру, всі вважають себе богами.
Коли вітер з’явиться, зрозумієш, хто плаває голим.